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绩效考核评分标准*年 月采购主管绩效考核标准及评分表编号： 部门： 姓名： 项 目评分标准评分初评得分复评得分单项总分项目评分标准初评初评得分复评得分单项总分工作能力25分订货计划周全，对库存物料清晰，交期准时，完全不影响生产。25-21组织纪律10分严格遵守，以身作则10-9严格遵守，对下属不严8-7订货计划周全，对库存物料清晰，交期准时，不影响生产。20-16未违反，执行力一般6-5偶有违反，不作检讨4-3订货计划偶有错误，对库存物料欠清晰，交期偶有不准时，对生产排期有影响。15-11经常违反，影响较差2-05s管理5分意识极高，推行力强5订货计划常出错，对库存物料不清晰，30%的物料交期延误，影响生产。10-6意识高，主动推行4意识一般，无须督促3物料订货无计划，对库存物料心中无数，50%以上物料交期延误，严重影响生产。5-0意识差，时须督促2意识很差，不重视，不推行1-0工作质量25分对供应商严格要求，iqc检验无不良。25-21团队精神5分团队精神强，善于团结部下5团队精神一般，能带动部下4对供应商严格要求，iqc检验无不良2批/月。20-16只管自己做好，不关心部下3作风生硬，不善自我批评2对供应商要求不严，iqc检验不良4批/月。15-11态度差，部下反感1-0对供应商要求不严，iqc检验不良6批/月。10-6iqc检验6批，车间对物料质量有意见。5-0工作态度15分积极进取，认真勤奋15-13自动自觉，任劳任怨12-10照章办事，尚尽本分9-7工作懒散，草率从事6-4不服从工作安排，顶撞上司3-0责任心15分处事积极，主动负责15-13处事稳健，无须督促12-10尚尽职守，时须督促9-7处事松散，遇事被动6-4推诿职责，敷衍了事3-0初评人：复评人：审核：累计总分：个人绩效考核的有关规定编号：gh-wi-07-04 版本：a/0 页码：1/21 绩效考核流程11复评厂长或管理者代表厂 助生产主管统计员清洁工门卫班长包装员搬运工领料员考核考核考核复评12厂长或管理者代表厂 助仓管主管仓管员考核考核考核复评复评13厂长或管理者代表厂 助品管主管检验员样品制作员考核考核考核复评复评14复评厂长或管理者代表业务主管业务员司机财务考核考核采购主管编制：审核：批准：个人绩效考核的有关规定编号：gh-wi-07-04 版本：a/0 页码：2/22 初评必须在每月7号前完成上月的考核，复评必须在12号前完成交管理者代表。3 统计方法：已完成的生产总数量 3 1生产任务完成率= *100%生产安排总数量 3 2质量目标达成率按厂的统计数字及各部门的质量目标达成率统计表的方法。物料损耗报废数 33损耗率= *100%物料领出总数 当月退货数量 34退货率= *100%（如果班统计以班为单位）当月出货数量当月返修数量 35退货返修率= *100%（如果班统计以班为单位）当月退货数量 36内部投诉：
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