215;215;啤酒有限公司年产30万千升啤酒新建项目毕业设计.doc

啤酒有限公司年产30万千升啤酒新建项目毕业设计目 录前 言1第一章 总 则2一、编制说明2二、编制依据2三、编制原则2四、本工程采用的技术规范3五、 施工承诺4第二章 工程概况及特点、难点5一、工程关系5二、工程概况5三、工程的特点和难点5第三章 施工组织7一、施工总体部署7二、组织机构及体系8三、项目经理部岗位责职8四、主要施工方案的选择12五、施工步骤13第四章 施工准备14一、现场概况14二、现场施工条件14三、技术准备14四、物资准备15第五章 进度控制和工期保证措施20一、 总工期控制20二、制定施工进度计划的原则20三、施工进度计划的控制21四、施工进度计划的管理22五、施工进度计划保证、工期保证措施23第六章 主要施工方法28一、基础工程28二、定位放线和沉降观测28三、模板工程31四、钢筋工程36五、主体结构混凝土工程41六、砌筑工程45七、楼地面工程46八、涂料外墙52九、门窗安装56十、工程重点、难点分析58第七章、质量保证措施77一、单位工程质量目标77二、质量预控及检测程序78三、施工质量保证体系79第八章 安全施工保证措施101一、安全生产管理目标101二、安全生产管理体系101三、安全生产管理制度及措施102四、分项工程安全技术措施：103五、临边、洞口安全防护措施：104六、高处作业安全措施：105七、施工用电安全措施：105八、施工机械安全措施：106九、消防安全保证措施106第九章 文明施工保证措施107一、文明施工目标107二、文明施工管理107三、文明管理措施107第十章、施工平面布置110一、现场施工平面规划110二、施工临时设施布置设想110三、施工用水布置110四、施工用电布置111五、场地排水和施工道路111第 111 页 共 112 页第一章 总 则一、编制说明本施工组织设计根据本工程设计图纸及国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制。二、编制依据1、业主提供的施工图纸及相关图集。2、国家、省、市发布的有关建筑施工质量、安全文明施工的文件。3、我公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件各企业标准。4、国家、部、省、市现行的有关施工规范和验收标准。三、编制原则1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国际标准2010版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度。3、充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。4、遵循国家、广东省、广州市及啤酒公司有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。5、严格遵守国家、广东省、广州市有关消防要求，做好消防工作。6、根据市场条件及本企业实力确定指导思想是：微利保本，合理报价，确保工程一次性验收合格率为100%。安全施工，提前工期，管理出效益，科技降成本，树立“建筑公司”品牌，树立新丰碑。四、本工程采用的技术规范本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规范要求。对分项、分部及单位工程的质量评定严格按工程质量检验评定标准进行，以确保工程一次性验收合格率达100% 。应用于本工程的主要技术规范有：1、啤酒公司年产30万千升啤酒新建项目工程的总平面图、相关的施工图纸及相关技术资料。2、啤酒公司年产30万千升啤酒新建项目工程的现场勘察情况。3、广东省广州市有关施工工程质量、安全生产、文明施工的规定、规程。4、国家现行有关施工及验收规范（规程）：工程建设标准强制性条文：房屋建筑部分工程测量规范 GB50026-93建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 屋面工程质量验收规范 GB50207-2002 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001 地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-2002 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001龙门架安全技术规范 JGJ88-92 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001 建筑施工高处企业安全技术规范 JGJ80-91 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 钢结构工程施工质量验收规范 GB502052001其它现行的有关规范和各种法规、制度等广州市质监站的有关规定和相关的图集等广州市建筑工程公司技术标准五、 施工承诺1、组织落实：根据工程特点，委派公司优秀项目经理任该项目经理部经理，组建由公司技术部工程师任技术负责人的项目经理部。