湖南广播电视台发展战略研究.pdf

广西大学 硕士学位论文 湖南广播电视台发展战略研究 姓名 徐人生 申请学位级别 硕士 专业 企业战略管理与集团运作 指导教师 陆善勇 20110521 湖南广播电视台发展战略研究 摘要 在全球经济大融合的趋势下 我国的市场化体制日趋完善 广播电视行业在迅速发 展的同时 也越来越注重经济效益 广泛开展了产业化和市场化的探索 与此同时 广 电传媒相互的竞争也不断加剧 涉及的范围甚至从国内扩延至国际市场 我国的广播电 视市场正发生一种剧烈的演化和全新的组合 2 0 1 1 年 十二五 规划的第一个年头 中国广播电视在6 0 年大发展的基础上将迈 开新的步伐 去年 温家宝总理在1 月3 1 日主持召开的国务院常务会议上决定推进三 网融合 广电网 互联网与移动互联网三者的大融合也将成为广电企业发展的新一轮契 机 2 0 1 1 年 国务院政府工作报告中提出 文化对民族和国家的影响更深刻 更久远 要大力发展文化建设 要更好地满足人民群众多层次多样化文化需求 在这些大好的宏 观形势下 全国地方广播电视在保持公益主体 强化社会服务功能的前提下 不断致力 于经济效益建设 积极创新地拓展市场 在这里要特别要提出的是 此次广播电视事业 革新大潮流中 处于中部区域的湖南广电人敢于创新 引领潮流 作为各省级广播电视 台的领头羊 不断开发内容制作产业 也在纸媒 网站 影视 音乐等 全媒 领域广 泛拓展业务 本论文将通过对湖南广电的整体发展进行战略性总结 剖析研究 进而尝试构建一 种全新的应用模式 也为地方乃至全国范围的广电产业拓展提供了极具借鉴意义的模 式 以期于对我国广播电视产业的跨越发展能有所裨益 关键词 湖南广电 发展战略 研究 t h ed e v eio p m e n ts t r a t e g ys t u d yo n h u n a nr a dioa n dt eie visio ns t a tio n s a b s t r a c t 灿o n g 谢mn a w l e s st 0 l es o c i a l i s tm a d e te c o n 0 血cs y s t e mi no u rc o u m 锄d a c c e l e r a t et 0t 1 1 ep r o c e s so f 舀o b a le c o n o 面c m er a d i oa n dt e l e v i s i o ni n d l l s l 巧i sn o to m y d e v e l o p i l l gr a p i d l y b u t a l s o p a ym o r ca n dm o r ea t t i e n t i o n t 0 血ee c o n o m i cb e n e 丘t s c o n d u c t i n gw i d e l ye x p l o 洲o no ni i l d l 嘶a l i z a t i o n 锄dm a r k e t e d a t 也es 锄e 劬e 也e c o m p e t i t i o nb c 相嗍lr a d i oa n dt e l e v i s i o nm e d i ai sb e c o m i i l gi n c r e a s i i l g l yf i e r c e t 1 1 er a n g e e x p 趾d st 0t h em l t i o i l a l 锄di i l t e m a 6 0 n a l 丘o mr e 西 玛o u rr a d i o 锄dt vm 破e ti sm n g i i l g a b o u tad 斛i ce v o l u t i o na n dn e wc o i n b i r 嘶o n 2 0 1 1 t h ep l a n i l i n go f 1 0 2 5 b 血g i n ga l t o u tf i r s ty e a r o nt h eb a s i so fb i gd e v e l o p m e n t n e w s t e p si n6 0y e a r sc h i n a b r o a d c 枷n g 觚dt c l e v i s i o n 诵l l 妯d cf 0 州a r d l a s ty e 甄p r e m i c r w 醯j i a b o nj a n 瑚呵31m a d ead e c i s i o n0 np r o m o t i 玛t h r n e tn 塔i o 璐i nt l l e 咖d i n g c o m i m t t e eo fs t a 钯c o 山硷i l w i d ep c 髓惯蓼i 也也ei 玎钯m 或鼬dm o b i l ei n t e m 或慨b i g 觚i o n 谢ua l s ob e c o m ean e wo p p o 删t rt 0p r o m o t eb r o a d c 舳g 铡i t e r p r i d e v e l o p m e m 2 01 1 i n t h eg o v e m m e n tw o r kr e 舯i nt 0 