内容资源的整合与开发：数字出版的制高点.doc

内容资源的整合与开发：数字出版的制高点内容资源的整合与开发数字出版的制高点傅勤奎【摘要】数字出版是基于网络技术,数字技术等条件下的一种新的出版形态.数字出版是出版业的发展在技术层面上的体现.本文从传统出版业变革,出版业的竞争,出版业的赢利模式等角度探讨数字出版内容及其服务在整个数字出版链中的重要地位,以及数字出版未来发展的路径选择.【关键词】数字出版赢利模式出版路径数字出版是基于互联网,计算机,多媒体等技术条件下的一种新的出版形态.撇开制度层面上的原因,是技术在催生传统出版行业向数字出版迈进,传统出版行业向数字出版转变是必然的.把握数字出版的趋势有利于我们坚定走出版数字化之路的决心.然而,传统出版业涉足数字出版须准确把握数字出版,须澄清一些观念.1,数字出版不等于出版内容数字化.内容数字化只是数字出版的一个方面.数字出版是一种新的出版形态,而传统出版是一个产业点.在系统的数字出版产业链条中,数字技术提供商,数字内容供应商,数字出版传播渠道,数字印刷等须协同配合.将内容数字化定义为数字出版的全部是受在线数字库赢利模式的误导,随着数字内容的不断整合,内容产品的不断开发,以及赢利模式的创新,数字出版的内涵将被进一步认识.2,数字出版内容的不是单一导向的,而是双向互动的.数字出版的内容多元化为我们提供了一种视角,最大限度地整合草根内容,实行草根出版也是数字出版的一种路径.3,数字出版是一个产业链,所以我们可以从链条上的某个节点人手,用一种逆向思维去涉足数字出版或解决数字出版赢利模式的问题,如数字印刷,数字出版产业链的末端,是解决个性化出版的有效方法,同时向产业链中上游延伸,以博客印刷为例,便是将数字印刷与个性化,多元化的博客内容很好的结合起来.然而,无论我们从产业链的某个节点入手,我们都必须把握好数字出版内容,以及与此有关的内容整合,内容产品化和服务在整个数字出版产业链中的核心地位.这是出版的核心内涵.是信息社会下,文化产业的基本面决定的.从出版业变革的角度看,数字出版只是出版的一种形态,其本身并没有背离出版业的核心,即出版业作为文化产业的一部分,是信息内容传播的角色.无论采用何种技术和标准对内容进行加工;采用何种技术进行传播;传播的终端采用何种技术产品阅读,都无法改变内容的价值.技术是载体,形式,内容才是本质,核心.传统出版业之间的竞争是创新性内容的竞争,谁开发出最能满足读者需求的图书,谁就能更好地占据市场.在新时期,在互联网技术,数字技术等的冲击下,出版的竞争仍然是内容的竞争,施普林格,清华知网,万方,维普等在线数据库的成功,是他们对专业期刊,图书内容资源的强大整合能力的成功,而其赢利模式是简单,次要的,付费下载;亚马逊kindle电子书,北大方正的电子书,也是基于对图书内容的强大整合.如果说这两种是基于内容整合,那么,培生教育电子化教育课程与方案;80/20公司,中国移动的手机增值业务等则更倾向于对内容产品的开发与创新.所以无论是谁在涉足数字出版,他们的观念同做其他经济企业一样,要么以大而强为目标,要么以专而精为起点(专而精,在技术条件下,同样可以迅速做大做强).中国传统出版业的变革是在技术和制度双重层面上引发的,制度的变革是由于出版业受到技术的冲击,在生产关系的层面上的变革,同时,它反过来推动着技术在出版领域的深层次结合与发展,这是动力与关系或制度之间的辩证关系.首先从技术层面上看,计算机技术,互联网技术,改变了传统出版业单一的出版模式和出版流程,互联网技术为网络出版,传播,阅读提供一种可能.选题策划到编辑加工,到出版发行有了全新的形式.电子纸,电子阅读器的发明与不断更新,改变着人们的阅读观念和习惯,也将从出版末端改变着整个出版业.当传统出版模式的前端后端都受到技术的冲击时,出版业的改变将是必然的.从制度的层面看,无论出于主动还是被动,出版业的企业化经营之路是必然选择,它进一步加快了技术向出版领域的渗透结合,必将带来出版业新一轮的整合重组和发展.从出版业变革的过程中,我们所能看出的是内容形式的变化,内容传播渠道的变化,内容载体的变化,但追求创新的内容,内容产品和服务去赢得市场并没有改变.从竞争的角度看,出版业同其它企业一样,会在两个方面展开竞争.一方面是产业链的纵向资本运作的竞争;一方面是出版业创新性内容的竞争.产业链的各个环节纷纷涉足数字出版业,是出版行业新的竞争形式.这种新的竞争形式的出现是出版业自身变革的必然所致.出版业转企改制,走政企分开的企业化经营之路,为出版行业的资本流向,资本整合,兼并,重组提供了政策与制度保障;同时,受技术的冲击,传统出版业向数字出版转轨,数字出版链条上的技术提供商,网络运营商,内容提供商,数字印刷商纷纷角逐于数字出版.