2、施工队伍组成：选择以建造优质工程的原施工班组为核心，抽调其他班组中的技术骨干，组成本工程的施工作业班组。3、施工工期：根据建设方的要求，结合公司的施工技术力量，充分考虑该该工程特点等因素，确保本工程工期在合同工期内交付安装。4、工程质量：本工程质量在符合施工验收规范的前提下，确保单位工程质量达到“一次验收合格率为100%”标准。5、文明施工：施工现场浇筑混凝土道路和施工堆场；沿施工道路四周、脚手架外侧设置排水明沟；做到场地排水畅通，现场无积水现象。 6、施工环境：施工现场搭设门卫、办公楼、钢筋车间、木工车间、工具间、厕所等必须的生产设施。7、配备专职保洁员，负责施工现场的作业区、生活区的清洁工作，实现施工工地门前“三包”，门前墙外清洁无垃圾，围墙外无建筑材料、垃圾，门前场地无污水。8、协调配合：每一隐蔽工程经自检合格后，再经监理（业主）验收签字，确保上道工序验收合格后才进入下一道工序；配合好业主进行质量管理，确保整个工程质量。第二章 工程概况及特点、难点一、工程关系工程名称：啤酒公司年产30万千升啤酒新建项目工程地点：广州市镇路建设单位：啤酒有限公司设计单位：中国设计工程有限公司监理单位：广州工程监理有限公司工作范围：厂房及厂区周边的道路及排水和附属建、构筑物等。二、工程概况啤酒有限公司年产 30万千升新建项目位于广州市镇路占地面积195333平方米，建筑面积约49748.69平方米。本工程在建工程内容有七大功能区分为：1、原料：投料间、原料立仓、原料处理间；2、酿造：糖化间、门厅、发酵罐区、啤酒处理间；3、包装间/成品库；4、锅炉房；5、公用工程；6、食堂宿舍及厂区铺助等配套项目。三、工程的特点和难点1、工程特点本工程为啤酒有限公司厂区厂房工程，所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的影响（尤其是质量方面）。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚强的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，工程位于广州市镇路，因此施工时，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制污染，搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。2、工程难点本工程全部采用现浇砼结构，场地大，因此施工重点在于合理布置场地。本工程能否优质、快速的建造成功，关键在于施工队伍及项目班子的选择，应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期的要求。各工种的配合施工是保证工程质量进度的关键。安全施工要求高，本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求总承包施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落到实处。针对上述工程难点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。本工程工期比较紧，必须对整个工程的施工进度做好统筹规划，投入大量的机械设备、周转材料和劳动力，并认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位加强对现场的管理和调度。本工程文明施工要求高本工程现场对环境保护、噪音控制、文明施工、安全生产等方面应有较高的要求。施工过程中必须严格控制，真正做到安全生产、文明施工、保护环境、控制噪音。以严谨的科学态度，拼搏求实的工作作风，顺利完成各项管理目标。3、质量要求工程质量必须符合国家、部、行业现行有关标准、规范和规程，必须符合我国现行工程施工验收规范。保证一次验收合格率为100%。4、工期要求根据业主要求及我公司实力，我们保证在268日历天（不扣除法定节假日及公休日）内完成整个施工任务，根据现场踏勘情况，计划开工时间为2011年8月16日，计划竣工时间为2012年5月10日。在施工中我们将应用进度计划优化工作，采取相应措施缩短关键路线上各道工序的作业时间，并做到及时修改，确保工期的实施，紧凑地安排施工，按网络计划工期按时或提前竣工。第三章 施工组织一、施工总体部署该工程质量保证按现行工程质量检验验收标准、验收规范和技术文件的要求，一次验收合格率为100%。