教学课件PPT仓储成本管理.ppt_第1页
教学课件PPT仓储成本管理.ppt_第2页
教学课件PPT仓储成本管理.ppt_第3页
教学课件PPT仓储成本管理.ppt_第4页
教学课件PPT仓储成本管理.ppt_第5页
已阅读5页,还剩14页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

学习任务五仓储成本管理子任务一仓储成本的构成 学习任务五仓储成本管理 子任务一仓储成本的构成学习目标 通过本课题的学习 熟悉仓储基本概念 了解仓储成本的基本概念 掌握仓储成本的构成 课题 仓储概述与仓储成本构成 学习目标 通过本课题的学习 熟悉仓储基本概念 了解仓储成本的基本概念 掌握仓储成本的构成 一 物流仓储的概念 一 仓储 改变货物时间状态的活动 克服消费与生产时间上的差异 物流仓储与库存 储备的区别 1 库存 库存概念比较大 还包括了制造中的在产品库存以及运输过程中的库存 2 储备 根据国防安全 社会稳定的需要 对战略性物资实行储备而产生的一种仓储 主要进行储备的物资主要有 粮食 油料 能源 有色金属 淡水等 库存和储备的区别 1 库存的地理位置广泛 2 储备是有目的 能动的行为 库存则有可能不是有目的的 甚至是盲目和被动的 二 物流仓储的作用 1 仓储是社会生产顺利进行的必要过程 生产所需的原材料需要合理的准备才能保证及时供应满足生产 才能避免生产过程被堵塞 保证生产过程能够继续进行 2 调整生产和消费的时间差 现代社会生产的特点是专业化和规模化 生产效率高 大多数产品都不能被即时消费 需要经过仓储的手段进行储存 3 流通过程的衔接 产品从生产到消费 需要经过分散 集中 分散的过程 还要经过不同的运输工具的转换运输 为了有效利用各种运输工具 降低运输过程中的作业难度 物品需要通过仓储进行候装 配装 包装 分装和拆包等 另外 仓储具有商品陈列的功能 4 商品价值保存的作用在仓储过程中对产品进行保护 管理 防止损坏而丧失价值 5 市场信息的传感器 社会仓储产品的变化是了解市场需求的极为重要的途径 仓储量减少 周转量加大 表明社会需求旺盛 反之则表明需求不足 三 仓储的负作用1 固定费用的支出2 陈旧损失与跌价损失3 资金积压4 保险费用支出5 仓储相关活动费用支出 二 仓储成本的构成 一 仓储持有成本 持有一定的库存所产生的成本 仓储持有成本的组成 1 固定成本 设备折旧 维护 工人工资等 预仓储数量没有直接关系 2 变动成本 与仓储数量相关的成本 1 资金占有成本 仓储物资所占用的资金如果投资其他盈利项目 会给企业带来一定的盈利 所以也叫做机会成本 通常指占用资金所支付的银行利息 2 仓储维护成本当租用其它企业的仓库时 有关仓储维护成本和数量直接相关 3 仓储运作成本与仓储相关的装卸搬运等活动的机械和人工成本 4 仓储风险成本仓储过程中可能发生的丢失 破损 变质 贬值等 仓储持有成本的计算项目1 固定成本的计算项目 主要包括租赁费 取暖费 照明费 设备折旧费 保险费用和税金等 2 单一库存商品变动成本的计算 1 确定库存商品的成本 2 估算每一项仓储成本占库存商品的比例 3 用全部存储成本占库存商品价值的比例乘以商品价值 得出保管一定数量商品的年库存成本 3 仓储持有成本与仓储水平的关系 同向变化关系 二 订货成本 生产准备成本1 订货成本 订货成本是指取得订单的成本 订货的固定成本 与订货次数无关 如常设采购机构的基本开支订货的变动成本 与订货次数有关 如差旅费等 具体包括 检查存货费用 编制并提出订货申请费用 选择供应商的费用 填制订单费用 填写并核对收货单费用 验货费 筹集并支付货款 2 生产准备成本 生产准备成本是指一批产品投产前需花费的准备成本 固定部分 如调整机器设备 准备工卡模具等项工作面发生的成本 这类成本是固定的 不以每批产量的多少为转移 变动部分 材料费 加工费 人工费等 仓储持有成本和订货成本的关系 经济批量点 成本 批量 三 缺货成本 失去销售机会带来的损失 信誉损失及影响生产造成的损失 1 持有存货 可以缩短顾客等待供应的时间 在存货是标准化产品时 可以做到随到随买 由于需求预测很难完全精确 所以公司额外持有的存货 可以满足没有预见到的需求 顾客不愿意因为产品延期交付而等待 并且通常不能容忍违约而推迟交货 2 在没有现成的存货时 顾客可以改变需求 也可以去向公司的竞争者采购该项物料 作为结果 公司会因而失去这次销售机会 也同时失去了赚钱的机会 3 有时候 顾客会因为不满意 而从此不再与该公司有业务往来 这种由于失去商业信誉而引起的损害 是非常可观的 缺货成本由于商誉损失的不确定性而难于估计 由于缺货通常都是在一批存货告紧 而另一批存货尚未补充到位时发生 因此 批量增大 年度存货的补充次数因而减少 缺货的概率也会因而减小 如何避免缺货成本 安全库存确定安全库存量 ss 常用统计分析法 其计算步骤如下 1 计算平均预测误差 2 选择服务水平 确定安全因数 3 计算安全库存量 四 在途库存持有成本已经采购但是还没有入库的商品所占据的资金 保险费用 如果卖方承担运输 那么在商品运达买方之前 物权仍然属于卖方 所以算作是卖方的在途库存 而如果买方自运 则属于买方的在途库存 练习假设80 的缺货导致延期交货 延期交货成本是30元 10 导致失销 失销成本是50元 10 导致失去客户 成本是100元 计算总的缺货损失 解 延期交货损失 30 80 24元失销损失 50 10 5元失去客户损失 100 10 10

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论