中交路桥全面风险管控实现信息化.docx

中交路桥全面风险管控实现信息化9月2日，中交路桥召开全面风险管理信息系统培训暨启动大会，毛志远董事长、杨思民总经理等公司领导及各部门负责人参加了会议，会议以视频形式同步对公司所属各单位中层以上管理人员进行培训和工作部署。至此，中交路桥全面风险管理信息系统正式运行，全面风险管控实现信息化。随着业务规模的扩大，业务范围的延伸和扩展，加之市场环境复杂严峻，公司经营管理面临的不确定性因素与日俱增，风险管理成为公司参与市场竞争，实现健康、持续发展的必然选择，也是提升管理水平的重要途径。2012年，中交路桥在管理提升活动启动之初，即将全面风险管理确定为专项提升事项，作为提升管理信息化领域的重要内容之一，力争以建立全面风险管理信息系统为平台，在公司范围内构建一套整合内部控制、风险防控和审计监督于一体的、自上而下的三级风险管控体系，实现对公司、项目重要风险的自动预警、监控治理和综合分析，降低经营风险。经过全员参与、层层协同，中交路桥全面风险管理信息系统实现以下目标：第一，对应公司整体信息化框架，建立全方位、多层次自动对接的风险预警系统。进行全面风险管理意味着公司的组织形式要进行风险管理模式的转换。中交路桥充分利用现有信息系统框架结构（见图1），从战略决策层、管理支持层到业务操作层三个层面，根据功能和目标差异，全面梳理系统、流程和数据，建立与公司业务管理信息系统对应的全面风险管控的组织形式。通过对现有信息系统分业务、分层级进行风险的识别、评估，设置预警指标的数据来源和预警机制、固化预警信号处理流程，并生成风险对策案例库。另外，为了保证风险管理信息系统与公司信息系统同步优化，并能与公司未来的发展趋势协同推进，系统的建设注重设计空间的可拓展性。决策层面风险监控和科学决策辅助科学决策全面风险管理过程管理监控风险管理全面预算经营指标财务指标管理层面无址化的管理平台流程审批统一化报表数据自动化业务流程透明化管理服务信息化中标项目报表计量产值报表分包管理动态报表材料收发汇总表机械租赁报表.成本管控动态表变更索赔动态表材料消耗分配表.业务层面统一标准的业务平台数据编码统一接口标准统一业务流程统一用户管理统一成本管理合同管理分包管理材料管理机械管理费用管理进度管理技术管理安全管理人力资源资金管理法律事务党群建设图1：中交路桥信息系统框架图第二，系统取数运算效率高，预警功能健全，分析报表自动生成。中交路桥全面风险管理系统集风险数据信息的采集、存储、加工、统计、评估、图谱分析、监控、预警、应对等功能于一体，并能够最终形成风险分析报告。该系统的正式推行为公司及时发现、控制、规避、化解风险，提供了强有力的支撑，即是一套风险监控系统，也是一个业务指导与支持系统。系统通过对公司13个部门28个风险管控指标进行监控，定期自动提取数据并运算结果，运算结果自动匹配预警区间，自动分级预警。即对可量化的风险指标设定不同预警阈值，对出现超过预警阈值或达到预警条件的风险问题，根据问题的出现频率或性质，按照不同级别向有关业务部门进行自动信息化预警提示，从而能够提前采取措施，保证公司战略目标的顺利完成。第三，系统操作便捷，信息量丰富，实时提示风险应对方案审批。正式启动的全面风险管理系统经过充分调研、多次论证、反复试运行并逐步优化，达到了界面美观，操作方便灵活，具备了较强的风险信息搜索功能与统计功能。系统根据预警时期、风险级别、风险指标、公司名称、项目名称等设计多条件搜索查看功能；风险应对方案审批流程与公司oa办公系统及即时通信系统挂钩，确保准确、及时、全面提示管理处理流程，实现风险预警与应对的高效率。为全方位推行中交路桥全面风险管控信息系统，确保各层级管理人员有效应用系统，实现对经营管理风险的防范，中交路桥在9月2日正式启动后，继续开展两个层次的接力式培训：第一层次为系统核心管理人员的专业培训；第二层次为全员的系统应用培训。全面风险管控系统的建立为公司构建了系统的风险管控体系，