也es t a t ec o u n c i lf b rn a d o n a l 锄ds t a t e 也ei n n u 锄c e 台o m c u l t u mi sm o r ef a r r c a c l 血g n e e d st 0d e c l o pt l l e 叫t u 同c 0 i 仃u c t i o nt 0b e t t e rs a t i s 匆 p e o p l ec u l t u 融n e e d sd i v e r s i 舡i n 也e9 0 0 dm a c s 1 1 m el o c a lr a d i o 锄dt e l e v i s i o ni s p m m o t i n gt l l ep u b l i cw e l f a 陀觚ds t r e n 酊h e i l i n gt l l ec o n s 仃i l c t i o no fp u b l i c 驼 i c es y s t e m a t m es 锄et i r 鹏 i ti sa l s od e v e l o p i i 培p r o f i t m a l i n gm 如鼬叮趾de x p 觚d i n gn l em a r k e t r v i c e m a l i 1 唱l o t so fu s e 丘ne x p l o m t i o n h e r e i ti st 0p r o p o s e 也吒i nn l i sr o u i l do fd e v e l o p m e n t6 d e 也ec e 曲融h u n 乏mr a d i oa n dt e l e v i s i o ni nt l l ec 钮l 仃吼o fh u n a np r o v i n c e 妇st 0b r i n gf o n h n e wi d e a s s t 鲫di n 劬n to f 虹d e b e c o m ea1 e a d e ro fl o c a lm d i o 锄dt c l e v i s i o n 砌呶巧 d e e l o p m e n t i tn o to i l l y 硎v e l ye x p a n d st 1 1 e c o n t e n to fi 1 1 d u 如嘎b ma l s om a l 汜a c o m p r e l l e i l s i v ee x p l o m t i o ni i ln e w s p 印e r s n e t w o 比f i l 鸥m u s i ca n d m lt h em e d i a a r e 嬲 t 1 1 i sp 印e rs 咖衄a r i z e d 锄d 锄a l y z e d 也es t a g ed e v e l o p m e n ts t r a t e g yo fh u l l a 玛也e nt r i e s t 0b u i l dan e wa p p l i c a t i o nm o d ea i l dp m v i d er e f e 咖t i a le x p e r i e n c ef 0 rl o c a lr a d i oa n d t e l e v i s i o ni i l d u s 仃yd e v e l o p m e n ti i lc l l i l 坞i no r d e rt 0g e tb e n e f i tt oa l l r o u i l dd e v e l o p m e n to f m d i o 趾d t v i n d u s 略 k e yw o r d s h 吼a 1 1r a d i oa i l dt e l e v i s i o n d 州e l 叩m e n ts t r 2 l t e g y s t u d y 广西大掌工商管理司旺b 学位论文湖南广播电视台冀j 民战略研究 一座城 一栋楼 一条路 我们必须思考 1 上 j 刖舌 湖南广电如何凭借其发展战略打造千亿市值梦 立足卫视及传统电视业务的战略选择会助其大成吗 日前 湖南广电的第三轮改革一经启动 即在中国文化产业体制改革大局中引人瞩 目 其实 一方面是由于报刊出版单位的改革此起彼伏 而广电领域一直被看管得更紧 所以锥藏囊中 其芒自露 另一方面则是因为湖南广电旗下的湖南卫视 湖南经视的诸 多节目创新颇引争议 甚至其两任当家人魏文彬 欧阳常林的行事风格及改革路径曾都 招致不少批评 事实上 湖南广电的三次改革都是魏氏和欧阳氏主动推行 更像是改革者的 自驱 动模式 其实 这本来是最难以持续 最靠不住的模式 然而 由于魏文彬在湖南广 电总舵位置上一呆就是十多年 三次改革大思路 甚至变革中的人事继承反而因此确保 了稳定 这才有了湖南广电今天的局面 一直以来 两个走出去 一个立起来 直指产业发展 是湖南广电对于改革未 来目标的 精准 表达 其根基仍然是 内容为王 目前 走出去 他们大有信心 而作为 立起来 的主体 芒果传媒 目前仅有董事长一人到位 前路多艰可知 然而 湖南广电的成功和困境 都昭示着中国广电产业的现实与困境 中宣部部长 刘云山曾说 文化软实力越来越成为一个国家 