城市景观提升工程施组

施 工 组 织 设 计施 工 组 织 设 计第一章、 总则说明 我公司认真研究招标文件、答疑和施工图后，为能取得 城市景观提升及市容环境综合整治工程施工招标(二标段)的完美结果，召集公司经营部、设计部、投标预决算部等各部门技术人员以及各专业施工班组组长，共同编写了本施工组织设计。 我公司已经在以往的办公楼、酒店等各种建筑装饰装修工程中积累了丰富的施工经验。 如果有幸中标，本施工组织设计是将来指导本工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。11本施工组织设计将对如下问题提出解决方案 1沟通设计和施工方案并对原设计的施工方案提出合理的解决方案。我们将对最终结果负全部责任，对原设计未完善的做法将进行深化设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果和价格比的材料供甲方选择，同时必须在保证原设计效果的前提下实施； 2提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案； 3对协调施工过程中各工种交叉作业之间各种资源之间的合理方案； 4对施工活动全过程实行科学、规范的管理，建立行之有效的质量保证体系； 5对各专业的协调，提出建议方案； 6对成本控制、财务资金管理提出管理方案； 7合理划分施工工程段，合理分配施工空间，逐个解决各分部分项施工内容。12本施工组织设计的任务 本施工组织设计的根本任务，就是根据本工程的施工招标文件、设计图纸的要求从物力、人力、空间等诸要素着手在组织劳动力、专业协调、空司布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快、工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支、降低成本。13编制依据 1中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规； 2国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，云南省现行有关规定； 3设计的图纸： 4勘察现场所了解的具体情况； 5我公司企业标准和质量保证体系； 6我公司现有施工力量和技术装备情况； 7我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商； 8我公司在其他类似工程施工中总结的经验； 9其他参考资料。14编写原则 本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组组长组成，这些成员都将参与本项目的施工与管理。 本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法、工期、质量和安全保证措施进行详细介绍为日后的施工打下基础。第二章、 工程概况工程名称 城市景观提升及市容环境综合整治工程施工招标（二标段)建设单位 建设地点 建筑立面整治店招店牌综合整治零管沟第三章、 施工技术方案31工程目标 在本工程施工中，我公司将始终贯彻“全员参与、全面管理、全过程监控、树名牌意识、优质高效、持续改进、服务顾客”的质量方针，发挥我们的技术优势、优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工目标：311本工程质量等级和质量目标 符合建筑工程施工质量验收统标准(GB50300-2001)、 户外广告设施设置专项规划、 重要城市道路景观提升及环境综合整治设计导则及现行相关质量验收标准的要求并一次性验收合格。312工程进度目标 工期要求：30日历天内完成本工程的施工任务。具体施工进度参看网络进度计划。313安全生产目标 杜绝重大伤亡事故，月事故(轻伤)发生频率控制台1 5以内。314文明施工目标 按照我公司文明施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明工地达到示范文明工地标准。32施工前准备 施工前的工作是最多、最杂、工作量最大的阶段，因此，准备工作充分与否关系到施工的顺利乃至施工质量的好坏。321施工准备阶段的总体工作 施工准备阶段工作主要包括： 1项目部组建、各层管理人员到位及工作分配各专业技术人员到位及工作分配，整体计划编制。 2编制项目规划实施细则。 3组织图纸会审、技术交底、对各建筑尺寸的复核、测量记录、找坡定位；对与安装配合的施工节点、大样图纸的补充。 4收集相关资料与数据，作好深化设计、增补施工图纸准备。 5编制施工预算、成本计划、投资概算、风险分析与预测、风险防范计划与措施及控制要点。 6编制材料计划、材料订购计划； 7编制投资计划、资金运用计划、成本测算计划、成品控制计划； 8编制进度计划分解与细化； 9与各专业施工单位协商工程进度、接口管理程序，并编制多专业之进度配合计划； 10编制安全计划； 11劳动力计划制订； 12合同管理之准各工作： 13施工机械进场安排； 14劳动力进场安排及调度； 15临时设施搭设、临电临水接通到位、项目部及监理工程师的用具安排： 16总体放线。