关于电子产品研发及成本控制的探讨.doc

目 录一、 控制成本的重要作用及意义1（一） 成本控制的重要作用1（二） 成本控制的目的1二、 企业财务状况及存在的问题2（一） 企业基本信息1（二） 企业存在的问题2三、 合理规范企业成本核算的构思及对策3（一） 研发成本控制与管理3（二） 直接成本和间接成本的管理与对策4（三） 期间费用的管理控制5四、 建立健全的会计监督及内部牵扯5五、 小结6参考文献7内容摘要随着我国市场经济的发展，企业成本控制日益显得重要。在现代经济社会中，成本控制必须首先应是全过程的控制。一个企业的成本控制能否取得成功，更重要的是还取决于企业的高层领导对成本控制的重视程度；否则，再好的成本控制制度也形同虚设，难以取得应有的效果。然而很多企业成本控制存在许多问题，造成的原因是多种多样的，因此必须采取必要的对策措施加强成本控制工作。从企业产品的设计开发、采购、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等全方位分析，挖掘降低成本的潜力，实现企业利润最大化。关键词： 成本费用控制问题 方法 对策财务成本控制在企业生产经营中的应用与探讨-某电子产品研发生产过程中的成本控制一、控制成本的重要作用及意义（一）成本控制重要作用 成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、控制、分析、考核、市场价格定位和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。成本核算过程，是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程，因此，成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。（二）成本控制目的成本会计的根本任务是企业尽可能节约生产经营过程中活劳动与物化劳动的消耗，不断降低产品成本，提高经济效益。中小企业成本控制创新有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化目标。许多企业强调生产过程的成本控制，通过提高产量来降低产品成本，从企业产品的设计开发、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等全方位分析，挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业利润最大化。通过成本核算，可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况，反映成本水平，对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量，评价成本管理体系的有效性，研究在何处可以降低成本，进行持续改进二、企业财务状况及存在的问题（一）企业的基本状况利升电子有限公司建立2004年12月,注册资本100万,公司为小规模纳税人,共有人工52人,财务人员2人,从事电子产品的生产和研发，主要生产研发改进话筒dvd等唱歌设备,公司一直重视质量追求产品创新，在原有的电子产品上,不断的更新换代,促使产品在保证质量的同时保证音质.公司建立一来,由于法人及股东一直重视质量追求创新,然而财务管理意识薄弱,从企业建立之初就没有着手建立一套规范的财务运作计划及成本控制，使财务管理存在诸多问题,以至于企业不能快速发展,公司常常一单做半年,半年一笔单,单单不大同。（二）企业存在的问题1.成本控制意识差：成本控制管理是企业增加盈利的根本途径,是企业求得生存的主要保障,利升电子有限公司从建立之初,公司没有建立一整套的成本控制制度，没有目标成本预测,也没有成本目标考核制度，造成经营当中成本管理失控。公司材料控制不合理；因电子产品不换的更新代，客户来自不同的国家有着不同的要求，所需材料材质也会随着变化，每批要求不同较为匆忙，很难找到合适的货源且货比三家，造成产品不良选用材料也，原材料(主材)采购虽然是比较几家供应商的报价后，选择报价较低的厂家, (仅有汇款单及发票，未有明细材料，出入库时未填写出入库单,导致未能准确算出明细成本)。另材料很多质量不合格，需进一步加工方可投入使用，大大降低了工作效率，然而需要很多人力物力的投入测试，生产工人的工资都是按国家法定核算，为了能及时按期交货，不得不请工人加班及另聘请兼职人员,不但影响了生产成本提高，而导致办事效率的降低，有时供应商不能按期供货或物品短缺，更加影响了产品的生产，导致产品不能如期交货，资金不能及时的收回，严重影响了企业的资金动作。