通信技术工程有限公司量化绩效薪酬实施方案

湖北中移通信技术工程有限公司量化绩效薪酬实施方案为贯彻落实省公司关于全面推进实施量化绩效薪酬的工作要求，充分调动员工生产积极性，进一步促进生产效率的提高，结合公司工作实际，特制定工程公司量化绩效薪酬实施方案。一、实施目的（一）着力构建符合施工企业发展和员工成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的量化绩效薪酬考核评价制度，推动公司全面、协调、可持续发展。（二）充分发挥量化绩效薪酬的正向激励作用，通过调动员工的工作积极性，提高生产效率，减员增效。（三）奖勤罚懒，打破“大锅饭”，多劳多得。二、实施原则（一）稳步推进的原则，按照先易后难，先试行、后推广的顺序稳步推进。（二）充分体现多劳多得、按劳取酬的绩效分配原则。（三）以正向激励为主的原则，拉开员工薪酬差距。（四）客观公正，科学合理、程序规范、简便易行的操作原则。（五）实行工资总额总体控制原则。三、实施对象 本方案适用于公司从事生产作业（即：工程施工、铁塔监造、铁塔维护管理、线路维护督查、基线维护、电源模块维修）的所有员工。四、实施方案（一）量化方式的确定量化方式分为工分计件和产品计件两种。班组协作完成的工作采用工分计件方式，个人独立完成工作采用产品计件方式。 1、工分计件应用于工程施工、铁塔监造、铁塔维护管理、线路维护督查和基线维护专业。具体计分方式见附件。 2、产品计件应用于电源模块维修专业。（二）员工收入结构员工年度总收入由员工月度收入和年终绩效奖金组成。员工月度收入 = 基本收入 + 计件绩效 基本收入与计件绩效的权重各占50%。基本收入作为基本生活保障,根据员工的职级、薪酬分位值和上年度绩效考核结果确定。计件绩效综合考虑每月计件结果与月度绩效考核结果。（三）计件绩效的组成1、工程施工专业员工每月计件绩效 = 个人计件绩效基数每月工作量贡献度月度绩效考核系数其中：施工员每月工作量贡献度 = 个人当月所得工分数/本项目部各施工队当月施工员平均工分施工队长每月工作量贡献度 = 本施工队当月所得工分数总和/本项目部各施工队当月平均工分项目经理每月工作量贡献度 = 项目经理个人当月所得工分数/本部门各项目经理当月平均工分 （其中：项目经理个人当月所得工分数 = 本项目部施工人员平均工分）2、 维护专业（包括铁塔监造、铁塔维护管理、线路维护督查、基线维护）员工每月计件绩效 = 个人计件绩效基数每月工作量贡献度月度绩效考核系数其中：维护员每月工作量贡献度 = 个人当月所得工分数/本班组当月个人平均工分3、 电源模块维修专业（1）设定每月电源模块维修的基数为42块，超出基数部分的计件单价为48元/块，则：员工每月计件绩效 = 计件单价超额计件产量月度绩效考核系数（2）电源模块收发的计件单价为7.6元/块，质检的计件单价为6.2元/块。员工每月计件绩效 = 计件单价计件数量月度绩效考核系数4、员工参加培训、开会及公司安排的其它活动时，期间所得工分计算标准如下：期间每日所得工分数 = 个人当月出工实际所得工分数/本月实际出工天数 。5、个人计件绩效基数由综合部根据公司总体工资额度、员工个人的职级、薪酬分位值和上年度绩效考核结果等因素统一制定。考虑到外在因素导致的个人工分差距过大，从而影响员工收入波动过大，个人每月工作量贡献度的调整范围控制在0.8-1.2之间。（四）计件审核流程 1、工程施工专业：由班组长统计工作量，计算本班组各施工员当月计件工分；项目经理统计本项目部各班组计件工分；部门经理组织统计本部门各项目部计件工分，并计算、审核本部门员工的月工作量贡献度。2、维护专业：由项目经理统计各班组长及各维护员当月的工作量，部门经理组织计算、审核本部门员工的月工作量贡献度。3、电源模块维修专业：由项目经理统计各维修人员当月工作量，部门经理组织计算、审核计件收入。 4、 所有的计件数据要求按日统计，并于次月3