数字出版产业链的纵向资本的兼并与重组会成为重要的竞争形式.然而,在出版业加速资本运作的同时,内容的竞争将在深层次上发挥着作用.谁能更快更好地整合内容资源,谁就将占据未来数字出版的制高点,谁能将整合的内容资源进行创新开发,最大限度地满足个性化出版需求,谁就将占据未来数字出版的制高点.把握资本运作竞争,内容竞争之间的关系非常重要:内容的竞争是切入点,基础,前提;资本运作反过来加快内容的整合,开发与创新.对于传统出版社,须准确把握和理解出版的内容资源.1.出版社不具有绝对的内容资源优势.如专业期刊,图书的内容资源分散于全国上千家科研院校,而不是出版社.2.数字出版的内容资源是动态的,是随着社会发展而不断发展的,如在线音乐,网络游戏,网络文学,博客的出现.3.数字出版内容资源是多元的,人人创造内容,人人出版,满足个性化的需求将成为时尚和趋势.数字出版的内容资源的属性要求我们加大内容资源整合力度,把握能承载信息的新的内容资源,并敏锐感知多元主体的个性化内容.只有将内容资源整合与内容资源创新,开发结合起来,才能在竞争中立于不败之地.从数字出版赢利模式的角度看,数字出版内容及其产品仍然起着核心的作用.数字出版赢利模式是数字化的内容及其产品出版运营并获利的过程与方式,把握数字出版赢利模式须准确地理解赢利模式与出版内容之间的关系.1,数字出版的内容是出版的基础和核心,出版离不开内容;赢利模式是内容或产品的运营形式问题.是内容如何走向受众,并被受众接受认可的过程和形式的问题.显然,数字出版赢利主要由两个因素决定的:一,内容价值,包括内容的整合度,信息度,个性度,创新度等;二,赢利模式的运用与创新,如,在线数据库,电子书,在线教育与数字课程,手机出版等.2,同种数字出版内容可以运用多种赢利模式,一种赢利模式可以运营多个数字出版内容.3,出版内容和赢利模式都是不断变化着的,技术进步,社会变迁,都会带来新的信息内容,它要求我们不断地,敏锐地开拓整合新的内容资源,新的内容资源同时也要求我们运用创新性思维开创新的适应市场的赢利模式.实践也证明了只有将内容做好并与模式完美地结合起来才是数字出版发展之路.做好数字出版内容资源这张底牌,有两个途径:第一条途径是通过不断地整合内容资源,做大作强.以施普林格专业期刊,图书的在线数据库为例,德国施普林格出版集团是全球最大的科技出版集团之一,在全球范围内有70多家出版社,专注于科学技术,医学等出版领域.1996年6月,springerlink启动(学术专业信息服务平台),目前,施普林格所有图书和期刊的内容都集中在这个服务平台上,实行收费下载,有350万篇期刊文章或图书章节,分别来自于1600多种期刊,1.65万种图书,涵盖13个学科领域.该平台每年以4000种新电子图书的速度增加,2007年,springerlink全文下载达到8000万篇,相当于全球用量的1/15,全文下载量平均每年以100%的速度增加.在国内,清华知网,万方等在该领域也作出了开创性的努力.从这种模式中,我们可以看出,想使数字出版做大做强须走内容资源整合之路,强大的内容整合能力和搜索功能是数字出版企业的必备条件.然而,走内容整合之路不等于漫无目的地建造一个信息海洋.领域的选择,特色的把握将是数字出版的精髓和最富竞争力的东西.在电子书领域,亚马逊的kindle,北大方正apabi走的也是内容资源的整合之路.莲第二条途径是走数字出版内容资源的开发与创新之路.以培生教育模式为例,培生教育以教育互动社区数字化的课程方案,丰富多彩的视频教学,数字化的课堂练习,测验以及数字图书为平台,不断开发创新,并取得成功.目前教育案推广到其它学科,现有大约450万名美国大学生在使用培生的某个在线学习项目,230万名美国大学生注册培生网上家庭作业,和评测项目我的实验课进行在线学习.这种在线教育和服务的商业模式催生了数字课本内容,原教材内容,参考书,习题集,字典,笔记本,学习资料,文字,图片,视频动画等数字内容产品的出版.从该模式中,我们可以看出,在线教育只是网络出版的一个领域,这一点给我们以启示,整合富有市场前景的领域的内容资源,将其与网络技术结合,实行数字出版,是传统出版向数字出版转型的又一路径选择.毋庸置疑,没有内容就没有出版,没有内容也不会有数字出版.传统出版社在向数字出版转轨过程中,做好数字出版内容工作也是基于现实的考虑.无论是加速内容资源整合,还是内容产品开发与创新,内容始终是出版领域须花大力气做的工作.所以,内容定