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中国供销集团农资大厦弱电工程中国供销集团农资大厦弱电工程施工组织设计北京世纪图景科技发展有限公司2010年9月目录前言- 2 -1.编制依据及原则- 2 -1.1、编制依据- 2 -1.2、编制过程- 2 -2.工程概况- 2 -2.1、建设目标- 2 -2.2、建设内容- 2 -3.施工管理机构图- 2 -3.1、施工管理流程框图- 2 -4.施工进度计划- 2 -4.1、施工进度计划表- 2 -4.2、施工进度计划的实施- 2 -4.3、施工进度计划的检查与调整- 2 -5.各分部、分项工程施工方案及工艺措施- 2 -5.1、施工方案的审定- 2 -5.2、施工方案的确定- 2 -5.3、工程准备- 2 -5.4、工程协调- 2 -5.5、施工原则- 2 -5.6、施工工期- 2 -6.系统安装及综合调试能力- 2 -6.1、安装能力- 2 -6.1.1、管路、桥架敷设安装：- 2 -6.1.2、线缆敷设安装：- 2 -7.主要劳动力、材料、施工机械进场计划及安排- 2 -7.1、劳动力投入计划表- 2 -8.安全生产、文明施工- 2 -9.工程质量保证- 2 -9.1、质量目标- 2 -9.2、质量保证技术措施- 2 -9.3、质量保证体系- 2 -9.3.1、设计质量管理程序- 2 -9.3.2、物资供应和质检保障体系- 2 -9.3.3、工程质量管理保障体系- 2 -9.4、工期保证措施- 2 -9.5、环保措施- 2 -10.现场配合管理的措施及交叉施工的措施- 2 -10.1、与施工各单位之间的配合- 2 -10.1.1.与本工程智能化专业和其他专业工种的承包方协调和合作：- 2 -10.1.2.与装饰总包单位的配合：- 2 -10.1.3.与中央制冷承包方的配合：- 2 -10.1.4.与暖通空调承包方配合：- 2 -10.1.5.与电气承包方的配合：- 2 -10.1.6.与给排水承包方的配合：- 2 -10.1.7.与消防承包方的配合：- 2 -10.1.8.与建筑内装饰承包方的配合：- 2 -10.1.9.在建筑预留预埋和已安装置线和箱盒的方面，具体如下：- 2 -10.2、与安装单位的配合- 2 -11.施工布置及临时设施落实情况- 2 -11.1、施工布置- 2 -11.2、临时设施落实- 2 -12.成品保护措施- 2 -13.不可预见及突发事件的应急措施- 2 -14.工程技术资料整编- 2 -14.1、编制目的- 2 -14.2、编制依据- 2 -14.3、工程技术资料分类- 2 -14.4、工程技术资料的内容- 2 -14.5、竣工技术资料的整编- 2 -15.售后服务承诺- 2 -16.其他承诺- 2 -16.1、我们的付款承诺- 2 -16.2、我们的产品质量承诺- 2 -16.3、我们的工程质量承诺- 2 -17.技术培训计划- 2 -171、培训计划- 2 -172、培训应达到的目的- 2 -17.3、系统工程师的认证施工布置- 2 -前言 北京世纪图景科技发展有限公司在农资大厦建筑智能化系统工程（以下简称：弱电工程）的施工过程中，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往智能化系统工程施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、总包单位、工程监理、建筑设计和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：一、工期：计划开工日期2010年9月；计划竣工日期2010年11月，工期90天。我司将配合总包、工程监理等单位，确保达到工程的总体工期目标。二、质量标准：合格。三、质量目标：争创精品工程。四、安全健康环境目标：杜绝人身重伤、死亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主责的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；杜绝持续严重超标排放的环境污染事故。五、安全文明施工管理目标：严格按建设部的文件执行，争创及达到北京市建筑安全文明施工工地标准。六、团结协作：本公司将同建设单位、建筑设计单位、装饰专业工程设计单位、工程监理单位、装饰专业工程施工单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。1.编制依据及原则1.1、 编制依据施工组织设计作为我公司指导施工的依据，在编制过程中对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素进行了充分考虑，突出科学性及可行性。