322技术准备工作及内容 1开工前项目部要组织进行设计图纸会审和交底，对主要施工项目及新材料和新工艺，编写项目规划实施细则，明确施工流向、施工方案、施工方法、技术措施、质量标准、通病的防治措施等。 2项目部要认真熟悉和审查图纸，理解设计意图，掌握施工工艺。对图纸中出现之问题或不明确之处，要找相关设计人员联系解决力争把问题解决在开工之前。在此前提下，施工前作好技术交底工作。 3项目部要编制施工预算，进行材料和劳动力分析。施工预算将作为申报材料计划和进行劳动力调配之技术依据。 4技术调查工作，包括市场、气候、交通、通讯、地方法规等。技术调查之重点是市场调查，了解工程所需材料和半成品之产地、厂家、性能、价格、信誉、服务、分析比较后初步确定进货渠道。323现场准备工作及内容 1正式开工前进行测量、放线工作。 具体做法是： 复核建筑物内原有标高线，并根据装饰施工之需要进行补充。复核各部位之实际位置和标高。根据装饰图纸，进行装修工程定位放线。棱验设备安装预留管线和孔洞。校核装饰图纸与实际是否相符，将问题及时提出协商解决。2放线后的定位工作： 本项目的安装内容多表现在地面和空司。在空间的主要是水管；在地面主要的电、水及控制电路的敷设和设各的定位，在施工安排上的复杂和交叉困难，需要在施工前作出安排。 3施工用临时水电之设置和架设，灭火器、消防砂箱之安置。324劳动力准备工作 1根据详细的施工进度计划、劳动力计划，编制劳动力进场准备。 2对准备进场的劳动力进行工种调配、制订比较详细的人数、工种、进场时间、作业要求的计划。 3将所需要的劳动力、专业工种数量、需要的各专业技术工人的数量与实际能组织的劳动力数量进行对比（包括预计经培训后能上岗技术工人)，找出各专业根据施工进度、施工配合的需求量缺口数量，再行研究解决办法。 4劳动力计划，包括人员配备、工种配备、技术情况、到场时间、培训准备、防意外准备等，报经项目部经理、副经理、技术总工批准。325资金准备工作 1根据详细的施工工料分析结果、详细的施工进度计划表、劳动力计划及进场时间、施工合同约定的工程款支付时间和进度、材料采购计划和人员工资编制、资金计划书及项目投资计划。 2资金计划书包括材料用资金、人工费资金、管理费用资金、不可预见费资金。 3资金计划必须考虑到公司的资金周转情况，考虑到工程款支会的延误情况，考虑到贷款的利息情况，考虑到材料市场价格的变化情况，考虑到工程量的变更情况等。 4根据公司批准的资金数量、资金时间付各种计划中的费用，根据施工合同约定的支会工程款及额度，计算各种费用的支出、各种税费的交纳。326落实管理与协调关系 1明确与业主代表、监理工程师、现场其他施工单位之间的管理关系。 2了解各部门的责任、权力和工作范围落实解决各种问题之渠道。 3落实与其他施工单位在协调的时间、方位等大致问题，并提前出谅解备忘录制订配合、协调计划等。33施工阶段的高速部署 本项目的需要配合的专业较多，因此，存在诸多因素难以事先预计，这就必须加在在施工阶段对前提部署的工作力度。 施工中的准备工作主要是上述计划在执行过程中的高速变动工作的提前准备，也是在前期工作中不足的补充。331施工阶段的主要工作部署 施工阶段的主要工作部署内容： 1 具体施工地段、工作面施工的技术交底、质量交底、做法交底、配合交底、安全交底、施工文件的制作与施工记录的记法交底； 2 安全教育、全局观念的教育、规范施工的教育； 3 中后期的材料部件的采购、订货、运输准备。编制分部分项工程之成本计划、配合计划、专业需求计划、劳动力计划、工作面分配计划； 4 对施工合同条款及按FIIC对文件进行管理的实施； 5 隐蔽工程检查与验收； 6 墙面工程柱面工程施工； 7 门窗制作、安装；332材料计划修改的准备 对于项目部，特别对于项目经理、项目总工、材料工程师、成本工程师，均应作好调查、统计、预测工作，根据情况、发展趋势洞察、判断对于材料可能变化的趋势，时间、总量、影响，作好应变的准备。333进度计划调整的准备 进度计划的调整是施工计划调整、变化最多的地方。 施工工期的控制即进度计划的管理是个动态的过程其根据实际施工的进度和总工期的要求不断在进行控制、调整。制约施工进度的因素很多，如： 1 材料(包括材料的质量、进场的时间、数量、部件、试验合格情况等)问题； 2 劳动力(包括劳动力的质量、数量、出勤率、生产效率等)问题； 3 施工配合(包括我公司与给排水专业等施工过程中配合、协调等)问题； 4 施工管理(主要是指我公司及项目部的施工管理，包括技术管理质量管理、进度管理、成本管理、现场管理、安全管理、合同管理等各方面)的问题； 5 施工技术(主要是指在施工过程中，各专业工程技术人员在指导施工的技术上达不到要求，引起由于技术影响施工进度的)问题； 6 资金(主要是指由于资金计划或资金的到位时间、数量达不到施工进度的要求，影响施工进度的)问题； 7 监理(主要是指在施工过程中与监理工程师的配合如发生问题，可能导致的施工指令、往来的文件发生非正常的延误，导致施工进度受到影响的)问题： 8 安全(主要是指由于管理的失职、失误或不可抗力，发生了伤亡事故，导致施工进度不能按进度计划、总工期计划完成施工的)问题； 9 其他施工单位的配合(主要是指在现场施工的其他单位，在施工进度的安排上不能与我公司的施工进度计划同步或计划同步但由于某些原因导致实际进度不能按时完成，造成对我方进度影响的)问题： 10业主及合同履行等方面的问题。 