安全生产领导小组制度.doc

.兰坪县2017年第二批统筹整合涉农资金交通工程建设项目第2标段安全生产管理及安全生产领导小组制度编 制: 审 核： 审 批： 编制日期： 2018年3月10日云南启润建筑工程有限公司项目部安全生产领导小组制度一、总 则 （一）为加强项目部安全生产管理工作，明确项目部安全生产领导小组（以下简称安全生产领导小组）的主要职责，规范安全生产领导小组的工作，特制定本制度。 （二）安全生产领导小组是项目部协调机构，主要任务是研究部署、指导协调、检查督促各施工队、施工班组的安全生产工作，研究提出整个合同段安全生产工作的方针政策，研究解决整个合同段安全生产工作中的重大问题。 （三）安全生产领导小组名单如下：总指挥：张兴文组 长：（项目经理）丁秋菊副组长：（项目总工）陈云彤组 员：（安全主管） 胡明春 因工作需要变更安全生产领导小组成员时，经安全生产领导小组组长同意后报指挥部有关领导备案。 二、安全生产领导小组组长主要职责 （一）负责研究部署、指导协调、检查督促各施工队、施工班组安全生产工作。 （二）分析整个合同段安全生产形势，研究提出整个合同段安全生产工作的方针政策和重大措施。 （三）研究解决整个合同段安全生产工作中的重大问题。 （四）指导和组织协调整个合同段特大安全生产事故调查处理和应急救援工作。（五）完成公司安全部、指挥部、项目部交办的其他安全生产工作。（六）及时传达贯彻上级安全部门下达的各种文件通知精神，按要求布置项目部的安全生产工作。（七）督促各部门建立健全安全生产岗位责任制，落实一把手负责制和问责制。三、安全生产领导小组副组长主要职责项目副经理（一）对工程项目的安全生产、文明施工教育负领导责任，抓好项目施工人员的安全意识教育，为项目的正常施工做好思想保障。（二）负责监督项目职业健康安全管理方针的贯彻执行，对职业健康安全管理体系在项目的运行情况进行监督。（三）参加项目定期安全检查，督促安全隐患的整改措施落实工作。 （四）负责保持项目工程应急救援预案响应能力，必要时负责组织实施。项目总工（一）协助项目经理，对项目安全生产负技术领导责任。（二）认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范，根据实际情况配备有关安全技术标准、规范。（三）组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案。（四）组织安全技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。（五）参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。（六）参加安全检查工作，对发现的重大隐患提取整改技术措施。项目生产经理（一）协助项目经理，对项目的安全生产负重要领导责任。（二）认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。（三）组织实施各项安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。（四）组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。（五）组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。（六）负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。项目安全总监（一）在项目经理领导下具体承担项目安全生产监管工作，对项目的安全生产负监督管理责任。（二）认真贯彻上级安全生产的指示和规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。（三）参与制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。（四）参与对施工生产过程危险源的识别、分析和评价，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施，督促项目安全生产保证体系有效运行。（五）参与编制项目安全设施和消防设施实施方案，合理布置现场安全警示标志。（六）参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。（七）协助项目经理组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，正确分析、判断和处理各种事故隐患，督促隐患整改。对施工现场存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。（八）落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场安全教育。（九）参与组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。项目质量总监（1） 在项目经理领导下具体进行项目安全生产监管工作，对项目的安全生产负监督管理责任。（2） 参加项目定期安全检查。（3） 参与制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。项目物资经理（1） 参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。（2） 参与制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。（3） 参与编制项目安全设施和消防设施实施方案，合理布置现场安全警示标志（4） 负责项目部安全防护用品的进场验收。四、安全生产领导小组成员主要职责 安全主管（一）组织项目部安全生产大检查和开展项目部安全生产宣传教育培训工作。 （二）承办安全生产领导小组交办的其他事项。 （三）督促和指导项目部各部门、各施工队、各施工班组的安全生产工作，对检查中发现的安全生产隐患及时予以整改。（四）会同上级安全部门对项目部各部门、各施工队、各施工班组违反安全生产法律法规侵犯员工合法权益的行为进行纠正，对违章指挥强令冒险作业的情况予以制止。（五）每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员。对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定。（六）对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督。（七）对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进行复查。技术部经理（一）贯彻落实和宣传国家关于安全生产的方针政策、法律法规，研究提出整个合同段安全生产方针政策、目标、计划和措施建议。 （二)宣传安全生产、劳动防护、治安消防法律法规，不断提高全体员工的劳动保护和安全防范意识。 （三）在检查施工方案实施情况的同时，检查安全技术措施落实的情况，对施工中涉及的安全技术问题，提出解决办法。 （四）组织编制分部分项工程安全专项施工方案，组织危险性较大工程专项施工方案的专家论证。综合办负责人（1） 承办安全生产领导小组召开的会议和重要活动，检查督促安全生产领导小组决定事项的贯彻落实情况。 （2） 依照法律法规规定，负责有毒、有害作业人员的健康检查，配合有关部门，负责对职工进行体检普查。（3） 根据施工现场具体情况，组建现场救护队，管理现场急救器械，并组织救护队成员的业务培训工作。机电部经理（1） 参与项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划的编制，并参与整合体系的现场运行管理。（2） 负责组织编制机电施工方案，施工技术措施和工序设计。（3） 参与编制项目安全文明施工计划。质量主管（一）督促项目部各部门、各施工队、各施工班组做好员工的劳动保障工作，不断改善作业环境。工程部副经理（一）督促检查、指导协调各施工队、施工班组的安全生产工作。（二）对项目部各部门、各施工队、各施工班组员工进行安全生产教育培训，使员工熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程。掌握本岗位的操作技能，按规定持证上岗。物资部主管（1） 负责采购（租赁）各类材料、机械设备、架设工具及劳动防护用品等，上述材料、设备、用品等必须具有生产许可证、产品合格证、并且所附各项技术资料齐全有效，其安全可靠性能符合国家或有关行业的技术标准、规范的要求。（2） 依照公司安全生产操作规程、劳动保护、治安消防等相关制度，对违章违纪事件的相关人员进行处理、处罚。（3） 按文明施工要求做好材料堆放和物品贮存，加强对防火、防爆物品的管理工作，保证安全。商务部主管（一）在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。（二）保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金，协助开展各项安全生产活动。（五）审核项目安全生产措施费清单，对项目安全生产措施费统筹、预算编制、统计工作负责。四、工作制度 （一）安全生产领导小组全体会议原则上每月召开1次，会议由安全生产领导小组组长或组长委托的副组长主持，会议议题由主持人确定，根据本合同段实际情况，安全会议可以和质量、进度等会议一起召开。 （二）安全生产领导小组组长认为必要时可召开全体会议（三）安全生产领导小组全体会议或专题会议决定的重要事项形成纪要报送指挥部，印发各施工队、施工班组。 （四）安全生产领导小组每月进行一次综合大检查，联合工程、技术、安全、质量四个部门，生产经理及部门经理必须参加，检查重点内容为：大型机械工程、基坑支护及降水工程、脚手架工程、模板工程、临时用电工程等一系列重大危险源。（五）建