商业和居住楼旋挖桩(灌注桩)施工方案.doc

xx工程旋挖桩施工专项方案 xx建筑集团有限公司目 录 第一章 施工概述11.1 工程概述11.2 工程地质、水文条件11.3 地下水21.4 现场条件及周围环境条件情况21.5 本专项方案编制依据及引用的主要技术标准和规范3第二章 施工部署和施工组织42.1 施工准备42.2 施工用电（前期电气准备工作及用电量）52.3 施工用水62.4 施工通讯62.5 施工进度计划及进度说明62.6 施工进度保证措施62.7 本工程项目劳动力计划表72.8 本工程施工工艺8第三章 施工管理措施与质量措施143.1 施工管理措施143.2 质量保证体系及措施23第四章 安全、文明施工保证措施384.1 安全生产保证体系384.2 安全保证措施394.3 文明施工保证措施43第五章 雨季施工保障措施445.1 雨季施工保障措施44第六章 环境保护措施466.1 现场污水处理排放、建筑垃圾处理466.2 粉尘、噪音控制措施48 xx工程旋挖桩施工专项方案 xx建筑集团有限公司第一章 施工概述1.1 工程概述本项目总用地面积53568.60平方米，总建筑面积374754.20平方米。整个项目商业和居住两个独立的部分组成：商业裙楼沿基地北侧和西侧道路沿线设置，8栋高层住宅沿基地四边沿线布置，其中有5栋塔楼坐落于商业裙楼之上，商业裙楼最大跨度超过30米。1、2、6、7、8栋楼高约为118米；3、5栋楼高约为110米；4栋楼高约为98米；商业裙房4层，地面以下两层为停车库及设备用房。 土石方及基坑支护：基坑土石方开挖深度10-12米，开挖面积约5万平米，开挖量53万立方米。基坑周长约876米，支护为桩锚形式，大部分为混凝土灌注桩和单重管旋喷桩加两排锚索支护，部分为混凝土灌注和单重管旋喷桩加单排锚索支护。灌注桩长15.25-19.25米，单重管旋喷桩长11.25-17.25米，预应力锚索有4*75、6*75两种，锚索长为16-24米。本施工方案主要针对支护桩旋挖桩：具体工程量如下表：部位范围 桩号 桩数 桩长(m) pqab 67590 149 15.25 bcdef 91235 145 16.7519.25 fghj 236385 150 16.2519.25 jklmn 386525 140 15.45 np 526675 139 15.24 1.2 工程地质、水文条件根据勘察报告，在场地基坑开挖影响地基范围内存在如下岩土单元层。其工程地质特征自上面下综述如下：人工填土层（qml）素填土（层）：黄褐、褐红色为主，由黏性土堆填而成，偶见碎石、砖块，干稍湿，结构松散、不均匀，未完成自重固结。主要分布在场地北侧，层厚差异较大，为0.416.9m不等。第四系冲洪积层（qal+pl）黏土（1层）：褐黄色，稍湿很湿，可塑硬塑状态，摇振反应无，稍有肖滑，干强度高，韧性中等。层厚0.53.0m。第四系坡积层（qdl）含砾黏土（层）：黄褐色、褐红色，湿，较均匀含石英砾30%左右，硬塑状态，干强度高。层厚差异较大，为0.810.4m，层顶高程62.8376.97m。第四系残积层（qel）砾质黏性土（层）：黄褐色、褐红、参杂灰色，可塑硬塑料状态，稍湿，由粗粒花岗岩风化残积而成，层厚差异极大，为1.130.2m，层顶高程58.7377.11m。地下水主要赋存于人工填土层及各地层的孔隙中，属潜水类型，主要补给来源为大气降水、地下径流，场地地下水水质在弱透水层中，对混凝土结构具中等腐蚀性，对钢筋混凝土结构内钢筋具微腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性。1.3 地下水勘察期间，场地内各钻孔均遇地下水，地下水主要赋存于人工填土层及各地层的孔隙中，属潜水类型，主要补给来源为大气降水、地下径流，排泄途径为地下径流及地表蒸发。由于个别钻孔起钻后塌孔未能测到水位，稳定水位埋深在0.303.20m，高程在71.6176.24m间。场地内灌溉用水井稳定水位标高为73.37m。1.4 现场条件及周围环境条件情况地块为梯形，北临龙华人民南路，南为天英街（规划），东为民繁路（规划），西为腾龙路（在建）和轻轨四号线。拟建工程场地基本平整，杂草较茂盛，红线范围临时围墙已砌筑完毕，市政水管及变压器已接入现场。以下是工程场地现状： 1.5 本专项方案编制依据及引用的主要技术标准和规范1.5.1 本专项方案技术编制依据1、xx项目支护部分施工图。2、xx项目施工组织设计。3、相关的国家、行业施工技术规范及验收标准。4、本公司相关工法、规定及类似工程的施工经验。5、施工现场踏勘资料。6、以往我公司软基施工的施工经验及施工资料。1.5.2 方案引用的主要技术标准和规范相关标准和规范1、建筑工程施工质量验收统一标准gb 50300-20012、建筑地基处理技术规程jgj7920023、地基与基础工程施工及验收规范gb 50202-20024、工程测量规范gb 50026-2007第二章 施工部署和施工组织2.1 施工准备2.1.1 人员组织准备根据本工程的特点与实际，确定本工程项目及管理班子以及项目施工队伍，并从自有施工队伍中，选择专门从事同类型工程施工的队伍进入工程一线管理施工。