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ge医疗求职宝典ge医疗求职宝典前言找工作、求职、面试是应届毕业生走出校园，踏入社会的又一新旅程碑。然而，对于初出茅庐，工作经验、社会阅历尚浅、能力有限的应届毕业生来说，如何找工作、如何求职、如何面试是一个难题。而应届毕业生求职网(yjbys)作为中国最大的应届生求职招聘网站，专注为广大应届毕业生服务;帮助大学毕业生找到合适的工作、帮助企业高效招聘到合适的人才，是应届毕业生求职网的社会使命。因此，应届毕业生求职网()倾注大量心血，调动了大量的人力物力，精心打造了2014应届毕业生求职宝典、异地求职宝典、名企求职宝典、简历宝典、笔试宝典、面试宝典等一系列宝典。目的是为了帮助广大应届毕业生更好的解决在求职过程中可能遇到的诸多疑难问题，更快的找到自己心仪的工作和企业。我们为何要倾注如此多心血来打造这一系列宝典，主要是广大应届毕业生在求职的过程中，因对校招企业和校园招聘过程的缺乏了解和认知，而盲目的“海投”简历，四处参加宣讲会、招聘会，最终还是与心仪的offer失之交臂，失望而归。其次，目前市场上的求职指导书籍多为“为出书而出书”的粗浅作品，还没有比较全面、系统的针对应届毕业生求职者群体的求职指导系统化的书籍。它们往往只帮助求职者解决“如何做”的问题，而没有涉及到“为什么这么做”的问题，这样就导致求职者不能灵活地应对瞬息万变的笔试面试，自然也不能达到较好的求职效果。基于这些因素，yjbys求职网通过付费问卷调查、邀约上门采访、进入校园访问等方式采集了很多来自一线应届毕业生的需求，根据yjbys求职网的人力资源专家对众多应届毕业生求职者最关心、反映最多的问题的整理、分析和解答，整理出了广大应届毕业生求职者目前最迫切想要了解的问题并予以解答。如：简历如何写才能吸引hr的目光?名企们招人都有哪些“奇葩”喜好?只身前往异地求职需要注意什么?笔试面试常见问题都有哪些等问题。所以，我们整理了这套应届毕业生求职系列指导书籍，希望能够帮助广大应届毕业生提高简历制作水平，熟悉网申、宣讲会等途径，从容面对笔试面试，最终顺利地找到理想的工作。目录前言2一、企业背景31.1 ge医疗概况31.1.1企业名片31.1.2发展历程41.1.3组织机构51.1.4企业文化61.2主营业务&业内地位71.2.1主营业务71.2.2业内地位71.3工作地点8二、福利待遇&职业发展82.1福利待遇82.2职业发展92.2.1晋升机制92.2.2培训机会9三、ge校园招聘113.1 2013年ge医疗校园招聘岗位&要求113.1.1 校招岗位113.1.2 校招岗位要求143.2 2013年ge校园招聘流程&日程16四、ge宣讲会秘籍174.1宣讲会信息查询174. 2宣讲会小贴士18五、ge网申秘籍195.1网申入口195.2网申小贴士19六、ge面试秘籍216.1面试概述216.2面试真题&详解216.3面试小贴士25七、常见问题（faq）26一、企业背景1.1 ge医疗概况1.1.1企业名片公司全称：通用电气医疗系统有限公司 英文名称： ge medical systems(china) co.ltd.公司 logo：公司类型：外资企业 总部：英国 进入中国时间：1979 年ceo：杰夫伊梅尔特开展业务： 麻醉、外科影像、超声以及一些疾病解决方案 经营规模：170 多亿美元员工数 43000 名中国总部地址：北京市经济技术开发区永昌北路 1 号 联系方式编：100176 公司官网：/1.1.2发展历程ge 医疗集团的总部位于英国伦敦，隶属于通用电气公司 (纽约证券交易所股票代码: ge) ，年销售额达 170 多亿美元。ge 医疗约有 43000 名员工，为全球 100 多个国家的医疗专业人士和患者提供医疗高科技产品和优 质的售后服务。ge 医疗集团从 1979 年开始在中国开展业务，于 1986 年在北京成立了第一个办事处。1991 年，航卫通 用电气医疗系统有限公司在北京成立，成为 ge 在中国的第一家合资企业。目前，ge 医疗集团在中国建立了包 括独资和合资企业在内的多个经营实体，拥有员工 4,500 多名。ge 医疗集团在中国共拥有七个全球生产基地： 在北京建有 ct 扫描系统、磁共振成像系统 和 x 光成像系统工厂，在上海有生命科学基地，在无锡建有超声 和患者监护仪设备工厂，在桐庐建有滤纸生产基地，在深圳建有医用面罩生产基地。其中，在北京的 ge（中国） 医疗工业园区，占地 6 万平方米，是 ge 医疗集团全球最大的生产和研发基地之一。ge 医疗集团在中国的业务范围广泛，包括研发、设计、采购、生产、销售、营销和服务等各个领域，涵 盖了集团在全球范围提供的所有技术与服务。基于 ge 中国研发中心和 ge 全球其他研发中心的基础性研究，由 在中国的 700 名工程师组成的 ge 医疗技术研发团队，正为中国和全世界开发领先的医疗产品与技术。在全球“健康创想”战略指引下，ge 医疗集团积极配合中国政府的医疗改革，全力支持政府通过实施基本 医疗保障制度大力提高城乡医疗服务覆盖面、提高医疗质量并降低成本。