一个地方最难以替代的竞争优势 文化 创新日益成为价值创造的关键所在 既要顾虑意识形态 又要让广电机构跳进市场竞争 的大潮 不断进行创新 不断寻求突破 这像是对中国文化产业改革的一个天问 湖南广电能回答好它吗 本论文或许可以给出一种答案 广西大掌工商管理司n b 学位论文 湖南广播电视台发晨战嘲阁f 究 1 1 选题背景及意义 第一章导论 1 1 1 选题背景 在全球经济大融合的趋势下 我国的市场化体制日趋健全 广播电视行业在迅速发 展的同时 也越来越注重经济效益 广泛开展了产业化和市场化的探索 与此同时 广 电传媒相互的竞争也不断加剧 涉及的范围甚至从国内扩延至国际市场 我国的广播电 视市场正发生一种剧烈的演化和全新的组合 i 毫 j i j j 磐t j 够誓j 毒 鼍 j 袋 j 氍i j 孽氅 鼍馨7 气i 77 一 j 生 2 丝 羔幺童 强 2 兰 推进三网融合发展 实现三网互联互通 资源共享 为用户提供话音 数据和 播电视等多种服务 对信息和文化发展 多样的生产 服务需求 拉动内霰 形 成新的经济增长点具有重要意义 一我国现已具有实施三网融合的技术条件 网络基础和市场空阀 已进入关键期 必须着眼长远 统筹规划 确定合理 先进 适用的技术线路 推进网络建设 业务应用 产业发展 监督管理等协调发展 搽索符合国情的融合模式 一重点开展广电和电信业务双自进入 i 试点 探索形成保障三嬲融合规范有 序开展的政策体系和体制极制 j 该 i j i j j 7 爱 鬈 弛 鬈主萎i 匿7 豹孳誊薹彰7 一一i 秀 一总结推广试点经验 全面实现三网融 合发展 普及应用融合业务 基本形 成适度竞争的网络产业格局 基本建 立适应三网融合的体制机制和职责 清晰 协调顺畅 决策科学 管理高 效的新型监管体 图1 1国务院常务会议决定推进 三网融合 2 0 1 0 年 是 十一五 规划的最后一年 中国广播电视在6 0 年大发展的基础上 将迈开新的步伐 同一年 如图卜1 及卜2 所示 温家宝总理在1 月3 1 日主持召开的 国务院常务会议上决定推进三网融合 广电网 互联网与移动互联网三者的大融合也将 成为广电企业发展的新一轮机会 在这些大好的宏观形势下 全国地方广播电视在保持 公益主体 强化社会服务功能的前提下 不断致力于经济效益建设 积极创新地拓展市 场 在这里要特别要提出的是 此次广播电视事业革新大潮流中 处于中部区域的湖南 广电人敢于创新 引领潮流 作为各省级广播电视台的领头羊 不断开发节目制作产业 也在纸媒 网站 影视 音乐等 全媒 领域积极拓展 也为地方乃至全国范围的广电 2 产业跨越发展提供了极具借鉴意义的模式 圈1 2 三舅 合将推动广电企生的饲新发晨 1 1 2 研究意义 经历几十年 几代湖南广电人的拼搏 目前 已建设成占地3 0 0 0 亩的金鹰文化影 视城 辖届1 3 个电视频道 8 个频率 l 家电影子集团 4 家公开发行的报刊 l 家综 合新闻网站 3 0 多家全资或控股公司 在传统产业外 也打造了电视购物 新媒体 文 化演艺 地产酒店 会展旅游等多元化业态 总资产由1 9 9 2 年的4 个多亿 元 增长 至2 0 1 0 年的1 0 0 多个亿 元 近三年来 湖南广电的广告创收以年均近5 0 的增幅快 速增长 现在 全新成立的湖南广播电视台正按照 两个走出去 一个立起来 的第三 轮改革思路 加大革新力度 朝着打造一流的传媒集团目标迈进 阮 硪 向由圄 幸梦i 圈1 3 芒果传纛 对应的 融l 资蠢 2 0 1 0 年 湖南广电年经营创收首次突破1 0 0 亿大关 具体数字是1 0 1 亿元 已成 3 广西 叫乒3 0 膏雀l 理习 一b 鸟啊芝供叼乞湖南广 魄台篡j 量 逝 闻f 兜 为除央视之外规模最大 全国第一个总收入过百亿的省级广电 但事实上 做节目卖 广告乃的盈利发展模式终将遇到 天花板一 各频道定位不清晰的现状也制约着整体的 做大做强 2 0 1 0 年 湖南广播电视台暨芒果传媒正式挂牌成立 作为中国地方卫视改革的排头 兵 湖南广电迅速扩张 将迎来全新的发展版图 其实 自2 0 0 9 年起 如图卜3 所示 湖南广电便对旗下的频道重新定位 紧接着 又在跨媒体 跨区域合作中多次迈出重要 步伐 与盛大结盟成立华夏影视 牵手淘宝网成立合资公司 和青海卫视签订合约 同 腾讯合力打造融合互动媒体平台 湖南广电俨然要成为中国广电行业的绝对主角 并 试图掀起革新的大波澜 前两轮改革让搿电视湘军一引领了全国娱乐大风潮 如今 湖南广播电视台暨芒果 传媒挂牌成立 这正是湖南广电的第三轮改革 目的是要实现政企分开 管办分开 进 一步提升其市场综合竞争力 本论文将通过对湖南广电的整体发展进行战略性总结 剖析研究 进而尝试构建一 种全新的应用模式 也为地方乃至全国范围的广电产业拓展提供了极具借鉴意义的模 式 以期于对我国广播电视产业跨越发展能有所裨益 1 2 研究综述 圈1 4 企业发展战略体系构成 在探讨国内外广播电视行业发展概况前 我们先研究几部与本论文 战略管理 广 电媒介等主题 有关的论著 以求对战略的概念 战略的规划 如图卜4 所示 和媒介 4 湖南广 毫属台生晨 目屹 h 阳电 理念 媒介战略等关键概念有一些初步的了解 唐拥军等 2 0 0 5 写的 战略管理 提出大量在战略管理理论界占主流的观点 内 