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文档简介

.设计师分组业绩考核及奖惩制度 为更好的发挥公司制度中的激励因素，提升设计部之间既推崇竞争、又有互帮互助的良好气氛，在优秀组长的帮助和指导下能够加快新设计师的全方面进步，同时挖掘一批能力强、责任心强、品德好、行动快、有激情、重团队、敢创新的设计师参与到公司设计部的建设与管理中来。现划定设计师小组的考核和激励政策。一、 小组划分的原则 小组成员安排，遵循各组总体业务能力、专业知识能力均衡，各代理人互补的原则划分。二、 小组划分的名单第一组：XXX（组长）、XXX、 XXX、XXX、XXX第二组：XXX（组长）、XXX、 XXX、XXX、XXX第三组：XXX（组长）、XXX、 XXX、XXX、XXX组名和口号参考：火焰组：众人拾柴火焰高！梦想组：超越梦想，展现自我！飞跃组：勇往直前，永不止步！奋进组：奋发向上，智享成功！我们组：我们携手，别树一帜！雄鹰组：雄鹰、雄鹰，搏击长空；雄鹰、雄鹰，永远精英！风彩组：展我风采，耀我青春！实力组：用真情感动客户，用改变影响自己，用状态燃烧团队，用实力征服同行，用行动带动别人，用坚持赢得成功！三、小组组长的职责1、组长专业和业务水平突出2、帮助和关心组员的成长与进步3、协助组员设计和下单；4、在团队中发挥积极主动、身先示范的骨干作用；5、善学习钻研，创新方法思路，摸索更好、更高效的设计方案；6、对落后组员的指导、帮助、检查与激励；7、 定期主持召开小组的管理和交流会议。 四、小组总业绩考核、竞赛组员理念：不讲究个人英雄，只讲究团队利益，永远与团队共荣辱。（一）考核1、小组总业绩每月实施评比，第一名为皇冠组，当月给予整组奖励1000元要求： 每位组员均超额完成公司规定任务100%及以上。 每位组员当月下单利润率不低于30%。奖励分配方案：组长分配一半，剩余金额各组员按照当月业绩比例分配。2、 小组总业绩每月实施评比第二名为钻石组，对其本月的工作给予鼓励，当月给予整组奖励500元要求： 每位组员均完成公司规定任务90%及以上。 每位组员当月下单利润率不低于30%。奖励分配方案：组长分配一半，剩余金额各组员按照当月业绩比例分配。3、 小组总业绩每月实施评比第三名为银章组，作为鞭策，当月组长贡献团队公益基金200元，组员分别贡献100元。例外：但是，当月每位组员均达到自己的规定任务的（即不存在不达标组员），整组免于扣罚；有一位组员未达到，组长连带责任，一起贡献团队公益基金。4、 整组一年中考核优秀次数最多（不少于6次）的组长和组员，同时综合考核合格，在年终奖和晋级方面给予适当倾斜。（二）、补充1、以上竞赛考核，当有组员离职使某组组员人数不够，该组当月如果第三名的，免于扣罚。2、当招聘新组员进公司，该组组长可以列席参照招聘面试，或者申请按照自己的选择标准招聘人员
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