人力资源经理参考简历.doc

1、 制定和完善公司内部的管理制度，并监督落实各项制度的执行；2、根据部门需求，实施招聘并做好新员工入职培训及效果评估；3、优化组织结构的设计，实行定岗定编，进行岗位分析及任职资格评定，编制各岗位说明书；4、负责绩效考核办法的制订与实施；开展绩效考核工作，使公司清晰所有员工的工作状况、工作效率、工作业绩等；5、负责员工的劳动合同/社会保险管理，妥善解决企业内的劳动争议、纠纷处理等；6、员工入职、转正、内部调动、晋升、薪资调整、解聘等相关手续的审核报批；7、员工考勤管理，请假单、出差、外出、月考勤报表的审核报批；8、工厂、郑州门店、杭州、宁波柜台人事工作管理；9、负责公司车辆的调配、使用及管理，员工宿舍的租赁，消防安全、环境卫生的监督管理；10、安排公司各项重要会议及例会，监督会议纪要的各项决议的落实执行；11、行政后勤保障：负责统筹固定资产、办公设备、前台接待、网络维护等管理工作，以及公环境卫生、安保；12、总经理临时交待的其他的工作。1. 负责公司人事规章制度建立工作2.负责行政档案和人事档案的管理工作3.负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制4.负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作5.组织公司的大型活动以及年会策划安6.具有较强的沟通和协调能力，有效地处理员工关系7.根据公司的总目标给出所需用人部门合理方案和建议8.对社保、公积金等外联事务有熟练的办事能力1. 负责公司人力资源的选聘、开发与调配；2.管理工资及各项福利，处理劳资关系；3.建立员工绩效考评体系与激励机制，并组织实施；4. 主动研究人力资源需求，进行职务分析，核定人员岗位编制，以实现人力资源最优配置。并根据现有编制及业务发展需求，了解分析各部门、各分店人员变动情况，掌握内部及外部人员供给情况；5.执行公司各项规章制度，并定期检查各部门、各分店的落实情况。对员工违纪事件进行调查，处理员工奖惩事务；6.收集市场薪酬信息，处理劳资协调、纠纷。建立积极的员工关系和有效的沟通途径，收集、处理员工意见与建议，并及时向公司领导反馈。负责解释各项政策制度；7.建立公司培训体系，制定公司及各部门培训计划和培训大纲，制定年度培训计划；8.了解分析培训需求，进行课程设计，组织实施公司各项培训活动，评估培训效果。指导，检查分店培训、考核计划的落实和执行情况；9.建立公司的绩效考核体系，制定绩效考核标准。建立管理层人员的能力开发与评价体系，组织实施各部门、各级人员的绩效考核；10.建立人才储备、选拔机制和职位流动、晋升体系；11.负责编制、修订、完善员工手册工作；12.对公司总经理负责，完成其他交办的工作事项。1、 规划人力资源总体战略；2、负责推进公司人力资源战略目标、政策以及相关制度的贯彻和执行。3、统筹公司行政管理、人力资源招聘、培训、绩效考核及薪酬福利工作。4、结合公司规章制度、梳理并完善人力资源、行政后勤管理体系；5、向总经理提供有关人力资源战略、组织机构建设等。6、主导公司ISO9001：2008质量管理体系的建立、实施和保持。7、组织职能部门对质量管理体系的过程进行监视和测量。8、负责法律法规的适用性审核。9、代表总经理对公司实施全面管理制度，拟定各项管理制度、并通过考核，确保纪律组织的有效执行。1 全面负责公司的人力资源管理与开发工作；2 依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、 定员、定编，进行职位分析与岗位描述， 明确各岗位权、责、利及任职资格要求，并根据 公司战略发展、组织结构调整等做相应修订；3 依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；4 建立并及时更新员工档案，做好年度及月度人员动态手续（包括离职、入职、晋升、调 动、降职等） ；5 建立健全人事招聘、录用、考勤、离职管理等人事规章制度；6 负责建立规范化的招聘系统，并进行公司各部门招聘，促证录用人员和该岗位的匹配度和用人部门的满意度；7 协助帮助员工建立职业生涯规划；8 负责公司企业文化建设的开展和推进，通过企业文化的建设，增强公司员工的凝聚力； 深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、 团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；9 完善公司薪酬和激励制度，制定晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定和完善公司福利政策，办 理社会保障福利，调动员工积极性；10 协调各部门工作之间的冲突与矛盾；11 组织公司团队活动，增强员工之间的团结互助精神和公司的凝聚力；12 做好各种职位人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；13 及时传达上级的指示和布置的工作任务，完成总经理交办的其它工作；14 严格遵守公司规定的任何成文或不成文的保密规章制度，履行与其工作岗位相应的保 密职责。15. 负责每月考勤及薪资计算工作，兼顾公司行政类工作。16. 领导安排的其他事务。1、 根据公司发展战略和运营状况，拟定和优化公司组织架构，明确各部门职能范围，理顺管理层级和协调机制；2、根据公司年度经营计划及公司人力资源管理状况，制定人力资源规划（计划），并组织实施；3、调查和了解各部门岗位工作状况，组织进行工作分析，适时更新各部门编制和岗位说明书；4、完善并修定招聘、培训、绩效、薪酬等规章制度，编订实施细则、工作程序文件、作业指导文件，并组织实施。5、编订公司年度及月度的培训计划，组织人员参加内外部培训与考核，建立培训评估效果机制。6、负责组织公司员工的绩效考核、绩效管理工作，处理员工绩效申诉。7、依据公司薪酬现状，完善岗位价值评估体系，建立职能等级评定制度，设计和编制公司合理的薪酬调整方案，审核公司员工每月的薪资变动情况；建立健全公司各岗位的职业通道和内部晋升机制。8、处理好员工与公司之间的劳动关系，确保双方利益最大化。招聘1、根据公司的战略与发展需要，制定年度招聘计划及费用预算，并组织实施；2、搭建与管理全国各地招聘渠道，2010年导入校园招聘，确保满足公司整体的人员招聘需求；3、根据公司组织架构与岗位的编制，管理更新各岗位的职位说明书；4、优化招聘流程与制度并推广实施；绩效考核1、重新评定各部门职责及梳理部门流程；2、主导绩效考核制度的建立及前期推广与导入工作；3、定期维护及修正绩效考核指标，并就绩效考核落地过程中问题进行处理；4、主持绩效结果反馈会议培训1、负责全公司员工的培训管理工作。2、组织搭建与实施公司的培训体系。3、拟定并监督执行公司级的培训计划，评价培训效果，监督、指导公司培训工作的开展。4、建立公司内部培训讲师体系，并进行内部专业课程的开发与管理。5、制定与实施公司的人才培养政策，并帮助员工的职业发展。1、根据公司发展战略，制定完善的人力资源管理制度，优化工作流程，组织监督公司制度和流程的落实；2、组织人力资源工作手册、员工手册的编写、评审、修订；3、制定人力资源年度工作计划，为公司的中长期战略和年度经营策略提供人才供求保障；4、建立面试流程及评估方法，对录用人员进行面试评估；5、建立及不断完善公司岗位说明书，合理评估工作岗位配置，做好定岗定编；6、建立适用于公司的培训体系和模式并组织实施，担任培训讲师，主讲通用类课程：招聘面试技巧、办公礼仪、新员工入职培训等；7、负责校园招聘会的启动、实施，对招聘到的应届生统一培训后进行人员配置；8、根据公司绩效管理制度，协助部门经理设立该部门岗位的绩效指标，督促各部门月度、季度考核数据的提交，并统计汇总，作为绩效工资发放依据