容涉及 企业外部环境战略分析 业内部条件战略分析 总体战略 国际化经营战略等 u 1 唐东方等 2 0 0 9 的 战略规划三部曲 创造性地提出了战略规划 三部曲一理论 系统地介绍战略规划的基本理论 并结合大量案例 让读者一边了解理论 一边通过实 际案例印证理论 最终达到对战略规划的运用自如嘲 邵培仁 陈兵 2 0 0 3 撰写的 媒 介战略管理 从媒介的战略角度阐述了媒体在管理方面的战略原则 战略类型等内容嘲 朱羽君 2 0 0 4 对电视的生命感悟 就电视画面研究 纪实节目研究 节目形态研究 电视散文的文学品格从生命学角度进行了全景式的战略分析叫 蔡凯如 黄勇贤等 2 0 0 3 写的 穿越视听时空 全面解析了广播电视媒介的形态结构 生成准则 传媒特征 形 态的嬗变 电视文化形态特征 传播角色等内掣司 陈默 2 0 0 1 写的 电视文化学 认为电视是人人都可以参加的文化广场 电视文化应构建以观众为中心的新系统旧 1 2 1 国外概述 我国的传媒集团整体实力上呈现 小 散 弱打的状态 而且受制于区域化 行业 化分割等制约因素的严重影响 多局限于某一个行业发展 例如 中央电视台主要在电 视行业 南方日报报业集团主要局限于平面媒体领域 而国外发达国家的大型传媒集团 多是跨媒介 跨区域和国际化的传媒巨头 他们通过相关多元化战略 积极进入新兴的 传媒领域 实施 全媒体一运作 圈1 5 世界广电行韭发展概况 对世界广电行业的发展概况可了解图卜5 下面 本论文将概述一下国外广播电视 行业的一些研究情况 目的是对湖南广电发展战略 特别是国际化战略 外部环境分析 5 广西大掌工商管理司旺b 学位论文湖南广 播电视台发展战疃闫f 究 提供详实的理论依据 郭镇之 2 0 0 6 写的 中外广播电视史 第二版 上篇从广播电视的科技进步 体制发展及未来趋势等方面作了宏观阐述 并翔实地对主要国家的广播电视事业做了深 入的梳理贯通 下篇的中国广播电视事业 则 以时为经 以事为纬 融史料和论述 于一体 对中国本土的广播电视事业发展状况构筑了完备的框架盯1 明安香 2 0 0 5 海 外传媒在中国 是世界传媒研究的 第一本 是社科院新闻所的集体研究成果 入关 后国内许多学者敏锐地意识到海外传媒进入中国的现实和影响 纷纷发表自己的见解 新闻所课题组对此进行深入全面的研讨 分析海外的传媒集团进入中国的运营模式及策 略 以及我国发展传媒业的策略和对策 不仅有助于读者对海外传媒 进入 的整体把 握 而且还能让我们从提出的 对策 中得到启发嘲 周鸿铎 2 0 0 5 世界五大媒介集 团经营之道 选择介绍了时代华纳 默多克新闻集团 贝塔斯曼 威卡姆 迪尼斯等世 界级的五大媒介产业集团的成功发展历程以及经营之道 主要分析了这五大媒介产业集 团现状以及它们在发展过程中所采用的经营策略 以供我国媒介产业经营实体借鉴嘲 胡正荣 2 0 0 3 写的 外国媒介集团研究 对外国媒介的宏观与微观诸层面进行了详尽 且深入的剖析 力求为中国的媒介经营者和投资者提供参考依据n 町 钟海帆 2 0 0 3 走 进美国广电传媒 系统地介绍了美国的广播电视工业概况 美国的无线电视与有线电视 论述了美国广电媒体的宏观管理 媒体的节目管理等内容 1 汪文赋 胡正荣 2 0 0 1 的 世界电视前沿 共有三册 从全球媒介市场发展的视角出发 以专业电视人的眼光 和头脑 全面分析了当前美国 欧洲 亚洲等地比较流行的电视节目形态 先进的电视 理念和运作机制n 到 1 2 2 国内概述 现阶段国内对于广电行业发展战略的研究较为成熟 研究成果也很有说服力 盘点 比较大量有代表性的研究成果 这些无疑将为湖南广电国内发展战略的制定和实施提供 充足的决策分析材料 杜舟 2 0 1 0 的 湖南广电走到十字路口 全面解析了湖南广电在 十字路口 下 的三轮大改革及最新的战略发展扩张举措等n 3 1 王永连 2 0 1 0 的 2 0 1 0 年省级卫视节 目战略解析 指出湖南广电过去的成功说明在相对欠发达的省会城市 在缺少新闻 财 经等高品质新闻资源的情况下 生产娱乐节目是最便捷 最容易取得突破的途径n 钔 聂 枚 2 0 0 9 撰写的 湖南广电发展战略的新思路 分析湖南广电的发展战略制定应遵循 紧密多元化的规律 即紧紧围绕熟悉的内容产业 充分花挥其优势和影响力 进行相关 6 广西大掌工商管理硕士掌位论文 湖南广翔 电视台发侵战略研究 的业务扩展 并提出目前湖南广电的基本战略是 目标定位于集强大的内容提供商 集 成商 网络运营商三位一体的 涵盖其他媒体相关产业的跨媒体 跨行业的综合性传媒 集团n 副 张明海 邓崛峰 2 0 0 9 写的 湖南广电集团人才开发战略及启示 提出湖南 广电通过打破旧有体制的束缚 重塑人才资源体系 有效激发了团队价值 并进一步提 升了自身的核心竞争力n 6 1 张茜 2 0 0 8 湖南广播电视产业发展研究 对制定国内及海外电视产业的战略进 行了深入分析 国内主要涉及内容制作 广告营销 视听传媒等产业 海外方面也分析 了外部市场现状且提出了初步的产业拓展模式 这些都非常具有借鉴意义n 刀 邱铮 2 0 0 7 的 长沙广电集团发展战略研究 创造性地提出了 概念性整合 和 架构性 整合 等理念 将其发展战略放在全国乃至世界的媒介竞争版图中予以考察定位 意图 对其下一步发展的战略思想 