工程管理部2011年上半年工作总结及下半年工作思路.doc

工程管理部2011年上半年工作总结及下半年工作思路一、上半年主要工作总结1、为适应新形势下的项目施工管控需要，提高项目管控水平，局采取了一系列新的举措，根据集团公司推行新的施工管控模式结合五公司实际情况，为进一步提升项目管理水平，工程部制定和修改了一系列配套管理文件：（1）修改了中铁四局五公司项目责任区域施工管控管理办法（中铁四五程201249号），明确了管控组成员组成、工作要求、检查内容等方面作要求，协管人员体现了专业化。（2）根据局中铁四程201248号文关于印发中铁四局集团专业片区项目施工管控管理办法的通知、3月28日局劳动竞赛现场会关于项目管控专业会议要求，下发了成立问题整改专业小组的通知，与局专业片区项目施工管控管理顺利对接，确保局检查出的问题，能按照局项目管控约束性条款的要求，进行封闭，整改到位。（3）下发了2012年竣工文件编制归档计划，制定奖罚标准，力争在今年完成2010年6月前交工项目竣工文件的归档工作。2、对局局项目管控约束性条款进行全面宣贯督促，对局管控过程中所提出问题会同相关部门督促整改落实。截止目前，局专业片区项目管控小组共检查我公司11个项目下发管控小组检查表17份（其中：专业组6份、片区组5份、试验检测组6份），下达告知书2份，局安全质量稽查队共检查我公司4个项目：奉铜高速公路b4标、奉铜高速公路b8标、抚吉高速公路b3标、宁武高速公路a19标，下发检查表4份。共提出需整改问题341条，按时整改326条，对未及时进行回复15条进行督促。3、继续加强对公司重点项目的帮助指导，积极深入现场蹲点帮助解决实际困难，上半年主要对兰新铁路、沪昆线7标、奉铜高速公路b4、b8标、德上高速公路a4、a8标、谷竹高速公路25标、宁武高速公路a3、a19标、抚吉高速公路b3、b7标、东莞长提路、福州地铁、武汉地铁等重点项目的施工生产，多次深入施工现场，协调生产资源，进行生产推进，尤其是督促福建、江西片收尾高速公路项目尽早完工，降低成本，起到了较好的作用。4、对公司的所有在建项目的施工情况实行动态分级管理，及时准确掌握项目施工动态，对项目节点工期出现的异常情况及时通报，及时预警，必要时现场督促。5、及时掌握各项目投资动态及新中标项目，及时调整施工计划，根据公司要求，及时将海外项目纳入公司一体化管理，对项目的计划完成情况及时考核兑现，有效地促进了施工生产的发展。6、及时召开生产季度形势分析会，分析生产进度滞后项目真实原因及下部采取的有效措施的剖析工作，为项目及时纠偏。7、完成了京台高速6标、贵州织纳高速、武汉常青路灯项目施工调查，对临时工程及施工措施方案进行详细策划，在为项目经理部编制施工组织设计、施工方案等提供了指导性意见的同时，使新开项目在宏观上控制成本。8、下发了2012年竣工文件编制归档计划，加大竣工文件编制的督促检查力度，做到竣工文件与工程同步，制定奖罚标准，力争在今年完成2010年6月前交工项目竣工文件的归档工作。9、及时掌握尚在质保期竣工项目各类业主来函，及时按公司要求通知相关人员处理缺陷整修，较好的维护了公司的信誉。10、及时掌握和收集项目质量信誉评价的相关情况，为领导决策提供实时资料。健全应急协调机制，及时掌握和收集总公司、集团公司、业主、监理、地方政府等检查信息，搞好检查配合，收集检查情况，督促整改落实和反馈。11、将临时工程管理列为公司管理提升年及精细化管理的重点，对在建项目，加强过程监控，对新中标项目从施工调查开始，加强策划，使临时工程达到经济合理的目的。12、工作中存在不足：对局项目新管控文件宣贯力度不足，对项目临时工程过程监督频次不足，对新上项目管理交底和培训工作不够，对国外项目管控不够等。三、2012年下半年工作思路、加强对局项目管控新举措的宣贯力度，加大对局管控过程中所提出问题的督促整改落实力度。对新制定和修改的管理文件的执行情况进行督促，定期分析，及时总结，以便适时进行完善，使其更具可操作性及实用性。2、继续对项目重要节点重点监控，积极深入施工现场对兰新铁路、成绵乐铁路、沪昆线7标、石武客专铁路、德上高速公路a4、a8标、谷竹高速公路25标、抚吉高速公路b3、b7标、东莞长提路、深圳地铁、福州地铁、京台高速6标、贵州织纳高速、武汉地铁等重点项目的施工生产进行帮扶和督促，加强新上项目管理交底和培训工作。3、抓好非铁路项目尤其是地铁项目的施工生产工作，巩固公司在非铁路项目业主的信誉度，为公司扩大非铁路市场经营提供有力支撑。4、针对公司上半年雨水天气偏多，施工生产任务完成较为不理想，及时调生产任务，在督促在建项目加快施工进度的同时，力促新中标项目的及早全面开工，确保全年施工生产任务的完成。5、面临规模缩减的严峻形势，重点在精细化管理上下功夫，科学规划，是临时工程达到经济合理，通过加强过程监控，严格审批程序，是临时工程始终可控，从而达到节流目的。6、定期对竣工文件及工程总结编制的进度进行通报，督促竣工文件及工程总结编制按期完成。7、对新增项目，及时调整区域，做到每个项目都有针对性配备协管小组，发挥专业化优势。8、切实做好新开项目的施工调查，加强施工策划，严格临建标准，会同相关部门做好责任成本施工措施工程数量的核定工作，使施工措施方案经济合理、使新开项目在宏观上预防效益流失。9、继续关注项目工程质量信誉评价工作，及时收集、反馈和处理相关信息。健全应急协调机制，及时掌握和收集总公司、集团公司、业主、监理、地方政府等检查信息，搞好检查配合，收集检查情况，督促整改落实和反馈，及时按公司要求处理各级来函事宜。10、继续加强调度工作，经常深入施工现场，能为领导决策提供及时真实的资料，提升调度在