施工组织设计是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成中国供销集团农资大厦建筑智能化系统工程施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计依据： 1有线电视系统工程技术规范GB50200-942民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20013智能建筑设计标准GB/T50314-20004智能建筑工程验收规范GB50339-20035施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20056建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-20007建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-20008高层民用建筑设计防火规范GB 50045959民用建筑电气设计规范 JGJ/T 16-9210会议系统电视及音频的性能要求GBT153819411电气装置安装工程施工及验收规范GBll2329212近距离识别卡-非接触集成电路卡标准，ISO/IEC1444313建筑物电子信息系统防雷技术规范（GB50343-2004）14火灾自动报警系统设计规范GB 501169815建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-200116建筑工程施工验收质量统一标准GB 50300-200117公共建筑节能设计标准18建筑节能管理条例同时以下列文件为基础：1 设计院图纸图。2 招标人提供的项目招标文件及答疑澄清文件。3 供销集团弱电系统设计要求；4 施工设计平面图纸； 1.2、 编制过程审阅招标文件正稿打印、复印招标答疑编制草案编制附件草案打印技术所审核总工程师审定勘查现场阅读施工图2.工程概况2.1、 建设目标供销集团农资大厦以建筑为平台，兼备建筑设备智能化、办公管理自动化及电子化通信网络，集结构、系统、服务、管理及它们之间的最优化组合，向工作人员提供一个安全、高效、舒适、便利的建筑环境，其在功能上不仅要符合业务发展的功能要求，而且要以创新精神体现跨世纪风貌、适应当今和未来社会信息化发展的需要，为使用者提供准确、快速、详尽的信息，提高效率与决策的准确性。我司将全力以赴，努力使本工程成为北京市具有高标准智能化系统的办公场所。2.2、 建设内容1）、结构化综合布线；2）、门禁与考勤系统；3）、有线电视网络系统；3.施工管理机构图供销集团农资大厦项目工程范围较大、周期较短，科学的管理、周密的计划是保证该系统工程高质量完成的关键。智能化系统工程单位将协同管理单位、细致地做好施工中每个步骤的检查工作，确保工程每步高标准完成。施工组织结构图3.1、 施工管理流程框图4.施工进度计划4.1、 施工进度计划表我们将会根据本工程的装饰进度计划制定一套相对比较完善、周密的施工进度计划表。4.2、 施工进度计划的实施1) 项目的施工进度计划通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。2) 年、季、月、旬、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。3) 在施工进度计划实施的过程中进行下列工作: 跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施。 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。 落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。 处理进度索赔。4.3、 施工进度计划的检查与调整1) 对施工进度计划进行检查，依据施工进度计划实施记录。2) 施工进度计划检查采取日检查或定期检查的方式进行，检查下列内容: 检查期内实际完成和累计完成工程量。 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。 进度偏差情况。 进度管理情况。 影响进度的特殊原因及分析。3) 实施检查后，向中国供销集团农资大厦工程项目部提供月度施工进度报告，月度施工进度报告包括下列内容: 进度执行情况的综合描述。 实际施工进度图。 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。 解决问题的措施。 计划调整意见。4) 施工进度计划在实施中的调整依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整包括下列内容: 施工内容。 工程量。 起止时间。 持续时间。 工作关系。 资源供应。5) 调整施工进度计划采用科学的调整方法，并编制调工进度计划。6) 在施工进度计划完成后，项目经理部及时进行施工进度控制总结。总结时依据下列资料: 施工进度计划。 施工进度计划执行的实际记录。 施工进度计划检查结果。 施工进度计划的调整资料。7) 施工进度控制总结包括下列内容: 合同工期目标及计划工期目标完成情况。 施工进度控制经验。 施工进度控制中存在的问题及分析。 科学的施工进度计划方法的应用情况。 