学习情境6 煤矿机电设备的改造、更新与新产品开发管理.ppt

1 知识点 设备的磨损与寿命 设备的改造与更新技能点 确定设备的磨损量与经济寿命 会对设备改造与更新方案进行决策 会对设备改造与更新方案进行经济评价 学习情境6煤矿机电设备的改造 更新与新产品开发管理 任务1设备的改造与更新管理 2 一 任务描述 设备的改造 是指对机器设备的结构作某些局部的改变 改善它的性能 提高其精度和生产效能 设备的改造 本质上也是一种更新 它是在原有设备基础上运用现代技术成就和先进经验来改变旧设备的结构 给旧设备装上新部件 新装置 以提高和改善现有设备的生产技术性能和效率 使它达到或接近新型高效设备的功能水平 设备的更新从广义讲 是指设备的修理 更换和技术改造 从狭义讲设备的更新是指更换 设备更新可分为两种 设备的原型更新与技术更新 3 二 任务分析 一 设备的改造1 设备改造的意义2 设备技术改造应遵循的原则 企业设备的技术改造是一项复杂而细致的工作 要根据生产发展需要 结合本企业具体情况 综合考虑技术上的先进性 经济上的合理性 工艺上的可能性和生产上的安全性 3 煤矿企业设备技术改造的重点 近年来 煤矿事故屡次发生 暴露出诸多问题 其中生产装备超期服役 老化落后 先进技术普及推广和改造的格局没有形成等是主要问题 4 二 设备更新 设备更新是企业经营管理中一个重要的决策内容 是一个复杂的经济活动 因为它直接关系着企业的投资收益和社会的利益 因此 设备更新应遵循以下原则 1 宏观原则2 微观原则 5 三 相关知识 机器设备在使用 或闲置 过程中 会逐渐发生磨损 磨损分为有形磨损和无形磨损2种形式 一 设备的有形磨损 1 设备有形磨损的概念 机器设备在使用 或闲置 过程中所发生的实体的磨损称为有形磨损亦称物质磨损 引起设备有形磨损的主要原因是在生产过程中对设备的使用 运转中的机器设备 在外力的作用下 其零部件会发生磨损 振动和疲劳 以致机器设备的实体发生磨损 6 2 设备有形磨损规律 在设备的整个寿命周期内 随着使用时间的推移 设备的磨损速度和程度是不平衡的 机器设备在使用过程中 其磨损规律可以用图6 1表示 7 图6 1设备有形磨损曲图线 8 3 有形磨损的度量 有形磨损的技术后果是导致设备的使用价值降低 甚至完全丧失使用价值 经济后果是使设备的价值逐步下降 产品成本升高 4 故障规律 设备在使用期内 磨损的发展变化使设备发生这样或那样的故障 设备的故障一般分为两类 突发故障和劣化故障 设备的故障率与设备的新旧程度有很大的关系 刚投产的新设备及寿命后期的老设备故障率都较高 如图6 2所示分为3个时期 9 图6 2设备故障率变化图 10 二 设备的无形磨损 1 设备无形磨损的概念 机器设备除遭受有形磨损之外 还遭受无形磨损 精神磨损 无形磨损不是由于生产过程中的使用或自然力的作用造成的 所以它不表现为设备实体的变化 而表现出设备原始价值的贬值 2 无形磨损的度量 第一种无形磨损的价值损失等于设备的原来价值和现在的再生产价值之差 11 四 任务实施 一 设备更新的技术经济分析 设备的更新不是简单的替换 更新的实质是以先进设备取代落后设备 以高效设备取代一般设备 设备在使用过程中发生磨损 超过一定的技术准备 经过修理仍然恢复不了使用性能 或者进行修理很不经济 这就需要进行更新 在设备管理中 决定设备的更新改造时 要同时考虑设备的3种寿命 即物质寿命 经济寿命和技术寿命 以便确定设备的最优更新期 12 二 设备大修 改造与更新的方案决策 设备磨损形式不同 所采取的补偿方式也不同 一般补偿可分为局部补偿和完全补偿 设备有形磨损的局部补偿是修理 设备无形磨损的局部补偿是现代化技术改造 有形磨损和无形磨损的完全补偿是更新 设备的磨损经过补偿 才能恢复和保持良好的技术状态 13 五 任务考评 有关任务考评的内容见表6 3 14 复习思考题 6 1名词解释 设备的有形磨损 