ge 医疗集团将继续向高端医疗市场提 供领先的医疗解决方案，同时持续推进其“立足中国、服务中国”战略，切实配合政府基层医疗建设目标，稳 步推行基层医疗市场拓展计划。ge 医疗早在 2006 年就提出了“立足中国、服务中国“战略，旨在通过设计专为中国市场定制的产品、建 立了解本地医疗需求的团队，提供创新的解决方案来满足中国本土市场需求。ge 医疗集团在中国的技术研发团 队为改善普及型医疗服务开发的一些“立足中国、服务中国”产品，不仅满足了中国市场的需要，而且还被成 功推向全球。ge 医疗集团还携手本土合作伙伴，大力支持中国医疗事业发展。ge 医疗集团在中国发起了一系列活动， 提高公众对常见疾病和健康隐患的认识和预防，其中包括与中华医学会放射学会乳腺学组共同发起的“粉红十月”，以倡导和推广乳腺癌“早诊治、早安心”的理念，以及与中国老年保健医学研究会和中国医药卫生事业 发展基金会共同组织的“脑中风筛查及防控工程”。1.1.3组织机构杰夫伊梅尔特杰夫伊梅尔特(jeffrey r. immet)通用电气公司(ge)董事长兼首席执行官，伊梅尔特毕业于 dartmouth大学，数学系应用数学专业。后获得过哈佛大学工商管理硕士学位。2000年 11月被任命为通用电气公司(ge)总裁兼候任董事长，并于2001年9月正式接替杰克韦尔奇出任ge 董事长兼首席执行官。伊梅尔特认为：“领导力实质上是一种自我反省。在其中，你不断反省，不断重新认识自己，并将经历融入你的领导风格之中。”他的反省动 作之一就是对 ge 做到开放的管理，希望能让投资者更清楚透彻的了解 ge，动作之二就是“自信决定一切”。约翰赖斯约翰赖斯先生，现年 53 岁，美国国籍，毕业于纽约市克林顿区汉密尔顿大学，获得经济专业文学学士学位。现任ge公司副董事长、技术基础设施集团总裁兼首席执行官。曾任ge公司副董事长、基础设施集团总裁兼首席执行官。赖斯先生于1978年开始在ge公司的职业生涯。1994年任审计部副总裁。1995年任ge塑料集团亚太区总裁，1997年，任ge运输集团总裁兼首席执行官。夏智诚夏智诚今年50岁，在ge工作了17年，自2005年来，一直常驻巴黎担任ge商业地产国际业务总裁，在此之前，他曾经负责ge部分资本市场业务， 包括领导ge相关部门为印度尼西亚和中国的能源基建项目提供融资服务。ge 公司副董事长赖斯认为，夏智诚十分注重基础设施业务和金融业务之间的互补，将帮助ge保持在中国的增长势头。中国是ge在美国市场之外最大的市场之一，公司近年来在中国市场一直保持两位数的增长，并主要来自于清洁能源和基础设施建设等领域。夏智诚生于英国，毕业于澳大利亚布里斯班的昆士兰大学。1.1.4企业文化好奇求知，积极热忱 善用资源，勇于负责 团队协作，恪守承诺 开放大度，激励奋发我们将想象化为实际行动，为客户、大众和社区工作。 我们协助解决一些世界上最棘手的问题。 我们推崇业绩文化，拓展市场、培养人才、为股东创造价值。 我们唯才是用，以学习进取、兼容并蓄、求新求变的精神保持企业领先。ge 医疗永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革。诚信是人之本， 也是企业立身之本，作为世界上首屈一指的大公司，ge 医疗不因为规模而害怕变革， 而是主动出击，利用企业规模优势，勇于冒险并尝试新事物。 韦尔奇认为任何企业都有两类问题：硬性问题和软性问题。硬性问题包括财务、营 销、技术和生产等，而软性问题是关于价值观、士气和沟通等。硬性问题通常会影响到 企业的底线-利润线；而软性问题则会影响企业的上线-营业收入总额。韦尔奇认为每个组织都需要有价值观，精干的组织尤其必要，你必须在众人面前挺 身而出，坚持不懈地传达你的价值观，价值观的形成是长远的挑战。韦尔奇从 1985 年 开始，在公司年报中增加了价值观的声明一项就是他这一看法的体现。韦尔奇通过群策群力的方法开放了 ge 医疗的企业文化，使之能够接受来自每一个 人和每一个地方的创意；消除了官僚主义；并且使无边界行为成为公司文化中固有的一 部分。所有这一切创造了一种乐于学习的文化，而这种文化最终促成了 ge 医疗高速发 展的奇迹。ge 医疗诚信是 ge 公司对所有员工的基本要求。每一位 ge 员工都应在其一切与 ge有关的活动和关系中做到诚实、公平和值得信赖；为了指导员工行为，ge 制定了一套名为 the spirit & the letter 的政策，并且通过各种具体的流程、指南、培训和沟通 来贯彻这套政策。1.2主营业务&业内地位1.2.1主营业务全身 ct 扫描系统、核磁共振成像系统、功能影像产品、x光成像系统、医学影像网络系统、心电监护、心电诊断、超声波成像系统、妇女保健、双能 x 线骨密度仪/定量超声骨强度仪、各项服务包括标准和预防 性维护、资产管理、教育、及融资等。综 述ge 医疗于1979年开始在中国发展业务，目前拥有3,000名员工，业务遍及北京、上海、无锡、广州等全国29个地区。