调度室全员绩效考核方案.doc

调度室全员绩效考核方案认真贯彻落实神宁调度中心关于加强调度工作人员综合素质的相关要求，全面落实将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩,进一步加强对员工的考察与评价,使员工的素质不断提高,促进矿战略目标的实现.进一步推动我部门五型科室建设协调健康发展,结合我部门实际情况,对本部门员工实行绩效考核,特编制调度室全员绩效考核方案：一、成立绩效考核工作领导小组：组长：调度主任副组长:生产支部书记成员：调度副主任、各班组管理人员二、绩效考核工作的原则：1、公开性原则绩效考核制度采取公开、公正、公平制度,考核标准明确.2、定期化与制度化原则绩效考核是对每一名员工工作能力、工作绩效、工作态度的评价,也是对未来行为表现的一种预测,所以采取定期化与制度化连续性的管理过程.3、反馈与修改原则把绩效考核的结果及时进行总结反馈,不足之处及时加以纠正和弥补并不断完善.4、激励约束的原则根据绩效考核的目标和要求使每一名员工从头做起、从现在做起.激励员工工作的积极性,约束员工的工作不良习惯.三、考核办法：考核当天劳动纪律、环境卫生、科内学习、工作任务、工作质量、做到日事日毕，日清日高。考核要有考核表，到月底进行通报。每个小组的考核必须当天交到主任处，过天扣考核组长当天的日奖金。第二天考核时要检查前一天工作落实的情况，工作质量，信息反馈要及时。各小组要把当天的工作情况要记录在日考核表上。每个人每天考核分为10分，月总分：出勤工日10分。各小组组长考核系数为1.2，副主任乘以1.4，主任乘以1.5的系数;分配奖金时乘以月奖分值乘所得分数。发生安全事故、技术事故，承担责任比例5：4：1，主任、副主任50的责任，组长承担40的责任，一般工作人员承担10的责任。考核的分数作为员工评先、科内淘汰年底评优的依据。1、加强安全管理，搞好全矿安全生产。2、协助矿长负责全面协调、平衡指挥全矿生产（有计划、有安排、有布置）3、按期召开生产会议，提供合理建议和措施，及时掌握生产动态，保证生产正常，深入现场管理。4、掌握信息准确可靠。2、认真组织向上级做好日、月有、旬汇报。3、达标检查与质量标准要达到规划并且定期检查考核。2、及时掌握生产动态，发现隐患，果断处理。3、经常深入井下，参加采掘工作面安装、回收、验收、跟班工作。2、完善本室的考核制度，提高员工的自身素质。3、协调支部各项工作，协助本部室领导抓好稳定工作。迟到或早退一次扣1分，事假1天扣1分，一天以上分管领导批准，旷工一天扣3分，请病假需病假条，否则按事假处理。3、认真遵守科室环境卫生和值日制度，保持室内环境清洁，无乱扔杂物、废物现象。4、及时完成主任临时交办的各项工作。地面出现堆放杂物或乱扔废物一次扣0.5分/人，不认真值日一次扣1分，发现卫生不干净扣本室人员一人1分。不及时完成一次扣2分。迟到或早退一次扣2分，事假1天扣1分，一天以上分管领导批准，旷工一天扣3分，请病假需病假条，否则按事假处理。3、认真遵守科室环境卫生和值日制度，保持室内环境清洁，无乱扔杂物、废物现象。4、及时完成主任临时交办的各项工作。地面出现堆放杂物或乱扔废物一次扣0.5分/人，不认真值日一次扣1分。发现卫生不干净扣本室人员一人1分。不及时完成扣2分。1、劳动纪律：不迟到、早退、不班中脱岗。2、文明办公：环境卫生清洁、整齐、物放有序，不乱扔杂物。3、注意形象：讲究卫生、着装整齐。4、团结协作：工作配合默契、不推委扯皮。5、义务劳动：按时参加各项活动。1、按时填写各种图表、牌板、台帐记录数据要准确。2、按时完成生产月，旬报并及时上报矿领导及集团调度中心3、协助主任搞好调度的质量达标工作。4、定期收集整理使用后的各种调度资料。5、认真做好对上级通知、通报、指示的接收和传达工作，并归档。1、遵守矿、科室劳动纪律。按时出早操，开好每天的晨会，达到互相交流，提高自身素质。2、及时完成主任临时交办的各项工作。3、服从领导工作安排。4、加强安全管理，强化意识，搞好安全工作。1、劳动纪律：不迟到、早退、脱岗，睡觉2、文明办公：态度端正、语言文明，环境卫生清洁、整齐、物放有序3、注意形象：服装整洁4、团结协作：配合默契，不扯皮5、义务劳动：按时参加各项活动6、手指口述：接听电话、待人接物10、及时填写、调问当班各项工作，积极落实处理11、各项记录书写工整、准确、填写完整并排放整齐12、交接班必须清晰、明确、完成当班各项问题，并积极落实交接班问题13、生产协调到位，不失误14、翻值班牌板、填写总值班记录15、汇报及时、准确、到位4、团结协作：工作配合默契、不推委扯皮。5、义务劳动：按时参加各项活动，自觉维持卫生区域的干净整洁。1、态度端正，讲文明礼貌，诚恳接受外界反映的问题并积极处理，妥善解决2、严禁将车辆借给他人驾