化竞争优势.ppt

國際化競爭優勢 義守大學企管系B班策略管理Lecture92009 11 25 大綱 DefinetheInternationalStrategiesDistinguishthePossibleMotivationsforFDIandMNCDescribetheDiamondModelInternationalCorporatelevelStrategyDiscussions DefinitionofInternationalStrategy Astrategythroughwhichthefirmsellsitsgoodsorservicesoutsideitsdomesticmarket如何執行活動 是否涉及生產行為 找國外代理商 授權製造 特許加盟 設分公司 獨資或是合資 InternationalmarketsyieldpotentialnewopportunitiesApossiblewayforextendingaproduct slifecycleAopportunityfordevelopingthegloballybrandedproduct InternationalOpportunities 1 IncreasedMarketSizeExtendingtheProductlifecycleAccessthelargepotentialmarketLowertheriskforR DinvestmentLowertheriskforMarketinginvestmentSimilardemandderivedfromindustrialization規模愈大 除了可降低成本的意涵外 還代表可執行差異化的能耐與資源WhirlpoolinIndiaTheImportanceofChinaMarketExampleofCoca ColaandPepsi InternationalOpportunities 2 ReturnonInvestmentLargemarketiscrucialforearningareturnoninvestment R DintensiveindustriesorMarketingintensiveindustries Increasingthedevelopmentpacefornewtechnology Autoindustry Recoupthenew productdevelopmentcostbyinternationalization ComputerHardware Generatetheabove averagereturnsoninvestment McDonald KFC InternationalOpportunities 3 EconomiesofScaleandLearningTechnologyDrivingforcesforlowercostProductstandardization SimilarproductfacilitiesLargesizeispositivelyrelatedwithslackresourceExploitthecorecompetenciesthroughresourceandknowledgesharingPursuitsynergyProvidenewlearningopportunity InternationalOpportunities 4 AdvantageinLocationLowerthebasiccostsofthegoodsorservicetheyprovideAccesstolower costlabor energyorothernaturalresourcesAccesstocriticalsuppliersandcustomers地點優勢不只是來自於具有低成本的勞工或生產 還可能因為靠近市場 具有整合資源效益 具有附加價值 ExampleofHongKong Hungary NewYork 台灣電子廠商的海外佈局在台外商 FDIandMNC ForeignDirectInvestment針對單一國家的單一投資案與價值活動的策略考量赴該國投資的成本與效益考量Multi nationalCompany跨國企業視全球為一個大市場考慮整體海外活動的策略佈局與競爭優勢考量整體跨國營運所達成之優勢全球佈局的優劣比較 MotivationsforForeignDirectInvestment 1 開發市場透過新市場 提高潛在報酬率資源取得向上整合以取得原料提昇生產效率低成本考量 要素成本 運輸成本 營運成本 MotivationsforForeignDirectInvestment 2 技術取得以海外投資方式 或技術移轉方式 取得關鍵技術趨避風險整體經濟風險 政治風險 原物料來源風險 競爭風險 防禦或報復主要市場受到外國企業之競爭威脅 故採取進入對方市場之方式 ComparativeAdvantageforFDI 折衷典範 OwnershipAdvantage 所有權與資源擁有優勢 進入新市場 有哪些能力與資源上之優勢 營運Know how R D Marketing LocationAdvantage 區位優勢 進入此市場 比其他國家擁有哪些區位上優勢Internalization 內部化優勢 採取哪種進入模式 entrymode 獨資 合資 授權 加盟 進入模式的選擇 EntryMode 各種進入模式之差異控制程度 資源承諾程度 風險分擔程度在策略意義上 合資與否 獨資v s 合資 最具有討論意義獨資 控制程度高 資源承諾程度高 風險分擔程度高合資 控制程度低 資源承諾程度低 風險分擔程度低合資是一種面對國家法令限制 具有學習效果的選擇 但是需建立在足夠的合作誠信基礎上 進入模式的選擇 EntryMode 出口 Exporting 化妝品授權 Licensing 軟性飲料製造業 日用品業特許權 Franchising McDonald KFC 混合直接投資 合資 JointVenture 新光三越 SOGO 星巴客直接投資 WhollyOwnedSubsidiary 自己設立 或是購併HondainTaiwan