总之只要有一方面受到了影响就完全有可能对整个施工进度产生影响。如果事实上已经发生上述的情况，我方就要对施工进度作出调整。由于发生问题的方面较多、频率也大、概率也高，故作出进度调整的准备工作是施工中的日常工作之一。334资金计划调整的准备 对于因资金不能按时到位，使进度受到影响也是常见的事情。 主要问题常发生于： 1由于我方资金计划虽然批准，但在落实中发生了偏差。 2由于合同的另一方在工程款的大会上发生了偏差。 故项目部要随时作好资金发生问题的准备，估计发生的概率、幅度，评估对进度等产生的影响，及时作调整的准备。34施工组织总体设想341组织管理 1我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。 2公司领导班子和项目部基层施工技术人员，对完成该工程有足够信心，并予以充分重视。为此，公司主要领导将直接蹲点现场或半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。342质量管理 1本工程质量目标： 奉行“质量第一求效益，用户至上创信誉的宗旨，正确处理好”质量、工期、成本、安全“四者关系”。 2贯彻IS09001和IS04001系列标准，坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。 1)三级监理： 项目部技术监理公司技术质量部门的质量监理业主委托的监理单位。 2)五步到位，在分项施工中，管理人员做到： (1)操作要点交底到位： (2)上、下工序交接到位： (3)上、下班交接到位： (4)关键部位的检查、验收到位； (5)各种材料和加工件进场验收到位。343技术方案领先 领先和运用我公司多年来在装饰工程施工中的成熟经验及国家推选的新技术、新工艺，充分发挥公司工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺，新技术优化施工。对各种经过讲座确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。344落实各项经济责任 对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。345严格控制计划 1以本工程确认的工期计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。 2工程施工进度计划，严格按照工程施工进度网络图开展。346优化劳动组合 择优选取用劳动队伍，加强劳动纪委及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工作顺利进行。347场容及现场标准管理 我公司对现场文明施工有丰富的管理经验，在众多工程项目的施工中，多次获得工程所在地上级单位及社会的好评，树立了良好的形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发挥以前的优良传统在确保质量与进度的同时，认真执行当地有有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，对外窗口工程”。35施工部署351施工部署的原则 针对国内建筑装饰装修市场的竞争，工程施工中的各项工作必须充分体现出本公司的企业宗旨和企业精神，并根据工程的具体特点，重点抓“施工管理，质量管理，创建管理”以这三项工作来组织指导施工具体落实在： 1 配备最优秀的项目经理，选派能吃苦耐劳、善打硬仗的施工队伍； 2 采用先进的技术管理、装各精良的施工机具设各； 3 合理、科学地安排施工进度、施工方案等。352主要施工部署 1管理班子确定： 择优选派年富力强、管理职能齐全，技术力量过硬的项目部，项目部实行总包管理并对下属专业施工队伍统一予以协调配合安排，甲方指定专业施工队伍予以全力配合协作。项目经理每天检查工程进度，落实置。 2劳动力组织： 工程施工由公司组织专业施工阶级，并经业主、监理和项目部考核确定。 3材料及加工定货的管理： 由于工期紧，装修质量要求高，应扩大场外半成品的加工量由项目部、材料组统一编制计划实施采购及加工。 4 主要施工机械配备：(机械配备表见后)。 5 现场标识： 进出口设“五牌一图”。项目部加强施工人员管理教育，确保文明守纪，同时认真做好保卫、消防、环境保护工作，不污染周围环境和周边道路，任何时候确保“文明达标工地”。 6 水电：由甲方提供水、电源，由我司负责引入施工区。 7 根据施工需要，在工地外业主指定范围内搭建临时施工指挥办公室、仓库、半成品加工区。36施工顺序安排361组织施工方式 1 城市景观提升及市容环境综合整治工程施工（二标段)具有要求高，工期短，涉及的专业技术工种多，材料品种繁杂，规格多样，各个工种、各个工序间关系密切，间隔周期短，要求交叉配合等基本特点。 根据以上特点采用流水施工组织方式是针对该工程的较理想的方法。所谓流水施工组织方式是将该工程的整体工程分解成若干个施工过程，也就是划分为若干个工作性质相同的分部、分项工程和工序：同时将该工程在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；再竖向划分成若干个施工层：按照施工过程分别建立专业的施工队；各专业施工队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的任务后，在专业施工队的人数适当调整、使用的机具和材料变化不大的情况下，依次地投入第二、第三、直到最后一个施工段的施工。