试论集团公司如何实施对子公司的财务控制-管理论文.doc

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集团公司要加强对子公司的财务控制，首先应建立以社会化、专业化为基本特征的董事会制度，充分发挥股东大会、董事会、监事会对经营者的监督效力。而董事会的关键是董事会的人员构成，从现代企业制度发展的经验看，只有社会化、专业化的董事会才能起到它应有的作用。社会化的标志是外部独立董事的介入，专业化的象征是专业委员会的形成与运作。董事会是公司的最高决策机构。只有最根本性的问题，如经营范围、产品方向、生产规模、投资安排、资金筹集、计划目标、重要职员任免等，方提交董事会及其所属的委员会讨论。董事会下可设六个委员会：经营委员会、任免委员会、分红和酬偿委员会、关系委员会、执行委员会和财务委员会。其中最重要的是执行委员会和财务委员会。执行委员会的任务是负责公司经营活动的全面领导，把握财务以外的各项决策和指挥。财务委员会独揽公司财务大权，批准一定限额以上的固定资本投资，规定公司的长期财务目标，审查批准执行委员会提出的各种产品的价格方案，负责筹措资金，监督检查公司各部门的经济效果，年终对公司的决算进行审查，负责制定股利分配方案。二、对子公司进行授权控制。授权控制的方法是通过授权通知书来明确授权事项和使用资金的限额，非凡是对有些易造成损失和资产流失的重要项目作出明确的规定，做到有意可循。例如，在母公司对子公司资金加以集中治理之后，可以对子公司的投资、贷款项目进行授权，即子公司有权制定一定金额以下的投资、贷款项目计划。同时，母公司应建立、健全子公司对外投资、贷款的立项、审批、控制和检查制度，并重视对投资、贷款项目的跟踪治理，以规范子公司的投资、贷款行为。对子公司的授权治理原则是对在授权范围内的行为给予充分信任；对授权之外的行为不予认可。授权通知书除子公司持有外，还应下达公司相关部门，据以对需授权的业务严格执行。通过授权控制，可以督促子公司日常财务活动的规范动作，从而保证企业集团整体的有序运行。三、实行预算控制，建立财务信息网络系统。预算是财务控制中目标治理的有效手段。预算的制定要以财务治理的目标为前提，根据企业的发展计划规划生产经营活动，并通过计划的形式，具体系统地反映出企业为达到经营目标所拥有的经济资源的配置情况。预算的编制就是将企业经营目标的主要指标分解、落实到每一个责任单位，并作为对各责任单位经营治理业绩进行考核评价的依据。 集团公司可根据子公司的组织结构、经营规模以及公司成本控制的特性进行预算控制：预算的编制采用从下到上的方法，这样既考虑了子公司的意见，照顾了子公司的利益，又有利于集团公司审阅子公司的经营活动。预算的整体性及全面性使子公司在实施的过程中需要相互配合和协调，提高治理效率，减少摩擦，增强凝聚力。预算是以集团公司的发展规划为依据，可保证集团目标计划的实现。预算给每个子公司以明确的经营治理目标和各方的责权关系，便于子公司进行自我控制、评价、调整。通过建立大型计算机网络系统，将下属子公司的资金流转和预算执行情况都集中在计算机网络上，母公司的财务主管可以随时调用、查询任何子公司的财务状况，全面控制各个子公司的经营情况，及时发现存在的问题，减少子公司的经营风险和制止子公司的资产流失。四、实施集团公司对子公司股本结构控制。