企业研发中心可行性报告.doc

青岛市企业研发中心培育计划可行性报告编制提纲一、依托单位情况1、企业规模、人数、科技人员，学历职称结构情况；1.1企业规模（从企业网站或者简介里摘）公司成立于2003年2月，位于崂山区高层次人才创业中心 。是一家高新技术企业，拥有先进的生产设备、雄厚的技术力量、完善的管理体系、健全的服务网络。总占地面积1000平方米，其中试验、研发场地面积占地750平米。1.2人员结构企业自成立以来始终坚持以人为本，拥有一支具备丰富管理、研发和营销经验而又富有创新精神的核心领导团队，同时打造创新型科研队伍。企业现有员工40人，其中：大专以上22人，占职工总数的55%；大专以上科技人员13人，占职工总数的32.5%，整体研发能力在国内同类企业中名列前茅。2、主要产品或服务、市场占有情况、在本行业的地位；公司成立于2003年，是青岛市软件企业、高新技术企业。2007年以前，市场对无线应用及rfid的认识还不到位，我们潜心于技术和产品的研发，耐得住寂寞，坚持坚韧，专心专注，投入大量研发经费。随着科技进步、信息化建设、无线网络升级、终端硬件水平提高、行业应用模式等方面的发展和需要，终于迎来了市场应用的春天，2008年起承接了南通市、青岛市、福建省的移动警务系统建设，在该领域，我公司技术和应用处于全国前列，2009年承担国家创新基金项目；2010承担了tcl商品流通环节；2011年承担的青岛市信息产业项目完成了结项；2012年公司基于rfid手机、物联网的云计算平台成为青岛市科技支持项目。3、上年度产值、税收、利润情况，财务状况；3.1 财务分析2012年公司资产总额为1650.83万元，销售收入为436.37万元，税收总额为0.01万元，实现利润-222.91万元。3.2 财务状况目前，公司具备专业的财务人员，完善的财务制度。具体表现在以下几方面：紧密跟踪项目及产品的销售回款，审查客户资信状况，对因业务而产生的应收账款以合同的要求严格约束，按照客户设置应收账款台账，及时反映与客户的债权债务关系，应收账款回收良好。根据资金合理安排应付账款的支付，在客户中树立了良好的商业信誉。公司财务部门每月按时对运行状况进行经常性分析、控制，实施应收账款的追踪分析，认真对待应收账款的账龄，满足应收账款收现保证率、建立应收账款坏账准备制度等多方面管理策略，提高销售回款率，及时发现问题，提前采取对策，防止恶化，强化了应收账款的日常管理，通过稳定的可靠的现金流入额对公司发展与项目顺利研发部署起到了支撑作用。公司委托当地著名的会计事务所按时进行审计与诊断，并确定适当的信用标准、实施具体的信用条件、不断完善收账政策和账款管理策略，为公司加强财务管理力度与深度提供有力的保障。4、科技成果转化情况；截至目前，共获得专利 项，分别是： ，专利号为： 。其中： 经过科技成果鉴定，鉴定意见为： 。同时，项目获得青岛市 计划项目支持。企业自成立以来，一直致力于科技成果转化， 通过成立研发部，配备专门的技术人员和开发团队，不断创新，通过研发实践，成果转化能力较强。目前已形成 等领域的科技成果产品，具体为： 等类型。5、上年度技术开发费用及使用情况。企业2012年度技术开发费用共计 万元，占当年企业总销售收入的 %。主要用于支付直接从事研发活动的本企业在职人员费用、及研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用等，见表1。表1 企业年度研究开发费用结构明细表 年度 单位：万元科目累计发生额研发项目编号内部研究开发投入额其中:人员人工直接投入折旧费用与长期费用摊销设计费设备调试费无形资产摊销其他费用委托外部研究开发投入额其中:境内的外部研发投入额研究开发投入额(内、外部)小计合计二、研发中心建设的必要性1、国内外行业背景及发展趋势；2、企业发展需要及发展规划。2.1 技术研发明确公司技术创新的重点领域，提升核心竞争力，根据公司已经确定的总体发展战略，重点研究支撑公司未来发展的关键技术和新产品，提升技术水平。为推动科技进步与技术创新，促进企业创新能力的提高，公司将重点培育一批对技术创新起示范带动作用的项目。力争2013年至2015年期间实现以下目标：（1）以新产品开发为立足点，自主研发 等关键技术；（2）以提高 质量和降低生产成本为出发点，提高 设备高端市场占有率为制高点，保持高性能测试设备国内市场占有率第一；（3）以实现科技创新、结构创新、营销创新为突破点，到十二五末即2015年，实现销售收入翻两番的目标。2.2 企业发展战略为了保证项目的顺利实施，公司成立了由行业专家、本公司科研带头人、本公司青年才俊组成的项目组，实行项目经理负责制，严格按照iso9001：2000标准及公司内部科研流程及标准进行管理，下设系统设计、软硬件设计、质量保证、系统测试、文档支持、生产管理等小组。