施工作业面分为区域进行施工。现场施工队主要施工人员如下：现场负责： 质量： 资料： 材料收发： 2.1.2 材料、机械设备组织准备根据本工程的工作量、工程进度、质量要求及现场地域环境，我项目部合理计划各项施工物资和设备进场时间、数量，并及时向公司汇报情况，以保证各种主要材料、周转材料及施工设备等的运输。各种物资设备根据施工和进度要求编制供应计划，及时供应，保证施工生产正常进行。混凝土计划每天用量300m左右，与商品混凝土厂商签订好质量及用量保证协议，确保工程施工正常使用。2.1.3 技术准备1、认真阅读施工图纸进行图纸会审。2、进行设计交底和施工技术交底。3、编制详细施工方案，作业计划和施工操作要点。4、根据设计图，做好测量控制网，设置基准点，对工程进行测量、定位、放线。2.1.4 生产准备在施工场地接收后做好下列工作：1、平整场地，搭建好生产的临时设施。2、将施工用电源、水源接入施工现场，布置好施工现场的各用电点及施工区域的照明，做好生活废水和施工范围内的排水工作。3、落实好施工作业队伍，各个施工作业队及作业班组根据进度安排，及时进场，进场前做好班组入场教育和安全文明教育，使整个工程施工有序合理，不出现停工、窝工现象。4、公布监督电话，及时与当地政府和有关部门取得联系，以便得到理解、支持和配合。5、与各有关单位搞好协作关系进场时除与业主、监理、设计单位建立熟悉的工作关系外，还要着重与有关单位建立良好合作关系，成立联合协调小组，聘任相关人员为施工作好协调、顾问等工作，定期召开周边关系协调例会，为取得顺利施工，创下良好外部环境。2.1.5 场地准备进场后，及时与业主及相关单位取得联系，确定施工场地范围，验桩交桩，进行施工现场的复查及必要时进行地质补勘等工作，开工前做到场地平整及时，施工场地随施工进度不同而进行调整。2.2 施工用电（前期电气准备工作及用电量）1、桩机及其配套设备见下表：设 备型号及规格额定功率(kw)单 位数 量旋挖钻机sr220180台3汽车式起重机qy2525t台3泥浆泵bw250/504台6钢筋切断机gq404台3钢筋弯曲机gw404台3钢筋调直机jm1100台3钢筋对焊机un1-1002台3电焊机bx-330台18精密水准仪ni005a台2全站仪pts-v212.3 施工用水用水量需2分管以上进水管一根。2.4 施工通讯各施工员与班组用手机、对讲机互相联系。2.5 施工进度计划及进度说明根据本工程现场条件和设备能力以及与相关工程的关系，施工总工期满足甲方要求，准备进3台设备24小时施工，自a点分别向东、北施工，每台桩机每天完成10根左右，旋挖桩于2011年4月1日至2011年4月20日结束。旋挖桩正式施工前应提前7天进场进行各项施工准备工作，旋挖桩施工准备包括机架及电气设备安装、接通水电、钢筋进场、钢筋加工棚搭设、钢筋检测等。2.6 施工进度保证措施根据施工现场的条件与设计要求，结合各工程的分项技术要求及规范，我们将从加强施工组织管理，严格按规范及技术要求着手，合理配置资源来保证工程的质量，实行工程质量和进度同步控制作为工程进度计划编制的原则。根据本工程的施工进度要求，在施工中需开设五个工作面同时施工，为确保整个工程的工期及各节点工期的如期完工，特制定以下保证措施。2.6.1 确保工程工期的管理措施1、根据实际情况，比较分析进度计划，确保关键工作的按时完成。2、建立施工进度实施组织系统，进行目标分解，把目标落实到具体的施工作业队。3、实行施工任务制度，将任务下达到施工作业人，以致于作业班组，来明确具体的施工任务及要求，并运用经济杠杆实行奖罚措施，使施工队能在保证质量的前提下，按时完成施工任务。2.6.2 确保工程工期的组织措施1、项目经理部在认真研究技术方案后，制定出详尽的工期进度计划和施工优化方案。2、项目部调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用，供应中的各种关系，保证设备材料到位的及时性、完好率。3、在本工程施工期间，应根据工程进度的需要，对节假日、休息日进行合理安排，一般考虑连续施工，在非关键工序的工种可进行调剂休息。4、充分利用我公司的相关机械充裕的优势，调配适宜的机械设备，随时满足本工程的需要。5、加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，前道工序为后道工序创造良好环境，提高工作效率。6、充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支成建制的施工队伍，按工区、工序流水施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。