生产管理表格大全50.doc

核决权限表：立案 ：承认 ：决定 ：报告 P1分掌事项副课长部室副总经理总经理董事长备 注经（副）理项目内 容1.人事行政员工每月薪资表之核定调薪及年节奖金方案员工抚恤、救济有关事项二、总务类1.交际费申请及核销1,000元以下1,0013,0003,00110,00010,001100,000100,001元以上2.购置物品20,000元以上20,001100,00050,001100,000100,001500,000500,000元以上3.关于什器备品处份事项100,000元以内100,001500,000500,000元以上4.印信使用董事长名义总经理名义核决权限表：立案 ：承认 ：决定 ：报告 P2分掌事项副课长部室副总经理总经理董事长备 注经（副）理项目内 容5.关于文书事项1.重要文书作成2.公司规章制度的管理及统制3.文书整理保管及统制4.关于邮递处理5.一般公司内部文书送达处理6.关于电话管理及交换事项1.公司内部电话设置2.电话费支付及回收7.员工餐厅、员工宿舍等设施事项1.关于员工餐厅营运事项各种规则制度制定和外包业者交易契约缔结员工餐厅营运管理8.关于损害保险事项1.产物保险及制度2.保险契约缔结新物件绩保3.保险事故调查及保险请求核决权限表：立案 ：承认 ：决定 ：报告 P3分掌事项副课长部室副总经理总经理董事长备 注经（副）理项目内 容三、教育训练类1.关于教育研修计划及能力开发事项1.方针及基本计划2.教育及能力开发制度制定3.实施计划干部研修在职教育训练新进人员教育2.关于教育研修讲习之实施事项1.教育实施方针2.公司外实施3.公司内实施4.讲师决定5.讲师决定6.关于教育内容调查及研究对受教育内容调查及研究教育的编辑作成四、法务类1.非讼事件、损害赔偿1万元（含）以下1万5万元（含）5万10万元（含）10万元以上核决权限表：立案 ：承认 ：决定 ：报告 P4分掌事项副课长部室副总经理总经理董事长备 注经（副）理项目内 容4.诉讼事件简易事件民事诉讼金额五、商品物流类1.关于商品管制事项1.进退货制度制订进退货查验2.供应商货车管制2.关于配送事项1.配送计划2.配送系统制订3.配送费用决定4.配送商品指定5.配送时间决定6.地方配送退回处理六、保安类1.关于防犯店内外保安事项1.保安防犯计划2.通行出入口管理2.关于防灾活动1.防灾计划2.防灾设备管理3.消防教育及防火指导4.自卫消防队组成七、环境管理类1.关于工厂清洁事项1.清洁计划核决权限表：立案 ：承认 ：决定 ：报告 P5分掌事项副课长部室副总经理总经理董事长备 注经（副）理项目内 容八、工务类1.关于电气通信设备的保全管理事项1.电气通信设备的保全管理电气及照明设备检查变电设备火灾通知设备检查电话传送警报及电子时钟等设备检查电气及照明设备管理统制2.电气费用之计算3.用电契约的缔结九、电脑类1.电脑业务政策之制订2.电脑管理系统计划之呈核3.电脑管理系统设备之购置及更换4.电脑管理系统之开发呈核5.电脑程式