成本管控常见的问题.docx

造价通/成本管控常见的问题1. 成本分析是不是把我们项目里的人材机直接分批出各数量就可以呢？答：直接从造价各单项里的人才机分批出来不算成本分析，成本分析是利用自身企业施工水平、管理水平及各种资源利用等来做成本分析，简单的来说就是你企业做一项东西所必须花的费用，各项费用都要算，不单是人材机来源：/7348755.html2. 房地产公司是怎么进行建筑成本管控，具体流程有哪些？答：成本管控理论有很多的。一家房地产企业要做好成本管控首先得从设计阶段着手。有些成本口部门会跟着参与项目定位工作，只有做好了定位，才搞得懂大致该花多少合理的钱，然后讨论好规划设计的方案，以及参与具体项目的优化。因为对于一个工程来说，它有很多隐蔽的东西，比如钢筋混凝土，所以这些东西需要严格限额设计。另外，定位对于设计给出的组合也需要测算一些将来的收益问题，比如减小公摊面积等等。这个阶段就可以给出一个目标成本了。相对于其他行业的成本管控，房地产企业属于古典型传统成本管理了。有了目标成本，就可以将六大成本科目梳理。分摊到每一个责任部门。其中最大的是建安费。好，建安费也有几个部门需要协同把控，分别是设计，采购，工程，合同。分别列出对应的惯例台账并严格执行。这里面的内容就太细了。成本工作就是不断优化冗余资金，提升效益。工作中还要善于总结优劣，不断改进来源：成本管控理论有很多的。一家房地产企业要做好成本管控首先得从设计阶段着手。有些成本口部门会跟着参与项目定位工作，只有做好了定位，才搞得懂大致该花多少合理的钱，然后讨论好规划设计的方案，以及参与具体项目的优化。因为对于一个工程来说，它有很多隐蔽的东西，比如钢筋混凝土，所以这些东西需要严格限额设计。另外，定位对于设计给出的组合也需要测算一些将来的收益问题，比如减小公摊面积等等。这个阶段就可以给出一个目标成本了。相对于其他行业的成本管控，房地产企业属于古典型传统成本管理了。有了目标成本，就可以将六大成本科目梳理。分摊到每一个责任部门。其中最大的是建安费。好，建安费也有几个部门需要协同把控，分别是设计，采购，工程，合同。分别列出对应的惯例台账并严格执行。这里面的内容就太细了。成本工作就是不断优化冗余资金，提升效益。工作中还要善于总结优劣，不断改进来源：/25000059.html3. 如何做好成本控制答：成本控制说简单也简单，说难也难，简单的就是说局限在预结算方面的，难的就是说在实际的施工现场，需要和现场管理人员沟通 1、首先要对预结算进行把关，主要的材料要做到心中有数 2、实际的施工呢要注意结合现场，看看现场的施工和预算有什么区别，区别在哪里，要注意和施工管理人员协调，多沟通 3、按进度，或者一周或者一月，到一季度进行汇总，这样几个工程的一对比心里就有数了来源：/7179716.html4. 建筑成本控制方法有哪些？答：建筑施工质量成本控制是对建筑产品质量形成全过程的全面控制。其主要目的就是在保证施工项目质量达到设计标准的情况下，使其经济效益达到最佳。即依据质量成本目标，对质量成本形成过程中的一切耗费进行计算和审核、揭示偏差、采取措施、及时纠偏，以实现预期的质量成本目标。 建筑施工企业的质量成本控制是一项涉及到施工生产各方面的综合性工作。在实际工作中，必须将质量成本的四大构成以系统的思想进行整合，对工程项目的材料、人工等成本项目进行五个方面的事前和事中目标成本控制，促进企业的质量成本在工程进程中始终处于最佳的状态。 (1) 建筑材料费的质量成本控制 材料费是建筑施工企业质量成本的控制重点。材料(含构配件)的质量是工程质量的基础，材料的质量不符合工程质量要求，建筑工程质量也不可能达标。由于材料费开支约占建筑产品成本的63%,加强材料的质量控制一定要按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品建立严格检查验收制度，建立质量管理台账，实行材料收、发、储、运等各环节的管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。 (二)建筑人工费的质量成本控制施工人员是施工过程的主体，工程质量的形成要受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员的共同劳动的限制，其人工费支出约占建筑产品成本的17%,这是形成工程质量的主要因素。质量成本控制，应从人员费用支出方面入手，注重促进建筑质量和人工效率的综合作用。加强建筑施工人员的政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德素质教育，从确保质量的前提出发，强化施工人员的质量成本管理培训，提高他们的质量意识，在施工过程中严格执行质量标准和操作规程，保质保量地完成施工任务。并且实行施工质量报酬挂钩制度，将建筑施工质量、效率与人员的薪金报酬相挂钩，用合格施工质量为主导来考核人工的劳动量与支付人工费用，以促进施工人员发挥主观能动性，不断提高施工的质量和效率。(三)机械费的质量成本控制 施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，同时也是现代化施工中必不可少的设备，它对施工项目的质量、进度有着直接的影响。