在北京建有ct扫描系统、核磁共振成像系统、和x光成像系统工厂；在上海有生命科学基地；另外在无锡建有超声和病患监护仪设备工厂。心 脏 病 学ge 的心脏病学系列产品包括一整套完善的心血管疾病解决方案，这些方案体现了我们致力于战胜心脏疾病的一贯承诺。这一点突出体现在对心血管疾病的临床研究中。通过一个广泛且技术先进的系列产品组合，ge healthcare 提供了多种临床应用解决方案。电 生 理让您拥有批判性的思维，助您集中注意力。ge healthcare 的电生理（ep）产品系列，旨在让您拥有批判性的思维，提供的解决方案帮助您专注于患者，而不是过程。我们的集成技术旨在满足您的 ep 需求，并协助减少医院环境的干扰。急 诊 救 护ge healthcare 提供急诊救护系列产品，可以让您改善急诊患者的紧急救治和诊断。我们的产品为急诊科医生和负责人员提供针对急诊患者的系列应用工具和 信息，使他们能够始终保持更快更简化的工作流程，并有助于提高护理质量。临 床 耗 材采用了 vital signs device 的临床耗材来创造更佳的患者体验和改善有效注射 控制。从新生儿面罩和压力注入器，到limb-o single-limb呼吸回路和患者舒适度 转换的enflow液体保温箱，提供了产品质量值得信赖、选择多样、高效而经济的解决方案，其目的是简便易用和增强患者护理效果。麻 醉 机ge 在麻醉机领域不断创新，帮助全球的医生为不同的患者提供量身的治疗方案，我们的麻醉机平台解决方案可让医师根据患者的需要来定制麻醉过程。1.2.2业内地位ge 医疗集团在中国的业务范围广泛，包括研发、设计、采购、生产、销售、营销和服务等各个领域，涵盖了集团在全球范围提供的所有技术与服务。基于ge中国研发中心和ge全球其他研发中心的基础性研究，由在中国的1,000名工程师组成的ge医疗技术研发团队，正为中国和全世界开发领先的医疗产品与技术。1.3工作地点北京、上海、无锡等35个城市二、福利待遇&职业发展2.1福利待遇福利：努力让管理人员把他们公司崇高的宗旨体现到实际中来，并告诉他们，假设你们各 自部门都圆满地完成了一个大型项目，请准确地描述你们的上级、同事和下属为了完成 这个目标是如何改变他们的行为的。接着会有一系列的准则去衡量他们的工作，即使是 难以量化的事情，例如一位经理如何使客户感到满意，如何放权或者与同事们如何相处 等，都可以通过 8 度的评估方法 ：由该雇员在公司内的上司或下属来打分评级，通过 单独面谈的方法来衡量。关键在于，不仅要提出恰如其分的问题，而且要向能提出正确 意见的人了解情况，例如，客户、同事、上级等等。 人们一般不愿意改变自己的行为 模式，除非你奖赏他们这样去做。对做出了成绩的人，公司一般采取发奖金或者授予股 权的方法，以示表彰。干得好就可以拿奖金！然而，奖励的真正目的应该是鼓励他们以后要更加努力地工作。研究表明，要让奖 金真正地发挥激励作用，你提供的金额至少要高于被奖励者基本工资的 10。实际上， 公司支付的奖金金额远远低于这个比例。各种奖励，包括奖金、认股权、利润分成等等， 加起来平均只有 7.5%。 因此，薪酬制度的一个关键原则是，要把薪酬中的一大部分与 工作表现直接挂钩，公司要按实际绩效付酬。现在，该你来操作了，请记住以下几项准 则，以便更好地开展工作：准则一：不要把报酬和权力绑在一起，否则，你会建立起一支忿忿不满的队伍，专家们把这些人称作“popos”，意思是“被忽略的和被激怒的人”。要给员工们更多的机会， 在不晋升的情况下提高工资级别。ge 还大幅度地增加了可以获得认股权奖励的员工名额，并尝试实施一项奖励管理人员的计划，鼓励他们更多地了解情况，而不是根据他们管理多少员工或者工作时间有多久发奖金。（ge 的这一准则与现今广泛被认可的“职位评估体系”大厢径庭，这与 ge 特殊的企业文化相关，我们仅把这种模式传达出来供您参考。）准则二：让员工们更清楚地理解薪酬制度。如果给员工们讲的都是深奥费解或者模 棱两可的语言，人们就会弄不清楚他们的福利待遇的真正价值。公司应当简明易懂地解释各种额外收入。准则三：大张旗鼓地宣传。当你为一位应当受到奖励的人颁奖时，尽可能广泛地传 播这个消息。使各种不同的薪酬制度顺利执行，就得保证你的制度有所不同。在一些公司，奖金已经成为一项固定收入，员工们把奖金当成另一名目的工资，就像另外应得的权利一样，奖励就失去它应有的作用。准则四：不能想给什么就给什么。不妨也试一试不用金钱的激励方法。金钱，只要 用得适当，是最好的激励手段，而不用金钱的奖励办法则有着一些行之有效的优点， 可以留有回旋余地。撤消把某一位员工的基本工资提高 6的决定，要比收回给他的授 权或者不再给他参与理想的大项目的机会困难得多。采取非金钱的奖励办法，就没有这 样的限制。 准则五：不要凡事都予以奖赏。更多地实行绩效挂钩付酬制度，日本经理并不以为然：“你不能贿赂你的孩子们去完成家庭作业，你不能贿赂你的太太去做晚饭， 你不能贿赂你的员工们去为公司工作。：这并不是建议你放弃你的原则，但可以根据文 化背景的差异来调整这些原则。