研发中心内项目组将采用关键绩效考核指标考核办法，具体考察项目组各关键绩效指标的完成情况以及个人岗位技能匹配情况。根据相关部门的统计数据及各项工作的记录对关键绩效考核指标的完成情况进行评估，同时又结合和360问卷调查式民主评议。公司在未来一段时间内人力资源规划的主要因素和目标：（1）有针对性的职业和工作人员发展，以调动公司内部的技术、管理和领导潜力，并在全组织推广这些能力；（2）综合效绩管理，培养以效绩为驱动的文化；（3）实现工作人员与公司战略目标的最佳统一，在实行问责制和责任的框架内，调整全组织的各项业务职能、工作人员在人力资源方面的胜任能力、组织结构和行政手段，使之适应公司的各项战略目标；（4）灵活的合同安排，增强公司对业务发展做出及时和灵活反应的能力，尤其是对以市场为导向的部门的动态及市场参与者不断变化的需求做出反应；（5）有激励和支持作用的工作环境，以吸引并留用富有才干的工作人员，使其全面发挥职业技能。2.3 产学研合作在政府的多方协调下，公司将与更多的与高等院校、科研院所、大型国有企业的研究所、实验室合作展开合作与技术交流活动，争取更多的技术支持；有计划、分层次、多渠道的与高等院校、科研院所在对技术成果转移、专业技术人员培养等方面建立长期的合作关系，会加快公司创新发展的进程。三、研发中心工作内容及考核1、项目研发内容（1）开发方向及获得自主知识产权； 研发中心研究开发的主要方向：计划研发中心建设期将产品主要应用于： 保证产品达到的技术指标。自主知识产权公司将积极开展知识产权保护申报工作，将资助研发项目进行知识产权保护。计划每年申报实用新型专利1-2项，三年内申报发明专利 2项。（2）开发内容，包括新产品开发方向及老产品改进方向，及新技术、新材料工艺应用； 项目项目简介 项目项目简介（3）拟实施研发项目的工艺路线。问企业要工艺路线图。2、研发团队组建（1）引进和培养科技人员工作目标预计研发中心建成后，专业技术人员规模如下：人员分类合计高级工程师中级工程师初级工程师技术研究人员工艺设计人员管理人员合计（2）引进和培养科技人员具体做法制定人才队伍建设机制研发中心实行以聘任制和岗位责任制为基础的中心人事制度，按需要设岗，按岗聘任，定期考核。鼓励员工流动同事保持相对的稳定，重视高层次人才引进。人才激励政策加强合作加强行业内交叉和渗透，尽可能多地产生新的研究方向生长点，以活跃学术气氛、促进学术交流，扩大研发中心在行业内的知名度。3、研发场所建设公司研发中心位于 ，建筑面积 。4、主要仪器设备情况表2 主要设备名称及投资序号设备名称单价（元/台）数量金额型号用途5、考核目标研发中心建设周期为2年（2013年9月至2015年9月），建设完成时: 知识产权保护加强核心知识产权的保护和品牌建设，计划申请发明专利2项，实用新型专利3-6项，争取获得授权5-8项。品牌建设争取23年内企业技术中心被认定为青岛市技术中心，并争创青岛市名牌产品、山东省名牌产品，逐步把企业产品做成全国驰名品牌。生产经营试点期间，计划2013年项目产品销售收入实现 万元；2014年项目产品销售收入实现万元；2015年项目产品销售收入实现 元。四、中心培育实施方案1、建设时间、进度与地点；阶段起始年月进度目标要求第一阶段2013.1-2013.6成立研发中心筹备小组和执行办公室，拟定规章制度，落实办公场地第二阶段2013.7-2013.9研发大楼、中试线和生产线的建设，主要仪器设备的购置。新增公用设施和办公设施的建设。第三阶段2013.10-2014.10开展 技术研发，完成 样品试制第四阶段2014.11-2015.2按照青岛市对研发中心组件的要求，建立健全各项管理制度，完善各种实验条件和科研设施，组件一直过硬的技术研发队伍，形成开放的 研发平台，接受验收。2、建设规模及专业人员简况；预计建成时，完成 平方米研发基地。中心成员达到 人；争取申请国家、省及市级科研经费 万元；达到申请国家专利 项/年、发表论文 篇/年的成果率；主编国家和行业标准 项；培育硕士研究生 名。3、实施项目的原料、燃料、水、电、气等配套条件；企业研发中心坐落于 ，属社会发展研究范畴。公司有足够的资源满足水、电、气、试验用房的需求。远期如技术中心规模扩大，企业将根据实际需要加大投入，为广大高素质的科研人员提供更好滴工作环境。4、环境污染防治情况。根据中华人民共和国环境保护法有关规定，在项目实施过程中对排放出的污染物应采取措施，具体标准如下:1、建设项目环境保护管理条列国务院（98）253号令；2、环境空气质量标准（gb3095-1996）；3、地下水质量标准（gb/t14848-93）；4、污水综合排放标准（gb8978-1996）；5、土壤环境质量标准（gb15618-1995）；环境污染防治措施如下：（1）废水的排放主要为生活用水和雨水，生活用水将集中处理后排放，雨水经雨水管搜集后就近排入灌溉水渠。