安全生产无小事.doc

安全生产无小事，防微杜渐成大就在各行各业告诉发展的今天，安全工作是只有起点，没有终点，如果没有“安全第一的”意识，那么不仅没有“安、稳、长、满、优”的可能，而且还是失职，是对企业和员工的安全不负责。特别是对我们建筑行业来说，安全就意味着成功，安全就意味效益。项城市汇鑫商品混凝土有限公司虽然成立时间并不长，但本着“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的精神，搅拌站全体员工认认真真的把安全生产落到实处，真正做到了稳扎稳打，步步为营。搅拌站成立初期，全体员工聚在一起，对可能出现的安全隐患状况和实际问题进行开会大讨论。在轻松的环境气氛下，大家踊跃发言，将自身的经验以及过去所经历的一些事件一一列出，并说出自己的解决方案。然后大家在针对如此的情况，提出自己的意见和建议，这样就可以针对一种情况有不同的应急预案，真正做到心中有数，心中有底。比如说，当搅拌机正处于生产混凝土时，传输皮带突然出现故障，当值操作工应立即拉下限位开关，关掉相应电源，方可进行正常对皮带进行维修。夜间生产混凝土时，如突遇断电停电状况是，当值操作工应当沉着冷静，避免手忙脚乱。先关闭所有电源然后拿上探照灯，进行手工排料，直至电源重新来临，杜绝停电时心慌脚乱。细看这些问题，其实都是一些很细小和基本的，但是千里长提毁于蚁穴，任何大的错误就是从小的疏忽开始的。所以我们一定要防微杜渐，把所有的不好习惯和隐患全部扼杀在初级阶段，不让其有抬头发芽的趋势，这样从根本上杜绝麻痹大意的思想。我们一定要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，提高安全意识，增强安全责任心，时时刻刻绷紧“安全”这根弦，克服侥幸心理，消除麻痹大意的思想，做到“严”，“勤”，“细”，“实”，以踏踏实实的工作作风，把安全工作落实到实际工作中去。为此，我们搅拌站全体员工在一起制定了相应的安全措施，以保证在安全无误的情况下提高生产效率。一、突破安全监管瓶颈，落实安全生产责任。我们将其分为三个方面来讲：是提高认识，安全生产责任细分到人。搅拌站将安全生产责任及安全管理人员的监管职责分开，把安全生产责任细分于站长、调度和管理人员，并将其纳入岗位职责描述文件和年终绩效评估，将搅拌站安全管理目标分解到部门、区域，切实提高了搅拌站员工的安全责任意识。是突破瓶颈，找准安全监管关键环节。在实际工作中，我们发现中基层管理者往往成为安全生产落实的瓶颈。搅拌站领导有决心要把安全生产工作放在第一位，中基层管理者也明白自己所承担的安全生产的责任，但是缺乏实际操作手段，往往听进去后果两天就忘，针对这种情况，我们要全体动员，相互监督，并去理解和执行相应的管理制度，真正做到安全无误。是注重实践，提高安全监管工作水平。我们以中基层管理者为核心，开展了一系列安全生产实践活动，比如准备培训资料，组织一线员工培训，巩固他们所掌握的知识，组织区域内部安全监察，参与搅拌站交叉安全检查，从检查中了解区域存在的不足，分享好的经验。通过这些安全监管实践活动，我们充分发挥了中基层管理者的主观能动性，承担起安全生产责任，安全管理人员逐步成为了“咨询师”和“审核师”。二、创新安全监管措施，提高安全监管实效。四个具体措施能够阐述其中的意义：是改进人员培训方法。我们以员工掌握岗位所需的知识和技能为目的，在引进新员工后，先让新人参观和学习，在老操作工旁边观摩如何生产，再由老操作工的陪伴下进行操作。这样的培养模式，既能熟练操作工的操作水平，又能起到带头带徒弟的作用。是优化设备管理程序。我们将事后维修，转换为事前维保，制定详细的预防性维保计划，不仅提高了设备的可靠性，也提高了设备的安全性，对于每台设备，进行安全验证，贴“红、黄、绿”验证标签，告知操作工设备的状态。是创新安全检查方式。我们既有上级公司的审核，也有站长、调度和管理人员的常规检查，更有一线普通员工开展的交叉检查。多层次、多视角的检查帮助我们从不同方面发现问题，在多层次的检查和监督下，把多有的隐患全部消除在萌芽阶段。有规矩才能成方圆。项城市汇鑫搅