施工现场周转材料管理的几点体会.doc

施工现场周转材料管理的几点体会第34卷第2期20o8年5月建厂科技交流exchangeofjianchangscience&technology,.o1.34no.2ma2008施工现场周转材料管理的几点体会北京公司马喜春在当前,建筑市场竞争日趋激烈.为提高中标率,施工企业往往以低于业主标底5%,8%甚至10%以上中标,而且,工程质量要求越来越高,远距离施工项目增多,工程索赔难度加大.在如此严峻的经营形势下,施工企业只有进一步加强成本控制,才有可能争取较好的经济效益.目前,集团公司大力推行责任成本管理,其目的就是通过加强成本控制,实现效益最大化.物资部门作为成本控制的关键部门,如何进一步加强管理,降低材料费支出已成为施工企业管理的重要任务.正确分析物资管理的各个环节,抓住影响工程成本的重要过程,实施监控,是实现降低工程成本的关键.规范现场材料管理,也可以利用降低材料损耗,来实现低耗节支;加强用量管理,控制供应成本,实现降费节支,是物资部门围绕企业开展责任成本管理,加强物资管理的重要内容.现场材料管理也是物资管理的重要环节之一.在以往的管理中,物资部门的现场管理很容易被忽略,大家关注的是用采购方式来降低工程成本大打价格之仗.然而主要的物资管理,应该是通过加强现场的监控实施管理,采购物资是物资管理的一部分,而大部分是在现场的实际运作上,因此采取必要措施,加强施工现场的管理是非常重要.本人在民族大学学生公寓及食堂工程项目部任材料主管,就该项目的材料现场管理体会如下:民族大学学生公寓及食堂总建筑面积为六万平米,楼层地上十四层地下三层,质量要求优质.在校园内施工,场地狭窄,人员较多,给材料的进场与码放带来了诸多的不便,在物资管理上,资金短缺,人员少,运作起来是相当困难.因为场地狭窄,没有堆放材料的地方,就要掌握好施工的进度及材料每天的消耗量,做到工完料净,减少二次搬运,在钢材和木材的材料使用上做到长料不短用,层层把关落实到人.在主体结构的施工当中,配合工地技术人员,严格审查进料计划.周转料的使用是工程的一个关键问题,进早了造成了资金的浪费且加大成本,进迟了影响工程进度,根据施工现场的狭窄情况利用护头棚搭设放料平台,夜间进料的方式,进场时间一般都提前半天,退料时即不使用的主动退场,在使用过程中监督配合施工人员.大模板,快拆件,脚手管及脚手板,卡扣等周转料与施工方签订使用协议及丢失损耗赔偿.在合理的损耗下给予奖励.这样大大的增加了施工队的积极性和责任感,为了让他们放心的使用周转料,进退料时,请施工队的材料负责人直接参与,收到了良好的效益.工程结束后,减少了周转材料的损坏及丢失,节约了不少资金,得到了施工队以及项目部的好评.通过对该项目现场材料管理和实际取得的经济效果,本人认为控制工程成本物资管理必需做到以下几点:(1)根据工程技术人员物资计划,制订符合施工现场实际情况的物资采购计划是物资管理的基本原则.根据现场施工进度以及材料的每天消耗量,合理的批量采购,降低成本.物资采购只有归口物资部门,才能为实现集中批量打下基础.1752008年第2期建厂科技交流反之,不实行归口管理,造成多头采购,必然形成管理混乱,成本失控的局面.(2)科学的采购分工是实现批量采购,降低成本的基础.施工企业消耗的物资品种繁多,消耗量差别很大.如何根据消耗物资的数量规模和对工程质量的影响程度,科学划分采购管理分工,非常必要.近几年,通过采购分工与贯标认证相结合,并严格制定采购程序,做到分工合理,责任明确,流程清晰,规范有序.既保证了施工生产的需要,又为集中批量采购创造了条件.(3)集中批量采购是实现降价节支的前提.集中批量采购是市场经济发展的必然趋势,是实现降低采购价格的前提.物资部门对施工生产起着基础保障作用.这个作用是通过控制大宗,主要物资的采购供应来实现的.要实现控制,首先就要集中采购,只有集中才可能形成批量,才可能在市场采购中处于十分有利的位置,才可能争取到生产企业优先优惠的服务.为了扩大市场占有率,生产企业对不同的订货批量,采取不同的销售价格,对需求稳定,需求量大的用户,采用不同的优惠政策.此外,集中批量采购符合市场经济发展的需要,它具备分散采购无法比拟的优势.实行集中批量采购,企业内部与流通环节接触的人少,便于管理.同时大批量采购主要与规模相当,信誉可靠的企业往来,经济关系以合同加以约束,而非个人行为.批量大,生产企业便于合理安排生产,降低单位生产成本,为需方提供更优惠的价格,供需双方均受益.反之,对供需双方都是一种损失.所以实行归口管理,集中批量采购是物资采购管理的基本原则和关键所在,是企业发展的需要,是降低采购成本的前提.(4)加强料源渠道管理是确保供应,降低价格的重要手段.买方市场为物资采购提供了广阔的选择余地,为企业降低采购成本创造了有利的外部环境.如何净化渠道,规范市场行为,从多渠道中选出主渠道,形成以主渠道为主,多渠道为辅的采购方式,尤为重要.评价进料渠道应在176保证质量的前提下,坚持质量合格,费用最低,费用相同,质量选优的原则.按照这样的原则确定长期的采购供应渠道,建立名册,并对渠道实行动态分析管理,定期评审.对不符合要求的及时调整.另外还要继续开辟更优的料源渠道,以形成渠道问的竞争扭转,为保证物资供应和降低采购成本创造条件.(5)根据施工条件制订合理采购方案和材料的进场次序,是降低进料工程成本的有效措施.物资采购是企业与市场联系的纽带,制定合理的采购方案是降低采购成本的有效措施.对需采购的物资,计采人员要依据企业审定的渠道,根据到站情况,运输方式,逐一测算采购总成本(单价及运杂费等),以到达使用地的到达价作为比价依据,用采购成本比较法进行核算,据以确定最佳方案.(6)建立采购价格考核激励和价格信息管理网络是规范管理,降低成本的重要保障.采购渠道的多样化和价格的可浮动性,要求企业有必要建立采购价格考核激励和价格信息管理网络.建立采购价格考核激励和价格信息管理网络.既有利于降低采购成本,又有利于采购工作的健康开展.建立采购价格考核激励和价格信息管理网络首先要成立以单位主管领导,物资,财务,审计等部门人员及物资价格信息员组成的采购价格考核小组,并实施对采购价格的管理.价格信息人员应经常了解主要物资的主场价格信息,随时掌握价格变动情况,并对确定的物资品种价格进行分析筛选,定期编制本单位经营消耗的物资出厂与实际采购价格进行比较的基础上,向考核小组汇报.其次要建立奖罚