（2）固体废物主要包括零碎的金属废物，这些废物属于可回收物质，所以污染性较小。五、研发中心组织结构及人员情况1、组织结构及部门职责；组织机构见图1。研发中心成立后，承接原技术部所有职能，并着重加强技术创新和产品改善工作。其中：部门职责：按研发中心的统一部署，进行新产品结构设计及对老产品的改善。包括：产品图纸绘制，相关文件资源的编制和提供；负责新产品试制及工程项目现场安装指导及调试工作，并对公司售后服务部提供技术支持。公司 任产品研发中心主任一职，全面负责公司技术进步、产品研发及部门管理工作。任命公司 担任研发中心 一职；职责：协助主任开展 ，主任不在时可代行驶主任职责。2、技术负责人情况；xxx,男，职称教育背景：工作业绩：3、其他技术人员情况（不少于5人）。xxx,男，职称教育背景：工作业绩：xxx,男，职称教育背景：工作业绩：六、研发中心培育建设资金情况1、计划总投资及资金筹措方案（含已有资金投入情况）；研发中心计划总投资预算及依据（万元）总投资额（万元）企业自筹银行贷款财政拨款其他企业自筹资金来源说明本项目总投资 万元，除地方政府资助30万元，还需企业自筹 万元。自筹资金来源如下：到位时间金额（万元）资金来源合计（万元）企业自筹资金来源说明2、资金使用支出计划（分别说明总投资、财政科技经费支出计划，按年度、项目、仪器、设备、原材料分列）。表 经费支出预算 经费单位：万元序号预算科目名称2013年2014年2015年专项经费1一、经费支出21设备费3（1）购置设备费4（2）试制设备费5（3）设备改造与租赁费62材料费7 3测试化验加工费84燃料动力费95差旅费106会议费117国际合作与交流费128出版/文献/信息传播/知识产权事务费139劳务费1410专家咨询费1511管理费1612其他七、研发中心组建后开展科技合作情况1、开展科技合作目标；工程技术研究开发能力和水平开放服务能力加强与国内外知名院所的产学研合作2、开展科技合作具体做法。技术水平保持行业先进地位经济上形成稳定的自我发展能力人才上建立流动的竞争机制八、企业研发中心运行、管理模式。为了确定中心的目标和计划，确保中心成为集 为一体的平台，需明确中心的运行机制和管理措施，规范中心的组织机构。 中心的运行机制（1）中心的管理模式（1）九、申请单位盖章、单位负责人签章。附件：1、研发中心规范性管理文件；（见附件）2、中介机构辅导报告。房地产项目可行性研究报告大纲范本 一、项目的基本情况1、项目背景2、项目主办单位简介3、主办单位之合作意想4、可行性研究的主要技术经济指标二、项目投资环境和市场研究1、xx市概况及经济发展基本情况2、xx市房地产发展及市场的基本情况a、房地产开发企业发展概况b、房地产开发工作量增加概况c、商品房的销售概况d、房地产开发企业经济收益概况f、对xx市房地产市场的展望三、利用外资开发的法律依据四、xx市xx区一带高层、多层住宅、商场的开发、出售、出租经营情况1、供应情况2、需求情况3、物业出租情况4、对xx区房地产开发的总体评价5、对本项目开发的功能、规模、标准及营销的建议6、项目开发及技术设计方案的分析五、地块及周围环境、建筑开发条件1、地理位置及道路交通2、地形、地质3、附近商业及生活配套；市政基础及公建配套设施4、综合评述六、地块撤迁安置情况七、地场三通一平的安排八、项目开发建设及经营的组织与实施计划九、项目投资构成、总投资估算、资金筹措计划1、基本参数2、土地成本3、建安工程成本4、前期费用5、红线内外工程及公建配套6、不可预见费7、开发期税费8、资金筹措计划及财务费用a、资金筹措b、财务费用十、可行性研究财务数据的选定和预测（一）售楼收入的测定1、住宅销售单价的测定2、商铺销售单价的测定3、单位销售单价的测定4、建议销售价5、实际销售总收入（二）项目经营管理费用收入与支出（三）经营税费及所得税的缴交（四）土地增值税（五）所得税十一、项目经济效益分析十二、项目盈亏能力分析1、内部收益率（irr）2、净现值（npv）3、净现值率（npvr）十三、项目的不确定性分析1、项目盈亏平衡分析2、项目敏感性分析3、概念分析十四、可行性研究结论与建议十五、项目综合经济评价十六、有关说明及建议十七、项目主要经济数据、指标综合付表、付图1、项目综合效益表2、项目动态、综合表3、项目投资利息估算表4、土地增值税计算表5、项目敏感性分析表6、概率分析表7、项目盈亏平衡分析曲线图8、项目敏感性分析图房地产项目可行性研究报告大纲范本 