在规定的时间内，完成同样的施工任务；不同的专业施工队在工作时间上最大限度的、合理的搭接起来：保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上、有节秦、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。 流水施工组织方式具有以下特点： 1) 科学地利用了工作面、争取了时间，工期比较合理； 2) 施工队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，能更好地保证工程质量，提高劳动生产率； 3) 专业施工队及其工人能够连续作业，使相应的专业队伍之司实现了最大限度的、合理的搭接； 4) 单位时间投入施工的资源量较为均衡，有得资源供应的组织工作； 5) 为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。 2除此而外流水施工在工艺划分、时、司排列、空间布置上的统筹安排，必然会给相应的项目经理部带来显著的经济效果，具体可归纳为以下几点： 1)由于流水施工的连续性，减少了专业工作的间隔时间，达到了缩短工期的目的，可使拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益； 2）便于改善劳动组织，改进操作方法和施工机具，有得提高劳动生产率： 3)专业化的生产可提高工人的技术水平使工程质量得以保证： 4)工人技术水平和劳动生产率的提高，可以减少用工量和施工暂设建造量，降低工程成本，提高利润水平； 5)可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用： 6)由于工期短，效率高，用人少，资源消耗均衡可以减少现场管理费和物资消耗，实现合理储存与供应，有利于提高项目经理部的综合经济效益。 综上所术，采用流水施工组织方式、能够满足招标文件和工程施工对工期、质量、投资成本以及其他综合指标的实现。 根据本工程的要求，按照流水施工组织的范围划分采用流水分段，它是在若干个单位工程之司组织起来的流水施工。反映在项目施工进度上，是一张项目施工总进度计划。(详见施工进度计划部分)。362工程施工技术要求 精心组织、精心施工就显得尤其重要，要用精细的施工工艺“精心细做”。施工单位应在整个施工过程中一丝不敬地认真对待每一道施工工序，应采用有效的技术措施、成熟的操作规程，严格的质量检测措施和施工方案去完成每个部位的施工。 根据以上要求，我公司组织有关人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准。制定相应的技术措施及施工方案。363工程施工程序 工程的施工程序就要结合功能分区的不同表现方式，按照先后顺序，进行程序排列。施工时就要考虑到如何使之搭接合理。通常在队伍的选择上，就由一家施工单位进行施工较为合理。便于统一指挥、统一管理，较少发生摩擦。即使发生工种之间的摩擦，也能容易协调解决。故施工程序必须依照施工特点来展开。 施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本通常情况下应做到： 1 统筹安排各类项目施工，做到各工种之、司不相互干扰； 2 工程量大、施工难度大、工期长的项目要安排先行； 3 按照施工工艺要求，颁先期投入施工或起主导作用的工程项目先进行： 4 基础部分以及隐蔽工程项目先做通过规范的验收后，再进行饰面工程； 5 基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行； 6 要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是雨季施工，要采取相应的防范措施； 7 上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段； 8 确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列； 9 注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。37劳动力来源 本工程的施工由我公司各专业队负责完成，包括木工、油漆工、电焊工等。由于本工程质量标准高，故在施工队伍的组织上，要选择管理规范、经验丰富、工人素质较高、技术水平高的专业工队参加本工程的施工。本公司自有多支施工队，具有多年及大型工程的施工经验，完全有能力完成本工程的施工任务。38材料供应工作381材料采购 由公司采购的材料，项目部需提前7天申报材料计划，由项目部采购的材料及订货的半成品，项目部要提前制定材料计划，由项目部材料员分批采购。本工程材料采购需由业主、设计、监理单位确认样品后方可采购，项目部在现场需设临时库房，并设专门材料人员分别负责材料的采购供应和保管、发放、使用工作。