2.2职业发展2.2.1晋升机制目前，ge公司每位员工都有一张“通用电气价值观”卡。卡中对领导干部的警戒有9点：痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。这些价值观都是ge公司进行培养的主题。也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。 对于21世纪的领导人，ge提出了“a级人才标准”并向各个业务部门和全球推广。这种领导人需要具有4e品质，即：充沛的精力（energy）；激发别人的能力（energizer）；敢于提出强硬要求要有棱角（edge）；执行的能力（excute）不断将远见变为实绩的能力。2.2.2培训机会学习型文化是 ge 企业文化的一个重要组成部分，这不仅保证我们能够吸引和培养世界上最优秀的人才，也能为企业的发展提供源源不断的智慧型动力。早在 1956 年，ge 就在纽约克劳顿村兴建了时称“企业领导力发展中心”的 ge 管理发展学院。2006 年， 这个现名“韦尔奇培训中心”的学院迎来了它的 50 周年纪念。50 年来，这个培训中心一直在为来自全球各地 的 ge 高级管理人员提供全面而高质量的领导力培训。2003 年，ge 在上海建立了“中国的克劳顿村”ge 中国培训中心，这是 ge 公司在美国以外最大的培训发展中心。三年多来，ge 中国培训团队一直在努力为中国员工设计和完善适合个人发展的培训体系，力求实现：从基层员工到高级经理人，处于职业生涯不同阶段的人才都能找到适合自己的培训课程。在 ge，每一位新员工都会被安排参加关于 ge文化的入职培训；此外，六西格玛绿带培训和考试也是每个员工都必须完成的学习任务。每一年，员工都会根据公司的人才培养计划、个人兴趣、工作需要、经理意见参 加相应的培训课程。领导力培训。从“ge 领导力入门”到“执行官发展课程”，ge 为处于不同职业生涯阶段的员工都设计了 相应的领导力课程，这也是 ge 培训最为闻名的特色。职业技能培训，如演讲技巧、沟通技巧、内部项目管理等，切实帮助员工在日常工作中提高效率。 商业知 识培训，面向不同阶段的员工提供专业的商业管理技巧培训。 2006 年，ge 在中国共开设了 290 多门课程，总计为 6300 人次提供了培训。除了为员工提供丰富的课堂学习机会以外，ge还开发建设了一个全球性的内部培训网站 “mylearningge”，方便每一位员工灵活安排和参与培训。2006 年，该培训网站共为全球员工提供了 300 万节网络课程。通过内部和外部培训，ge 每年为人才培训和培养投资超过 10 亿美元。基础培训论是通过社会招聘进入 ge 的高级人才，还是大学刚毕业就投入 ge 怀抱的年轻人才， 进入 ge 后，都必须要参加一系列基础培训。基础培训包括新员工的入职培训、诚信观 的培训、六个西格玛培训等内容。ge 的新员工入职培训新员工进入 ge 后，需要进行入职培训。新员工入职培训让新加入 ge 的员工了解 ge 的企业文化与价值观，了解 ge 的业绩评估标准、好员工的标准，以及 ge 的宏观管 理体系。 入职培训的重要内容之一是让新员工了解 ge 的文化与价值观，这是在 ge 发 展事业至关重要的一点。价值观中最重要的一点是诚信，培训员工应该遵纪守法。ge 有一个诚信守则，里面有 10 多项不同法则，所有新员工必须知道在 ge 的生涯当中，如 果违反了这些原则随时都有被开除的可能性。在新员工培训当中，ge 还会请到高级领 导人，比如 ge 的总裁去跟新员工见面，不断强调价值观的重要性，价值观怎么样能够 深入人心。每一名新员工都必须明白，要在 ge 成长，恪守价值观将起到关键的作用。 新员工还必须学习 ge 的“语言”，这不是指英语等某一门外语，而是 ge 在管理与技术上的 缩略语和特殊词语。例如： 关键的质量因素新员工必须尽快地融入到 ge 的文化中去，接受 ge 的工作节奏与价值观，学会“ge 语言”，为在 ge 的职业生涯发展做准备。 对员工诚信的培训是基础培训中非常重要的 一点。公司会用专门时间培训每一名新员工，告诉大家遵纪守法的重要性。ge 不但教 育员工去执行诚信的价值观，还要求员工敢于检举，只要发现哪里做得不对，违反了规 章制度，每一名员工都有责任去检举，不论他的级别有多高，都要马上指正。ge 每个 业务部门都有专门的人员，负责接受检举，处理举报，所有举报信息都是保密的，会在 非常严格的程序下解决。一切对诚信价值观的培训都是为了保证公司的经营道德是行业 中最好的。基础培训中，也会对公司正在全面实施的六个西格玛进行介绍，告诉员工如何利用 六个西格玛的管理方法学习知识，做好自己的本职工作。专业技能知识培训专业技能知识培训主要是针对不同的职能岗位进行的培训，如财务、人力资源、市场、销售等不同职能类别。ge 要求每一名员工都能够跨部门、跨业务领域、跨文化开 展工作，要求每一名 ge 人都能够做一个“多面手”，能够随时接受公司挑战，满足 ge 业 务发展的需要。所以，ge 也非常重视通过各种专业技能培训来提高员工的专业技能水 平，帮助他们迎接职业生涯挑战。 