我公司将该工程定为“项目法施工重点工程”。在人力、物力、财力上重点给予保证。为了优质、高效地完成该工程，总体措施如下：1、选择有丰富经验、组织能力、管理能力强的人担任该工程项目经理。2、调配专业丰富、管理能力强、责任心强的工程技术人员组成综合实力强和业务素质高的项目管理领导层和项目管理层，对该工程做到高起点、高标准的管理。3、做好与建设方、设计方、社会各监督单位等相关单位的密切联系和配合，及时协调解决有关问题。4、抓技术进步、大力推广运用科技成果和“四新”技术，将科技成果很快转化为生产力，为该工程创出高效率。5、提高机械化施工程度，主要工序能采用先进的机械进行机械化作业的采用机械化作业，有效的提高工程质量，加快施工进度。由于本工程面积较大，计划采用6台塔吊以保证垂直运输通畅。6、全面推广微机管理，将微机技术运用于施工计划、材料供应、质量检测、经济效益、管理等方面，使人员、设备材料的投入尽可能科学管理，使工期、质量、效益得到有效控制。7、以ISO9001 标准为指南，按照“质量手册”，“程序文件”，科学的组织管理和严格的过程监控。二、组织机构及体系我公司根据本工程结构、规模、特点、将采取优化的科学管理组织机构，实行项目法施工，组建啤酒有限公司厂区厂房工程项目经理部。项目经理部设工程技术部、生产经营部、质量安全部、材料设备部、综合办公室四部一室。选派具有较强同类工程施工经验、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工管理。项目管理人员的配备原则为：年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实、专业精通，有较多技术和项目管理经验。项 目 经 理项目工程师材 料 员安 全 员全员施 工 员样员工 地 质 量 员工 地 资 料 员土 建 施 工 员设 备 员预 算 员枫施工班组三、项目经理部岗位责职项目经理部负责整个工程的计划，施工进度、技术、质量、安全，物资供应，预算合同，行政事务等管理工作，完整实施工程承包合同。我公司根据本工程规模大、涉及专业多、工期紧的特点，选派具有同类工程施工经验，敢打硬仗的各专业施工队伍，具体实施各专业工程的施工任务。项目组织管理机构。代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。1、项目经理1.1 参与所承建项目的合同评审，掌握合同内容和有关法律、法规及顾客与相关方的要求，负责本项目的质量、环境行为和职业健康安全活动等，对履行合同负直接责任；1.2 组织全员贯彻和实施公司管理体系文件的各项要求，进行目标与指标的分解（包括进度、质量、环保、职业健康安全、设备等）以实现公司总的管理目标；1.3 配合有关部门对职工进行质量、环保、职业健康安全方面的培训，提高全员素质与意识；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源与基础设施，增加环保型材料，环保型设备的投入以及职业健康安全防护措施的投入；1.4 负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；1.5 组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；1.6 负责分部验收、主体验收、竣工验收和工程保修。参加工程回访，收集与顾客和相关方有关的信息，持续提高顾客与相关方的满意度；1.7 根据公司有关奖惩制度是质量、环保和职业健康安全等有关工作都与经济挂钩，提高工程质量，环境绩效和职业健康安全绩效；1.8 依照审批的项目应急救援预案组织项目部人员进行演习。1.9 作为安全生产第一责任人，领导与本项目有关的各种环境因素识别与控制工作；领导与本项目有关的各种危险源辨别、风险评价与控制工作；负责对分包方环保、职业健康安全运行的管理，签订责任书并监督实施；1.10向顾客与相关方宣传环保要求与职业健康安全方面要求，确保公司绩效；协助、搞好管理体系的内部审核工作；参加管理评审会议，提出改进建议。2、项目工程师2.1 对所承担的工程施工质量负技术责任，协助项目经理指导本单位工程的质量、技术工作且直接负责各工序向监理单位申报程序；2.2 对原施工组织设计进行修整和重新编制，报公司总工程师审批；2.3 主持编制专项施工技术方案、安全技术方案，报公司总工程师审批。2.4 主持编制本项目部的危险源台帐重大危险源清单环境管理方案职业健康安全管理方案项目应急救援预案等，报公司安全设备部审批。2.5 主持本单位工程的图纸会审与安全技术交底工作；2.6 实行班前安全技术培训与关键岗位（重要岗位）的人员能力培训，搞好质量、环境、职业健康安全教育工作，确保管理分目标的实现。2.7 贯彻、落实国家和上级有关要求，建立本项目部的有效文件清单，并对其进行动态管理。