因公司规格尺寸较小，且零部件均为当批所需，公司未设置有材料仓库保管员，用实地盘点盘点库存材料，因使用的零部件体积小，且价格较低，用技术推断法推算库存材料数量，部分进入低值易耗品，直接在当月分摊，本月的成本是用期初材料总数加本期购入材料减去每月月末库存推算得出。由于这各方面原因使产品各品种的实际生产成本不准确，无法对生产产品的品种结构进行合理的调整。2.成本、费用核算方法不规范：公司生产过程中需购入些小生产工具小部分无法取得合法的发票入帐，因金额较少达不到固定资产入帐条件（使用年限无法预测，金额在2000元以下，此类产品金额均在1000元以内）财务人员为了核算方法，部分按低值易耗材品五五分摊法记入制造费用，有些则按辅助材料等但未建立有关明细帐或备查辅助帐，在计算时，虽然采用多次摊销法计入制造费用，则无法合理准确的计算成本。例：2011年3月购入低值易耗品，生产材料电容10000ps，共计920元，一次计入当月生产成本，使当期生产成本过高。次月为加大生产，购入锡焊烙铁6架，每台365元。按五五分摊法分别2个月计入当期制造费用，使当期成本过高。3.内部监督不完善，成本全过程控制不力：内部监督控制体系不完善，力量薄弱。各部门在成本控制系统中运作不力。虽然说企业内部都会制定好一些有关成本控制的制度，但是都太过于简单化和表面化。各部门都可能会遵守制度走，但都是做一些表面功夫，使各部门成本控制不协调，导致成本控制不到位由于种种原因，如财务基础工作薄弱，受制领导等原因，财务监管人员不能很好的行使自己的监督权，监管控制不能顺利实施，管理不能到位，出了问题无人追究，无人负责，造成财务管理混乱。三、合理规范企业成本核算的构想及对策方案（一）研发成本降低的途径：1.公司经过两年的投资建设期，资金缺口较大。资金链是企业生存和可持续发展的根本，是企业的命脉。针对公司资金状况，公司财务管理人员积极地对资金进行合理的管理和分配，积极的向电脑城月结客户定期的对出催款单，不定期的向客户催问款项事宜，并记录谈话内容以便更好的做到资金回笼，且可以在适合的情况下，给预提前付款一定的优惠等从而实现各种资源结构的优化，最终达到收支平衡，满足了公司发展所必须的资金需求这一目标，降低了公司的经营风险及筹资所产生的财务及借款费用，为公司的持续发展提供了有力的帮助。2.创新是降低成本最有效的途径，是企业降低成本、增加效益的不竭源泉。科技进步使先进的设备、工艺及材料应用于生产领域，依靠技术创新，发挥科技第一生产力的作用，是降成本、增效益的有效途径。一方面生产出竞争力强并能满足社会需要的优质产品，提高了生产率，包括劳动生产率和资本生产率；另一方面，也节约了人力、能源及原材料消耗，达到了降低成本的目的。改进现有产品的设计，采用先进的设备、工艺和材料，利用价值工程等方法提高产品的功能成本比率。3.开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理。作业成本管理中进行成本节约的途径主要有:消除非增值作业或不必要的作业，降低非增值成本;对所有能够达到同样目的的不同作业,选取其中最佳的方案;以不断的改进方式降低作业耗费的资源或时间;利用规模经济来源来提高增值作业的效应。作业成本计算，是把成本更精确地分配到成本对象（即产品、服务和顾客）的程序，其首要目的是提高盈利能力分析的科学性和有效性。作业成本管理，是利用作业成本信息使销售的产品和提供的服务合理化，认清改变作业与工序以提高生产力的机会在哪里。作业管理，是把作业成本计算、作业成本管理和非成本问题管理结合起来，包括生产周期、产品质量、交货及时性和顾客满意度等，以创造更多的价值。4.内部研发活动形成的成本，可直接归属该资产的创造、生产并使该技术资产能够以管理层预定的方式动作的所有必要支出，可直接归属的成本包括：开发该技术资产时耗费的材料、商标注册费、成劳务成本、在开发过程中使用的其他专利权和特许权的摊销，以及贷款费用的处理可资本化的利息支出，还有其他属于该项技术的其他销售费用、管理费用、培训费用及达到该项技术新产品达到预定用途前发生运作损失等开发成本等。（二）节省直接成本和间接成本1对外采购：在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，是成本控制的主要对象。影响生产材料成本的因素有采购。