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文档简介
技术标副本 路两侧景观亮化工程监理 监 理 大 纲投标人名称:法定代表人:日期:2012年5月15日目 录一、工程概况二、监理工作范围 三、监理工作目标四、监理工作内容五、监理组织机构及其监理人员职责六、工程项目监理方案及措施(一)投资控制措施(二)进度控制措施(三)质量控制措施(四)合同管理(五)组织协调(六)安全管理措施 (七)现场安全文明施工管理措施一、工程概况工程名称:路两侧景观亮化工程监理建设地点:工程造价:约万元。工期:201 年 月 日201 年 月 日 个日历日二、监理工作范围施工阶段的监理三、监理工作目标符合工程施工质量验收规范要求四、监理工作内容施工图所列全部工程监理,施工过程中质量、安全与文明施工、进度、投资控制等监理工作五、监理组织机构人员岗位职责项目监理机构人员岗位职责:1、总监理工程师职责:(1)、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;(2)、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;(3)、审查分包单位的资质,并提出审查意见;(4)、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;(5)、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;(6)、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;(7)、审核签署承包单位的付款申请、支付证书和竣工结算;(8)、审查和处理工程变更;(9)、主持或参与工程质量事故的调查;(10)、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;(11)、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;(12)、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;(13)、主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师职责:(1)、负责编制本专业的监理实施细则;(2)、负责本专业监理工作的具体实施; (3)、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;(4)、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告; (5)、负责本工程本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收;(6)、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示; (7)、根据本专业监理工程实施情况做好监理日记;(8)、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;(9)、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;(10)、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证,对重点工程部要派监理人员旁站监理,签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。 (11)、负责进度计划的审查及工期控制。(12)、在总监理工程师的领导下,对所承担的安全监理工作负责。(13)、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。(14)、对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验,不定期的进行抽验,保证度量资料的准确。3、监理员职责:(1)、在监理工程师的指导下开展现场监理工作;(2)、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;(3)、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;(4)、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结构进行记录;(5)、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;(6)、做好监理日记和有关的监理记录。4、投资控制人员职责:(1)、认真审核承包单位资金使用季、月、计划。(2)、严格执行工程造价款审核、确认、支付程序。(3)、认真审核工程造价款申报量。(4)、核实工程量。(5)、定期向总监提交工作情况报告。(6)、制定详细的投资控制监理细则。项目监理机构:总监理工程师下设各专业监理工程师及监理员、资料员六、工程项目监理方案及措施:投资控制措施1、施工阶段投资控制的目标:建安工程承包合同价应作为施工阶段控制建安工程投资的目标。2、施工阶段投资控制的内容:(1) 协助业主审核工程概算、标底;审核施工预算; (2) 计算、审核索赔金,采取相应的反索赔措施。维护各方的合法权益。