2.8 如实记录施工过程中质量、环境、职业健康安全的各项工作，搞好施工日志。3、项目资料员3.1 全面负责项目部技术、经济、行政来往文书资料，及时收集、整理、归档、收发工作并按规定分类立卷存档，及时做好资料的保密保管工作；3.2 负责向顾客或相关方移交资料。4、核算员4.1 负责工程项目的预、决算工作，及时做好变更工程的签证与验工月报，收取工程价款；4.2 严格执行合同经济条款，且参与合同评审；4.3 负责编制职业健康安全防护费用计划，交项目经理审定。5、项目材料员5.1 负责工程材料供应计划（采购）的编制，按照工程进度编制好月度需料计划，确保工程进度需要，尽可能采用环保型材料；5.2 负责进场材料（半成品）质量、数量、品种的验收和抽样检测工作，管理好进场材料的仓储保管工作；5.3 做好物资（包括甲供材料与设备、安全用品、劳保用品、防护用品等）检验和标识工作，对不合格的及时纠正处理和上报；5.4 参与合格供方的评价与再评价；5.5 材料台帐齐全、正确，控制资源浪费。6、项目设备员6.1 负责项目使用机械设备的进退场计划的编制工作；6.2 负责现场使用的机械设备的完好，做到设备各级保养维修工作，填报和管理设备专用的记录和台帐；6.3 对机械设备严格实施专机专人操作制度；6.4 负责贯彻执行机械安全操作规程及检测计量器具的检验制度；6.5 负责班前培训与设备操作者能力考核，保证持证上岗与设备完好率，确保管理目标的实现。7、项目质检员7.1 负责施工项目工程质量的全过程监控管理，做好各阶段施工质量的检测、验收并负责做好相应的质量验收记录；7.2 负责对进入现场的各项原材料、半成品严格按程序进行检验、检测，杜绝不合格品和工序的违反放行；7.3 参加隐蔽工程、分项工程、单位工程的验收工作并负责做好相应的记录、签证、检验工作，把好质量关；7.4 负责对施工焦点、重点应用数据分析，掌握质量动态及时采取相应的纠正和预防措施。8、项目安全员8.1 负责贯彻各项安全生产操作规程和专项安全技术措施的实施，并在施工生产中加强检查监控，及时采取纠正与预防措施，清除隐患；8.2 具体负责施工现场环境因素的识别与控制，严格执行对噪音、粉尘、污水等控制的环境规定；8.3 参与安全用品、防护用品与劳保用品供方的评审、采购等活动；8.4 具体负责与本工程有关的多种危险源的辨识、风险评价与控制。对安全事故坚决执行“三不放过”原则，追查到底；对安全隐患及时整改且予以验证；8.5 负责执行安全事故报告制度和现场消防保卫工作；8.6 根据应急救援预案，组织人员演习。9、班组长9.1 加强班组管理教育，树立“质量第一”“安全第一”和环保意识；9.2 负责班组管理指标的分解、落实和完成；9.3 组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量、安全、环保事故，对交付检验的工程产品的质量负责；9.4 组织班组人员认真执行公司规定的管理控制程序，做好原始记录；9.5 开展技术创新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率、提高文明素质、员工职业健康增强。四、主要施工方案的选择1、现场规划方案根据现场实际情况确定，在现场布置管理人员和施工队伍的办公、砂石堆场、钢筋车间、木工车间等必要生产设施。生活设施跟据现场实际情况设在工地的东南角。2、混凝土工程施工方案由于本工程的施工场地大，单体砼方量大，现场混凝土采用商品混凝土。3、模板工程方案为使混凝土基本达到清水混凝土要求，模板主要采用18mm厚的七夹板模板，支撑体系主要采用483.25扣件式钢管。4、钢筋工程方案本工程的钢筋工程采用场内制作，场内绑扎的施工方案；根据施工规范和设计要求，确定梁主筋大于20的钢筋采用对焊连接或机械连接。5、水平和垂直运输垂直运输配备4台塔吊（见施工总平面布置图）；必要的再配合搭设运输道施工。6、土方工程根据地质报告和图纸，现场基本无土方外运。所以合理组织开挖顺序非常重要。故采用8台挖机配合施工。回填采用多台打夯机配合人工回填。7、脚手架方案脚手架全部采用双排扣件钢管脚手架。架底用C20砼10cm硬化。五、施工步骤1、施工总体流程施工总体流程是指导整个施工的关键线路，对分阶段施工具有指导、控制作用。根据本工程的特点，为了快速保质的完成本工程的施工任务，我们将充分利用有限的时间和空间。施工总体流程对整个施工起纲领性作用，它确定工程施工各个阶段的先后次序，根据施工同类型工程的施工经验及结合本工程的特点，进行合理安排，以保证工程高速、优质地完成，其贯穿于整个施工过程中，与之相关的包含有施工段的划分、施工进度计划等关键因素，对分阶段施工流程具有指导和制约作用。主要工艺和施工按施工进度计划组织施工。（施工进度计划见附图）2、施工段的划分为了确保各道工序按计划保质保量完成，要求各级管理人员和施工班组在作业前做好以下各项工作：2.1 在结构施工过程中，我们将加强各分项工程的穿插力度，以节约施工过程中的等待时间。