机械费的开支约占建筑成本的7%,因此建筑施工企业在机械设备的选用方面必须综合考虑施工现场的条件，建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。来源：/20088663.html5. 建筑成本控制方法有哪些？（二）答：一、开工之前成本控制 1、人工成本控制 （1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。 （2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。 （3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。 （4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、机械成本控制 对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。 （1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。 （2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲臵或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。 （3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。 3、材料成本控制 在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。 材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。 二、施工过程中成本控制 根据成本目标，量化、细化到项目部的每一个人，从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围。 1、人工成本控制 要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。 2、机械成本控制 合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率，杜绝发生机械事故，同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录。对于外部租赁的设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。 3、材料成本控制 材料消耗成本的控制主要由项目部的管理人员和现场的施工人员共同参与，密切配合，才能完成对材料消耗成本的控制。 第一，编制施工预算，做出材料分析，确定材料的定额需要量。工程开工之前，必须编制出该工程的总施工预算（时间不充分时可根据施工组织设计，编制阶段性施工预算），然后对总施工预算（或阶段性施工预算）作材料分析，确定材料的定额总需要量（或阶段性需要量）。一般情况下，无论是材料的采购，还是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必须控制在施工预算所分析出来的定额总需要量内。 第二，通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗成本进行有效控制。施工任务单是为了满足总施工进度和月进度计划的需要，将整个施工任务分解成若干个工作内容明确、施工要求详细、完成时间确定的一项一项的因时间而下，甚至可以分层、分段、分部位而下。项目部的预算管理人员将施工任务单上的具体工作内容转换成一项一项的预算子目后进行工料分析，然后汇兑并十进制材料限额领料单。具体负责施工的班组依据施工任务单和相应的限额领料单，分期、分批地请领材料，目的就是要在规定的期限内，完成规定的施工任务，消耗掉数量内的材料。一般领料的原则是：预算子目中能够分析出来的材料必须限额；预算子目中不能够分析出来的辅助材料，按实际发生计入材料消耗成本。来源：/20088663.html6. 怎么提高成本控制的意识？答：1）熟悉专业的各种建筑构造安装工艺新旧特点及主要消耗材料。 2）熟悉人材机的市场价格。 3）熟悉法律法规及当地的文件规定。 4）熟悉当的地质地貌及风土文化。 5）要有足够专业人员，无论是施工管理还是质量安全管理。 6）好的施工方案、设计图纸及好的单位领导。来源：/7047787.html7. 公路隧道施工过程中成本如何控制？答：路隧道施工管理作为一项日常管理的重要工作，施工过程中对施工材料、机械设备、混凝土使用等成本的控制，是实现隧道施工的质量和社会效益的保障之一。因此，要从施工方法到施工的各项内容，进行科学的控制，提高材料的利用率，减少因成本造成的误工现象。 1）隧道超欠挖控制的途径 2）施工设计要精确测量放样在进行隧道的施工时候，要按照科学的设计进行完善的施工监督，对开挖控制的距离要尽量的减少误差超挖的误差。这就需要施工部门配备较高级的测量仪器，在此基础上实现精确的策略，加强测绘人员的责任心教育，对测量的结果进行及时的反馈等。 3）及时反馈测量成果，据此做出相应调整后的隧道断面和施工前设计的放样断面有一定的差距，工区按照前期的设计数据进行预算超挖的距离，多以在实际的断面放样程序上，因此要根据设计的断面的值进行施