战略原则 经营策略 创新思路和细化方案启思鸣想n 8 1 谷良 2 0 0 4 的 湖南广电集团企业运作模式创新研究 提出湖南广电运作模式的创新 在于产权创新 产权创新的前提在于探索出自身独具特色 又符合国际媒体产业化发展 要求的大战略 作者还认为湖南广电企业运作模式创新必须推行五种战略 内分而外合 的整体合力战略 权力分而资源合的开放经营战略 附加产业分而传播主业合的产业扩 张战略 利分而权合的资本聚集战略和权分而利合的区域集团战略n 9 1 张海潮 2 0 0 3 的 电视中国一电视媒体竞争优势 把电视产业战略经营分解为三 个层面深入进行了阐述 在什么地域 在确定地域的什么行业投资 在确定地域的那个 细分市场嘲 陆地 2 0 0 0 的 中国电视产业发展战略研究 则分析阐述了中国电视产 业发展战略的基本问题 是什么 有什么 要什么 怎么能得到想要的什么眦1 7 苗棣 2 0 0 4 的 解读电视 对电视理论 电视文化进行了探讨 并辅以很多有价值可供借 鉴参考的实例分析 1 武子芳 朱金贵的 中国广播电视管理学概论 分析了电视业务 和经营操作上的战略管理 段鹏 2 0 0 7 的 电视品牌战略研究 从电视媒介品牌的 发展由来 要素构成 价值评估等方面入手 比较全面地介绍了当前我国电视媒介品牌 发展的现状 并通过大量案例深入分析了在我国特有媒介生态环境中电视媒介品牌塑 造 维护以及延伸等方面的特点 进而提出了较有针对性的解决方案船们 凌燕 2 0 0 6 的 可见与不可见 9 0 年代以来中国电视文化研究 对复杂的当代中国电视文化进行了 一次全景式扫描 透过可见的电视文本拆解影像与权力机制之间错综复杂的管理 为当 代中国电视提供一种理性的反省与批判的视野观嘲 央视网络宣传部 2 0 0 3 的 媒介前线一网络和电视的亲密接触 提出 与电视相 7 广西大学工商管理硕士学位论文湖南广播嚏啊咒台发罹战 备研究 比 网络具有交互性和延展性 它能弥补电视的不足 央视网络依托电视这一强势媒体 而生 又是其补充和延伸 不仅拓展和延伸了电视的空间 也活跃了电视屏幕 而且还 打出了央视国际的品牌嘲 陆小华 2 0 0 2 的 整合传媒 在经济全球化和参与国际舆 论竞争的战略高度 把中国的新闻传播业置于信息时代和我国加入w t 0 的大背景下考察 以知识经济 市场经济的视角予以全面 综合审视 将传媒的结构调整 形态变化 产 品构成 资本运作 赢利模式 机制改革 媒体整合 人才素质等宏观与微观及其相结 合的层面 都纳入其聚焦剖析的视野啪1 唐世鼎 2 0 0 3 的 国际电视媒体高层访谈录 在央视建台4 5 周年之际 就 电 视媒体在全球化背景下的创新与合作 汇编了5 0 多家传媒机构的管理高层人士 联合 国教科文组织 亚广联和欧广联秘书长以及英国威斯敏斯特大学 美国丹佛大学等传媒 专家 学者与中国3 0 多家省级电视台台长的精彩观点啪1 吴克字 2 0 0 4 的 电视媒 介经济学 从分析电视产品的经济性质出发 系统地研究了生产电视产品的电视媒介的 经济性质 电视产品供求特征 及入世对中国电视产业的影响等哺1 朱金玉 巢立明 2 0 0 5 的 中国广播电视业发展战略 分为上下两篇 分别从 全球化背景下中国电 视业可持续发展研究 与 中国广播电视产业核心竞争力研究 两个方面探讨中国广播 电视业的发展战略侧 熊忠辉 2 0 0 5 的 中国省级卫视发展战略 在广泛调查的基础 上 系统梳理了中国卫星电视的发展史 它从外部生存环境 省级卫视经营状况及特点 省级卫视扩张发展的诉求与内在因素等方面 系统分析 探索了中国的省级卫视的现状 在此基础上 继而深入研究了省级卫视发展面临的主要矛盾 探讨了省级卫视扩张发展 需要的客观条件 并在实证分析的基础上提出了省级卫视发展的三种战略模式 附录部 分以贵州卫视 旅游卫视 湖南卫视和安徽卫视为个案 分析了省级卫视跨区域突围 专业化改革 执行力和产业链控制力等重要问题阻 陶细泉 2 0 0 5 在 中国广播电视 集团治理 中提出我国广播电视在几十年的发展历程中 经历了国营行政治理到商业化 的尝试 行政法人治理到公司法人治理的萌芽 并取得了一定的成绩 但是 由于体制 机制 产权和内部结构未能完善和健全 以及国际国内环境发生了巨大的变化 从而产 生了一系列新的治理问题 特别是当前中国广播电视集团化建设的过程 如湖南 上海 南京 浙江等广播电视发展改革的前沿地区 其治理问题也不容忽视船剁 以上国内外研究成果将为广电行业的研究奠定坚实的理论基础 使湖南广电发展战 略的制定更具时效性和针对性 8 广西大掌工商管理硕士掌位论文 湖南广播电视台发展战略研究 1 3 研究方法和思路 1 3 1 研究方法 1 资料分析法 以战略管理理论为依据 广泛收集 实地调查 高层采访等 相关文献资料 通过 对湖南广电的总体战略和及竞争策略的制定进行深入研究 同时 还专门对其海外战略 的定位及市场选择进行分析 2 内外因素评价矩阵分析 i f e 及e f e 内部因素评价矩阵 i f e 作为分析内部因素的一种工具 目的是找出影响 湖南广电未来发展的关键 优势和劣势 因素 并按照各个因素影响程度的大 小确定权数 再依据有效反应程度对各关键因素进行评分 最后得出总加权分数 通过i f e 湖南广电就可将其所面临的优 劣势进行汇总 全面分析自身的引力 