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文档简介

流程名称：销售人员招聘管理流程归属部门：公司总经理室总经理 销售经理 置业顾问 客户 相关表单（2）（1）提出招聘申请审核 合格（3）（4）审核拟定招聘信息（5）合格发布招聘信息（6）应聘人号甄选（7）（8）录用手续办理录用信息发布录用通知函流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1销售经理提出职位申请职位申请表职位申请表2总经理对申请进行审核，合格的转到3，不合格的返回到1职位申请表审核结果3拟定招聘信息审核结果拟定的招聘信息4总经理对拟定的招聘信息进行审核，合格的转到5，不合格的返回到3拟定的招聘信息审核结果5发布招聘信息，通过电视、报纸等媒体发布审核结果媒体发布的招聘信息6应聘人员甄选包括：面试、复式、试用期等环节应聘人员面试、复试面试、复试结果7办理录用手续面试、复试结果手续办理录用通知函8录用信息发布手续办理发布的信息流程中各环节的工作要求，包括质量与时间要求流程步骤质量要求时间要求负责人1销售经理根据公司职位需要提出合理的职位申请05天销售经理2总经理进行严格审核，合格的转到3，不合格的返回到105天总经理3销售经理拟写详细的招聘信息，包括岗位、部门等05天销售经理4总经理进行审核，合格的转到5，不合格的返回到305天总经理5由销售经理联系媒体，发布招聘信息，发布信息一定要真实、及时05天销售经理6应聘人员的面试、复试程序要严格，尤其避免关系户，面试合格的进入下一轮复试，复试合格的方可进入试用期，试用期合格的才可被正试录用，所有面试者的资料都应存档730天销售经理7办理录用手续，完整告知通过录用的人员所需准备的资料05天销售经理8及时公开发布录用信息1天销售经理销售人员招聘管理流程作业指导1、招聘制度应采取：1、以德为先原则；2、亲属回避原则； 3、团队合作原则；4、注重专业原则；5、不拘一格原则；6、科学测评原则
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