施工进度控制的改进意见5.各分部、分项工程施工方案及工艺措施由于各智能化系统等级要求高，质量要求严格。我司结合中国供销集团农资大厦工程的实际情况，特拟定以下施工方案。首先，在建设单位、总包单位和监理单位的领导下，成立供销集团农资大厦弱电施工项目部，由建设单位、总包单位和监理单位直接管理。在整个建筑智能化系统工程建设中，施工单位直接向建设方、总包单位和监理单位负责，施工管理和质量把关等各项任务。这样一方面利于建设单位管理方便，提高工作效率，全面遵照ISO9001施工质量管理体系，最大限度地保证工程质量。其次，建筑智能化系统工程总包单位为了全面履行职责，确保工程质量，严格按照以下施工流程施工。5.1、 施工方案的审定中国供销集团农资大厦建筑智能化系统工程方案的设计是至关重要的，它是高质量完成工程任务的基础，我司将无论从技术支持，还是人员配备，或是方案的具体细节，均确保各子系统在动工前的准备工作万无一失，并严格按照设计方案进行施工。方案审定流程框图：5.2、 施工方案的确定1.管线主体施工阶段在此阶段装饰已全面进行，弱电系统安装的工作量都比较大，安装正处于全面铺开的时期，此时，我司将及时与装饰总包及其它单位做好质量、进度的协调，定期召开协调会议，在总包单位的统一指挥下，采取立体交叉作业、流水作业等方式，严格按计划落实各节点部位。3.安装、调试阶段在本阶段，安装、调试的工作量较大，特别要与装饰单位搞好配合、协调工作，进行会审，并经建设单位确认后实施，安装时我司将密切注意与墙、地面砖的接缝和周边，同时保护好各类施工产品，保持产品的美观，为项目创优创造条件。5.3、 工程准备施工准备是保证施工顺利进行的前提，主要包括技术准备、物质准备、组织准备及有关作业条件的准备等，具体内容是：1. 熟悉与本工程相关的文件、合同等，了解工程特点和施工总体要求。2. 组织有关人员研究、熟悉施工图纸，了解设计意图和适用规范，认真做好图纸会审工作。由于该工程工种间交叉配合较为复杂，公司、项目部将组织图纸预会审工作，重点对工种间存在的问题先行协商，并在施工图会审中反映出来。3. 项目部编制分部施工方案。4. 根据现场条件做好临时设施、施工场地的安排和文明现场的布置工作。5. 根据装饰施工进度情况，组织劳动力、机具、材料进场。6. 组织人员认真学习施工规范和质量体系程序，并逐级进行技术交底，主要内容包括设计要求、施工工艺、质量标准、技术措施、安全措施等，并做好技术交底纪录和开工资料。5.4、 工程协调中国供销集团农资大厦建筑智能化系统工程子系统较多，涉及面广。因此，综合的协调是高质量完成工程的重要因素。我司将多方面开展工作，保障工程顺利实施。1.管路、桥架走向协调由于GCS子系统管路桥架，基本独立设计，因此，在走廊、弱电井等许多地方，不可避免地出现现场实际管路冲突。同时，由于电气、给排水、暖通等专业相应管道影响，所以，只有管路安排严格按照国家有关电气的技术规范，才能确保弱电信号的良好转输，避免电磁干扰等带来的不利影响。我司将统一安排建筑智能化系统工程各子系统的管路，同时与电气、暖通、给排水等其他专业综合考虑，制订最佳管路、桥架走向方案。工程协调流程框图：5.5、 施工原则1、积极兼容在设备选型方面我司将充分考虑系统设备的兼容问题，它将直接关系到系统的安全性和可靠性。2、安全性和可靠性深刻理解中国供销集团农资大厦建筑智能化系统工程运作设备和系统安全，可靠的重要性。在设备选择和系统设计中安全性和可靠性始终是放在第一位的。3、先进实用性系统在满足业主当前要求的基础上，还需考虑系统在长期使用的过程中为适应将来发展的需要应具备一定的可扩展性和实用性，确保一定的先进性。 4、统筹规划系统设计中充分考虑办公整体智能化系统所涉及的各个子系统的信息共享，确保智能系统总体结构的先进性，合理性，可扩展性和兼容性，能集成不同厂商不同类型的先进产品，使办公的整个智能化水平可以随着技术的发展和进步，不断得到充实和提高。5、分步实施对系统的设计、规划考虑全面、先进、实用，具有一定的领先性，但在具体实施过程中综合考虑投入与产出的问题，分步实施。5.6、 施工工期a）、 施工工期中国供销集团农资大厦建筑智能化系统工程的各子系统较多，智能化系统工程实施中工程量较大，因此，我公司将以不影响整项工程进度为原则，在业主的统一安排下，根据甲方要求的工程进度进行施工，确保按时竣工。b）、 施工配合在业主的统一安排下，配合各相关施工、管理、监理单位，组织甲方调度工程施工，服从协调管理，保证施工规范美观。为以后中国供销集团农资大厦建筑智能化系统工程样板工程的考评提供尽可能的支持。C）、工期承诺1. 我公司将组织优秀的队伍，以确保工程如期、优质完工；2. 工期以甲方要求的工程进度及工期为标准，与装饰同步；3. 我司中标后将编制详细的施工进度表，并将施工准备周期计划列入总工期；6.系统安装及综合调试能力我司作为一家长期从事智能化系统的集成商，已形成了一整套完整的科学施工管理制度，根据我公司多年的设计、施工经验，特别是公司的安装调试能力是非常强大的，针对中国供销集团农资大厦综合大楼工程施工内容中的安装及调试内容特点、难点和重点，我司采取以下措施：6.1、 安装能力6.1.1、 管路、桥架敷设安装：1）、接地焊接接地焊接施工中，采用可靠焊接，焊接长度大于6D，严禁交叉搭接，采用12圆钢跨焊，保证焊接面积，宜由焊工操作该工艺过程。