无形磨损 经济寿命 技术寿命 物质寿命 6 2设备的3种寿命是什么 6 3设备技术改造有何意义 6 4煤矿企业设备改造的重点是什么 6 5设备技术改造与更新应遵循的原则是什么 6 6某设备购置费用5000元 使用年限10年 第一年运行费用1000元 以后每年递增400元 不计残值 求设备经济寿命为多少年 答案 n 5年 15 任务2设备的新产品开发管理 知识点 新产品开发的途径 新产品开发的工艺方案选择与评定技能点 会简述新产品开发程序 会编制简单零件的工艺规程 16 一 任务描述 新产品开发 即产品的开拓与发展 它的内涵主要包括两点 整顿 改造老产品和开发新产品 整顿和改造老产品是指不断改革老产品的性能 淘汰技术老化 性能和款式落后的老产品 形成产品的创新 重新赋予老产品新的 生命力 企业老产品常用 奥斯本法则 进行创新 这是世界创造学之父 美国的奥斯本提出的著名的 6m 法则 这一法则包括6个问题 一是可以改变吗 二是可以增加吗 三是可以减少吗 四是可以替代吗 五是可以颠倒吗 17 二 任务分析 一 新产品开发所经历的阶段 新产品开发程序 是指新产品从开始构思到正式投入市场所经历的全部过程 企业开发新产品 既要求准确地预测市场的需要 盈利的可能性和产品的发展前景 又要解决许多科学技术和生产经营管理问题 做好一系列准备工作和组织工作 这是一项艰巨而且又有风险的工作 从根据用户需要提出设想到正式生产大批投放市场为止 其中要经历许多个阶段 这些阶段之间相互促进 相互制约 形成了新产品开发程序 18 二 新产品开发程序 1 新产品开发的构思创意 创意指对产品的一种新启示或新意向 构思指据此所作的进一步设想或方案 构思创意不是凭空瞎想 而是企业根据市场需求和自身条件 充分考虑用户的要求和竞争对手的动向 有针对性地提出开发想法的有创造性的思维活动 2 新产品开发构思创意的筛选与评价 19 3 编制新产品计划书 为使新产品开发具有较多成功的把握 需要把初步入选的构思创意同时形成几个新产品开发方案 以便对不同方案进行技术经济论证和比较 以决定取舍 新产品开发方案一旦决定后 就要组织力量编制新产品计划书 具体确定产品开发的各项经济指标 技术性能 以及各种必要的技术要求和参数 4 新产品的设计5 新产品试制 这是按照一定的技术模式实现产品的具体化或样品化的过程 20 6 新产品评定 新产品装配至鉴定前 应进行试车及试验工作 对样品进行全面检查 试验与调整 为了做好这项工作 产品设计部门要制定试验鉴定大纲 工艺部门要编制试验规程 并由车间主任 主任设计师 主任工艺师 技术检查员和装配工人等组成试验小组 从技术 经济上对样品进行全面的试验 检测和鉴定 其主要内容包括 系统模拟实验 主要零部件功能的试验以及环境适应性 可靠性与使用寿命的试验测试操作 振动 噪音的试验测试等 21 7 新产品试销 试销 实际上是在限定的市场范围内 对新产品的一次市场实验 通过试销 可以了解新产品销售状况 检验产品包装 装潢 广告的效果 发现产品性能适用方面某些缺陷 检验销售组织的完善程度 企业要根据试销中发现的问题 采取改进措施 使上市的新产品和销售组织工作更加完善 为产品正式投放市场打好基础 8 产品投放市场 新产品经过鉴定 试销 就可投放到市场上正式销售 22 三 相关知识 一 产品寿命周期及各阶段的特点 二 新产品的概念和分类 三 新产品开发的意义 新产品开发是满足新的需求 改善消费结构 提高人民生活素质的物质基础 也是企业具有活力和竞争力的表现 23 四 任务实施 产品设计是解决企业开发什么样的新产品的问题 而产品工艺管理是解决企业如何生产出合格产品的问题 企业的生产工艺是指工人利用机器设备和工具 对原材料进行加工和处理 最后制成质量合格的产品的过程和方法 产品工艺管理一般是指有关工艺规程 技术操作规程和技术测定等方面的方式方法 也包括新工艺 新设备 新工具及各种新方式方法