BritishAmericanTobaccoinKorea Channel LV 等精品 MotivationsforMulti nationalCompany 達成經濟規模 降低成本在生產製造 研發 行銷等達成經濟規模因應各國市場之差異各地消費行為有所差異針對市場特徵做區隔整合各地知識資源 快速相互學習需能整合各地的技術資源 共同研發新產品達到資源運用之綜效 InternationalBusinessLevelStrategy DiamondModel FactorofProductionNecessaryinputstocompeteinanyindustryDemandConditionsNatureandsizeofamarketsegmentinthehomemarketRelatedandSupportingIndustriesContributorstothesuccessofanindustryFirmStrategy Structure andRivalry DeterminantsofNationalAdvantage FactorsofProduction FirmStrategy Structure andRivalry DemandConditions RelatedandSupportingIndustries ImplicationsforDiamondModel ImportanceforHomeCountryMarketThehomecountryofoperationisoftenthemostimportantsourceofcompetitiveadvantageFormingaCompetitivePopulationGovernmentRoleChallengers Catalyst InternationalCorporateLevelStrategy NeedforLocalResponsiveness NeedForGlobalIntegration High High InternationalCorporateLevelStrategy 1 Multi domesticstrategy 多地區策略 HigherdegreeoflocalresponsivenessandLowerdegreeofglobalintegrationStrategicandoperatingdecisionsaredecentralizedtothebusinessunitineachcountryPursuitCustomizationineachcountryIncreasingthepotentiallocalmarketshareIncreasingtheoperatinguncertainty顧問業 MTV台 速食連鎖業 InternationalCorporateLevelStrategy 2 GlobalStrategy 全球策略 LowerdegreeoflocalresponsivenessandHigherdegreeofglobalintegrationOfferstandardizedproductsacrosscountriesEmphasizeeconomiesofscaleOffergreateropportunitiestoutilizeinnovationsForgogrowthopportunitiesinlocal電腦硬體業 化妝品業 精品業 高價手錶 InternationalCorporateLevelStrategy 3 TransnationalStrategy 跨國策略 HigherdegreeoflocalresponsivenessandHigherdegreeofglobalintegrationAchievebothglobalefficiencyandlocalresponsivenessFlexiblecoordinationPossibleconflictinggoalsineachcountry日用品 P G Unilever 由多地區策略轉為跨國策略 汽車業 GM Chrysler Toyota 電信業 航空業 低價手錶 ChooseAmongInternationalCorporateLevelStrategy 不同產業有不同國際化策略選擇趨勢化妝品業回應當地程度低 國際化整合程度高顧問業回應當地程度高 國際化整合程度低汽車業回應當地程度高 國際化整合程度高產業內各公司國際化策略的趨同現象 反應產業內何種公司的運作或是商業模式會獲利Unilever由 多地區策略 轉變為 跨國策略 Prada宣稱有些產品的製造或行銷 要 貼近亞洲或是中國市場 ChooseAmongInternationalCorporateLevelStrategy 同一產業當中 不同公司有不同的國際化策略選擇日用品業當中 Unilever的回應當地程度高 國際化整合程度低 P G的回應當地程度高 國際化整合程度高網路拍賣業當中 e bay的回應當地程度低 國際化整合程度高 Yahoo的回應當地程度高 國際化整合程度低 但是同一產業內 各公司的國際化策略有趨同現象 Discussions 如何由價值鏈活動 思考全球佈局配置性 協調性世界經濟板塊的區分LiabilityofForeignnessFocuslessontrulyglobalmarkets andmoreonregionaladaptationImportanceoflocaladaptationRegionalizationLocationchoiceforimplementingChoosesimilarlocationornot Discussions Semi Globalization 準全球化 TheregionaleconomicintegrationisatrendTheMNC sglobalexpansionvariesaccordingtoitsdistanceframeworkCulturaldistanceAdministrativedistanceGeographicdistanc