接地体接地电阻必须小于设计要求，故除按设计要求利用基础主筋外，在节点处还需利用桩基主筋。施工完毕，做好隐蔽工程的验收并及时做好接地电阻测试工作，办理验收记录手续。2）、 智能化系统配管和穿管本工程有大量支线采用导线穿管在墙、板内敷设，暗敷时与装饰密切配合施工，要求位置、规格正确无误。电线管之间的连接一律采用丝扣连接，接头处跨6 圆钢、管子与接线盒之间用加纳子护圈连接，连接处同样跨接6圆钢。黑铁管之间的连接可采用套管连接，套管长度为连接管外径的1.53倍，连接管的对口处在套管中间，焊口应牢固严密、满焊。一般接地电阻小于。 黑铁管的弯曲半径必须符合规范要求，明敷设时不得小于该管直径的4倍，暗敷设时不得小于直径的6倍，当明敷有二个弯及以上时弯曲半径6，管子弯曲处的弯扁度0.5D。3）、 电缆桥架及线槽安装本工程有大量的电缆桥架安装，桥架敷设首先进行桥架的安装固定，根据设计要求确定电缆桥架的架设走向、确定安装设置，然后进行线槽的配制安装。桥架组装平直，水平误差不大于5毫米，中心偏差不大于5毫米，安装牢固，配件齐全，所有螺栓拧紧。桥架的水平固定支架一般为2米间距设一处，垂直支架一般为1.5米间距设置。支架固定选用金属膨胀螺栓，一般为M10或M12，选用厂家与桥架配套产品。桥架安装，将桥架盖板拆下分别保管，等电缆敷设后再集中人力统一安装，以保护现场施工整洁性及产品的良好外观。6.1.2、 线缆敷设安装：1）、管内线缆敷设管内穿线面积不得超过管内总面积（截面积）的30。管内导线不得有接头，管口加套护圈，不伤芯线。穿线工作在装饰抹灰及地面工作结束后进行，穿线前先除去管内杂物，加装管口保护圈，以免损伤线路外皮。 2）、桥架内线缆敷设电缆敷设时根据电缆的重量、长度及走向来确定施工人数。敷设时统一指挥，搞好施工通信，确保安全施工。电缆须配有出厂合格证，外表绝缘完好，无机械损坏、扭曲等现象，编写标号牌。用卡子或扎带固定电缆，做到横竖成行，引出方向一致，余度一致，相互的回路一致，避免交叉重叠，达到整齐美观。悬挂的电缆标志牌上注明电缆编号、规格、型号、长度及始终地点，以便安装设备施工时的直接了解。7.主要劳动力、材料、施工机械进场计划及安排7.1、 劳动力投入计划表工种人数目前在何地工作现场督导人员1施工现场普通技术工6施工现场施工工长2施工现场技术工人4施工现场8.安全生产、文明施工我司经过多年的建筑智能化系统工程施工经验，对安全生产、文明施工要求非常严格，结合ISO9001质量认证体系，建立了一整套完善的管理办法，基本原则如下：1. 明确职责，责任到人；工程施工人员在进场施工前，公司分管经理与项目经理签定工程施工责任状明确工程施工过程中的权利和责任；2. 每周例会制；每周由公司分管经理组织，项目经理和施工技术人员共同参加的安全、文明施工会议；3. 严格遵守现场管理制度4. 建立安全、文明施工具体条例 （一） 、安全施工承诺文明施工，安全施工，以完全避免工程事故。争创文明标化工地，安全事故为“0”。若安全未达标，愿按招标文件要求处罚。（二） 、安全生产、文明施工目标配合装饰总包单位争创文明标化工地。（三） 、安全生产措施. 安全防护a 严格执行班前安全会制度，认真执行分部分项工程书面安全交底的规定，针对作业条件进行正确的安全技术交底，并履行全体交底人的签字手续。b 以参加施工作业人员，必须先进行三级安全教育、经考试合格后准进场作业。c 进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全帽和个人防护用品。d 在 米（含米）以上的市处作业，必须使用安全带或搭设防护严密的操作平台。严禁向上、向下抛掷工具、材料等各种物件，禁止人或人以上在同一梯子上作业。e 特殊作业人员，必须持证上岗，严禁无证操作。f 进行吊装作业时，应设专职起重指挥，作业地点必须设置警戒区和警示牌。2 施工现场临时用电a 施工现场临时用电，必须严格执行施工现场临时用电安全技术规范，必须装设安全型配电箱。b 各种电动机械设备，必须有可靠安全接地、接零，传动部分必须有防护罩。c 手持电动工具，必须装设触（漏）电保护器。d 夜间施工，必须有足够的照明，沟、槽、坑、洞及危险应设红灯示警，防止人员伤亡。e 照明灯具及电线要悬挂固定在干燥、安全可靠处，严禁随意设置。f 临时用电行灯，要使用安全电压。g 建立安全用电制度，确保施工用电设备的完好。（四）、施工现场安全配备专职安全员，建立动用明火申请批准制度，配备一定数量的消防灭火器材，报送施工监理单位批准，抄送建设单位和有关部门备案。（五）、办公设施的配备我公司将在现场配备必要的办公设备。（六）、文明施工措施1. 建立健全安全生产、文明施工管理体系，落实安全、文明标化制度。项目经理、项目管理人员、施工作业人员都应明确各自文明施工的责任，服从装饰总包单位的现场统一布置和指挥。2. 