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文档简介

公司板报宣传管理评比办法为充分发挥公司员工主观能动，培养集思广益，协同合作的团队作战精神，丰富员工精神文化需求，提高工作主动性和积极性，营造主流和谐、富有活力、健康向上的工作环境和文化氛围，使公司板报成为我企业文化战略探索的试金石和风向标，特制定本管理评比办法。一、版块内容每期板报须订立一个主题，要求选题主体鲜明，内容充实饱满，具体安排如下： 公司要闻：紧扣当下公司重要工作、大事要事主要体现； 职工园地：与员工近期工作相关的内容均可； 职场学习：如职场礼仪、语言表达等职场相关的基础知识普及； 其 它：小组自定，如趣事轶闻、季节养生等可读性较强的常识性内容，范围不限。二、管理办法由公司领导班子牵头，由各小组队员负责筹备、组织策划、具体落实各项工作，由综合部负责督办。1.小组构成板报设立创作小组，各小组设组长，带领组员完成板报制作工作，经抽号决定，各小组具体如下：小组1：组长： ；组员： 负责2013.12期小组2：组长： ；组员： 负责2014.03期小组3：组长： ；组员： 负责2014.06期小组4：组长： ；组员： 负责2014.09期2.轮值办法每季度一期，4期年（3、6、9、12月），由各小组轮流负责；3.准备工作上期板报到期前一周，轮值小组开始筹备下一期板报，使用a4纸绘制版式样稿交副总经理审定，后开始制作；4.完成时间每期板报制作完成时间限定在一周以内完成；5.完成条件轮值小组须独立完成宣传板报的选题策划、版式规划、版文采编、美工制作等工作，制作完成后须拍照交综合部留底；6.激励机制公司板报设置激励机制，按照评比办法评出优秀奖一组，纳入年终考核。三、评比办法1.宣传板报评分设100分总分，评比时间在次年1月；2.评比分“领导测评”和“员工互评”两部分，领导测评占总分比重的60%，员工互评站总分比重的40%，两者相加得出总分；3.员工互评将去掉最高分和最低分，分数相加除以参评人数0.4得出分数；4.总排名第一位获得优秀奖。公司落款（代章） 二一三年十一月十五日附表：公司宣传板报评分表领导：公司宣传板报评分表（权重60%）优秀（20分）良好（15分）合格（10分）序 号项目类型完成情况分 数1主题鲜明优 秀 良 好 合 格2内容高质优 秀 良 好 合 格3版式新颖优 秀 良 好 合 格4美工制作优 秀 良 好 合 格5综合印象优 秀 良 好 合 格总得分员工：公司宣传板报评分表（权重40%）优秀（20分）良好（15分）合格（10分）序 号项目类型完成情况分数1主题鲜明优 秀 良 好 合 格2内容高质优 秀 良
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