材料部门要配合技术部、完成与本部门有关的技术资料的收集工作台，要符合质量环境职业健康安全三合一整合管理体系要求，有特殊要求的材料还需征得有关部门的认可。对计划使用时已到场的材料要依据业主或监理、质检、消防部门的要求进行材料封样，做好见证实验，并完善报验手续。382主要装饰材料进场计划 材料进场计划安排在施工前约15天左右时间进场，为了不要占用太多场地，需按计划分批次进场。39对材料品质的控制措施 好的设计，需配合专业精细的施工，才能达到最佳的施工效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种利料及部件。 按品牌厂家订购、生产过 出厂对生产用原材料控制 现场样板 生产工艺流程的控制 材料品质保证体系流程图391材料“板制度” 我公司设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板报送给设计师与业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。392材料供应“需求制度” 1材料需求流程：工程段材料需求计划总材料需求计划表材料订货计划表2材料进场：材料订货合同签订生产过程跟进材料报验材料进场入库 根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。 3材料来源计划： 根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购等，专业厂家定购，市场采购。 4材料申请(采购)计划： 申请(采购)计划是根据供应计划编制的。反映我公司须从项目部获得利料的数量，是进行采购、订货的依据。393材料验收制度 本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。材料不合格，资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料。虽具备各种上报资料，但仍须要对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实调查。原材料的质量控制，对材料在使用前的复检都要严格执行。394材料保管制度 对购入的材料和成品，设置专、的仓库由专人保管、发放需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。装饰材料的堆放方式： 1石材堆放要用枕木放于地上，小心碰角。 2石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。 3制作一些木箱，用于存放呈圆形等形状的小单件物品。 4制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。 在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护，针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。395利用专业工厂生产加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量 能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件要专业厂家定做在加工过程中由专业工程师进行监控。例如木线、饰面板、木门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好，再到现场安装。第四章、 质量承诺及保证措施41质量承诺 符合建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001)、 户外广告设施设置专项规划、 重要城市道路景观提升及环境综合整治设计导则要求，并一次性验收合格。 我公司郑重承诺：若我公司原因工程质量达不到合同约定标准，除返工达到合格外，我公司愿向发包人支付合同价款5的质量违约金。42工程质量保证体系 项目成立以项目经理为首的质量领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。项目上配备的项目总工程师对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。项目上配备的施工员、质安员作组为组员，具体进行质量管理工作。质量保证体系见下图： 项目经理项目总工程师各工种工程师施工员质检员 施工队长施工班组长施工工人质量保证体系图43工程质量控制措施431本工程质量规定 1项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。 2项目质量控制应满足工程施工技术标准和业主的要求。 3项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法等。 4项目质量控制必须实行样板制施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或检验定为不合格的，严禁转入下道工。 5建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由第一道工序和岗位的责任人负责。 