用“诚信观、创造业绩的能力、变革心”武装起来的 ge 人 融入 ge 工作过程中的价值观培训 给予员工的，不是坚不可摧的盔甲，但却远远 胜过盔甲。把诚信观注入员工的大脑 把业绩观与创造业绩的能力植入员工的骨骼与肌肉 把 渴望变革的血液融入员工的心脏 一名 ge 人就诞生了。 有了诚信、业绩观与创造业绩 的能力、变革心的 ge 人，将完全可以在 ge 自行进步。ge 的核心的价值观是 ge 的精神 纲领，是 ge 在全球产业界立于不败之地的灵魂精粹，并以其培训每一名 ge 人。新员 工进入 ge 之初的新员工培训，是 ge 对员工进行价值观培训的第一步。在新员工培训过 程中，价值观培训被视为最重要的培训。ge 让每一名新员工明白，他们要想在 ge 取得 职业生涯的成功必须恪守 ge 价值观，首先要诚信，遵纪守法，遵守 ge 的诚信法则。其次，必须注重业绩，进入 ge 之前的学习或工作经历无论有多辉煌，都已经成为过去， 必须在 ge 创造出业绩。再者，要渴望变革，不停进步。 还时刻让每一名员工认识到， 价值观是考核与评估的重要标准之一，所有员工必须注重在日常工作的每一刻认同 ge 的价值观。在日常事务中，ge 各级领导人也起到了示范作用。事实上，在价值观方面 表现突出的员工，他们才得以成为 ge 各级领导人，他们对员工认同与恪守价值观起到感染和激励作用。三、ge校园招聘3.1 2013年ge医疗校园招聘岗位&要求3.1.1 校招岗位ge“梦想之旅”领导力培训生实习计划ge领导力培训生实习项目是为2014 ge领导力培训项目输送人才的实习项目。加入此实习项目并表现优良的同学，在通过实习期后可直接加入2014 ge领导力培训项目。2013年，ge将招收以下岗位的实习生。并在其中选出优秀人才加入2014年ge领导力培训生项目。u 信息技术领导力培训实习生项目（ the information technology leadership program）u 环境健康安全领导力实习生项目（the environmental health & safety leadership program）u 爱迪生工程开发实习生项目（the edison engineering development program）u 商务领导培训实习生项目（the commercial leadership program）u 生产运营管理领导力培训实习生项目（the operation management leadership program）u 财务管理培训实习生项目（the financial management program）ge梦想之旅实习生计划 （非领导力培训类职位）除领导力培训生实习岗位，2013年ge还针对各年级在校大学生开放大量工程研发类、市场类、销售类、项目管理类、财务类、行政类、人力资源类、法务类、公共关系类、采购类等实习岗位。通过实习及良好的培训，同学们有机会更早一步公司管理体系，价值观及文化，也使公司能更深入的了解、评估学生的素质及其是否能与ge及工作职位的要求相匹配。实习期结束后，经过全面评估，表现优良的同学可以优先申请公司的正式岗位包括领导力培训生，择优录取。 欢迎来自机械工程、机械制造、航空设计、航空推进系统、材料、物理、电气工程、生物医学工程、医学影像、会计、金融、应用数学、物理学、经济学、管理科学、统计学、计算机科学等相关专业的同学申请加入。2013年ge暑期实习生需求ge业务集团暑期实习生职位（针对2014年毕业生）招聘人数工作地点医疗(暑期)商务领导培训生项目实习生(intern -clp)49北京，上海，西安，成都，广州，南京，郑州，杭州(暑期)爱迪生工程技术培训生项目实习生(intern - eedp)40北京，成都(暑期)生产运营管理培训生项目实习生(intern -omlp)14北京，无锡，天津，桐庐(暑期)超声临床应用培训专员实习生6北京，上海，广州，西安，成都航空(暑期)商务领导培训生项目实习生(intern -clp)6北京，上海，广州，西安，成都(暑期)研发工程类职位实习生15上海，苏州，成都，西安能源管理(暑期)生产运营管理培训生项目实习生(intern - omlp)2上海(暑期)商务领导培训生项目实习生(clp)12上海全球研发中心(暑期)基础研发工程师实习生(物理类)2上海照明(暑期)生产运营管理培训生项目实习生(intern -omlp)3上海(暑期)商务领导培训生项目实习生(intern -clp)6北京，广州，上海(暑期)爱迪生工程技术培训生项目实习生(intern - eedp)10上海，西安石油和天然气(暑期)研发工程类职位实习生28上海，成都，北京(暑期)财务类职位实习生1上海(暑期)生产运营管理培训生项目实习生(intern - omlp)4上海，苏州(暑期)爱迪生工程技术培训生项目实习生(intern - eedp)4上海全球增长运营部门(暑期)环境健康安全领导力实习生项目实习生(intern - ehslp)3上海，北京(暑期)信息技术领导力培训实习生项目实习生(intern- itlp)33上海，北京(暑期)财务管理培训实习生项目实习生(intern - fmp)38上海，北京金融(暑期)商务分析实习生3上海发电设备和水处理(暑期)生产运营管理培训生项目实习生(intern - omlp)14上海，杭州，青岛，沈阳，秦皇岛(暑期)商务领导培训生项目实习生(intern - clp)2上海3.1.2 校招岗位要求信息技术领导力培训实习生项目招聘业务集团：ge全球增长运营部门目标专业：计算机科学、软件工程、电子电力、自动化、管理科学与工程等相关专业关于职位：信息技术领导力培训项目是计算机科学以及管理信息系统专业学生进入通用电气的第一课。