(3) 对合同进行管理,主动参与处理工程索赔工作;参与合同修改、补充工作,着重考虑它对投资控制有影响的条款;协助审核招投标文件和合同文件中关于投资的条款; (4) 在项目实施过程中,每月进行投资计划值与实际值的比较,并提交投资控制报表; (5) 对工程变更、设计修改事前进行经济预测分析; (6) 编制工程项目各阶段、各年、季、月度资金使用计划,并控制其执行;(7) 审核批准各类工程付款单; (8) 严格工程计量程序,完善计量制度;(9) 编制本工程详细的施工阶段投资控制工作流程图和投资计划。3、施工阶段投资控制的措施:(1)组织措施:(a)在项目管理班子中落实投资控制的人员任务分工和职能分工。(b)编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。(2)经济措施:(a)编制资金使用计划,确定分解投资控制目标。(b)进行工程量计量。(c)对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测,经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。(3)技术措施:(a)审核承包商编制的施工组织计划,对主要施工方案进行技术经济分析。(b)寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。 (4)合同措施:(a)做好工程施工记录,保存各种文件图纸,特别是注有实际施工变更情况的图纸,注意积累素材,为正确处理可能发生的索赔提供依据。进度控制措施 本工程进度控制分为事前、事中、事后三个阶段进行控制。进度控制的具体措施:(1)组织措施:(a)建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。(2)技术措施:(a)优化施工方案和组织方法,合理组织流水交叉搭接施工;(b)采取必要的技术措施,加快施工进度;(c)督促施工单位按计划做好各项技术准备工作,做到技术先行.(3)经济措施:a及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。b对工期提前给予奖励。c加强索赔管理,公正地处理索赔。(4)合同措施:a加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现。b严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同中。质量控制措施:1、 施工前阶段监理质量控制1) 对所有隐蔽工程在进行隐蔽之前进行检查和办理签证,对重点工程部位要派监理人员进行旁站,签署重要的分部分项工程和单位工程质量评定表。2) 对施工测量放线等进行检查,对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正,并做好监理记录。3) 核查施工图纸施工图纸是指导施工的直接依据,设计质量也是工程质量的决定性因素,从而也是质量控制的一个重点。施工图的审核主要由项目总监理工程师负责组织各专业监理工程师进行,为了保证质量,必要时总监理工程师也可组织专家会审或邀请有关专家参加会审。施工图审查完毕后,向建设单位及时提交监理审核报告,对存在问题,监督设计单位予以修改后,再行审核。 4) 工程所需原材料、半成品的质量控制。对重要建筑材料的合格证进行验收,并按规定督促承包单位抽样检验,发现有问题的还需组织监理抽检,合格后才能使用。5)施工机械的质量控制。进场的起吊设备、脚手架材料应有准用证,并验收质保书,对于老设备除验收合格证外,尚应验收保养合格证明单。检查性能是否达到施工组织设计要求并有详细安装、使用及拆除的具体措施,经监理审查同意后方准安装,经安全部门验收合格后方准使用。2、 施工阶段工程监理质量控制1)施工过程中质量控制(1)施工工艺过程质量控制。针对监理项目的具体情况,组织施工工艺过程的质量控制。重要工序:实行旁站监理。(2)组织现场监理组工序交接检查。坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。各道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检查合格后,通知现场监理工程师或其代表到现场检验。(3)隐蔽工程检查验收。隐蔽工程隐蔽前,先由施工单位自检、专职检查合格后,填报隐蔽工程验收报审表,报现场监理工程师验收。现场验收时监理要对特殊部位、容易出问题的部位进行重点检查,对于一般部位实行普遍检查,发现问题要及时开具整改通知单限期整改。(4)技术核定单变更的处理。对由建设单位提出的要求施工单位变更的一般属于使用要求,由施工单位办理技术核定手续,经设计单位、建设单位、施工单位签字盖章后报审。对于施工单位提出的技术核定单,经设计单位签字盖章后办理报审手续。对于降低材料质量、工程质量以及不符合设计、施工规范要求的核定单,监理单位应向有关单位说明情况,拒绝签发报审单。(5)对于技术核定单报审表的处理。必须由施工单位签妥后,先报设计单位签字盖章,最后向监理单位报审的原则流程,程序不得颠到。(6)工程质量事故的处理。包括质量事故原因、责任的分析、质量事故处理措施的商定;批准处理工程质量事故的技术措施或方案,处理措施效果的检查。(7)行使质量监督权,下达停工命令。为了保证工程质量,出现下述情况之一者,监理工程师有权指令事故单位立即停工整改,包括:a未经检验即进行下一道工序作业者;b工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施,而效果不好,继续作业者;c擅自采用未经认可或批准的材料;d擅自变更设计图纸的要求;e擅自将工程转包者;f擅自让未经同意的分包单位进场作业者;g没有可靠的质保措施贸然施工,已出现质量下降征兆者;h严格执行单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工,均应遵照规定的监理流程来实施;i质量、技术签证。凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由项目总监理工程师本人签署; 行使质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见; 建立质量监理日志。监理日志应记录完成工程量、质量情况、旁站情况、质量问题整改情况及会议重要内容; 组织现场质量协调会; 在施工过程中发现重要质量问题应及时向施工单位提出整改要求,若整改不力必须及时签发整改通知单令其整改; 在施工过程中,严格要求施工单位对有可能出现污染后续工序,并对前面已完成工序产生损坏的,应采取有效保护措施,并督促落实;2)监理工作程序 为了规范项目监理机构的监理工作,特制定以下监理工作程序,使监理工作有序开展。(1)熟悉情况及有关资料,以作为开展建设监理工作的依据。 反应工程项目特征的有关资料。反映当地工程建设政策,法规的有关资料。反应工程所在地区技术经济状况等建设条件的资料。类似工程项目建设情况的有关资料。(2)编制工程项目的监理规划监理规划是在项目监理机构充分分析和研究工程项目的目标、技术、管理、环境以及参与工程建设各方等方面情况后制定的指导工程项目监理工作的实施方案。监理规划中有明确的、符合项目要求的工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度。如果在实施过程中,工程项目可能会有变化,总监理工程师应及时召集专业监理工程师进行修订,并应按程序报建设单位。(3)制定各专业实施监理细则监理实施细则体现项目监理机构对于该工程项目在各专业技术、管理和目标控制方面的具体要求,当发生工程变更、计划变更涉及监理实施细则内所确定的方法、措施、流程不能有效地发挥管理和控制作用等情况时,总监理工程师应及时根据实际情况安排专业监理工程师对监理实施细则进行补充、修改和完善。(4)根据制定的监理实施细则,规范化的开展监理工作。(5)参与项目阶段验收,编写监理报告。(6)参与工程项目竣工预验收,签署工程建设监理意见,提出监理报告。(7)协助业主组织工程竣验。(8)监理工作总结。3)质量目标控制要求(由项目总监在监理规划中具体编制)4)质量控制方法(1)事前控制: 认真进行图纸会审:监理单位组织施工单位以及建设单位、材料、设备供货等相关单位,在设计交底前进行全面细致审查施工图纸活动,找出需要解决的技术难题,图纸的差错,将图纸的质量隐患消灭在萌芽之中。积极参加建设单位组织的设计交底,明确设计意图,掌握关键部位的质量要求,解决图纸会审的问题,确保工程质量。对施工单位的资质进行重新审查。对施工队伍人员的质量控制。工程项目开工前,总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,确保工程项目施工质量是予以确认。对施工方案、方法和工艺的控制。对施工中所要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核,检查鉴定书和实验报告。对材料、设备、系统的采购进行检查。对测量基准点好参考标高确认及工程测量方面的质量控制。审查施工单位的作业技术交底。开好第一次工地会议,全面检查开工条件,工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。(2)事中控制:监督与协助施工单位完善工序质量控制,使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围,督促施工单位度重要的工程项目或工序作为重点设立质量控制点,加强控制。对施工单位的质量控制自检系统进行控制,使其在质量管理中始终发挥良好作用。对施工过程进行质量跟踪监控。对进入现场的所有材料、构配件等均要进行检验,对需要服饰的材料,均由监理人员见证取样,密封后送试验室检验,复试合格后,才同意在指定部位使用。对不符合要求的要求施工单位清退出场。隐蔽工程未经监理人员检验合格不得进入下道工序。对重要部位实行旁站监理。开好监理例会,组织治理专题会议,形成管理制度。下达停工令控制施工质量。对工程设计变更和图纸修改进行控制。要求施工单位加强成品保护。及时审查施工单位报送的质量资料,并归档。监理质量监理日志,现场监理工程师及监理员应逐日记录有关够工作质量动态及影响因素和存在问题。(3)事后控制:分项、分部工程验收检查未完工作和缺陷审阅承包单位关于未完成工作的计划和保证监督设备试运行,及时解决工程质量问题审核竣工资料和竣工图参加工程项目的竣工验收5)旁站监理1、旁站监理内容:(1)审核承包单位报送关键部位、关键工序质量保证措施。(2)检查进场材料、构配件和商品砼质量证明文件是否达到合格标准。(3)检查施工过程中是否按照技术标准、规范、设计文件和工程建设强制标准进行施工。(4)检查施工单位有关现场管理人员和质检员是否在岗。(5)检查特殊岗位操作人员是否持证上岗。(6)检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求。(7)检查施工环境是否对工程质量产生不利影响。(8)检查施工过程中是否存在质量和安全隐患。(9)建筑给、排水、采暖、通风工程的闭水试验、水压试验等。(10)动力和照明工程的漏电保护装置做模拟动作试验。(11)各种接地电阻的测试。2、旁站监理程序(1)对需要旁站部位和工序、施工单位应在施工前24小时书面通知项目监理组。(2)总监理工程师落实旁站监理人员和必要的旁站监理设施。(3)对施工单位人员、机械、材料、施工方案及上一道工序质量进行检验。(4)旁站监理人员进行旁站监理技术交底,实施旁站监理工作。(5)在旁站监理过程中,旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时应及时上报。