按施工程序施工，按设计、规范、标准和施工方案、技术措施的要求施工；上下工序要进行交接，办理交接手续；多工种交叉作业，要以有利于施工为原则，组织综合平衡，做到交叉有序、紧而不乱；因施工需要，破断道路、停电、停水等，必须办理申请批准手续。3. 施工现场要场地平整，道路畅通，排水良好；材料、设备堆放整齐，完工料净、场清；施工破路、挖坑及时修复；现场废料、垃圾及时清理；工程完工要组织好竣工初检，尾项工程一次扫清。4. 突出创标化、文明施工宣传气氛，挂设公司统一标牌，设置宣传栏。现场员工佩带由项目部统一印制的胸卡，附有本人照片、姓名、职务、工种，使每个员工时刻明确文明标化在我心中，从而自觉地付注于实际施工中5. 项目管理专职人员应经常深入各层面、各施工点，杜绝违章操作、违章指挥、野蛮装卸等不文明施工行为；公司每月组织对项目的安全生产、文明施工检查，发现问题认真查处，并对项目的文明施工进行综合考评和惩罚，配合装饰总包单位和其他施工单位达到省级文明标化工地。9.工程质量保证为实现质量目标，我司将采取强有力的质量保证措施，以确保中国供销集团农资大厦工程达到优良等级。9.1、 质量目标l 方案一次通过率100%；验货一次合格率100%；l 工程一次验收率100%；售后服务满意率100%。l 质量事故为“0”。9.2、 质量保证技术措施1) 实施全过程质量管理a 施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理和工程质量确保优良的施工组织设计，制定适合本工程特点的质量目标计划和保证工程质量的项目管理制度。b 做好设计图纸的会审工件，认真参加设计交底，全面了解工程项目的特点和质量标准。c 明确采用的施工技术规范、标准并认真贯彻实施，在施工过程中做好质量监督、检验和评定工件。采用专业检查与群众自检、互检结合的办法，把质量问题消灭在施工过程之中。特别是隐藏工程部位和关键项目经自验、专验之后，还要通过建设单位现场代表的检查认定，才能转入下道工序。抓好工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的保证工程质量的技术措施。施工现场必须执行“五不准”制度，即无设计或无合格证的设计不准施工；原材料无合格证的不准工；设备和半成品不合格者不准施工；降低规范要求或验收标准不准施工；不合格工程不准报竣工工作量、竣工项目。d 做好施工技术资料填报工作，技术资料要达到及时、完整、准确、可靠和较好的可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。e 工程交工时，及时向建设单位交付完整的工程技术资料，及时对单位工程作出质量评定并提交有关质量监督单位核定。2) 加强材料、设备质量管理a 认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。b 交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证，对施工用料要提供材质证明书。c 进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有出厂合格证或未盖合格章的不准进入现场使用。d 设备、仪表的检验，按有关规定进行。交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放、重点保管。3) 质量检查与监督a 严格按施工验收规范和质量检验评定标准实施检查和监督。b 定期对工程的技术资料进行检查，保证施工原始资料真实、完整、及时。c 定期对工程进行质量大检查，针对施工薄弱环节和质量通病，制订保证工程质量和消灭质量通病的技术措施。d 对存在的工程质量问题，在未得到解决之前不继续施工，检查人员有权制止违章操作和停止下道工序的作业，分公司和工程项目负责人要支持质检人员行使质量否决权。e 做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位和政府质量部门的质量监督检查，及时听取用户意见，建立质量信息反馈档案，及时整改工程质量方面所存在的问题，不断提高工程质量水平。9.3、 质量保证体系质量保障体系由设计质量管理程序、物资供应和质检保障体系、工程质量保障体系三大部分组成。9.3.1、 设计质量管理程序为了规范设计工作程序、保障设计质量、提高设计水平，本公司特制订设计质量管理程序，它是全公司进行设计质量管理的基本依据。设计质量管理程序包括了设计准备、初步设计、方案设计、施工图设计到配合施工等设计全过程中的全部程序，五个阶段共设17个管理点，10个管理重点。l 设计准备阶段本阶段共3个管理点，其中“确定项目管理级别及项目负责人”为重点。设计任务受理设计任务由公司市场部和销售分公司提出报告，经公司分管总经理审批后下达技术中心或公司网络部。确定设计项目级别负责人，安排设计人员项目等级由分管总经理和总工程师研究确定。单项重大系统集成工程和建筑智能化系统集成总包工程为公司级，工程其他项目为部门级；工程确定为公司级工程的同时应确定主管该项工程的总工程师和项目负责人。公司级工程由总经理确定项目负责人，并征求主管总师意见；部门级工程由技术中心或网络集成部确定项目负责人。