该培训项目旨在培养通用电气未来的信息技术领导人。事实上，通用电气百分之九十五的顶级领导者由公司内部选拔而来，很多首席信息官均出自信息技术领导力培训项目。在这个为期两年的项目之中，信息技术领导力培训成员们需要像一个真正的业务项目负责人一样，完成四个任务，每个任务为期六个月。在此期间，成员应当完成培训课程，培训不仅含有技术方面的课程，还包括商务领导课程。通用电气的人才培养哲学便是弹性，我们相信：当人才面对更高级别的挑战时，他们能够快速成长。信息技术领导力培训便围绕弹性概念所构建，在较短的期限内，在四个不同的地区或者行业内，向学员分配真正的商业任务。而学员们所拥有的另一项好处则是：他们得以将自己完全展现在商业领袖们的面前，拥有全球网络的机会。通过在职业生涯的起步阶段便在高层管理者面前崭露头脚，学员们的信息技术和商务洞察力也因此得到培养，从而加速学员们作为商务专家的成长。环境健康安全领导力实习生项目招聘业务集团：ge全球增长运营部门目标专业：环境科学/工程/经济/法律、安全工程、化学工程、生物工程、卫生学、机械工程、电气工程等相关专业关于职位： 作为国内企业公司中首个专门针对ehs的领导力培训项目，ehslp（环境健康安全领导力项目）为具有ehs专业背景的应届毕业生人员提供了一个绝佳的职业发展机会。通过两年的系统培训计划，并结合三个八个月不同业务集团/工厂轮岗的实际学习机会，该项目旨在从专业技能和领导力两方面使学员快速成长为未来的领导或管理人才。爱迪生工程开发实习生项目招聘业务集团：ge照明、ge石油和天然气、ge医疗目标专业：工业设计、机械工程、热能工程、流体机械与动力工程、电力电子、电子/材料、热能机械工程、软件工程、电气工程、生物医学工程等相关专业关于职位：通用电气对于重要岗位上高水平、技术经验丰富、自信的工程人员一贯求贤若渴，而爱迪生工程开发项目则主要是为了满足这一需求。每一位爱迪生工程师将在核心工程设计、科学以及服务领域进行四个半年期轮岗，还需要参加一系列培训课程和项目，从而将其打造成具有良好技术能力，工作经验面面俱到的工作者。在完成了项目要求之后，爱迪生工程师将依据其表现、技术以及业务需求进入核心技术团队中工作。商务领导培训实习生项目招聘业务集团：ge航空、ge医疗、ge照明、ge能源管理目标专业（ge医疗部门不限专业）：发动机设计、机械工程、自动化、电机工程、其他工程背景、电力电子、电光源、物理、电子、市场营销、临床医学、生物医学工程、医学影像工程、公共卫生、生物、化学、市场营销、机械等相关专业关于职位：商务领导培训项目是一个为期两年的初级密集拓展项目，成员需要在销售或者营销岗位上经过三次轮岗，从而令优秀的人才加速成长。候选人有望担任销售或者营销职位，在每个轮岗从事一份真正的职业的同时，有机会了解我们的产品、行业以及客户。生产运营管理领导力培训实习生项目招聘业务集团：ge能源管理、ge照明、ge水处理、ge医疗、ge石油和天然气目标专业：物流 /贸易、电机工程、工业设计、机械工程、机械制造、电子、电气工程、工业工程、生物医学工程、机械制造及其自动化、材料学等相关专业关于职位：生产运营管理领导力培训项目旨在培养未来全球化供应链管理人才。通过两年，供应链内不同职能部门挑战性的四个轮岗和ge全球标准化顶级培训，使项目成员掌握最新供应链核心知识，全方位锻炼领导力，并有能力应对ge全球供应链带来的各种挑战。为项目成员在职业生涯的早期，奠定坚实的基础。财务管理培训实习生项目招聘业务集团：ge全球增长运营部门目标专业：会计、金融、财务管理、数学、统计、经济等相关专业关于职位：财务管理培训项目是财务管理方面的专业人士进入通用时的重要入职培训，在公司已有九十年的历史。该项目用于为公司吸引到极具财务潜能的候选者，并进一步拓展其技术技能、领导能力以及商业头脑，让他们从学校里出来的书呆子变成打遍天下的多面手。我们为财务管理领导人在通用业务中开辟了一条通道。财务管理培训项目加速了初级人才的发展，提供了有能力胜任通用公司财务岗位的领导者。财务管理培训项目为期两年，通过四个为期六个月的极具挑战性的任务和世界级的培训，为成员提供了实践自己领导能力、商务能力以及技术技巧的平台。工作任务和培训能够在通用战略行动中提供亲身实践的财务经验。财务管理培训课程让学员们有机会体验通用公司的整个财务功能，在极具挑战性的轮岗任务和面对面的课堂授课中取得了完美的平衡，是在通用取得长远职业成功的基石。