一、项目的基本情况1、项目背景2、项目主办单位简介3、主办单位之合作意想4、可行性研究的主要技术经济指标二、项目投资环境和市场研究1、xx市概况及经济发展基本情况2、xx市房地产发展及市场的基本情况a、房地产开发企业发展概况b、房地产开发工作量增加概况c、商品房的销售概况d、房地产开发企业经济收益概况f、对xx市房地产市场的展望三、利用外资开发的法律依据四、xx市xx区一带高层、多层住宅、商场的开发、出售、出租经营情况1、供应情况2、需求情况3、物业出租情况4、对xx区房地产开发的总体评价5、对本项目开发的功能、规模、标准及营销的建议6、项目开发及技术设计方案的分析五、地块及周围环境、建筑开发条件1、地理位置及道路交通2、地形、地质3、附近商业及生活配套；市政基础及公建配套设施4、综合评述六、地块撤迁安置情况七、地场三通一平的安排八、项目开发建设及经营的组织与实施计划九、项目投资构成、总投资估算、资金筹措计划1、基本参数2、土地成本3、建安工程成本4、前期费用5、红线内外工程及公建配套6、不可预见费7、开发期税费8、资金筹措计划及财务费用a、资金筹措b、财务费用十、可行性研究财务数据的选定和预测（一）售楼收入的测定1、住宅销售单价的测定2、商铺销售单价的测定3、单位销售单价的测定4、建议销售价5、实际销售总收入（二）项目经营管理费用收入与支出（三）经营税费及所得税的缴交（四）土地增值税（五）所得税十一、项目经济效益分析十二、项目盈亏能力分析1、内部收益率（irr）2、净现值（npv）3、净现值率（npvr）十三、项目的不确定性分析1、项目盈亏平衡分析2、项目敏感性分析3、概念分析十四、可行性研究结论与建议十五、项目综合经济评价十六、有关说明及建议十七、项目主要经济数据、指标综合付表、付图1、项目综合效益表2、项目动态、综合表3、项目投资利息估算表4、土地增值税计算表5、项目敏感性分析表6、概率分析表7、项目盈亏平衡分析曲线图8、项目敏感性分析图下面内容为赠送的工作总结范文，不需要的朋友下载后可以编辑删除！工作总结怎么写：医院个人工作总结范文一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为医院及部门工作做出了应有的贡献。2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教，育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。坚持“以病人中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。向各位局领导以及全体教职工进行述职，请予批评指正。一、工作目标完成情况我校一年来，秉承“质量是生命，师德是灵魂，公平是民心，安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教学质量为核心，以标准化学校建设为突破口，以“让教育接地气，创建新学校”为学校发展目标，团结一心，攻坚克难，大打翻身仗，学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。在全体教职工的努力下，我们基本完成了xx年目标管理责任状中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资助学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作任务。3、专业知识、工作能力和具体工作。能严格遵守医院的各项规章制度，刻苦严谨，视病人为上帝，始终把他们的利益放在第一位。能及时准确的完成病历、病程录的书写，对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的完成了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下，虚心的向上级医生请教，自觉的做到感性认识和理性认识相结合，从而提高了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。二、主要亮点1、确定和生成了“让教育接地气，创建新学校”的学校发展目标。让教育接“地气”，创建“新”学校，是指教育必须遵循规律，脚踏实地，摒弃功利思想，拆掉空中楼阁，不折腾。努力让学校教育贴着“地面”，接受地中之气。更多的关注学校教育与师生愿望、诉求、发展的最佳契合点，使教育根植于中华民族优秀文化的丰润土壤，根植于新中国教育的优秀经验，根植于中国的国情，根植于与时俱进的中国特色社会主义，使全体师生在学校教育中真正快乐成长、幸福成长、茁壮成长，创建一个全“新”的学校。2、在标准化学校建设工作中，全校上下戮力同心，攻坚克难，目前，已经顺利通过省级验收，并被评为市级先进，推荐省级先进。我们正在积极准备，迎接近期到来的省教育督导室的复检。在九月二十一日是的检查验收中，验收组的袁主任用感动、惊奇来形容他的心情，给予我校有内涵、有特色、有发展的高度评价，当场决定推荐我校为省级先进学校。3、德育工作我们重点抓住“诵弟子规 孝行天下”德育主题教