研究落实设计资料研究讨论设计任务书中有关内容，提出可行性意见，学习、收集、整理项目设计中所需的各种技术资料。l 方案设计阶段本阶段共4个管理点，其中“确定设计原则”，“编制方案文件”及“方案报批调整”为管理重点。确定方案设计原则综合设计任务书要求，了解用户项目内容及功能需求，所提供的技术资料及投资规模等，公司级项目由总经理和总工程师一起组织各分管项目设计人员进行讨论提出，然后进行方案构思比较，征求用户意见；部门级工程由项目负责人组织有关设计人员讨论提出，并征求部门主管意见。编制方案设计项目负责人负责组织项目设计人员编写设计方案。设计方案一般应包括系统概述（阐述设计的主要内容和设计思路）、依据标准、需求功能分析、设备选型、设备清单及报价、系统结构示意图。设计方案的文字阐述应该简明扼要，不得使用概数，不得产生歧义，不得出现图文的错漏，所有报价均以人民币为单位。方案报批、调整方案、归档报给用户的设计方案必须签署齐全，格式整齐美观，方案报批后应取得用户的正式答复意见，并对方案进行必要的调整和修改，然后归档。签订设计合同由市场部门销售分公司牵头组织同用户签订设计合同，部门级工程的合同书一般由分管市场和销售的副总经理审查即可；公司级工程合同书应由总经理以上领导审查。合同书中应写明所设计系统的项目、各系统主要功能、设计工作的时间计划以及合同付款方式等。l 初步设计阶段本阶段共3个管理点，其中“编制初步设计文件”及“初步设计文件审查、审批”为管理重点。初步设计的技术准备设计合同签订后，项目负责人应组织各分项目设计人员对所设计项目进行初步设计的技术准备工作，主要包括确定设计深度、设计院提供的各种图纸分析、现场勘查研究、根据用户反馈调整设计方案以及获取各种项目器材供应厂商所提供的系统详细技术资料等。编制初步设计文件根据公司技术中心设计工作规范和建筑智能化系统集成项目的设计规范，项目负责人组织完成系统初步设计文件。初步设计要求技术论证可靠，指标数据确切，提出的原则问题清楚，设计文件完整。C）初步设计文件审查、审批、归档初步设计文件应先由项目组内设计人员互相校审，项目负责人要审核签名。公司级工程还应有总工程师和总经理审查；部门级工程有技术中心分管总经理审查即可。审查后的设计文件应进行会签、审批，然后归档。l 施工图设计阶段本阶段共3个管理点，其中“施工图设计出图”及“施工图会审、签发”为管理重点。拟订施工图设计的技术条件各项目负责人应按审批后的初步设计文件拟订施工图设计技术条件，公司级工程应由总工程师牵头和项目负责人一起拟订施工图设计的技术条件。施工图设计出图项目负责人要在施工图设计过程中及时和用户、设计院及施工单位协调联系，并掌握进度，防止各项目之间发生矛盾。施工图会审、签发、归档部门级工程的施工图会审应由项目设计人、项目负责人、技术中心主任联合会审；公司级工程应由项目设计人、项目负责人及总工程师会审，施工图必须经会审通过方能签发，并要归档。l 配合施工及验收本阶段共4个管理点，其中“施工图技术交底”和“回访用户”是管理重点。施工图技术交底施工图完成出图后，项目负责人及各项目设计人应做好技术交底的准备，并向用户和施工单位作技术交底，介绍设计意图，提出施工注意事项。对设计中采用的新材料、新技术、新工艺应协助施工单位拟订操作规程；由本公司工程人员施工的，也应进行技术交底或培训工作，对施工人员提出的合理意见要及时采纳，并同时修改相关施工设计。施工配合各项目负责人在施工期间应主动配合，及时根据施工要求解释和补充图纸，出修改通知，解决施工中出现的设计问题。参加竣工验收项目负责人应组织项目设计人参加阶段性验收工作，对验收中提出的问题要及时整改；参加工程竣工验收，检查施工与设计图纸的一致性，认真听取各方面对设计图纸的意见、建议。回访用户、总结、归档所有工程均在竣工后由项目负责人组织对施工单位进行回访，听取对系统设计、功能实现、图纸质量、施工配合等方面的反映，认真总结经验并进行相应文件归档。9.3.2、 物资供应和质检保障体系l 物资供应管理a) 供应部门的职责 供应部是公司的重要管理部门之一，它的职责包括:A. 负责公司物料的计划调度、采购、质检及仓储管理；B. 负责组织合同的会签、监督及反馈合同的执行情况；C. 负责公司固定资产的管理。b) 公司物资采购人员工作职责A. 负责公司物料的采购与联系；B. 严格执行公司制定的规章制度和供应采购岗位规范和办法，熟悉计划和零（辅）采等与工作相关的操作规则，掌握各类器材的技术条件、性能指标、工程应用的标准和主要器材的系统配置要求；C. 严把价格关和进货渠道关，对公司负全责。整个采供过程正规、合法、合理和高效，响应快速；D. 按计划同步同额采购、订货，订货合同规范、无差错，订货及时。随时掌握货价状态，争取适时下调进货价格。取得正规合法并与结算对口的发票；E. 与供应商保持良好的合作关系，每月提交一份货源变化及价格形势分析报告；F. 支付货款把握有理、有利、适度和据实的基本原则，严格执行货到验收合格后付款制度；G. 特例、急事按“先外后内、先大后小”的原则予以判断和操作，把握重点和合理程度，事后及时补齐相关手续并汇报；H. 