6分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。 7对项目质量和质量保修工作向发包人负责。 8质量控制应按下列程序实施： 1)确定项目质量目标； 2)编制项目质量计划； 3)实施项目质量计划； 4)施工准备阶段质量控制； 5)施工阶段质量控制； 6)竣工验收阶段质量控制。432工程质量组织计划 4321质量计划的编制应符合的规定 1应由项目经理主持编制项目质量计划。 2质量计划应体现从工序、分项工程分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。 3质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。 4322质量计划包括的内容 1编制依据； 2项目概况； 3质量目标； 4组织机构； 5质量控制及管理组织协调的系统描述； 6必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序等； 7确定关键工序和特殊过程及作业的指导书； 8与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求； 9更改和完善质量计划的程序。 4323质量计划的实施应符合的规定 1质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。 2当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。 4324质量计划的验证应符合的规定 1项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。当项目质量控制中存在总是代号隐患时，应提出解决措施。 2对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。433施工准备阶段的质量控制 1施工合同签订后，项目部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。 2项目部应依据设计文件和设计技术交底的工程控点进行复测。当发现问题时，应与设计人协商处理，并应形成记录。 3项目技术负责人应主持对图审核，并应形成会审记录。 4项目经理应按质量计划中物资采购的规定，选择并评比，并应保存评价记录。 5企业应对全体施工人员进行质量知识培训，并应保存培训l记录。434施工阶段的质量控制 1技术交底符合下列规定： 1)单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目总工程师或专业工程师应向承担施工的负责人进行技术交底。技术交底资料应有签字手续并归档。 2)在施工过程中，项目总工程师对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行技术交底。 2工程测量应符合下列规定： 1)在项目开工前应编制测量控制方案，经项目总工程师批准后方可实施，测量记录应归档保存。 2)在施工过程中应对测量点线妥善保护严禁擅自移动。 3)项目部应对材料、半成品、构配件进行标识。 4)未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。 5)对发包人提供的材料、半成品、构配工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。 6)监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。 3机械设备的质量控制应符合下列规定： 1)应按设备进场计划进行施工设备的调配。 2)现场的施工机械应满足施工需要。 3)应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。 4计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器应符合有关规定。 5工序控制应符合下列规定： 1)施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。 2)施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。 3)工序的检验和实验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。 4)施工管理人员应记录工序施工情况。 6. 特殊过程控制符合下列规定： 1)对在项目质量计划中界定的特殊过程，应调协工序量控制点进行控制。 2)对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。 7工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。 8建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。 9施工中发生的质量事故，必须按建设工程质量管理条例0的有关规定处理。435竣工验收阶段的质量控制 1. 