2.2 各专业管理人员应在施工前，充分学习设计图纸及有关资料、操作规程，按项目质量保证计划的要求，做好各项内业工作。2.3 材料物资供应部门，应按照施工组织设计的要求，根据进度计划要求和材料进度计划，做好各项施工材料、机具具的备置工作，特别注意落实特殊材料的购置准备。2.4 现场各类机械设备及水、电供应，应随时保持良好状态及正常供应，若发生特殊情况应及时采取检修和应急措施。2.5 经常与气象台保持联系，预知天气变化，为工程提供服务。2.6 现场进度应随时保持在有效控制范围内，若前一节点发生延后现象，应及时在后一节点采取补救措施，各节点应保证总控制点的完成。第四章 施工准备一、现场概况啤酒有限公司年产30万千升新建项目工程，位于广州市镇路，交通方便。二、现场施工条件1、本方案编制根据常用的施工机具和临时生活用电、施工用水、用电量按常规施工足够容量考虑。2、施工用地为拟建工程厂区的空地上。配合业主的指定场地为施工场地。三、技术准备1、对现场情况，周围环境及建筑朝向进行技术交底。2、对施工图纸和答疑进行交底3、项目经理部组织人员，建立现场测量小组，做好施工现场平面布置和高程控制桩的设置工作，以及自然地坪高程网络测量记录等工程测量所需的测量准备工作。4、组织项目部管理人员，认真学习、熟悉施工图纸以及有关的图纸、施工规范、技术文件，做好图纸会审，设计技术交底的准备工作。5、组织各工种,做好钢筋、钢结构、模板等翻样工作,并做好翻样的审核工作。6、根据图纸会审及设计交底，在开工之前进一步完善施工组织设计。7、根据完善的施工组织设计，编制各分部分项工程施工方案。8、做好计量设备及测量器具的鉴定工作，主要设备有50米钢卷尺、5米钢卷尺、经纬仪、水准仪、磅称、温度计等工具。9、根据图纸会审，做好变更资料的交底和传递工作，并做好相应记录。10、项目工程师根据施工图纸及有关文件，编制现行有效文件清单。11、提出预制构件加工，主要建筑材料订货计划和质量要求，并且明确进场时间。12、预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。13、健全技术管理的各级制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下图所示：技术管理各级制度项目质检员项目安全员施工队班组项目施工员专业施工质量奖惩制度、技术管理制度施工措施及注意事项进行班前交底工作按规范进行施工做好质量自检工作做好施工安全文明施工施工组织技术措施特殊季节施工方案质量目标施工技术保证措施安全及文明施工监督执行书面交底 四、物资准备在项目经理的组织下，积极组织物资供应，按材料计划做好现场材料贮存,保管工作，对钢材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、门卫和领用手续制度。1、材料的采购、检验和使用原则1.1本工程所需的装饰材料和设备设施，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。1.2 对所购材料和预制构件，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。1.3 采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用，且一切损失由我公司承担。1.4 为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。1.5 建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。1.6 贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供方名册，通过合格供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。1.7 所有现场材料，预制构件均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。2、物资准备工作程序施工预算（工料分析）施工材料施工机械设备计划加工订货调度机械设备进场签订供货合同确定进场计划组织进场按平面图堆放储存保管与使用施工方法施工进度计划3、材料使用检测程序材料使用检测程序图材料进场 合格不合格 内容：数量、来源、时间收料员验收不合格不合格 内容：规格、型号、材质、批号、资料质量员检查合格 用于工程材料取样检验 4、材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：4.1 严格限额领料，收发料具要及时入帐，手续齐全。4.2 坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。