不断摸索采供规律，取得实际操作经验，勤于记录，分析跟踪流通量，及时提出合理建议，以利计划、质检和仓库等平行岗位的工作，向公司提供一定的运营依据；I. 提货及时，做到货单到手后三天内提完货物；J. 保证本职工作机密不外泄，对公司负责，对岗位和职能负责，不图私利，坚持原则，节省开支、降低消耗；K. 负责公司维修器材的收发及催寻，力求以最低的成本与最快的速度做好器材的返修工作。维修器材在三天内必须移出维修，做到进货器材维修不超过一个月，超期要向主管提出处理意见；L. 注意经手器材与款项的安全，做到不混乱、不遗失；M. 所经物品或款项若有遗失或人为损坏，均照价赔偿，并追究相应事故责任。l 供应质量保障体系a) 公司内部质量检验A. 公司生产所需材料、另部件、成品，凡不具备公司质检合格证明，各部门不得领回使用；B. 公司设专职质检员，对产品、原材料、另部件进行质检；C. 公司对每批（次）入库的关键性材料、元器件、部件、成品进行质检，合格后方能入库；D. 公司质检人员定期或不定期派员工到工地对工程项目进行抽检。b) 质检人员工作职责A. 负责公司购入物料及返修器材的质检及相关器材入库工作；B. 严格按章办事，不讲私情，严把质检关与签字盖章关；对已有质量标准和质检工艺的产品应严格按标准检验，对尚无标准和工艺文件的产品应配合技术中心尽早制定相关标准；C. 对质检使用的仪器设备加强维护，自己动手制作一些质检工具；D. 质检产品逗留时间不应超过一周 ，紧急物品优先处理；E. 注意质检物品及场地的安全，及时堵塞漏洞，严防失窃、损坏等事件发生；F. 加强自身技术水平的提高，不断掌握新知识，适应公司发展需要；G. 发现问题，及时反映，并提出解决方法及建议；H. 所经物品若有遗失或人为损坏，照价赔偿并追究相应事故责任。l 公司仓库管理制度a) 仓库管理范围A. 工程器材、线及辅件、机柜等；B. 元器件、零配件、外协件、外购件、包装物、生产工具；C. 成品、低值易耗品、劳保用品及其他贵重物品。b) 入库A. 采购人员凭经审批的备料单、物品、发票、经主管及质检签字的收料单办理入库手续，仓库人员应点清物品数量，在收料单上注明实收数量后入库，并须检查入库单上其他各栏目填写是否正确；B. 由于合同变更而发生的退仓，应凭供应部调度开具的变更器材通知，经质检合格后准予退仓，退仓物品如有包装损伤，应单独堆放，合理调配使用。c) 领用A. 计划内的器材、机柜、线及辅件凭供应部调度开具的计划内配料单及工程分公司总经理签字的领料单发料；B. 计划外超领，凭供应部经理及工程公司总经理签字的领料单发料。并注明超领字样；C. 工具的领用，凭供应部经理及领用部门经理签字的领料单发放，并登记工具卡；D. 其他物品的领用，凭供应部经理及领用部门经理签字同意的领料单发放。d) 借用A. 借用器材从严掌握，原则上只有工程急需展示或质检等特殊情况方可借用。严禁私人借用；B. 借用须供应部经理签字同意，并由借用部门同意方可办理；C. 借用品清单每月汇总一次上报供应部经理及分管总经理。e) 仓库管理员应及时统计、登记分类、填好明细帐，并及时在材料上填明收、发、存数量。每月底盘存。做到帐物、帐帐相符。盘盈或盘亏时，应及时查明原因，向部门主管通报。仓库管理员每年对各部门员工领用f) 物品进行两次核对。对遗失或人为损坏按规定进行赔偿。g) 货品的放置应注意防火、防潮、防霉、防压，尽量做到整齐、方便、有条理。h) 仓库人员离开仓库应随时锁门，下班前应仔细检查门窗、水电。i) 仓库的防盗报警装置应坚持每天使用并定期检查。j) 仓库重地，闲人免进。l 公司存货管理制度存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的一项重要的流动资产，为加强存货管理，特制定本条例。a) 存货的分类和计价（仓库管理员必须按以下规定进行分类计价）A. 企业存货，按其来源和用途可以分为以下几大类：材料：指企业购入的各种原材料，包括原料及主要材料，辅助材料，外购半成品（外购件）、修理用备件（商品备件）、包装材料、燃料等；包装物：指为了包装本企业产品而储备的各种包装容器；低值易耗品：指单位价值在规定限额以下，或使用年限在一年以内，不作为固定资产核算的各种用具物品，如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在经营过程中周转使用的包装容器等；产成品：指企业已经完成全部生产过程，并根据产品标准规格验收入库，可以按照合同规定的条件送交订货单位，或者可以作为商品对外销售的产品；外购商品：指企业购入的无需经过任何加工就可以对外出售的商品。B. 存货的计价购入的存货，其实际成本包括：a. 买价：指购入存货发票上所列的货款金额（仅指货款，不包含税金）；b. 运杂费：包括运输费、装卸费、保险费；c. 途中合理损耗：超过一定幅度的损耗，采购人员应向供应单位、运输机构、保险公司或过失人索取赔偿，不得计入存货成本。d. 入库前加工、整理和挑选的费用：企业购入的存货，有些经过挑选整理才能使用，在整理挑选过程中发生的人工费及其他费用，应计入成本。b) 存货日常收发管理在企业的经营活动过程中，存货收发业务频繁发生，所有这些都必须严格按照规定办理入库、出库手续，填制和审核收发凭证，登记帐簿，具体要求如下：A. 