外部因素评价矩阵 e f e 作为分析外部环境的一种工具 目的是找出影响湖 南广电未来发展的系列关键 机会和威胁 因素 按照各个因素影响程度的大 小确定权数 再依据湖南广电对各关键因素的有效反应程度进行评分 最后得出 总加权分数 3 波特五力模型 综合分析影响湖南广电竞争环境中必须面对的 五力模型 对竞争对手 对替代 品 对买卖方及已有竞争者相互间的竞争环境进行研究 4 s w o t 分析法 对湖南广电的优势 劣势和面临的机会 威胁进行全面的分析 为制定其发展战略 提供科学依据 1 3 2 论文思路 1 研究线路 清晰的论文思路可大致描绘出研究的重点 如图1 6 论文研究线路 所示 可清 楚分析本论文要着重解决的问题 确定研究方法和研究思路 进行内外发展环境分析 针对进行科学的s w o t 分析 研究国内外的战略选择和制定 9 湖南广j 啊曩台冀 民战 哺 乞 组织配套实施的职能层战略 墨1 6 论文研究线路 2 几点思考 在阐述了研究方法和论文思路后 为了更好地进行下一步 实质性一的研究 现结 合湖南广电实际 对其面临的需思考的关键问题小结如下 业务高速成长所带来的典型问题 管理水平难以跟上成长速度 虽拥有明确的战略远景 但缺乏全面细致的战略规划 公司治理结构不完善 总 部缺乏对子公司的有效监管 组织架构和对于下属企业的管理模式已难以适应业务多元化和地域分散化的现 状 缺乏清晰完整的管理内控流程 缺乏对于高管人员有效的激励和约束机制 缺乏有竞争力的薪酬体系和有效的绩效考核模式 现行的计划预算体系在合理性和完整性上有较大缺陷 人力资源存在结构上的短缺和过剩 员工发展道路狭窄 优秀员工的成长在一定 程度上受阻 削弱了企业凝聚力 影响了士气 最后 根据国内外发展实况 综合考虑以上文献材料 从竞争的角度统筹分析 对 湖南广电发展战略的制定和实旄 我们可小结以下几点 1 0 广西大掌王商管理司n b 掣q 立论文湖南广播电视台冀 量战略研究 从竞争范围看 广播电视竞争已呈现从局部向全国乃至世界范围延伸的大趋势 发展战略制定的重点在国内 实施国际化战略要结合实际情况理性分析而定 从竞争市场看 重点还是集中在城市市场 但广大农村市场也不容忽视 更需要 针对拟定长远的市场竞争规划 从竞争品类看 湖南广电的节目主体主要是娱乐类 谈话类与财经类 从竞争结构看 各级市场上的竞争结构正在逐步形成 但必须要继续优化自身的 发展结构 节目制作业也正在日益呈现主体多元化 节目生产竞争化的趋势 制播分离的有 效实施也将成为湖南广电发展制胜的关键措施 3 论文进度 最后 为全面保障论文的撰写 本人结合实际拟制了 论文工作安排和进度表 具体如表卜1 所示 具体分为四个阶段 具体时间及内容明细详见表 第一阶段 完成前期的思路 架构整理和相关资料整理工作 第二阶段 完成论文初稿的撰写和报审 第三阶段 完成论文二稿的修订和报审 第四阶段 完成论文终稿 表卜1论文工作安排和进度 移4 起迄强襄 一j j j j j j i 4 i i i 辜 j 7 j 一 预期结果 7 鼍 辘 一删 确定论文主题 收集文献资料 撰写开确定较清晰的研究方法和思路 2 0 1 0 1 0 2 8 1 1 1 2 题报告 完成论文总体架构 对湖南广播电视台内外发展环境进行分完成湖南广电发展战略的内外环 1 1 1 3 一1 1 3 0 析境分析 对湖南广播电视台发展进行s 唧分析 确定湖南广电发展战略的选择和 1 2 0 1 1 2 3 1 再明析其发展愿景 战略目标 国内和 制定 国外总体战略 竞争战略 对湖南广播电视台的内容 营销 人力确定湖南广电发展战略的实施措 2 0 1 1 0 1 0 1 0 1 3 1 资源等职能层战略进行全面分析施 统筹此前各阶段完成的资料后撰写论文 0 2 0 1 0 2 2 8 完成论文初稿 初稿并报审导师 0 3 0 1 0 3 1 5向导师报审论文 初稿 完成论文初稿的修订 0 3 1 6 一0 3 3 l 向导师报审论文 修订稿 完成论文二稿 在导师的指导下最后修订论文 并向导 0 4 0 1 0 4 1 5 完成论文终稿 师递交论文终稿 广西 矗羹工商管理硕士掌位论文湖南广播电视台发厩战唾阔f 究 第二章湖南广播电视台的外部环境分析 2 1 国际环境分析 随着经济的快速发展 我国文化传媒产业呈现出一片蓬勃发展的大好势头 与此同 时与国际传媒的交流与合作也日益广泛 近年来 国家领导人也非常重视传媒产业与国 际的接轨 2 0 0 9 年1 0 月9 日 国家主席胡锦涛在世界媒体峰会开幕式上致辞时表示 在推进改革开放和社会主义现代化建设的过程中 中国政府始终高度重视媒体发展 支 持中国媒体同国外媒体在新闻传播 人力资源 信息技术 业务发展等方面加强交流 深化合作 识掰并把握产韭发展豹拐点 口1 9 2 0 年起 从杂志 动画 影片开始 经历8 o 多年韵发矮 口准确把握产业发展的拐点 得到快速发展 一通过弗购快速实现多元化 口7 0 年代 并购热点有线电视 口9 0 年代 并购热点互联网 翻新世纪的并购热点 一愿景是不断把控日益多元盼产业资源整合 一 口以给人们带来快乐为主要目的 以 内容刽新为核心 进行动态的战略调整 口传媒集团都随着媒体行 k 的变迁而不断拓展箕内容和渠道 园互联掰快速发展的时代 没有整体战略体系豹将导致失败 