方针目标管理程序.docx

方针目标管理程序1、目的本程序规定了公司方针目标的制定及管理要求，旨在为提高产品质量，减少污染，预防安全事故，降低能源消耗，保持管理体系的持续改进和有效运行状态。2、适用范围本程序适用于公司质量、环境、职业健康安全方针、目标的制订、实施和修改。3、职责3.1总经理负责公司管理体系方针和目标指标的审批。 3.2管理者代表负责公司管理体系方针、目标、指标的审核。 3.3 ISO事务局负责本企业方针和目标的归口管理，组织制订、修订、评审管理体系的方针、目标，汇总其它目标指标，进行目标指标的综合考核。 3.4品质检查科分别负责船舶建造和船用产品的质量目标、指标的制订、分解、检查、考核。3.5安全科负责环境、职业健康安全目标指标的制订、分解、检查、考核；3.6工场支援科负责能源消耗目标指标的制订、分解、检查、考核。3.7各部门负责方针、目标、指标的实施和内部目标指标的制订、分解、检查、考核，共保公司目标指标的实现。 4工作程序4.1方针的制订和分解4.1.1 ISO事务局组织制定修改和解释质量、环境、职业健康安全管理体系方针并形成文件，经管理者代表审核、总经理审批后组织传达到全体员工。方针应确保： a) 与组织的宗旨相适宜；b) 适合于组织活动、产品或服务和环境影响、职业健康安全风险的性质与规模；c) 遵守质量、环境、职业健康安全法律法规和其他要求，满足顾客及其他相关方要求，以及持续改进的承诺；d) 提供建立和评审目标、指标的框架；e) 与本企业的其他方针一致。4.1.2方针在管理手册中公布，并对其内容与涵义进行正确的解释。 4.2方针的宣传和培训4.2.1 1ISO事务局负责召集总务部、品质检查科、安全科进行公司方针宣传教育的策划。4.2.2各管理部门按职责分工组织开展宣传、培训工作，通过文件分发、局域网、会议、有线电视、宣传画廊、黑板报和培训等形式宣传方针内涵，使员工充分理解方针，增强环境保护、职业健康、安全生产、节能降耗和创建绿色、和谐、文明企业的意识与能力。4.2.3各部门应采取适当的方式方法向员工进行日常的质量、环境、职业健康安全方针的宣传教育，并以适当的形式如建立宣传、告示牌向公众公开，让相关方了解本公司管理体系的方针。4.2.4 ISO事务局负责收集对方针适宜性的反映，为管理评审提供信息输入，修改的方针须经总经理审批，并重新公布和向全体员工传达。4.3目标指标的分类与构成 4.3.1公司管理体系目标指标分三类二层，即：质量类、环保类、职业健康安全类和全公司目标指标、部门目标指标，下级目标指标必须支撑和确保上一层目标指标的实现。 4.4目标指标的制订、分解和实施4.4.1各部门制订与分解目标指标必须遵循以下原则：a) 与方针和承诺一致，兼顾公司短、中、长期发展需要，充分考虑相关方意见；b) 符合法律法规和其他要求，适应本公司经营生产管理和条线管理、部门职能要求；c) 满足产品要求和环境因素、危险源与风险控制要求；d) 具体、可行、可测量、可考核；e) 自上而下、由总到细逐层分解，下级目标指标服从上级目标指标，其目标值不低于上级目标值；f) 需要上级协调和其他部门配合的目标指标事项应事先策划，并通过协商与沟通解决；g) 体现各部门特点，确保年度目标管理与指标控制责任落到实处。4.4.2 ISO事务局于每年组织各部门制订、汇总、评审、发布翌年公司质量、环境、职业健康安全管理体系年度目标指标，落实公司年度目标指标，通过考核和内审、管理评审等方式监视测量各部门管理体系目标指标的执行绩效。4.2.3 品质检查科于每年第四季度，根据本年度产品质量状况和顾客意见，拟订翌年各部门管理目标、指标（含部门分解指标），经评审和分管领导批准后发布，并将相应的管理责任和主要控制措施落实到各部门。 4.4.4安全科于每半年度根椐本年度环境、职业健康安全管理目标指标执行情况，风险变化与控制情况，在环境因素、危险源识别、评价基础上，拟订翌年各部门管理的目标指标（含部门分解指标）和目标指标实施方案和工作计划，经评审和分管公司领导批准后发布，将目标指标和相应的管理责任、主要控制措施落实到各部门。 4.4.5工场支援科在掌握能源管理与使用状况，进行消耗量统计、分析、比较基础上，制订、修改公司年度节能节约目标指标，应制订目标指标实施方案、工作计划，并通过技术改造、技术革新、综合利用等途径有计划地淘汰高能耗设备，充分利用绿色能源，严格现场能源生产供应、使用、管理状况的监督、检查，实现节能降耗目标指标。节能节约目标指标实现情况统计月、季、年报表，主报安全管理部，抄报ISO事务局及相关部门。4.4.6调达部提供的主要物资必须满足安全、环保要求。 4.4.7 各部门制订和修改或分解的目标指标必须在掌握本部门管理体系运行实况，精心策划的基础上进行，使之符合全公司目标指标的要求，明确保证 产品良务质量、安全生产、防止/减少污染、预防取业病和节能节约的管理责任，落实到班组和员工个人，并进行督促、检查、改进和协商沟通、内部考核，共同确保公司目标指标的实现。4.4.8各部门在明确本部门目标指标后须制订相应的实施方案、工作计划，其内容应包括实现目标指标的步骤、进度、方法、控制措施和检查/检测/考核的具体指标、具体办法，并通过方案的告知、实施、协调、沟通、监控确保 有关职能科/组、班（外包工程队岗位和相关方知晓）。4.5目标指标的监测和考核4.5.1各部门在实施目标指标过程中应针对质量、环境、职业健康安全方面存在的重要风险因素和不符合项，按持续改进管理程序要求制订、落实改进措施，按管理体系日常监控管理程序要求进行控制效果的测量，并按文件记录管理程序要求如实记录，妥善保管相关资料和证据。4.5.2品质检查科、安全科、工场支援科须按策划的时间进行质量、环境、职业健康安全目标指标数据统计，应进行目标管理和指标控制情况的分析，向ISO事务局提供考核意见。4.5.3目标指标的考核与接收考核的部门都必须以现场验证、统计数据和检测和监测报告等有效记录为依据，部门自行组织的日常检查、考核中提出的改进意见也应及时落实改进措施、验证改进效果。4.5.4 ISO事务局和各管理部门按管理体系日常监控管理程序的