(6)旁站结束后,旁站监理人员和施工单位质检员在旁站监理记录上签字确认。3、旁站监理人员主要职责: 检查施工企业现场质检人员到岗,特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工,执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。 检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商砼的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或委托具有资格的第三方进行复验。(7)电气质量控制要点为: 严格控制电器材料、线缆、柜盘及电器的质量。电线电缆必须保证质量。 资料齐全;配电柜盘必须具有“两部”认证;电工产品必须带有国家允许的标志。 要求施工单位对配电柜盘、电器等,防雷接地等重要部位安装施工作出专项施工方案和详细技术交底,监理严格按照施工规范和监理实施细则检查验收,确保电气专业各项功能要求和使用安全。6)质量验收(1)建筑工程质量验收划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批;(2)检验批合格质量应符合以下规定;主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格; 具有完整的施工操作依据、质量检查记录;(3)分项工程质量验收合格应符合以下规定; 分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定; 分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整;(4)分部工程质量验收合格应符合以下规定;分部工程所含分项工程的质量均应验收;质量控制资料应完整; 地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定;观感质量验收应符合要求;(5)单位工程质量验收合格应符合以下规定:单位工程所含分部工程的质量均应验收合格; 质量控制资料应完整;单位工程所含分部工程有关安全和功能的监测资料应完整;主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定;观感质量验收应符合要求。4、保修阶段质量控制本工程验收合格后即投入使用,为保证保修质量,现场项目监理机构拟采取以下措施:(1)现场监理人员经常进行巡视检查,通过目测、量测、试验法来发现质量问题。(2)对于发现的一般质量问题,由监理工程师通知施工单位限期整改,并在整改期间进行跟踪监控,直到维修部位符合要求为止。(3)对于发现的严重质量问题,则由总监理工程师报建设单位,同时通知设计单位到场,并邀请建筑协会专家进行现场鉴定。(4)建立工程保修期间的监理日志,对工程质量进行及时记录。5、施工阶段的质量控制措施:(1)组织措施:建立健全组织机构,明确职责分工。(2)技术措施:严格各种监理程序,严格事前、事中、事后质量控制。(3)经济措施和合同措施:严格工程质量的检验和验收。合同管理1、 项目总监必须熟悉合同,对合同条款有深层次的理解。2、 项目总监应组织监理班子进行合同学习。3、 树立合同观念,使用合同语言。4、 建设单位、承包方、监理方三方是平等、独立的,任何方强加合同以外的事项强求对方执行是不正确的,项目总监应按合同条款公正的处理纠纷。5、合同管理的主要任务是:要求监理工程师从投资、进度质量目标控制角度出发,依据法律、政策、规章、技术标准和合同条款来处理合同问题。6、 合同管理工作的主要内容是:包括工程暂停及复工、工程变更管理、费用索赔处理、工程延期及工程延误的处理、合同争议的调解、合同的解除等。7、工程暂停及复工:1)总监理工程师在签发工程暂停令时,应根据暂停工程的影响范围和影响程度,按照施工合同和委托监理合同的约定签发。2)由于建设单位原因,或其他非承包单位原因导致工程暂停时,项目监理机构应如实记录所发生的实际情况,总监理工程师应在施工暂停原因消失,具备复工条件时,及时签署工程复工报审表,指令承包单位继续施工。3)由于承包单位原因导致工程暂停,在具备恢复施工条件时,项目监理机构应审查承包单位报送的复工申请及有关材料,同意后总监理工程师签署工程复工报审表,指令承包单位继续施工。4)总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内,应会同有关各方按照施工合同的约定,处理因工程暂停引起的工期、费用等有关的问题。8、工程变更的管理:1)项目理机构应按下列程序处理变更:(1)设计单位对原设计存在的缺陷提出的变更,应编制设计变更文件;建设单位或承包单位提出的工程变更,应提交总监理工程师,由总监理工程师组织专业监理工程师审查,审查同意后,应由建设单位转达交原设计单位编制设计变更文件,当工程变更涉及安全、环保等内容时,应按规定经有关部门审定。(2)项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。(3)总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料,按照施工合同的有关条款,在指定专业监理工程师完成相应工作后,对工程变更的费用和工期作出评估。(4)总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协商。(5)总监理工程师签发工程变更单。 工程变更单应符合监理表的格式,并应包括工程变更要求,工程变更说明,工程变更费用和工期,必要的附件等内容,有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。