（1）是建立严格的采购制度，不仅能规范企业的采购活动，还能预防采购人员的不良行为，采购制度应当规定材料采购的申请、授权和批准等流程，各种材料的方式、报价和价格审批等，公司采购部门对供应商进行询价、压价、比较、筛选之后，财务部门也同时利用各种资源，对所采购物品进行询价，上下对比，最终选择选择最优的采购方案，在选择满足质量要求的同时，更能使公司的采购成本降到最低。（2）是选择信誉较好的供应商并与其长期合作，不仅能保证货源的质量，还能得到价格上的优惠。（3）：是通过付款时间降低成本，如果公司资金宽裕，可由原来的分期付款改为现金或银行汇款的式，这样通常能给企业带来较大的折扣，如2/10，1/20，n/30等现金折扣，在金融风暴来临时，某公司经营不善急需周转资金降价处理一批半成品dvd外壳，且在降价的同时提供现金折扣，我公司以低价购买而降低了材料的采购成本。（4）在保证产品安全到情的情况下，尽量选择价格较低仓库较合理化的物流公司，降低订货费、场地费及保管等费用，使资金占用得到最合理的安排，提高资源的利用，提高企业产品的竞争力。2制造费用控制：制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。3期间费用控制：公司经营活动中的费用开支，不论金额大小，对于没有必要的开支，坚决杜绝，为公司的年度经营目标得以实现提供了保障。工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。（三）期间费用的管理与控制：1.企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。节省人力资源成本，招聘应优选内部招聘；大力采用员工推荐的招聘方式，基层招聘应以网络招聘和校园招聘为主，中高层招聘以内部培养和外部招聘相结合的方式；密切关注同行公司里的合适人才；建立人力资源储备库；尽量采用内部培训和供应商培训，最后再考虑外部专业培训；参与培训的员工应签订竞业禁止合同（2-3年内）不得从事和该项新技术有关的工作。对每一个职工建立职业生涯规划与阶段性目标，并提高培训、指导方案，企业不断发展壮大并提供足够的晋升机会。激励员工不仅仅用双手工作，更应该用大脑来工作。 建立多劳多得式奖励工资的机制，基本工资+绩效工资+奖励；将成本节省与浪费与绩效挂钩；在保证公司正常经营的情况下，提高无薪休假机会。2.调研费用控制：组织员工利用业余时间积极参与公司需要的调查活动、强化长处比弥补短处更有效率；避开竞争对手的优势，寻找自己的蓝海；优化产品设计，增加功能就是增加成本；设计应不仅考虑设计成本，还要考虑到整个供应链的成本。四、建立健全的会计监督及内部牵扯（一）成本会计能否承担某一项任务，取决于它是否具有完成该项任务的职能；成本会计职能的发挥程度又受制于任务完成情况的好坏。但是成本会计的职能和任务又是各有特定含义的独立概念。职能是指成本会计本身所具有的功能，具有客观性、相对稳定性以及普遍适用性的特点；而任务是指发挥职能作用所要达到的目的和要求，它具有主观性、不稳定性以及与社会环境密切相关的特点。所以成本会计的任务不仅取决于其职能作用，还取决于一定时期社会环境的需要和企业的中心任务。（二）加强成本核算考核强化成本的核算监督做好计算成本工作，首先要建立健全原始记录；建立并严格执行材料的计量、检验、领发料、盘点、退库等制度；建立健全原材料、燃料、动力、工时等消耗定额；严格遵守各项制度规定，并根据具体情况确定成本核算的组织方式。（三）改进员工的培训，提高技术水平，树立成本意识。积极进行业务学习、提高专业技能、强化成本监督意识。通过各种方式，财务管理人员积极进行业务学习，工作技能进一步提高，工作质量有了保证，为规避税务风险、更好的实现财务管理目标打下了基础。在工作过程中，及时发现存在的问题、不足以及财务管理制度方面存在的薄弱环节，有针对性地提出改进建议和补救措施，从而使财务管理制度更加完善。（四）利润最大化就是企业财务管理以实现利润最大为目标，公司及财务负责人应重视财务管理，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本，有利于企业经济效益的提高，从而实现利润最大化。五、小结：成本降低是指为不断降低成本而作出的努力。竞争对手的不断改进和提高，促使每个企业要为提高业绩而不断降低成本，进行不断地努力。许多企业为了取得较高的利润，片面地强调产品生产过程中成本的降低，如通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本；通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本；通过提高产品产量、扩大生产