2.6.3 技术保证措施1、对设计施工图应有超前意识，在总进度计划的控制下，主动超前与设计方联系。充分发挥本公司在以往施工中所积累的成功经验与施工技术，尽早与设计院建立合作，并提前作好各项预防措施。2、对工程技术难点应充分了解，针对技术难点应采取切实可行技术方案，技术措施，以成熟的新技术、新工艺、新设备来缩短各施工工序的施工时间，做到既保证质量又缩短工期。2.7 本工程项目劳动力计划表工 种人 数备 注工程管理人员10工程技术人员6电工4桩工20电焊工5测量工5行车司机10料工10普工10合计802.8 本工程施工工艺（1）主要工艺流程平整场地测量支护桩边线开挖制作砼护筒旋挖成孔回灌泥浆清孔下钢筋笼灌砼回填空孔移机下一桩位2. 施工要点桩位测放及标高控制根据设计图纸，由专业测量人员制作施工平面控制网，校测场地基准线和基准点、测量轴线、桩的位置及桩的地面标高。采用极坐标法对每根桩孔进行放样。为保证放样准确无误，对每根桩必须进行三次定位。首先根据控制点将每一段的支护边线和钻孔桩中心线定位，根据支护桩中心线放出护筒的边线，进行混凝土护筒的施工；在护筒施工完成后，将钻孔桩的桩位引测到护筒的两侧并作好标志，在施工时根据引测点放出桩位。根据控制点的标高，测出每条桩旁边护筒面的标高，施工过程中以护筒面标高进行桩标高控制。定位和标高测定后会同有关部门和人员，对轴线、桩位、标高进行复核，并作记录，符合设计、规范要求后方可进行施工。为防止塌孔，每根桩成孔施工前必须按技术规范埋设护筒。支护桩施工之前根据坐标测量定出的折点桩位中心点，之后，开挖沟槽，沟槽宽度及深度为1.55米x0.5米，安装钢模板，测量复核定位后浇注c20砼，护筒高度超出地面5cm，护筒直径比设计桩径大10mm，护筒埋设的垂直度不得超过0.5%，护筒中心与桩位中心的偏差不得大于2cm泥浆制备、使用与管理 泥浆制备由于本工程施工地质条件较差，但回填土层为风化粘土层，是很好的造浆地层，所以本工程在钻孔桩施工过程中采取原土造浆的方法制备泥浆。配比及性能指标详见下表。表7.2-1泥浆配比表序号项目性能指标检验方法1相对密度1.101.30泥浆密度计2粘度1626s漏斗3含砂率48%4胶体率96%量杯法5失水量30ml/30min失水量仪6ph79ph试纸 泥浆使用a、对于正循环钻进，在一般土层中成孔时泥浆密度宜为1.31.40，粘度宜为1622s，含砂率48%，胶体化率大于96% 。在软土层中钻进时，泥浆密度宜为1.31.5，粘度宜为1928s，含砂率48%，胶体化率大于96% 。开孔钻进时，泥浆应适当加稠,密度宜为1.31.50。b、清孔后泥浆性能指标宜为：泥浆密度宜为1.151.25，粘度宜为1725s，含砂率小于8%，胶体化率大于95% 。 泥浆管理施工过程中应做好泥浆的日常维护管理，废弃的泥浆与渣应按环境保护的有关规定进行处理。成孔施工前的准备工作及旋挖机械性能施工前制作混凝土护筒，孔径0.9米，边宽0.15米，深1米，在旋挖施工时可以不受其他条件的影响，快速地施工。桩机就位前，要事先检查桩机的性能状态是否良好，保证桩机工作正常，保证桩位附近平整，把桩机开到桩位旁，旋挖钻头的尖端正对桩位标注点。旋挖桩机停位回转中心距孔位在3-4.5m之间，在允许的情况下，变幅油缸尽可能将桅杆缩回，这样可以减小钻机自重和提升下降脉动压力对孔的影响，检查在回转半径是否有障碍物影响回转。、旋挖钻进成孔针对本工程的地质情况，该支护桩成孔每隔4根桩跳挖。旋挖桩机成孔首先动力头转动底门镶嵌斗齿的筒式钻斗切削岩土，并将原状岩土装入斗内，然后在由钻机卷扬机和伸缩钻杆将钻斗提出孔外卸土，这样循环往复，不断地取出卸土，直至钻至设计深度，对粘结性好的岩土层，可采用干式或清水钻进工艺，无需泥浆护壁。而对于松散易塌地层，或有地下水分布，孔壁不稳定，必须采用静态泥浆护壁钻进工艺，向孔内投入护壁泥浆或稳定液进行护壁。成孔前必须检查钻头保径装置，钻头直径，钻头磨损情况，施工过程对钻头磨损超标的及时更换。成孔中按试桩施工确定的参数进行施工，设专职记录员记录成孔过程的各种参数，如钻进深度，地质特征，机械设备损坏，障碍物等情况。记录必须认真，及时，准确，清晰。旋挖钻机配备电子控制系统显示并调整钻进时的垂直度，通过电子控制和人工观察两个方面来保证钻杆的垂直度，从而保证了成孔的垂直度。钻孔过程中根据地质情况控制进尺速度；由硬低层钻到软底层时，可适当加快钻进速度；当软地层变为硬地层时，要减速慢进；在易缩径的地层中，应适当增加钻孔次数，防止缩径；对硬塑层采用快转速钻进，以提高钻进效率；砂层采用慢转速慢钻进并适当增加泥浆比重和粘度。、各地层钻斗的选择填土、粘土，添砂层一般比较松软，可选用摩擦钻杆和回转钻斗钻进，像填土层在干性状态下胶结性都比较好，在干孔钻进下可用单底板土层钻斗钻进，也可以用双底板捞砂钻斗和土层螺旋钻斗钻进；若在湿孔钻进条件下，因土遇水的胶结性能变差，一般用底板捞砂钻斗钻进以便捞取钻渣。砂土层和砂层的胶结性能都比较差，不管干孔钻进还是湿孔钻进均用双底板捞砂钻斗钻进。