《舞林大会》内容创新的执行力.doc

舞林大会内容创新的执行力明星选手之间展开国际标准舞竞技表演是舞林大会最大的创意,也是选秀类节目市场的一个空白点,业内人都认可这种短期内打响收视市场的明星攻略.的确,想出一个明星竞技的创意很简单,但如何把概念转化为内容的现实确非易事.东方卫视推出的舞林大会创意的执行有三大难点:第一,能否请到明星?如何协调节目与明星的档期中突.第二,明星pk环节的善后工作.让明星淘汰了就走掉,赢了再回来,得有能力稳住他们.第三,集体舞,hiphop,现代舞等各个舞种联合起来的歌舞剧,绝不是请个国标舞老师就能轻易解决,而是需要一系列舞群.所以创意是前提,到位是根本.电视娱乐节目在创新的同时必须考虑执行力的问题,内容的创新能否到位,关键取决于是否有资源来保障执行.笔者认为,媒体的综合竞争力和资金,节目的收视预期,区域资源是三个不可或缺的前提条件.1.媒体资源优势.综合竞争力和财力是媒体两个不可或缺的资源,它们对于攻克全明星阵容的难题具有一定的影响力.近两年来,东方卫视竞争力逐年攀升,就全国覆盖率而言,已成为除中央电视台之外中国落地率和人口覆盖率最高的地方卫星电视频道,受众数量达6亿之多.娱乐星天地我行我秀等娱乐节目更提升了受众对东方卫视的满意度.一些明星意识到舞林大会明星阵容强大,播出平台宽广,都欣然加盟.即使二三线的,过气的明星也能在节目中慢慢挣回人气,比起超女等由平民崛起的明星,这些本来就是明星的明星更容易成大牌.在媒体竞争力强的基础上,雄厚的资金也是明星阵容运作的保障.据舞林大会总导演徐向东介绍,整个舞林大会邀请了60多个明星做了130多期节目,制作费550多万,明星方面预算是330多万(包括明星往返飞机票,食宿以及出场费),每场每位明星大概是1万到3万元的出场费,强大的财力支持对于内容创新是否能成功也起到非常重要的作用.2.良好的收视预期.舞林大会具有良好的收视潜力,这在很大程度上激发了明星参赛的热情.就本土而言,上海地区的受众非常喜爱舞林大会.十里洋场的百乐门,在海派文化中具有重要的地位,舞蹈甚至已成为海派文化的一个标志性符号.2006年上半年,主持人版舞林大会在地面频道播出时,已经成为上海地区收视率最高的节目.而本文论述的全国版舞林大会,尼尔森公司提供的收视报告口万晓霞显示,早在初赛第三场该节目上海地区平均收视率就达到l1.3名(2006年央视春晚在上海地区的收视率为17名).由于既成的优秀节目聚拢了大量的观众注意力,所以可以预期全国版舞林大会凭借其广泛,深远的影响力和号召力,能顺势带动观众的收视期待.面向全国,观众对国标舞的热情也很高涨.国标舞没有电视化时,就已在我国掀起一股劲爆的观看狂潮.2005年10月世界大型国标舞蹈秀燃烧的地板在北京人民大会堂演出,引起了社会的广泛好奇和关注.首场演出之前,总票房已经超过了450万元,创下1小时之内卖掉整场演出票的奇迹.试想这类面向高端消费群体的演出,若定期搬上电视荧幕,成为大众只需支付收视时间就能享受的免费娱乐消费品,肯定能拉动收视率,增加收视份额.果然,舞林大会在东方卫视播出后,收视率一路飙升,半决赛全国收视率首次突破了10%大关.3.区域资源优势.舞林大会在资源配置上有本土优势.舞蹈分为民族舞,芭蕾舞,现代舞,当代舞,国标舞等等,舞林大会独选国标舞,是考虑到节目的可行性.舞林大会以其资源优势,为后起的同类节目树立了竞争壁垒.因为播出时间长达三个月的国标比赛节目,绝不是请个国标舞老师就能轻易解决问题的.其它舞种如民族舞,芭蕾舞,现代舞等在全国各地都相对普及,无论选择它们中的任何一种,都很可能被各地电视台越过专业舞群的组建难关,轻松克隆.而国标舞除了上海等少数城市,在全国的专业机构相当稀缺.上海几乎拥有中国国标舞蹈协会三分之一的成员(其他人员多在北京,广州),国标的舞蹈机构非常健全.得天独厚的区域资源优势,为节目敢于选择稀缺的类型,提供了必要的保障.据统计,舞林大会品牌的商业价值已超过4.6亿元,对社会经济的总贡献至少为9.2亿元.实践证明,舞林大会是电视娱乐节目内容创新的一次成功范例.虽然细分市场等于分流了受众,但该节目采纳明星元素又汇聚了大众的收视忠诚.值得注意的是,在电视娱乐节目中,舞林大会是超豪华的盛宴,它采取个性化的战略,难以为同行克隆.其独一无二的内容创新概念由于有媒体自身资源,区域资源等的保障,才具有