市场部门销售分公司在与用户签订合同后，应立即将合同原本、工程项目系统原理图和所需器材及各辅助材料清单交供应部。供应部调度会同工程分公司、技术中心或网络集成部会签后，复印一式三份，销售分公司、财务部、供应部各一份，原件归档。然后向工程分公司下达工程任务书，任务书包括；工程（生产）内容及说明，系统框图、器材清单（其中器材清单一式三份，一份送仓库，一份送材料供应员），同时，调度根据库存情况向材料供应员下达由供应部经理和分管总经理签字审核的采购计划书（包括工程采购计划书、销售采购计划书），安装、生产任务书。并由财务部复印备查；B. 工程分公司计划调度应对供应部下达的任务进行复核，并对有设计变更或材料增减的情况及时反馈至供应部，由供应部协调处理；C. 供应部调度员在下达采购计划之前，应核实仓库库存情况，制作采购物料清单，填写采购计划书（要求一式五份），由供应部经理及分管总经理签字后交供应部供应人员、仓库、质检（其中质检一份无价格）和财务，并自留一份；D. 材料入库前须经质检人员验收，并向仓库人员出示质检单，写明质检内容及情况，合格品入库，不合格的则由采办人员负责调换或退货，仓库保管员有权制止不合格材料入库，并视情况及时向分管反馈意见；公司无法直接修复的器材，由采购人员负责返回供货商维修。采购人员必须在三天内将返修器材寄出。维修周期应不超过三个月，由采购人员敦促进程。若不能及时维修，应向分管提出处理意见；E. 采办人员在器材入库后须及时向财务部门报帐，报帐需有发票、入库单、采购计划书；F. 仓库物品领用出库必须由工程分公司有关人员填写领料单，写明工程名称（生产内容）和合同号，物品名称、规格、型号、数量等，经工程分公司总经理或调度签字后方可领用。仓库管理员以供应部下达的计划料单作为发料依据，超领部分由领用部门经理签字生效，同时列入该部门损耗帐内；G. 属该工程项目（或生产计划）内容所需的临时零星采购，由工程分公司有关人员提出申请，填写计划外备料表，经工程分公司总经理及调度签字同意后，直接采购并及时向仓库人员补办入库和领用手续；H. 为了便于工程项目（或生产任务）的内部成本核算，仓库人员应对（工程或生产）所用器材的超领部分进行登记入帐，并在每月28日随同仓库报表上报财务部门，报表内容包括：材料进出明细表，收料单与领料单。仓库人员上报的领料单上必须写明此料的用途（如工程项目，合同编号或计划料单编号），属于超领部分的要写出超领两个字；如果领料不属于原材料的，则要注明此料的类别，如低值易耗品、产成品、外购商品、包装物以及劳保用品等等。l 公司仓库人员工作职责a) 按照仓库管理制度完成本职工作。b) 严格执行公司制定的规章制度和仓库管理的规定和办法，熟悉计划、采供、质检、调度和相关部门及岗位的工作流程，并予以紧密的配合协调，掌握各类器材的品牌、性能、价值和用途、依法理库。c) 仓储管理准确无误差。d) 重视验收和核对。凡进库物料必须做到全部验收，并对质量、数量、品种、规格型号予以全面核对（包括手续上的核对）。e) 物单相符、帐卡一致、帐物一致。照章办事、坚持原则、文明管理、不讲情面、不图私利。做到案头工作日日清，记录详细、系统，月报须附上说明。f) 做好计划的帮手，提高工作效率。合理调节库存，降低器材的个别积压，避免不必要的损失和消耗。g) 库房清洁、整齐、堆放有序，按库按型按架实行定期和不定期抽检，做好月盘工作。h) 控制不合理的物料流通，为公司把好进出关，发现问题及时上报同时提出解决的办法。i) 虚心学习、严格要求，不断学习计算机仓库管理知识，提高工作质量。j) 负责仓库的消防、防盗落实工作，清除隐患，管好用好防盗、消防设备，经手物品严防差错与失窃。k) 负责对公司设备、工具及其它属领用类工具，用品的监督管理，每年必须两次清查。l) 仓储物品不准私用，不向私人出借。其它因公出借要限期归还（一般不超过一个月），超期的除催讨外，应及时向分管报告并提出处理意见。m) 经手物品若有遗失或人为损坏，应照价赔偿，并追究相应事故责任。9.3.3、 工程质量管理保障体系工程质量保障体系包括工程项目经理负责制、工程物料管理制度、工程验收及工程维修中心制度三大部分。l 工程项目经理制度职责a) 项目经理代表总经理对指定工程项目负全责。b) 全面规划、组织指定项目的工程施工计划、落实施工人员调遣及物料、工具准备。c) 认真学习工程技术知识，努力提高实施及管理能力，保证按时按质完成指定工程项目的全部工作。d) 监督检查项目内各项工作的进展情况，对人员、器材、施工安全负全责。e) 按公司规章和施工规范组织施工，严把质量关，保证施工质量。f) 负责项目内员工的业绩考核。g) 维护公司利益，坚决制止任何有损公司利益的言行，主动做好协调业主单位有关人员的工作。h) 完成总经理下达的其它工作。l 工程物料管理制度a) 工程物料（主料）要严格按公司发给的大料单领料，必须做到型号、数量、规格符合，并由总经理签字方可领料；辅料必须由项目负责人预估，经总经理签字才能领料。b) 工程安装完成，多余的器材必须经供应部开出红字大料单经质检后及时退仓。退仓物料应保持包装、附件、说明书等齐全，否则