对于含水丰富的流砂，流泥等易坍塌地层，采用双底板捞砂钻斗钻进。对于硬质较大的基岩地层，大的漂石层，直接用短螺旋钻头或旋挖钻斗钻进都比较困难，嵌岩筒钻配合短螺旋钻头和双底板捞砂钻斗钻进。嵌岩筒钻分为取芯岩石筒钻和不取芯岩石筒钻两种。取芯岩石筒钻除了筒底下端焊有子弹头截齿外，筒体内壁上装有承托岩芯的合页片。不取芯岩石钻筒钻则没有承托岩芯的合页片。嵌岩筒钻的主要作用在于对孔内岩芯的圆周进行松动掏挖，为以后下入嵌岩短螺旋钻头破碎岩芯创造破碎自由面。对于层理发育且各向异性的硬岩地层，用嵌岩筒钻配合嵌岩短螺旋钻头和双底板捞砂钻斗钻进，能有效的控制孔斜及提高工作效率。旋挖钻机在钻进时，根据地层选用钻斗的同时，还要注意在钻进时进尺的控制，在使用旋挖斗时依据斗体的容量，一般在斗体三分之二为合适，钻斗倒土堆放点距桩孔口需大于6.0m。进尺深度根据桩直径而定，也要根据地层的密度控制进尺深度。进尺过多，导致卸土困难，还会导致埋钻卡钻的事故发生，过少会延误施工进度与设备，能源的消耗，成本提高，降低了效益。终孔按设计要求控制桩长，采用旋挖桩机数字钻进深度控制和测绳双层控制，在桩机数字显示达到桩底标高50cm以上时，采用测绳进行测量，确认需再钻孔深度，再钻进取土达到设计桩底标高，再采用测绳复测，保证不少挖，不超挖。终孔时应由监理工程师确认。孔深偏差应控制在规范允许范围内，规范规定孔深的允许偏差为-0+30mm。清孔当钻头抵达设计标高，钻机应停止进尺，原地保持钻机慢档旋转，不断搅碎桩尖处的土块，清孔完毕，将钻孔交付验收，沉渣100mm。钢筋笼制作与安装 一般要求a、钢筋的种类、钢号、直径应符合设计要求。本工程设计要求，纵筋25、22采用hpb435级螺纹钢；加劲箍钢筋采用16 hpb335级螺纹钢，螺旋箍钢筋采用hpb2358圆钢。钢筋使用之前应见证取样送检。b、制作前应除锈、调直（螺旋筋除外）。主筋应尽量用整根钢筋。如需接长，采用电焊连接。焊接件在使用前见证送检。钢筋笼的制作制作钢筋笼的设备与工具有：电焊机、螺纹车丝机、钢筋切割机、钢筋圈制作台和钢筋笼成型支架等。钢筋笼的制作程序如下：a、根据设计，确定箍筋用料长度。将钢筋成批切割好备用。b、本工程钢筋笼长度为9.519.25米，所以在施工时采用在钢筋笼加工场整条制作的方法制作，然后分别用25t汽车吊和50t履带吊安装。c、钢筋笼主筋双面搭接焊接头按规范互相错开，同一截面内的接头数目不多于主筋总根数的50%，两个接头的间距应大于5d，加强筋与主筋间、箍筋与主筋间采用点焊连接方法。d、钢筋笼主筋保护层厚度不小于5cm。钢筋笼外侧每6m在主钢筋上焊接保护层耳朵，在吊放钢筋笼的过程中，能确保主筋的保护层厚度，同时保证钢筋笼顺利下放到位。e、制作好的钢筋笼在平整的地面上放置，应防止变形。f、钢筋笼安放前必须经技术人员、质检员按图纸尺寸和焊接质量要求检查验收。并报请监理工程师及业主验收。验收合格者方可使用。钢筋笼的安装钢筋笼安装用大型吊车双钩起吊，对准桩孔中心放入孔内。为了保证钢筋笼的垂直度和笼顶标高，桩钢筋笼顶部加焊两根10的悬吊筋，钢筋笼在孔口按桩位中心定位及标高控制，使其悬吊在孔内。安放钢筋笼时应防止碰撞孔壁。如下放受阻，应查明原因，不得强行下插。一般采用正反旋转，缓慢逐步下入。安装完毕后，经有关人员对钢筋笼的位置、垂直度、焊缝质量、箍筋点焊质量等全面进行检查验收，合格后才能下导管灌注混凝土。(7)水下混凝土灌注混凝土灌注是钻孔灌注桩的重要工序，应予特别注意。孔底应经过质量检验合格后，才能进行灌注工作。本工程桩身砼设计强度等级为c25水下砼，采用商品砼。在水下砼灌注过程中应严格按照建筑地基基础工程施工质量验收规范(gb50202-2002)及设计要求施工，各个施工环节互相配合，技术人员层层把关，砼灌注前应会同甲方、监理对该桩孔进行隐蔽验收、签字，合格后方可灌注。水下砼灌注采用竖向活节导管密封拉板法进行，具体要求如下：把好商品砼的质量关，经常检查砼的质量，坍落度控制在200mm左右。导管制作与安装。灌注导管要便于安拆，并有足够的强度和刚度。导管用钢管制作，导管壁厚不宜小于3mm，直径为250mm。每节导管长度，导管下部第一根为4500mm，导管中部为1500mm，导管上部为300500mm。导管的驳接口必须加上止水密封胶圈，确保接头密封良好。密封形式采用橡胶圈或橡胶皮垫。灌注前对灌浆设备进行严格检查导管要求内管光滑。下入导管一定要准确，导管底距孔底控制在0.30.5m。导管顶部应安装漏斗和贮料斗。漏斗安装高度应适应操作的需要，在灌注到最后阶段时，能满足对导管内混凝土柱高度的需要，以保证上部桩身的灌注质量。混凝土柱的高度，一般在桩底低于桩孔中水面时，应比水面至少高出2m。漏斗与贮料斗应有足够的容量来贮存混凝土，以保证首批灌入的混凝土量能达到0.8m以上的埋管高度。隔板：采用预制钢板，开灌前用铁线固定在导管内临近泥浆面处。灌注顺序:灌注前，应再次测定孔底沉渣厚度。如厚度超过规定，应再次进行清孔。