4.3 及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。4.4 加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。4.5 加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。4.6 严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。4.7 对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。5、人力资源配置由于本工程涉及工种较多，工程体现为高、大、难因此工种之间的搭接必须严密，并严格按照本工程特点而制定的生产工艺流程施工。现场施工劳动力的合理配备，优化组合是保证工程质量、施工进度、安全文明生产的关键之一。我公司决定以工程师为核心，抽调公司中的技术骨干人员，组成本工程的施工作业队。本工程其前期以基础施工为主，钢屋架、檩条屋面板的采购工作同时进行,中期以主体结构施工为主（砼柱的浇捣、钢结构的制作与吊装、砌体工程），后期主要是内外装饰、扫尾与整修。现场施工人员与管理人员总投入约594人。正常情况下工作时间：上午6：30-11：00时，下午2：00-6：00时。特殊情况公司临时调度人员，实行三班连续作业。（雨季施工作业时间另行安排）具体人员配备见下表。基础、主体结构施工时主要劳动力一览表序号工种主要工作内容人数1测量员测量、放线、标高控制52泥工混凝土浇筑、砌墙1503木工模板制作与安装1284钢筋工钢筋绑扎、焊接1185架子工脚手架搭设686机操工施工机械操作、维修、保养227焊工钢筋焊接等128水电工现场临时管线、临电、临水589辅助工辅助工种1511其他人员管理人员18合计人数5946、施工机械设备配备6.1 主要施工机械的配备在保证工程工期和质量的前提下,要加快施工进度并取得好的经济效益，除了配备必要的劳动力外,必须提高机械化施工的程度，故现场主要机械设备必须满足工程施工的需要。根据现场情况结合本工程特点，考虑到设备的经济性与适用性,本工程拟配备下列设备,以满足实际施工要求。土建工程主要施工设备需用计划序号设备名称单位数量使用说明用电量（KW）备注1蛙式打夯机台8回填土2.22DN200潜水泵台16基础排水2.22台备用3混凝土搅拌机台6混凝土工程5基础、主体砼4插入式振捣器台200.752台备用5平板式振动器台82.26砂浆搅拌机台8砌体工程2.07电焊机台14钢筋工程模板工程2008钢筋切割机台1449钢筋弯曲机台8310钢筋对焊机台620011圆盘踞台10模板工程1.512木工机床套22.013塔吊台66.2 主要检测计量设备配备土建工程主要检测计量设备需用计划表序号设备名称型号规格准确度配置数备注1经纬仪J2-1212水准仪WSZ32.5mm/KM33磅秤1t1.5%34钢卷尺50m10.3mm、2m1.2mm850m 2把，5m6把5坍落度筒16靠尺2m47多功能检测尺JCC-332本工程施工机械布置（详见施工总平面布置示意图）6.3 施工机械的进退场计划开工后，根据业主要求，即组织项目班子进场进行施工前期工作（包括敷设临时施工用电用水线路，施工照明及临时设施的搭建等）。放线结束并经业主、监理签证后即安排打挖机械进场。挖土的同时，逐步安排井架、砂浆机、混凝土搅拌机和零星小型施工机械如潜水泵、混凝土振捣器等的进场。同时安排进行场内模板加工制作。各专业施工机械由项目设备组视具体施工进度和现场情况统一调配进行进退场。总之，项目设备组应根据工程的进度计划作好充分细致的安排，并协调好公司各后勤部门的配合工作，在每道工序施工之前就应安排好相应的施工机械进场，确保施工顺利进行。若施工机械发生故障应及时安排修理人员进行修理或另外调用其他设备。第五章 进度控制和工期保证措施一、 总工期控制为了使工程早日交付安装，并早日投入使用发挥经济效益，本着我公司“优质、高效”的原则，在保证工程质量的前提下，结合我公司的施工能力，我公司保证在合同工期内完成合约条款中明确的施工内容。二、制定施工进度计划的原则1、本着充分利用时间和各工作面，本工程采取平行流水、分段流水作业和立体交叉的施工方法。2、根据施工现场，施工图纸和施工经验，整个工程由一个项目经理部全部负责,下设二施工班组负责本工程基础、主体结构、预制构件施工，进入装饰阶段同时进行施工。3、配备足够的施工机械，再大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。4、进入装饰工程采用“立体交叉作业”施工，一旦工作面形成，采用集中装饰力量，开展劳动竞赛，以加快施工进度，提高工程质量。 5、土建结构施工时，水电配合土建管线及管道的预埋、预留工作，主体结构封顶后，水电安装和初装修期间各工种穿插进行，立体交叉作业施工，确保少占工期。