核心竞争力是制定战略战术的根本 并通过运营来不断加强i 口传媒巨头都围绕核心品牌而展开 有利予发挥协同效应 一根据战略整体疆标和实际情况进行予业务模块韵动态调整 口传媒巨头根据内部协议协调与其他资源的关系 口巨头闽豹仓促合并导致内部资源得不到有效共享和利用 图2 l国外超级传媒集团成长经验给我国广电企业创新发展提供了参考典范 在这种良好的宏观形势下 垂涎于中国市场的国外超级传媒集团早已蓄势待发 其 中 新闻集团 时代华纳 维亚康姆集团等目前的国际传媒巨头 也是现在华人广播电 视竞争市场的 国际主导力量 早早就迈出了进军中国传媒产业的步伐 市场范围甚 至涵盖广播 电视 电影 报刊 出版等几乎所有的大众传媒类型 并同时拥有强大的 节目生产制作能力 如图2 1 所示 无可厚非 这些超级传媒集团成长经验给了我国广 电企业创新发展提供了参考典范 1 新闻集团 1 2 广西大掌工商管理司n 掌位论文湖南广播电视台冀 晚战略研究 新闻集团 英文 n e w sc o r p o r a t i o n 是一个庞大传媒帝国的名称 涉足所有媒 体领域 它的创办人鲁伯特 默克多历经五十多年的时间将一个小的报媒打造成国际上 最大 最强的超级传媒集团 现在 默多克集团经营范围已扩延至各个渠道 有6 份英国区域售量最大的纸媒 且掌控了英国4 0 的市场份额 有超过6 7 的澳大利亚纸媒份额 集团旗下有4 0 以上美 国的电视台份额 至少3 5 0 0 万个中国用户可观赏到新闻集团的节目 还有欧洲区域 印度区域 现今 默多克集团采用超过7 种类型的语言 使用4 0 个以上频道对至少 5 3 个亚洲国家及地区输送节目内容 对华业务发展战略举措 广播电视方面 1 9 9 3 年 从李嘉诚家族收购卫视s t a r t v 6 4 的股份 之后又在1 9 9 5 年收购余下 股份 1 9 9 9 年 在北京成立代表处 2 0 0 1 年 成立中国市场的首个独立机构 d s 科技股份有限公司 可以向大型国 家有线网络供应各种配套系统 2 0 0 2 年 战略性地与湖南广电盟约 双方达成一致 要在以后的节目制作 节目 发行等渠道深入协作 2 0 0 3 年 与央视达成了一项协议 旗下专门从事技术发展的公司n d s 集团 开始 传送该中心的数字加密电视节目信号至全国有线电视网络中的各省级和地区级有线电 视前端 2 时代华纳 时代华纳 t i m ew a r n e ri n c 2 0 0 0 年一2 0 0 3 年称为美国在线时代华纳 是美国的 一家大型媒体公司 在2 0 0 0 年 美国在线 美国当时最大的因特网服务提供商 与原 先的时代华纳 t i m ew a r n e r 一家传统的媒体巨擎 横跨出版 电影与电视产业 合 并而成 a o l 时代华纳公司目前收入主要有六大业务 美国在线 i s p 电视和广播部门 有 线电视部门 出版 影视娱乐以及音乐 出版业务 目前其发行的杂志超过了6 4 种 全美最畅销5 本杂志中 时代华纳公 司就占据了4 本 分别为 时代 人物 体育博览 和 财富 此外其它的著名 杂志还包括娱乐周刊 金钱 i ns t y l e 等 影视娱乐业务 故事片 电视 家庭录象 动画以及生产 商标许可方面一直居于全球领先地位 著名的出版物有 d c 喜剧 和 m a d 1 3 广西大学王商管理硕士学位论文湖南广期 电视台冀j 民战略研究 杂志 旗下的n e wl i n ec i n e 髓公司又是另一家著名的独立制片商和发行商 华纳音乐 集团旗下的唱片公司包括大西洋 a t l a n t i c e 1 e k t r a l o n d o n s i r e 以及r h i n o 对华业务发展战略举措 广播电视方面 2 0 0 3 年 宣布把麾下 华娱电视 6 4 1 的股份以6 8 0 万美元的价格出售给李嘉 诚家族 2 0 0 1 年 与联想合资 宣布和联想建立合资企业 开拓中国的互联网市场 但由 于经营不善 合资企业在2 0 0 3 年就停止了运营 2 0 0 6 年 在华建立独子传媒公司陕西时代华纳传媒有限公司挂牌运营 首次由中 国公民担任负责人 2 0 0 9 年 时代华纳 中国 控股有限公司挂牌运营 主要负责新媒体业务 影视 制作 发行 演员经纪业务 3 维亚康姆集团 维亚康姆 v i a c 伽 集团是美国第三大传媒公司 包括拥有3 9 家地方电视台的电 视集团 制作节目超过5 5 0 0 0 小时的派拉蒙电视集团 成立于1 9 1 2 年的派拉蒙电影公 司 其库存影片超过2 5 0 0 部 维亚康姆作为全球广告商最大的平台 它既在广电方面 也在户外广告上 甚至还 包括有线领域均有不错的表现 麾下有尼克隆顿 派拉蒙 无限广播 国家广播公司 乡村音乐电视 娱乐时间 巴斯特 布洛克 c b s m t v v h i b e t 等国际品牌公司 对华业务发展战略举措 广播电视方面 1 9 9 5 年 麾下m r v 全球网通过互换节目的途径进军中国 现已和部分地方台协作 创办了4 档节目 2 0 0 1 年 旗下的n i c k e l o d e o n 将每天在中国1 0 0 多个频道播出3 0 分钟 n i c k e l o d e o n 是全美所有电视节目中收视率最高的频道 占据儿童节目市场的5 0 