当下导管时，导管底部与孔底的距离以能放出混凝土为原则，一般为3050cm。a、首批混凝土连续不断地灌注后，应有专人测量孔内混凝土面高度，并计算导管埋置深度，一般控制在26m，不得少于2m或大于6m。严禁导管提出混凝土面。应及时填写水下混凝土灌注记录。如发现导管内大量进水，应立即停止灌注，查明原因，处理后再灌注。b、水下灌注必须连续进行，严禁中途停灌。灌注中，应注意观察管内混凝土下降和孔内水位变化情况，及时测量孔内混凝土面上升高度和分段计算充盈系数（充盈系数应在1.031.2之间），不得小于1。c、导管提升时，不得挂住钢筋笼，可设置防护三角形加筋板或设置锥形法兰护罩。d、灌注将结束时，由于导管内混凝土柱高度减小，超压力降低，而导管外的泥浆及所含渣土稠度增加，比重增大。出现混凝土顶升困难时，可以小于300mm的幅度上下串动导管，但不许横向摆动，确保灌注顺利进行。e、终灌时，采用捞样筒捞取砼样确定砼面高度。考虑到泥浆层的影响，实灌桩顶混凝土面应高于设计桩顶0.70m以上，以保证桩顶砼质量及不浪费材料。f、施工过程中，要协调混凝土运输和灌注各个工序的合理配合，每条桩砼浇注前，应配备足量砼方量主可开始浇灌，保证灌注连续作业和灌注质量。g、每根桩必须随机抽样留置试块不得少于一组，并认真做好试块的养护，达龄期及时送检。附带施工总平面图、断面图：第三章 施工管理措施与质量措施3.1 施工管理措施3.1.1 项目组织机构1、项目机构组织原则（1）xx建筑集团公司是本工程的责任主体，项目部是我公司在本项目管理上的派出机构，代表我公司履行本项目合同，组织实施本工程施工。项目经理代表我公司对本项目工程施工的安全、质量、进度和成本负直接责任。公司本部按合同要求和项目部的计划安排实施本项目工程所需的生产要素和资源组织。（2）从曾参加过房建工程施工的人员中选取施工经验丰富，年富力强，责任心强的人员作为该项目的骨干力量，直接对现场进行统一管理。a、严格按我公司iso9000系列质量体系文件管理制度汇编执行。b、对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，按规定和使用调度资金。c、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。d、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成该工程，增强我公司市场竞争能力。e、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾等事故。f、有权代表我司会同建设单位协商解决施工中的问题，协调内外关系。g、有权临时处置内外情况，但事后必须报告。（3）项目经理部的组成和构成项目部的工作水准直接关系到工程管理的成败，其人员的构成应当精干，具有较强的事业心、责任感和独立工作能力。公司将委派参与过水泥搅拌桩施工的主要人员，组成项目管理部。2、项目经理部组织体系项目经理：施工调度工程技术部旋挖桩一队图纸会审工程技术物资设备部安质环保部合约管理部财务部综合部工地试验室物资设备资金筹备安全文明施工设备环境保护工程质量后勤保障公共关系财务管理合同、计划统计资料室项目副经理：技术负责人：旋挖桩三队旋挖桩二队试验室现场总负责：3.1.2 主要管理人员职责1、项目经理职责（1）负责全面工作，是本工程质量、安全的第一负责人。（2） 全面履行工程合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责。（3）负责人员调配、聘用、奖罚管理、对外协调、财务和合同管理。（4）分管财务、办公室。2、项目副经理职责（1）负责施工生产组织、指挥和协调，是本工程质量、安全的直接负责人。（2） 负责施工安全、质量、进度、文明施工和队伍管理。（3）负责组织编制年、季、月施工计划、监督计划执行。（4）分管质安环保部、物资设备部、工程技术部施工组。3、项目总工程师职责（1）负责工程项目全面技术工作,主抓技术管理和重大技术方案的制定。（2） 负责与设计单位、监理单位和业主技术部门的协调工作。（3）负责质量监督、工程竣工交验。（4）分管工程技术部技术组、设计组、科研组。50 4、计划管理人员职责（1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。（2）合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。（3）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。（4）协调各施工队之间劳动力使用，合理调配劳动力资源，使用工程建设有组织按计划进行。（5）有序地组织平面、立体和各种材料、设备的运输、堆放等工作。（6）编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。