(6)项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。2)项目监理机构处理工程变更应符合下列要求:(1)项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后,应按施工合同规定与承包单位进行协商,经协商达成一致后,总监理工程师应将协商结果向建设单位通告,并由建设单位与承包单位在变更文件上签字。(2)在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时,总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商,并达成一致。3)在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面而达成协议时,项目监理机构提出一个暂定的价格,做临时支付工程进度款的依据,该项工程款最终结算时,应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。4)未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更,项目监理机构不得予以计量。9、工程延期及延误的处理:1)当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时,项目监理机构应予以受理。2)当影响工期事件具有持续性时,项目监理机构可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后,先由监理工程师签署工程临时延期审批表并通报建设单位。当承包单位提交最终的工程延期申请表后,项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况,并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。工程延期申请表应符合监理表的格式,工程临时延期审批表应符合监理表的格式,工程最终延期审批表应符合监理表的格式。3)项目监理机构在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前,均应与建设单位和承包单位协商。4)项目监理机构在审查工程延期时,应依下列情况确定批准工程延期的时间:(1)施工合同中有关工程延期的约定。(2)工期拖延和影响工期事件的事实和程度。(3)影响工期事件对工期影响的量化程度。5)工程延期造成承包单位提出费用索赔时,项目监理机构应按第9条的规定处理。6)当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时,项目监理机构应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。组织协调1、做好组织工作,使工程顺利进行,完成三大控制目标。1)组织好各种会议,及时通知与会单位,明确时间、地点、使会议顺利召开,解决各种问题。2)协助业主组织好材料、设备、系统招标,达到预期目的;编制招标文件,发放招标文件,组织好开标、评标、定标、做好会议纪要,发放中标通知书。3)组织好工程阶段验收,及时通知参加工程验收单位,维持验收秩序,做好验收纪要,使验收工作顺利进行。4)协助业主组织好工程竣工验收,使工程通过竣工验收后,尽快投入使用。5)做好项目监理机构内部人员的组织工作,提供优质的监理服务。2、做好协调工作,促使各方协调一致,实现预定目标。1)采用会议协调法,协调参建单位之间的关系。2)协调好施工单位与外部环境的关系,使施工正常进行。3)坚持公平、公正的原则协调解决参建单位之间的分歧,消除矛盾,使工期按期完工,交付使用。3、组织协调的方法(1)会议协调法a第一次工地会议b监理例会c专业性监理会议(2)交谈协调法(3)书面协调法a不需双方直接交流的书面报告、报表、指令、通知等。b需要以书面形式向各方提供详细信息和情况通报的报告、信函和备忘录等。c事后对会议记录、交谈内容或口头指令的书面确认。(4)访问协调法(5)情况介绍法安全管理1、施工前的安全监理工作(1)总监在组织编制监理规划时,应结合本工程实际情况,将具体的安全监理工作程序、内容及方法编入项目监理规划中,并在其中明确人员分工,确定专门的安全监理人员。(2)审核施工企业是否已按规定办理了安全生产许可证,且在使用有效期内。(3)审核施工企业是否建立了安全生产保证体系。(4)审核施工企业是否建立了相应的安全生产规章制度,并以文字形式发布实施。安全生产规章制度包括:安全生产管理制度、各管理部门安全生产管理责任制度及安全生产岗位责任制度。(5)审核施工企业主要负责人、项目经理、专职安全员有无安全生产考核合格证书,各级管理人员上岗资格和特殊工种作业人员上岗作业人员是否符合要求。(6)审核施工企业报送的施工组织设计中的安全技术措施。(7)审核施工企业应急救援预案是否符合实际情况。(8)电气监理工程师应审核现场临时用电方案是否符合实际要求,签认后报总监审批。2、施工过程中的安全监理工作(1)现场监理人员应按照安全生产法律法规和工程建设强制性标准等随时对现场的安全状况进行检查,发现存在安全事故隐患的,应当视情节下达监理通知或整改通知要求施工单位整改,情节严重的应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。(2)总监应将每周的安全监理情况列入组织的监理例会中,例会上除对本周的质量、投资、进度等情况进行总结、部署
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