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考核制度主题：品质绩效考核制度文件编号：Reference No.版本号：A0Rev. No.页数：3Pages.实施日期: 2011-2-14Effective Date编 制: 金秋Prepared By审 核:Checked核 准:Approved制/修订履历表版本制/修订内容制/修订人制/修订日期A新版发行金秋2011-2-141、适应范围本考核制度适用于富士新华品质部所有检验人员。2、目的 真正有效建立考核体系，激励部门员工积极性和发挥潜能，提升部门工作人员工作效率与质量.3.考核周期一个月评价一次，每月一日前对上月业绩进行评估4.考核方法 4.1由领班考核，主管复核批准 4.2每月绩效300元以100分计算（1分3元，计分扣绩效） 4.3有相近的不合格项目扣分时按分值最高的项目扣分 4.4一月内如出现两次重大品质失误造成产品批量异常将扣除当月全部绩效，情节严重或三次以上（含）将调换岗位。 4.5绩效考核等级综合评为A、B、C、D四等级 90分（含）以上为A 70分（含）-90分为B 60分（含）-70分为C 60分以下为D对连续三个月考核结果均为评为D的，视为该员工技能不能满足此岗位要求则淘汰处理。5.考核内容及标准考核项目考核内容标准分值工作业绩考核首件检查是否及时确认首件、确认首件是否OK5分/次检查频次是否按规定进行巡检/抽检5分/次问题发现是否及时发现问题8分/次异常处理发现异常是否及时处理，是否向上司反馈7分/次品质记录报表填写是否正确/及时3分/次异常跟进是否对异常问题进行跟进5分/次工作能力考核检验方法产品是否按文件检验项目进行检验10分/次检验成果检验过的产品是否符合文件及客户要求5分/次工作成果考核检验成果检验到下站的产品是否出现5%（含）以上的不良，造成下站停工待料10分/次确认不合格的来料产品是否有3%是合格的5分/次工作态度考核积极性是否能及时保质的完成工作3分/次是否积极学习工作上所需的知识3分/次协作性异常是否能及时的反馈下站的同事5分/次是否主动服从上级工作安排，同时做好工作3分/次是否主动沟通与其共同反映、协商、解决问题3分/月能否保持与同事良好的合作关系3分/次责任性对工作的失误是否往往逃避责任或辩解5分/次对上司的工作安排是否有敷衍的现象5分/次个人行为考核迟到早退是否按时上下班，有无旷工、离岗有无超30分钟3分/次着装状况上班时间有无穿工衣佩戴厂牌3分/次个人形象上班时间有无衣着不整，装饰不雅3分/次个人奖励考核创意改善工作中有重大发现及对产品改善品质等好的建议提出经采纳3-10分/次工作总量在满足规定工作要求下从事额外的附加工作（如带班）或帮助他人保质保量的完成工作3分/天主题：品
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