5、现场施工管理人员职责（1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的检查、验收工作。（2）在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（3）对各专业施工方案进行审核检查，解决各专业施工方案上的问题。（4）对各专业的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。（5）完成与项目有关的计量、试验工作。（6）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目工程师对关键技术难题进行技术攻关。（7）按iso9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。6、质量管理人员职责（1）按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。（2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。（3）负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。（4）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。（5）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。（6）负责对各管片制作厂商和各专业施工队工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。（7）按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。（8）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。（9）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。（10）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。7、资料员职责（1）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。（2）确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。（3）做好施工现场的标准化管理负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。（4）来往文件资料收发应及时登入台帐，根据文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门指示和办理。（5）负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。（6）注意保密的原则。（7）在工程竣工后，负责文件资料立卷移交公司及业主。3.1.3 主要管理部门职能1、工程技术部职能（1）具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（2）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（3）负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（4）对各专业施工方案进行审核检查，协调解决他们施工方案上的矛盾冲突。（5）对各专业深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。（6）完成与项目有关的计量、试验工作。（7）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（8）协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。（9）按iso9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。2、工程施工部职能（1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。（2）合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。（3）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。（4）负责处理和协调各专业施工队之间的关系，协调各专业的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。（5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（6）编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。（7）负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。（8）负责施工日记的记录工作。3、物质设备部职能（1）按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。（2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病进行。（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。（5）负责收集、验收、保管所提供产品的质保书、标准文件及相关技术资料。（6）负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。4、质安环保部职能（1）按质量文件与合同要求，向甲方全面负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。（2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。（3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。（4）负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制。（5）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。（6）负责整个工程分项分部的质量评定工作及市质监站的对口联系。（7）按iso9001的质量保证体系对工程质量进行监控。（8）组织对未完产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。（9）负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。（10）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。（11）负责完善本项目各类安全生产制度、消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。（12）监督各专业施工队认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施，（13）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各专业施工队进行安全、文明施工的检查考核。（14）监督各专业施工队开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。5、合约、财务部职能（1）具体实施项目的合同管理。（2）负责年、月报的核实与工程款的核对。（3）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。（4）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。（5）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。（6）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。6、综合办公室职能（1）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。（2）做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作。（3）确定内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。（4）做好施工现场的标准化管理工作。（5）做好文件资料的收发与整理工作。（6）负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。（7）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。（8）负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。（9）注意保密的原则。（10）在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。3.1.4 与监理、设计的配合协调措施1、与监理单位配合协调措施作为承包商我们清楚地认识到，工程监理制度是有益于整个工程建设的。