3.2 2013年ge校园招聘流程&日程应届毕业生可登录应届毕业生求职网2014年校园招聘查询系统，时刻关注最新、最全的2014年校园招聘信息。2014年校园招聘查询系统入口：/2014/，本系统为您提供目前已发布校园招聘信息的所有名企的招聘时间、职位。四、ge宣讲会秘籍4.1宣讲会信息查询应届毕业生可登录应届毕业生求职网宣讲会查询系统，时刻关注最新、最全的宣讲会信息。宣讲会查询系统入口：/xuanjianghui/，本系统为您提供目前已发布宣讲会信息的所有名企的宣讲会举办时间、地点。4. 2宣讲会小贴士通用电气医疗集团校招宣讲会后是不马上安排面试的，需要先投简历，过一段时间在指定地点再进行面试。1、对比：根据招聘启示列出用人单位的各项要求，并一一对应列出自己的情况进 行分类：符合、基本符合、不符合。2、分析：对你准备应聘的单位(公司、工厂等)状况、行业形势、面临的竞争等情况 进行分析研究，了解有关信息。3、简历：个人简历除了大众的要求外，如能因人而异、别出心裁地设计出具有个人特色的简历，会有很好的效果。比如善于搞创作的来一本“书本”简历(将自己的文 章收集在一起)，“稿费单”(发表作品的稿费单复印件)简历;“作品”简历(把自己的作品 带上);“视频”简历(把个人情况、工作业绩等用视频的形式记录下来)。4、推荐：准备好在最短的时间内，用最简单、恰当的语言来介绍自己。5、自信：不要问“招几个”，要相信自己才是唯一适合的人选，但不要盲目自大。6、仪表：个人的仪表要根据应聘的职位来做出相应的“包装”，这既是对对方的尊重，也可给自己带来信心。7、记录：准备笔和纸，写上面试地点的位臵、路线及负责人，自己要陈述的内容简介，观点等。8、准备：准备好面试时常见的问题的对策，如为什么要离开原来的职位，你有哪 些优点和缺点，你认为自己最为突出的成绩是什么，你的工作目标是什么，对以前公司的老板、管理人员、员工有什么看法，对本公司了解多少，有什么要求，希望得到哪个职位，对该职位的设想，以及薪资要求等。9、守时：在预约的时间提前到达，做一些应聘前的再准备。10、面试：起立握手，力量适度;微笑轻松，直视考官;对话交流，权当享受;提问倾听，跟上思路;回答问题，灵活真诚;结束之时，莫忘感谢;取得名片，加强联系。11、焦点：尽力在有效的时间内，把握交流的焦点：职位要点。12、感受：面试之后，不管结果如何，都要把自己的感受记下来，一次经历，一次提升。13、禁忌：不自信，不严肃，不诚实，找熟人，重待遇，乱发问。忌打听招聘人数。 最明显的就是问“你们要几个?”对用人单位来讲，招一个是招，招十个也是招。问题不在于招几个，而是你有没有这百分之一或十分之一或独一无二的实力和竞争力。“你们要不要女的?”这样询问的女性，首先给自己打了“折扣”，是一种缺乏自信的表现。 面对已露怯意的女性，用人单位刚好“顺水推舟”，予以回绝。忌急问待遇 “你们的待遇怎么样?”“你们管吃住吗?电话费、车费报不报销?”有些应聘者一见面就急着问这些，不但让对方反感，而且会让对方产生“工作还没干就先提条件， 何况我还没说要你呢”这样不好的想法。谈论报酬待遇是你的权利，这无可厚非，关键要看准时机。一般在双方已有初步聘用意向时，再委婉地提出来。忌不合逻辑 面试的考官问：“请你告诉我你的一次失败的经历。”答曰：“我想不起我曾经失败过。”如果这样说，在逻辑上讲不通。又如考官问：“你有何优缺点?”答曰：“我可以胜任一切工作。”这也不符合实际。忌报有熟人 面试中急于套近乎，不顾场合地说“我认识你们单位的某某”、“我和某某是同学。五、ge网申秘籍5.1网申入口网申网址：/index.php简历注册页面：同学们通过ge校园在线官方网站投递简历。注意： 宣讲会上接受简历投递。5.2网申小贴士简历注册可通过一般方式注册，也可以利用新浪微博和腾讯qq的账户进行快速注册。登陆后首先需要完善个人简历的内容。关于申请表填写：1. 简历申请表分为几个部分，建议您一定要填写的详细些，如果没有准备好，就先不要提交申请表，等到全部填写准确后再提交；2. 如果有照片，建议也上传上来；3. 简历可以用中文进行填写，并详细注明你的项目经验；请尽量用把英文简历也填写完整。4. 千万别犯低级错误，注意拼写、语法等细节问题。一般大公司都较注重专业精神，如果连“家庭作业”都要出现拼写语法等错误，不是你不够重视就是你英语不过关。 在“复制 - 粘贴”的时候，注意格式的变化，有些特殊字符在文本框中不能正常的显 示，需要替换为 * 号和 # 号等分类符。关于职位申请： 当填写好简历并提交成功后，可以去到职位信息页面物色心仪的职位，最后网申该职位。通用电气医疗集团咨询将通过电话、短信、电子邮件、网站公告等方式随时公布招聘进展情况。应聘者应对个人填报信息的真实性负责。同时，请务必保证提交的联系方式（包括 e-mail 邮箱、手机等）正确无误，并保证通讯畅通。六、ge面试秘籍6.1面试概述校园宣讲会前一至两周内进行简历筛选，部分业务集团还将进行电话面试，在面试前一至三天内通过电话/电子邮件通知候选人。