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文档简介

营业组留存率的经营 目录 高留存率的意义业务员留存的相关因素高留存率的研讨 个人寿险业务人员的脱落是正常的 而且是渐强的 国外保险公司 平安留存率 留存率是什么 6个月留存率13个月留存率 分享我们周围好的留存率指标 在我们周围 好的留存率的确意义非凡 高留存率的意义 留存率与规模 留存率与KPI 留存率与经营 留存率对营业单位经营的影响 高留存率较少高昂少容易较好高 低留存率较多低落多困难较差低 对比财务资源士气需增员对象增员难度保单品质行业认同感 业务员年资与保单继续率关系 业务员年资1年2年3年4年美国行业平均水平绩优公司状况IQA 国际品质奖 保单继续率65 75 80 84 86 5 92 7 90 点燃思考 我的营业组的留存 业务员为什么离开 公司个人主管其他 培训不够督导不力公司政策人事关系没稳定感 业务员脱落的原因 公司 想赚更多的钱缺乏自律技巧不足没信心没客户 业务员脱落的原因 个人 压力大活动量不足感情纠葛兼职怕吃苦 辅导不力缺少关心沟通单位管理差与主管矛盾选才不当 业务员脱落的原因 营业单位 主管 遭到拒绝家庭不支持同业挖角降息 险种变换市场不景气 业务员脱落的原因 其他客观因素 0 20 40 60 80 100 图四采用超过7个选择步骤的比例 百分比 高 低 百分比 哪些东西会吸引应征者 公司声誉 训练 销售 金钱奖励 增员时多找几位应征者进行甄选 百分比 高 低 百分比 业务员对营业部在职训练的评价 没有 不佳 一般 很好 走高留存率的经营已经走对未来的发展方向 且主动做好准备来迎接这些挑战 但走低留存率的公司却为了今日市场环境所出现的问题一筹莫展 你能做什么来改善业务员留存率 密切关注几个留存率阶段性指标 3个月转正率6个月留存率13个月留存率 步步为营 3个月的转正率 拟订一套属于自己的增员哲学设定好明确可行的增员计划 目标确认出你想要找的业务员类型建立增员人才库再谈三三法 还有更关键的 新人的训练 岗前培训期间头三个月的工作目标缘故展业法特别辅导衔接培训 56单元的辅导 一位主任的56单元辅导收获 分享 6个月的留存率 转正后的职涯规划销售流程的整体强化注意业务人员的心态变化业务员主顾开拓方法的提升 13个月的留存率 加强业务追踪鼓励晋升脱落人员面谈 有三个准增员对象 你准备选择一个加入你的营业部 请各组讨论以下内容 你选择其中一位的理由是什么 你不选择其中两位的理由是什么
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