以上 此外 他们还打算引进v h l 专门针对2 5 4 5 岁观众的音乐频道 2 2 国内环境分析 2 2 1 宏观环境分析 p e s t 1 政治与法律环境 p 在社会主义经济体制下 我国的广播电视业同时具有 两种属性 和 两种功能 即政治属性和经济属性 喉舌功能和产业功能 如何理性 科学地处理好这两者之间的 1 4 广西大掌工商管理司 唾扛位论文湖南广播电视台发展战略研究 关系 是中国广播电视行业是否健康发展的关键所在 其实 国家早在1 9 8 5 年就明确将广播电视业划归第三产业 此后 我国广播电视 行业迅速加快了发展步伐 党的十五届五中全会也提出 十五 期间必须坚持 大发 展 的主题 并加快包含广播电视在内的第三产业的发展 所以广播电视行业要积极抓 住国家的产业政策 不断加速自身的发展 现今 放松管制 趋向和平与发展是当今时代的主题 广播电视的 政治 的功能 渐进消退了 政府纷纷调整原来对广电业过于严格的管理体制 政策法规趋于理性化 放松化 但必须要强调是 放松管制思想不等于放任自流 自由主义 而是改革过去政 府部门以法律方式进行的过多的管束与限制 给产业以更大的发展空间和更多的发展机 会 2 经济环境 e 2 0 1 1 年1 月2 0 日 国家统计局公布的数据显示 十一五 期间 中国经济实现了 年均1 1 以上的增长 继2 0 0 9 年中国经济实现9 2 的增速后 2 0 1 0 年又比上年增长 1 0 3 创下了应对国际金融危机以来的新高 更令人欣慰的是 前三季度增速逐季回 落的中国经济 增速在第四季度出现反弹 达到9 8 这就意味着中国经济既避免了 可能出现的过热苗头 也避免了大家担心的 二次探底 正向自主增长的正常轨道过 渡和演进 打国家统计局局长马建堂在新闻发布会上说 国务院发展研究中心研究员张 立群指出 2 0 0 9 年中国经济的特点是企稳向好 2 0 1 0 年是稳定增长 中国经济的增长 动力正逐步从政府推动转向市场驱动 已初步在市场基础上实现一个相对较高的增长 与此同时 在2 0 1 1 年1 月2 0 日湖南省第十一届人民代表大会第五次会议上 徐守 盛省长代表省政府做了政府工作报告 报告中强调与 十五 末相对比 2 0 1 0 年湖南经 济实力 大幅提升 其中 全省生产总值达到1 5 万亿元以上 预计数 人均生产总 值达到2 3 1 0 0 元 分别是2 0 0 5 年的2 3 倍 2 2 倍 五年年均分别增长1 4 和1 3 3 财政总收入达到1 8 6 2 9 亿元 是2 0 0 5 年的2 5 倍 五年年均增长2 0 全年全社会固 定资产投资完成9 8 2 1 1 亿元 是2 0 0 5 年的3 8 倍 金融机构本外币各项存贷款余额分 别达到1 6 6 万亿元和1 1 5 万亿元 五年增加1 0 0 3 6 8 亿元和7 3 6 2 5 亿元 去年直接 融资8 7 8 3 亿元 新增上市公司1 2 家 保险业健康快速发展 实现保费收入4 3 2 9 亿 元 3 社会与文化环境 s 2 0 0 9 年7 月2 2 日 首部文化产业专项规划 文化产业规划 通过国务院常务会议 1 5 广西大学工商管理习旺b 掌位论文湖南广播电视台冀 民战略研究 审议 这是继国家 十大产业振兴规划 之后发布的又一个重量级产业振兴规划 标志 我国文化产业已跨越至国家级战略产业 国家将着力推进的文化产业包括 文化创意 影视制作 出版发行 印刷复制 广告 演艺娱乐 文化会展 数字内容和动漫等嘲 在湖南本省 据统计 十一五 期间 全省文化产业保持了2 0 左右的增速 总产 出跨入千亿产业行列 2 0 0 9 年 湖南文化产业总产出达到1 5 9 4 2 6 亿元 比 十五 末 的2 0 0 5 年增加1 0 0 0 亿元 增长1 6 0 9 6 文化产业增加值达6 8 2 1 6 亿元 占g d p 比重5 2 2 0 1 0 年 湖南文化产业增加值也达到7 8 0 亿元 一批不断壮大的产业主体成为湖南文化强势崛起的最好见证 过去一年 湖南广播 电视台年经营创收首次突破l o o 亿元大关 成为除央视之外规模最大 增长最快 中国 首个总收入过百亿的省级广电媒体 中南出版传媒集团在上海证交所挂牌上市 成为国 内首只全产业链整体上市的出版传媒龙头股 市值超过2 0 0 亿元 天舟科教在深圳创业 板上市 成为国内首个民营出版发行上市企业 融资上市步伐加快 标志着湖南文化企 业向现代企业制度大步迈进 此外 湖南文化产业在跨区域合作 招商引资等方面亦有不少斩获 如湖南出版集 团与日本角川集团达成战略合作 获批建立中南国家数字出版基地 商务部等四部委确 定湖南金鹰卡通等7 家企业 中国文化走向世界 等6 个项目为国家文化出口重点项 目 总数列中部第一 总规模达3 0 亿元的文化旅游投资基金正式成立 首期募集资金 1 0 亿元已经到位 然相较北京 上海等发达地区 湖南文化产业的发展速度 产出总量 企业规模 差距依然明显 湖南省委常委 宣传部部长路建平毫不讳言地指出 目前 湖南在基 层公共文化设施 公共财政投入 服务效能等方面的指标远低于全国平均水平 文化体 制改革步伐还相对滞后 特别在经营性文化单位转企改制 文化行政管理体制和文化市 场综合执法改革等难点问题上突破不多 他表示 今后该省仍需在推进文化改革发展 加快调整产业结构