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文档简介
.合同交底安徽省造价管理条例及2013建设工程计价计量规范中涉及到“工程计量”、“工程价款调整”、“合同价款期中支付”、“竣工结算与支付”的重要内容在施工承包合同中都有体现,尤其对时间节点控制较为具体、严格的内容更是需要项目部管理人员在施工过程中特别注意的。因此,在施工合同签订后有必要向项目部管理人员进行合同交底。一、合同交底的组织形式由项目部以例会形式组织,项目部所有成员参加,市场部或采购部派代表参加。项目经理对主要合同进行解读(分主次、轻重)。会议内容形成会议纪要交公司备案。二、合同交底资料(1)招标文件;(2)投标文件(商务标及技术标);(3)施工合同(施工总承包合同、分包合同);三、合同交底的内容(1) 工期要求;(2) 工程量清单的解读(需要结合施工现场情况,提出清单中各分部分项工程在施工时需要注意的内容,比如土方工程中外购土与场内土的使用,道路工程与桥涵工程中风险因素的分析以及如何控制风险等);(3) 施工过程中关键节点的控制(尤其需要注意有交叉施工的部位、对工期有重要影响的部位如桥梁、箱涵;天气因素对分部分项工程施工的影响);(4) 工程签证交底(根据清单要求,哪些需要现场签证,哪些可能需要现场签证);(5) 分包合同条款解读(主要厘清分包内容);(6) 分包工程承、发包双方权利、义务(材料采购及使用、质量要求、工程计量等方面);四、合同交底的目的(1) 加强项目部管理人员对合同的理解, 便于项目部全体管理人员对各分项工程的盈亏、风险做到心中有数,在施工过程中做到有效控制;(2) 有利于提高合同执行的效果;(3) 提高对分包单位的管理效率,避免施工过程中因甲、乙双方权利、义务区分不清产生纠纷;(4) 提高成本管理的效率;五、附件附件:施工合同交底表 附件: 施工合同交底表年 月 日 合同名称合同编号乙 方工程概况合同工期合同总价其他主要内容会签栏职务姓名职
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