6、以上各施工阶段既自成系统工艺，又有相互联系因此在施工过程中既要体现平行流水、又有体现立体交叉作业的施工方法。要求各相关的施工流程做到穿插有序、衔接紧密、确保工程按期施工。三、施工进度计划的控制在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。作为项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。有工作面和有必要的情况下做好两班倒的准备工作。对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完成计划的控制，从而落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定存在，我们如何把这些变化，不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化 ，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。1、总施工进度计划编制的可塑性项目经理部在编制施工总进度计划时，必须对每个分项（分部）工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给下一道分项（分部）工程，以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。2、专业施工班组之阶段性计划的消化性在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2-3天的时间内，各专业施工班组应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误。3、总体调整的可行性由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则项目经理部就必须对施工总进度计划进行调整，这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则应有详细的评估报告同时提交业主。4、施工进度的管理控制流程图项目经理部施工总进度计划 编制业主确定施工总进度计划分项工程总目标计划各专业施工班组阶段性目标计划材料设备人确定短期目标计划实施阶段性目标计划完成情况短期目标计划完成情况专业工程师项目副经理评后报告2评后报告1报送业主处罚追查原因完成未完成四、施工进度计划的管理本工程将遵照“制定计划必须留有充分余地”的原则，以合同工期编制的施工总进度计划为依据，并综合考虑广粤地区历年来的正常风、雨等自然因素与其他因素对现场施工的影响，预留一定工期另行编制施工总进度计划作为组织、指导现场施工的实施之用，并以施工总进度控制计划作为依据，分解编制月施工进度计划与周施工进度计划。同时，根据施工流程建立若干施工阶段控制节点，分别以施工总进度控制计划与施工总进度计划确定各施工阶段控制节点的最迟完成时间。本工程实施长计划与短计划相结合的施工计划动态管理，以周施工进度计划为实施性计划，通过每天召开的生产调度例会下达日施工计划，并对下达的日施工计划逐个落实、进行协调，同时对前一天的日施工计划完成情况进行检查，对于未按计划要求完成的工序，及时采取有效措施予以补上。通过周施工进度计划的完成来保证月施工进度计划与各施工阶段控制节点的完成，从而确保本工程的施工按施工进度计划的要求按时或提前完成。对于因自然因素及临时停电、停水等特殊原因引起的部分计划延误，并影响周施工进度计划的正常实施时，及时对周施工进度计划与月施工进度计划进行必要的调整，确保现场施工按计划要求有序进行。调整计划而引起的工期延误，由编制施工总进度控制计划时的预留工期予以弥补。在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。五、施工进度计划保证、工期保证措施1、保证工程进度的工期组织措施在合同工期内工程全部交付安装，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在公司总部和工地项目经理部的统一领导下，必须精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证合同工期的实现。1.1 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按劳动力计划调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况由公司统一调度机械设备与劳动力。