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文档简介

身股,银改造案例某饭店，经营创业十年，效益甚佳，有一个地方性品牌“红太阳”深得消费者喜爱，目前有六家分店，均盈利，企业固定资产3000万元。年销售额4000万元，年纯利润：600万元，该企业为家族式企业。老板夫妻占100%股份，有5位亲属在企业工作，其中三位任中高管。该企业未来五年发展战略：做区域知名品牌，扩张到30家左右的直营店，10家左右的合资店，营业额及利润翻五番，营业额达2亿元，利润达3000万元。为完成以上指标，特做此股改方案。1. 明确公司的发展战略及定位 战略：5年做到30家直营店，10家会员店，营业额2亿，纯利润3000万 定位：区域市场知名品牌（百姓家常餐饮区域第一品牌）2. 现有股东结构 老板：90%，老板娘：10%3. 企业发展难题1） 家族式管理严重，无法吸引优秀人才2） 中高层人心浮动，没有长远打算3） 分店店长缺乏积极性和干劲4） 基层员工没有奔头，缺乏职业生涯规划4. 集团总部目前人际关系图及组织架构图职务董事长（老板）财务总监（老板娘）总经理营销副总行政总监核心技术骨干采购部总监办公室主任股权90%10%000000关系(与老板的关系)夫妻职业经理人职业经理人朋友朋友兄弟兄弟5.初步确定股改方案，股份性质：身股，总体分配比例20%（总股本），每股保证金3万，拟假设股改的第一年销售额6000万情况下，可分配利润800万x50%=400万。职位身股年薪拟分红总经理4%12万16万营销总监3%10万12万行政总监3%10万12万核心技术骨干2%6万8万采购部经理3%8万12万办公室主任3%8万12万人力资源副总2%8万8万6.分店的组织架构及股权分配情况:24%（分店总额股份）激励，年销售额800万，纯利润：150万，可分配利润60%x150万=90万。职位身股年薪分红分店店长8%6万7.2万前台经理4%4万3.6万分店总厨4%4万3.6万核心领班（2个）2%x23万x21.8万x2采购经理4%4万3.6万7.股改协议8.合资开分店，银股改造1）拟在当地开店，总投资500万（固定资产）无形资产（200万）品牌，共计700万。股东 集团公司：投资品牌200万（无形资产）占28.5%外部投资人：投资资金：160万，占22.8% 共计：占51.3%合伙人：336万占48.7%（只投资，不参与管理，参与分红）2）合资后由集团管理团队，并与该合伙人约定拿出20%的身股激励团队。 分店店长 8
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