它不仅对业主有利：业主利用监理工程师丰富的工程管理经验和知识，可保障达到工期短、质量好、造价合理的目标，同时也对承包商有益：可以促进承包商提高管理水平和实物质量。（1）处理好关系a、以优良的质量取得监理工程师的信任。b、编制切实可行的工程进度计划，并且严格执行，取信于监理工程师。c、尊重监理工程师的合理指示和建议，并认真贯彻执行。d、注意磋商态度，切忌正面顶撞和恶语伤人。e、对工作的缺陷和错误要及时改正，不强词夺理，不拖延推诿。f、建立诚恳的友谊关系（2）协作模式本公司充分尊重监理单位权利：组织协调权；材料和施工质量的确认权与否决权；施工进度和工期上的确认权与否决权；工程款支付的确认权与否决权。（3）做好程序协调工作业主配合工作成效有理监理单位质监站业主材制 浆成 桩旋转提升 水气浆同时喷射承包单位各专业施工队各专业施工队各专业施工队承包商监理工程师审核否施工准备 孔内回浆冲 洗制 浆成 桩工作成效有据盾构发射架放置否集土坑施工封闭掌子面否钻孔打小导管工作成效有效设备安装给排水设备安装通风设备安装污水处理设备安装监理工程师旋转提升业主接受承包商工作效果喷头2、与设计单位配合协调措施根据合同文件和技术标准、技术规程，项目部由项目主任工程师负责做好与设计单位的配合协调工作。（1）配合内容a、地质勘探资料是否齐全b、设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图计划表c、图面间有无矛盾；专业间平、立、剖面图有无矛盾；标高有无遗漏d、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致e、防火要求是否满足f、施工安全是否有保证g、材料、设备、机具等市场供应有否保证h、设计、技术交底组织（2）主动邀请设计单位参加有关活动a、技术措施计划交底活动b、设计交底活动c、关键的分部分项工程的施工技术讨论活动d、施工组织设计交底活动e、新工艺、新技术运用前咨询讨论活动（3）充分尊重设计a、接受工程变更要求。一项工程从设计到施工，有些情况不可能都可预见，即使在设计过程中尽了最大的努力，也不能排除不可预见因素发生，因而接受工程变更要求，是对总承包商一项强制性义务。b、接受设计师的建议。作为承包商清楚地认识到，在施工实施及工程管理中，虚心听取设计师意见和建议是帮助承包商提高工作质量和施工质量的一个有效途径。3.2 质量保证体系及措施3.2.1 工程质量目标1、工程质量目标（1）分项工程合格率必须95%以上。（2）分部工程合格率大于90%。（3）杜绝重大质量事故。（4）工程质量等级为优良，争创优良样板工程。2、工程质量目标分解为保证质量目标的实现，在施工中，项目部严格按照iso9000质量体系、国家及有关部委颁布的标准、规范、规程的要求进行施工。同时建立全面质量管理制度，完善质量体系，深化质量管理，做到质量工作有章可循，责任落实。3、保证质量目标的组织流程项目管理部旋 喷 桩 施 工程序控制和制度执行项目质量监控体系质量标准控制技术规范控制方针目标控制计量级配系统材料管理系统质量监督系统技术复核系统材料质量保证分部分项质量检验工序质量控制工程质量质量目标管理网络:质量责任制1、加强项目管理2、落实岗位责任制3、各项项目书面交底4、上下道工序书面认可质量控制点1、确定质量控制点2、跟踪管理3、分析、改进质量目标1、创优良工程，合格率100%。2、力争竣工工程达到市优。工程质量1、抓人、环、料、机、法五大环节2、现场开展以创全优工程为主题的qc小组活动检查制度1、加强自检、互检、专检“三检制”2、过程检查3、落实整改措施4、评定及奖罚4、质量保证体系严格按iso9000质量体系的要求建立工地的质量体系，认真执行质量程序文件，组织协调各项工作，实行质量监控，进行信息化施工。我公司为iso9000认证的施工企业。在施工过程中，我们全面贯彻iso9000程序文件，确保工程质量并取得了丰硕成果。质量检查的程序采用自检、互检和专检相结合的原则进行。自检即当一道工序结束后，班组质量员按质量标准对本班组的质量进行检查，填写工序自检单签证，若发现问题，整改后再进行验收。互检为下道工序对上道工序的质量情况进行检查，奖优罚劣，可起监督作用并帮助整改。专检是项目组专职质量员对各道工序按设计文件、施工规范、验收标准进行验收，同时给工序的好坏予以评价。质量重点工序控制点重点工序施工结束后，必须由项目组质量员验收、记录、评定后，再报监理验收，并提供各种书面资料。成立qc小组，开展qc攻关，全面质量控制，确立关键控制点，保证搅拌桩的顺利施工。3.2.2 施工质量控制手段及方法纠正/预防措施结束工程全部完成合格工序/分项/分部工程施工作业能力控制验收合格整改工序/分项/分部工程施工验收合格整改现场开工准备通过 修改与补充施工方案/施工组织设计/质量计划编制、审核和伸批熟悉资料和图纸会审开始1、 现场施工技术管理流程控制 否 否 否满足要求 否作业结束质量验收 否否验 收 合 格安装