1.2 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级周（旬）进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月进度计划和周（旬）进度计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。1.3 项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请建设单位、监理单位参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周进度计划加以调整。1.4 根据工程特点及工作面的部署，在工程前期强化材料、设备部门人员结构，使钢筋、钢材、预应力构件、钢管、模板、扣件等材料提前配齐配足，投入量按常规施工的2.5倍配备，便于加快施工进度。1.5 为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业。根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。1.6 各类机械设备必须专人持证上岗操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。1.7 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。1.8 组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。2、保证工程进度工期的技术措施：2.1 工地劳动力优化组合，必要时各施工段统筹协调；在构件预制、模板安装、钢筋绑扎、钢筋焊接、混凝土浇筑时，经有关部门批准采取三班制连续作业。2.2 工地内部按工种确定单项工期，时间的提前或拖延当月奖罚。2.3 项目经理部主要领导成员天天现场办公，发现问题当即解决，公司总部在人员、材料、设备、资金等方面全力予以支持。2.4 成立QC小组，对施工技术、施工组织进行预控，作到超前决策，确保工期顺利进行。2.5 配备足够施工設备，最大限度地减轻劳动强度，提高功效，加快施工进度。2.6 针对施工过程中每个分项工程制定出工程季节等施工措施。2.7 提出钢结构加工、吊装的设计方案，明确进场、吊装时间。3、保证工程进度、工期的管理措施3.1 项目部管理人员必须认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的工期要求和质量要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。3.2 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发。经业主监理审核后，进行实施。3.3 以合同规定的总工期要求公司，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。3.4 以总工期为依据，工地项目经理部编制分阶段可操作性的实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；材料进度计划、施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划；各分包工程队伍进场计划等。）3.5 将总合同的条款要求，分解纳入班组分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制范围之中，确保工程如期完成。3.5 各班组应编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，经工地项目经理部与现场监理批准后，才能进行施工。3.7 项目部每周定期与班组召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按项目部的每周计划要求检查分包单位的每周完成情况并及时将信息反馈给建设单位、监理单位。3.8项目部现场管理人员与班组管理人员在施工高峰时期每天完工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由项目部负责解决的问题决不拖延和延误。3.9 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面形式，及时发给各班组执行并履行双方签字手续。3.10各班组与项目部工作交往过程中，以工程联系单、备忘录等书面形式与项目部进行联系。由项目部解决的事应立即处理。并进行双方签字手续做到有据可依有据可查，做到在责任面前不推拉扯皮。3.11项目部诚恳接受建设单位、监理单位对专业班组管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。3.12项目部诚恳接受建设单位、监理单位对安装单位的协调和配