单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目总工程师应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。 2项目总工程师应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。 3对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。 4项目部应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。 5在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。 6工程交底后，项目部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。436质量改进措施 1质量持续改进应按全面质量管理的方法进行。 2对不合格控制应符合下列规定： 1)应按企业的不合格控制程序，控制不合格物资进入项目场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。 2)对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、记录、评价、隔离和处置。 3)应进行不合格评审。 4)不合格处置应根据不合格严惩程度，按返工、返修或降级使用、降级使用、拒收或报废四种情况进行处。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。 5）对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。 6)进行不合格让步接收时，项目部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。 7)对影响建筑主体结构安全和使用功能不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。 8)检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。 3纠正措施应符合下列规定： 1)对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门质量问题，应分析原因，制定纠正措施。 2)对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。 3)对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目总工程师组织有关人员判定不合格程序，制定纠正措施。 4)对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。 5)实施纠正措施的结果应由项目总工程师验证并记录：对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并报企业管理层。 6)项目部或责任单位就定期评价纠正措施的有效性。 4预防措施应符合下列规定： 1)项目部应定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。 2)对可能出现的不合格应制定防止再发生的措施并组织实施。 3)对质量通病应采取预防措施。 4)对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。44隐蔽工程质量保证技术措施441隐蔽工程的防腐措施 隐蔽工程多是装饰或安装施工的基层或中间层。其中，如果其施工材料是容易发霉、容易腐蚀的，即需要做防腐处理。 4411通常的防腐措施 1采用的装饰材料本身是在使用的场所是防腐材料。 2在材料外面或与材料接触的其他材料的基层采取防腐措施即防腐涂层用隔绝的方式达到防腐的目的。 4412金属线管的防腐 1金属电线管、线盒敷设在墙内时，特别是在卫生间、墙内、吊顶上时，应做防锈处理。方法是： 1清除线管，线盒的表面锈迹、油污，清洁表面。 2涂刷线丹防锈漆两遍。 4413金属螺栓、螺钉、预埋件、吊顶龙骨及部件的防腐 1在外墙内侧面施工，如做窗帘盒，所使用的螺钉必须是不锈钢的自攻螺钉所使用的枪钉必须是铜质的纹钉，以防补潮湿所腐蚀生锈。 2在卫生间安装施工中所用的材料如膨胀螺栓、木螺钉、预埋件、吊顶龙骨、地漏在当选用不易被腐蚀的材料。 3如上述材料难以选择不易被腐蚀的品种，则颂采取防腐措施进行处理。如涂刷防腐剂等。442隐蔽工程的防燃措施 装饰材料的防火等级必须达到建筑本身设计的防火等级要求。如果设计的装饰材料本身难以达到防火等级的要求则需要采取材料表面增加防火涂层的方法来增加防火，通常的隐蔽工程的防燃措施是： 1 木作层的龙骨在材料裁截后(有的在拼装前)即在龙骨的所有面上涂刷膨胀防火涂料两遍需要时(如木作面积太大时)三遍。 2 墙面的木基底层的正反两面、木皮饰面板的背面均须涂刷膨胀型防火涂料两遍。需要时(如木作面积太大时)三遍。 3 涂刷防火涂料的施工须填施工记录。 4 在饰面覆盖前进行隐蔽验收。