ge公司通常会在办公室、酒店或学校组织面试，时间在宣讲会后第二天至二十天内。两至三轮面试： 第一轮：群面 第二轮：通过群面的候选人将进行单面； 第三轮：部分业务集团会进行三面，从而最终确定入选者。6.2面试真题&详解healthcare hr 实习生面经3 月 17 日回的北京，到今天快一个月了，漫长的找实习经历总算也是要告一个段 落了，而 ge 的 hr 正是第一个面试。我还记得我 3 月 16 日在家投的简历，没想到 ge 第 二天上午就给我电话了，效率真的很高。给我电话的时候还在机场，闹哄哄的，幸好没有什 么电面，也幸好不是在飞机上时打的电话。因为去年有过人力的实习了，而经过一段时间的思考，我发现自己更希望去做市场 或者咨询(其实这一直是我的想法，只是因为各种原因，去年去参加了人力的实习)。所以在投简历的时候，都投了市场方向，但是看到 ge 在招，又忍不住报着随便投投的想法投了。 也许正是因为这样，决定我整个面试的状态吧。第二天去了 ge healthcare，在亦庄，有点远，所以提前半小时到那了。悲剧的是， ge 大楼底下没有可以坐的地方，不到面试时间也不让进，于是一个人站着等了半小时，反 反复复地看墙上的照片，膜拜那些牛人。总算到点了，总共 9 个人面，全是女生，基本是北师大、中财的，大家围着一张小 会议桌，看这架势就知道是群面了。果不其然，忙忙碌碌的面试官来了之后就先让每个人在简历上写上可以工作时间，再拿一张纸做自己的名牌。想来想去，这个实习还不是自己 100%想要的，于是犹豫再三在简历上写了 4 个月的实习期，我知道这么一写肯定是不符合要求的。接着，面试官给每个人一张真纸，上面是小组讨论的题，大致是关于如何在 ge 内部推销矿 泉水的问题。题不算难，但不知道为什么，那天面试的人似乎热情都不高，没有特别 aggressive 的，也没有很高亢的，我自己也是，甚至都懒得主动发言。有一个北师的女孩是市场营销专 业的，说的相对专业一些;我旁边一个中财的女孩，相对积极性最高，无形中成了 leader。 由于自己本科专业的原因或者之前的面试经验，这种群面对我来说更是优势。当我第一次发 言时，我发现面试官笑了，而且抽出我的简历。最后中财的女孩做了总结发言。结束之后， 面试官要求每个人对 hr 谈自己的看法。我第一个发言，这种题答案千篇一律的，所以最好 不要做最后一个。当我发言的时候，我发现面试官一直将我的简历放在最前面，暗自窃喜过这轮基本没问题了。果然，群面结束，面试官留下了我、中财还有北师大那个女孩，进行二面。估计人家也考虑到这么远跑一趟怪不容易的。二面是单面，我最后一个进，期间似乎北师大的女孩被刷了。由于之前群面的表现， 我似乎有些飘飘然，更重要的是，我一直觉得，这不是自己最想要的，也许也是因为刚开始找实习的原因吧。前一天也没有准备，面试官问了些基本的问题，但更主要是问我实习时间的问题(只有我写了实习 4 个月)，然后再由你的回答切入，试图还原一个真实的你。二面结束，剩下我和中财的女孩，这过程就持续了很久很久，我在会议室，那女孩在等待室。由于面试官实在太忙了(整个下午的面试过程中，她就不时有电话或什么的)，我 们就一直等啊等。在那个宜家风格的会议室里，我愈加纠结，这到底是不是我想要的?就因为是 ge 吗?可是我没有市场的经验或是专业，我能找到市场的实习吗?如果我选择了这份 实习，以后的工作就基本会奔向人力了，我会后悔吗?如果我放弃了，以后找不到市场的，最后兜兜转转还是回到人力了，我会后悔吗?半小时的等待中，我一直这么纠结着，我甚至希望我在群面就被刷了。快到下班时间了，由于那是会议室，很多部门需要用都因为我在而不得不换地方。 最后一个男 hr 估计看不下去了，就果然说，这样吧，我简单跟你聊聊。问了我些问题，大 致也是那些基本的，你的优点、缺点，对人力资源的认识，career plan 等。男 hr 和之前的 面试官不一样，比较 aggressive，我啰嗦一点他立马打断我，“好!下一条!”，我意识到了， 于是接下来几个问题都是快、准、狠地一、二、三、四。面试很简单就结束了，最后他说： “给你一个 tips.我觉得你还是不够自信，由内而外的自信”等等等等。我说是指气场么? 他说你可以这么理解。然后让我可以先回去了。我不知道他为什么这么觉得，也许由于太长 时间的等待以及我内心的不确定，整个面试过程我都是漫不经心的。其实一个人有多在乎或 是不在乎，是可以看出来的，即使你再伪装。走在路上，我心情很复杂，最后就想，算了，进也罢不进也罢，随他去吧! 果然最后没有通过，幸运的是现在终于找到自己理想的实习了。一个人要坚持做自己想做的事有时候不是那么容易的，要经得起诱惑，耐得住寂寞，还要抵抗的了各方面的压 力、风险，但当你终于完成的时候，那种心情是无法形容的!所以我觉得，如果真是想尝试 一件事，那就跟着心走吧，至少不会后悔。应聘chemical tech.lab.中的电面经验应聘的是 chemical tech.lab.中的 ch 先介绍一下这个 lab 的情况。里面有 11 个人， 其中 1