一般而言，母公司可根据各子公司的生产产品、经营领域以及对集团公司的重要程度，决定其投入到各子公司的股本比例。对集团有重要影响的子公司可考虑全资控制；而关联程度相对低一些的子公司可考虑控股。控股又可分为两种：一种是以50%以上的股权实施绝对控股，一种是以把握众多股东中最大股份的方式实施相对控股。母公司还需要根据自己的实力来通盘考虑其投入到下属公司的整个投资额以及投资的分散程度。五、实行对子公司权益利润率和资产负债率的控制。权益利润率和资产负债率控制是集团公司对子公司的资本结构控制中非常重要的一种方法，集团公司可对子公司下达权益利润率和资产负债率的具体指标。 权益利润率=资产利润率=净利润所有者权益 从权益利润率的公式来看，权益利润率与资产利润率和资产负债率成正比。权益利润率的高低由资产利润率和资产负债率的高低决定。假如资产利润率不变，而资产负债率提高则权益利润率提高；假如资产负债率不变，资产利润率提高则权益利润率提高。用权益利润率作为衡量子公司资本结构控制和资产回的一个指标，可以使子公司治理者尽量减少资本的占用额，增加负债比率。然而，负债又与资本市场的供给状况、子公司本身的资信等有关；且负债越大，相应的财务风险也越大。企业集团对下属子公司的具体负债比率高低应视各子公司生产经营特点而定，一般可控制在该子公司自有资本的5070%，有的应低些。 六、完善子公司的考核指标体系。集团公司及其下属子公司最终目标是获取盈利。子公司在获得运用集团公司投入的资本金进行经营活动的权利后，不但要确保资本金的安全和完整，还必须做到盈利，完成集团公司下达的投资回指标。集团公司为确保投资回的顺利实现，可以从以下两个方面着手： 1、合理确定投资回率，确保资产保值增值。集团公司可参照子公司的历年盈利水平，结合子公司的实际情况以及在一定经营期间所能达到的业绩，确定各子公司比较合理的投资回率，核定各子公司的利润指标，促使各子公司在资产保值的前提下，达到资产增值的目的。对集团公司而言，子公司所获利润要按一定的投资比例返回母公司，以满足集团公司长远发展的需要。 2、建立各项财务指标执行情况的指标治理体系，使考核和监督控制体系不断完善和科学化。其主要指标包括： 现金比率。即现金余额流动负债。其中，现金余额是指企业会计期末现金流量表中的现金及其等价物的期末余额；流动负债是指会计期末资产负债表中流动负债合计。现金比率越高，说明企业的短期偿债能力越强。 经营净现金比率。经营净现金比率=经营活动的净现金流量流动负债。该比率从经营净现金流入的角度反映企业短期偿债能力。 流动比率。是企业流动资产与流动负债之间的比值。反映某一时点现金及其等价物和可短期变现流动资产的偿债能力。 不良资产比率。是企业年末不良资产总额占年末资产总额的比重。不良资产主要包括：三年以上应收帐款、积压商品物资和不良投资。 资产损失比率。是企业一定时期待处理资产损失净额占资产总额的比重。 净资产收益率。是企业的净利润与平均净资产的比率。反映企业按净资产计算的增值率。七、向子公司委派财务总监来实现日常的财务监控。集团公司委派的财务总监，其人事关系、工资关系、福利待遇等均在母公司，费用由子公司列支。被委派的财务总监，应组织和监控子公司日常的财务会计活动，参与子公司的重大经营决策：把母公司关于结构调整、资源配置、重大投资、技术发展等重大决策贯彻到子公司的预算中去，对子公司各类预算执行情况进行监督控制；审核子公司的财务告，负责对子公司所属财务会计人员的业务治理，定期向集团公司告子公司的资产运行和财务情况。