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文档简介

5S现场管理培训教程 一 5S起源二 5S管理内容三 5S推行的意义 我们是一个什么样的企业 我们是以制造行业为主的小中型企业 因此 我们要以大中型规范企业为发展目标 这就要求我们具备现代化管理制度 5S是现代企业管理的关键和基础 5S是企业管理的基础 5S起源于日本 是指在生产现场对人员 机器 材料 方法 信息等生产要素进行有效管理 这是日本企业独特的管理办法 因为整理 Seiri 整顿 Seiton 清扫 Seiso 清洁 seiketsu 素养 Shitsuke 是日语外来词 在罗马文拼写中 第一个字母都为S 所以日本人称之为5S 近年来 随着人们对这一活动认识的不断深入 有人又添加了 安全 Safety 速度 Speed 节约 Save 等内容 分别称为6S 7S 8S 5S起源 1S整理 Seiri 2S整顿 Seiton 3S清扫 Seiso 4S清洁 seiketsu 5S素养 Shitsuke 5S管理内容 一 整理 含义 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的 除了有必要的留下来以外 其它的都清除或放置在其它地方 它是5S的第一步 目的 腾出空间增加作业面积 物流畅通 防止误用 防止误用 6 二 整顿 含义 把留下来的必要用的物品定点定位放置 并放置整齐 必要时加以标识 它是提高效率的基础 目的 1 工作场所一目了然 2 消除找寻物品的时间 3 整整齐齐的工作环境 7 三 清扫 含义 将工作场所 以及工作所用的设备 仪器等清扫干净 保持工作场所干净 亮丽 目的 1 使员工保持良好工作情绪 2 保证稳定产品的品质 最终达到企业生产 3 零故障和零损耗 8 四 清洁 含义 维持以上整理 整顿 清扫后的局面 使工作人员觉得整洁 卫生 目的 使整理 整顿和清扫工作成为一种惯例和制度 是标准化的基础 也是一个企业形成企业文化的开始 9 五 素养 含义 通过进行上述4S的活动 让每个员工都自觉遵守各项规章制度养成良好的工作习惯 做到 以厂为家 以厂为荣 的地步 目的 1 培养好习惯 遵守规则的员工 2 营造良好的团队精神 10 推行5S的意义 1 5S让客户留下深刻的印象 2 5S可以节约成本 3 5S可以缩短交货期 4 5S可以使我们的工作场所的安全系数增大
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