财务部经理岗位竞聘报告.doc

岗位竞聘报告各位领导，各位评委：xxx公司业务发展战略和“十二五”发展规划，组建“xxx”并新设xxx公司，机关中层管理岗位实行公平、公正、公开地竞争上岗，能参与此次竞聘，在此我表示衷心地感谢！我叫xxx，生于1xx年x月，大学x科学历。19x年x月到原xxx公司工作，现在xxxx财务部任部门经理。按照岗位竞聘上岗实施细则的要求，我的竞聘报告内容如下：一、个人基本情况 本人学历情况：199x年7月xxx会计学专业毕业；199x年5月通过xx会计师考试；200x年9月通过注册会计师(cpa)考试；200x年11月通过国际注册内部审计师(cia)考试。 本人工作经历：199x年x月20x年x月xxxx公司先后任职出纳、项目主管会计、分公司财务部经理；200x年x月20x年x月在xxxx有限公司任财务部经理；200x年x月200x年x月在会计师事务所从事审计工作；20x年x月至今xxxxx有限公司任财务部经理。二、竞聘的自身条件和优势我竞聘的岗位是财务部经理，竞聘原因有以下两点：（一）、具备该岗位所需要的素质和品格1、我遵纪守法，作风正派，办事公道，在职业操守方面要求严格，这是做好财务工作的前提。2、我工作认真，勤勤恳恳，任劳任怨，敬业精神比较强，这是做好财务工作的基础。3、我为人忠厚诚实，做事稳妥，注重团队建设，具有良好的组织协调能力，这是做好财务工作的保证。（二）、具备该职务需要的专业知识和工作能力我是财会专业毕业，工作后多次参加会计师、注册会计师和国际注册内部审计师的考试，并一直从事财务审计专业工作，既有项目、成本、会计、税务和审计等多岗位的工作经验，又有长期任职财务部门经理的经历；熟悉和了解施工企业的业务流程和工作特点；与领导同事和税务审计的关系融洽；熟悉国家政策法规和会计准则；掌握资金预算、审计、会计核算、税务等专业知识；具有良好的组织协调能力和公共关系。三、工作设想与打算如果我能担任xxx财务部经理，将在今年重点抓好以下几项主要工作：1、扎实做好财务各项基础工作，提高财务管理水平执行“xxx”的规章制度；完成分公司经营指标；建立健全财务制度；检查落实内控程序；预算管理措施到位；会计核算数据准确；财务信息及时提供；按时申报依法纳税。2、做好资金筹措，保证资金支付，资金集中管理。必须高度重视资金管理工作，不断完善资金收付、监督、检查等内控制度，确保资金集中管理认真执行。资金管理要求人员综合素质高，业务能力强，选好人，把好门是关键。要坚决做到开立银行帐户必须报经上级批准；资金筹措必须依据资金预算和付款时间；资金支付必须有授权，审批手续齐全。3、设计管理报表，及时提供财务信息，为领导决策提供依据。准备在广泛征求领导和部门意见的基础上，将按月提供的财务数据，使之能综合反映分公司财务资金、预算执行情况、项目成本和收支盈亏等生产经营指标，为公司领导和各部门提供及时准确、实用性强的财务信息。4、强化服务意识，主动沟通协调，注重团队建设。财务部是综合管理部门，业务涉及多个部门，工作的好坏与各部门密切配合有极大关系。主动为项目一线服务，虚心听取意见，协调好相互关系，不断改进工作，这对完成分公司生产经营目标是非常重要的。对涉及地方财政、税务、审计等业务部门，主动联系，耐心解释说明，自觉配合检查。5、加强教育，完善制度，接受监督。财务部是分公司管理钱财的要害部门。加强员工职业道德教育，提高员工思想觉悟十分重要。准备建立财务部员工守则，明确规定员工的行为准则，不得利用职权谋取私利。同时加强内部审计，及时检查各项规章制度和工作程序的执行情况。督促员工自觉遵守财经纪律，牢固树立防范意识，完善内部监督机制，从根本上杜绝违纪违法事件的发生。6、建立项目责任成本核算制度，加强内部控制，提高项目经济效益工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基础。实行项目责任成本管理，开展责任成本核算是向管理要效益比较好的办法。工程项目责任成本管理是按照项目的经济责任制要求，在项目部内部的各个部门或岗位，分解项目的全面目标成本，使项目各个部门或岗位能及时主动检查实际成本与目标成本的偏差，及时采取措施减小偏差，从而对整个工程项目进行动态的成本管理和控制。建立起项目内部切实可行，又行之有效的责任成本核算制度，把项目财务工作重心从简单算账、记账转移到如何降耗节支增效，增强成本过程控