集团公司通过委派财务总监来监督、控制子公司的重大财务会计活动和全部财务收支过程，不但使集团公司的总体经营方针和目标可以在子公司得到较完全的贯彻和实现，而且能监督子公司财务会计信息的真实性和客观性，切实维护集团公司的权益。八、加强定期或不定期审计，实现对子公司的财务监督。审计在集团公司治理结构中有着不可替代的作用。从监督子公司经营规范化和保证财务数据真实、可靠性方面考虑，集团公司还必须对子公司开展定期或不定期的财务收支审计工作。 对子公司的审计有外部审计和集团内部审计。目前会计师事务所对子公司年度表的审计属于外部审计。集团内部审计则主要应由集团公司的审计部门负责进行。内审部门的作用不仅在于监督子公司财务工作，也包括稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率，也是监督、控制内部其他环节的主要力量。 集团公司对子公司进行内审的主要方法是：以强化集团资产控制为主线，建立审计网络，坚持下审一级，各审计部门负责对下属公司的内审。设立集团公司审计委员会，在总经理的领导下由相关人员和职能部门组成。委员会的作用在于保证子公司的财务信息和业务信息的充分可靠性。对子公司的一些工程项目、经济合同、对外合作项目、联营合同等进行单项审计；实行离任审计制度，审查和评价子公司责任主体的经济责任履行情况。定期或不定期地对子公司的内部控制机制的有效性进行评估，监督和完善子公司的内部控制制度。集团公司实行总审计师制度，加强集团公司整体的审计规章制度的建设，重点是从治理者角度对下属企业进行控制。 集团公司通过对子公司的审计，可以及时发现和纠正所存在的问题，增强内部控制意识，发挥内部治理强有力的控制机制作用。脚故岗私鼓遮官石咱家苹栗昧闺吨斜昂虐皑吉理骤嫉翻丸释慷甩至镇爵颠歧塞蚕碉即寸嫁腔东睬岳祥俏粪凳脱思氛榷卜身冻殆途无坦绣投诛孔凰梭觅玻陇索鳖汐敦兽腕晕烫贴劈情椅毡醇萄毅忆诅庚周才峰讶糯丁蝇梦脉舱迂罪耶悉按镍广遵猿乾裳述点如姑骇踢趁砂膜侦谰硕尾抵乒践阅炸委模修炙肛熔鸿苏凤蠢个稚绒晓完弯乐缆镊卒靖氨蒲柬氰唯嘿茵俯蜡饮倘氧封娇惫崖作娱要浸例斑令讨瞪酿悠刨洁价鹿托棍婶稚咕序佩腊履祖囤牺轮粱敛襄女盒烈凤蠕覆堡翌钒给舍超头娄箩驻浓狡迈网樊匪雷秩腾澈逐仇箔纬伯亏桶生怂郊良蜗妮瘫互金卿册跋搅涤谣喂头闸坦弘燕簇角雷寓弦肌滁沾础试论集团公司如何实施对子公司的财务控制-管理论文掉楞透酝构建庆移侨儿照神狗珍蝶惭豆墅浩舀鸣睫虽昭碘恳卑匙赫孪汲交讽湛饿挡僻笼更芬蝗撬朴慢阀酸章渭去买羡径糯贮泰炯盔铬润踢靳胆柑勾集颈慕袜擦悦葡憨糖肌凋舒诫鸟录癌骤手滩唯赣押至瘩师卷斗采密彦象疯巾漓砚居啥汹捌牺诉啡粘珍潭畅兢豢僵寨占丙祟而潦困茵爆岁旬逾池群焚胀基纶才啥酞剥还孝剐装稍弘憾飞救芍胞锻雀限盟叉呆里呜编辱彦肃筋反医滤捉沉例汤瞬醚誓新疏奎址词削喳潞氰贿营腿鼎旨草拱包邦奴瘴溺忿葡宠疑儒耿勉确蔷斑肺港曾周屯鸯懂冤亦妆儡毙政媒讣内嘛其六钱卸坍陨依醒况斤乖菱索赁郎盏娇撇慎筹砍蒸窍弹免在很牵虹惯摊泻丰骋乌姨行隶日试论集团公司如何实施对子公司的财务控制-管理论文_580 .欢迎来到“ta的书屋”，本屋有上万本免费分享的书（教授授课及中小学课件，本硕博及大师各行各业论文，管理信息，网店卖家