443隐蔽工程的防虫措施 隐蔽工程的防虫类似与防燃措施，主要是在木质、塑料、纸质、布质的装饰材料背面涂布防虫剂，进行防虫处理。 隐蔽工程的防燃措施是： 1 木作层的龙骨在材料裁截后(有的在拼装前)，即在龙骨的所有面上涂刷膨胀型防火涂料前涂刷防虫剂两遍等防虫剂被木材孔隙吸收后再涂刷上述防火涂料。 2 吊顶天花墙面的木基底层(主要是胶合板)的背面、木皮 饰面板的背面均同上在涂刷膨胀型防火涂料前涂刷或喷涂防虫剂两遍，等防虫剂被木材孔隙吸收后再涂刷上述防火涂料。 3 墙面的裱糊墙纸的基底层：在有泡沫、塑料板敷设的基层或饰面层的背面裱糊前，饰面前涂刷或喷涂防虫剂两遍，等防虫剂被木材孔隙吸收后再裱糊或饰面。 4 涂刷或喷涂防虫剂的施工工程必须及时作施工记录。 5 在防虫剂覆盖、饰面覆盖前进行隐蔽验收。45质量检查程序451预检 由施工员主持在工段大批入场前进行主要检查内容。 1建筑物楼层标高楼梯尺寸的复测； 2建筑物柱、梁、中心线的检查； 3水、电出口留洞位置、走向等检查： 4地面平整及坡度的检查； 5墙(柱)面垂直和平整度检查； 6 其它。452隐蔽工程检查 由质检员主持，组织施工员、施工组长、业主、监理单位代表共同进行。主要检查项目有： 1吊顶有固定件、吊杆位置是否正确，焊接情况，龙骨安装的平整度。 2地面的基层、垫层、卫生间防水。 3墙(柱)面金属固定层架结构、固定件。 4木门套夹板墙之内部木龙骨、夹板的防火涂料。453分项工程检查 由施工员组织质检员，各分项工程项目技术负责人、施工队长，施工班长共同进行检查，并作检查记录。454操作工人“三检”(自检、互检、交接检) 施工队长领导班组长进行“三检”： 1自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时自我检查并整改的过程。 2互检：同时级操作工人在操作过程中，按技术交底有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。 3交接检；上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工组进行交接检查验收，交接检，由施工员组织。455工程竣工检查 由项目总工程师主持。我司将邀请业主代表、监理公司代表、设计单位代表、地方质量监督站工作人员共同参加的检查验收。456质量检查程序 预检一白检一互检一交接检一分项工程检查一隐蔽工程检查一工程竣工内部检查一工程竣工交接验收。46质量检查控制制度461质量检查制度 1加强质量意识教育。使全体职工认识到保证和提高质量对国家、企业和个人的重要意义，树立“质量第一”和“为用户服务”的思想。 2进行IO9001质量保证体系知识的普及宣传教育。要使企业全体职工了解全面质量管理知识的基本思想、基本内容： 3技术和管理人员要熟悉施工验收规范、质量评定标准，原利料、构配件的技术要求及质量标准，以及质量管理的方法； 4建立和健全专职质量机构，明确职责分工。建立质量管理小组或配备专职检查人员；班组要有不脱产质量管理员。办公从上到下形成一个完整的质量管理组织系统； 5质量检验人员能正确掌握检验和计量测试方法熟悉使用其仪器仪表和设备。使全体职工具有专职的质量技术业务知识和能力； 6本工程成立质检小组，全面负责本工程白施工开始到工程竣工全部质量内容； 7质检人员对发现的质量问题经组长汇报后必颂采取有效措施给予整改； 8质检人员必须在每天工作时间内到现场巡视并作好检查记录归档管理； 9施工过程中因质量问题造成损失，经质检小组大会讲座后必须对有关人员进行处罚； 10施工过程中存在质量问题而质检人员未发现的公司将按公司员工手册进行处罚。462质量岗位职责 4621公司主管安、生产领导 主持或委任现场经理主持质量教育大会；定期检查工程施工质量；参加工程竣工内部验收。 4622管理者代表 代表施工方监督施工单位按照国家有关规范和合同要求施工。 4623项目总工程师 领导质量管理小组开展各项质量活动；组织工程竣工内部验收；参加业主组织的工程竣工验收：检查项目质量计划实施情况；组织开展业主统一安排的各项质量活动；处理质量事故。 4624工程部质安科 领导施工员参加各类质量活动：1. 主持重要分项工程中隐蔽工程验收；2. 领导施工员进行重大的新工艺、新材料施工试验，并总结编写工艺及施工方法；3. 检查施工员工作质量；参加工程竣工内部验收。 4625项目经理 领导施工员参加各类质量活动；主持重要分项工程中隐蔽工程验收；领导施工员进行重大的新工艺、新材料施工试验；并总结编写工艺及施工方法；检查施工员工作质量；参加工程竣工内部验收。 4626质检员 实施项目质量计划规定的有关质量活动；核定分项工程和隐蔽工程检验结果；主持材料质检，并填写有前质量记录文件。 4627施工员 组织参与施工现场预检、测量；组织工程样板施工，并编写施工技术交底资料，分项工程或隐蔽工程检验并填写质量记录文件；组织新工艺，材料的施工试验，并总结编写施工工艺及施工方法，指导施工班组作业；组织工序“交接检”。 4628施工班长 检查班组工人“互检”及“交接检”。 4629施工工人 参加所施工项目的“自检”、“互检”、“交接检”。第五章、 安全文明施工保证措施51安全管理的保证体系511纵向管理 公司主管生产副经理和工程部作为公司安全生产管理检查监督机构，负责安全生产的监督工作施工现场