工程项目进度优化管理研究的论文.pdf

摘要 进度 质量 成本是建筑安装工程项目管理的三大目标 本文分析了我 国多数施工项目管理中对三大目标的管理存在着片面性 盲目性 随意性的 现实 研究的日的是综合三者之间的关系进行整体优化 进而提高项目管理 的整体效益 文中论述了项目 施工阶段进度 成本和质量控制的特点 有关 理论和方法 系统分析了工程实施过程中影响工程进度 成本和质量的因素 介绍了项目经理部编制施工组织设计的内容 方法 现场管理的组织形式 建立了工程项目 工作分解结构模型 它是项目施工过程中编制质量 进度 费用计划的基础 也是确定施工顺序和过程控制的基础 对进度控制的基准 一一总体网络计划的地位 编制程序 总体优化方法进行了说明 通过示例 阐述了以工时为基础的综合进度计划曲线和以费用为基础的综合进度计划 曲线的编制方法 编制过程及优化问题 它是指导施工的具体依据 对工程 项目建设进度计划控制执行效果测量评估的基本原理 工作流程 执行效果 评估曲 线 实际进度与计划进度偏差预测值的求取方法和进度纠偏调节措施 进行了探讨 针对施工阶段进度 质量和成本控制目标的综合优化问题 在 分析了进度 质量 成本三者之间逻辑关系和相互影响的基础上 通过假定 提出了在质量 成本约束下的进度优化模型 最后探讨了工程项目 施工资源 的耗用规律 理论依据 劳动力 设备材料的需求及结构优化 关键词 工程项目管理 进度控制 总体综合进度计划 质量 成本约束下的工期模型 施工资源总体优化 abs tract t h r e e m a j o r o b j e c t i v e s o f c o n s t r u c t i o n p r o j e c t m a n a g e m e n t a r e t i m e q u a l i t y a n d c o s t t h i s t h e s i s a n a l y z e s p r o b l e m s c o n s t r u c t i o n m of c o n t r o l 吨 t h e t h re e m a j o r o b j e c t i v e s i n m o s t o u r c o u n 甸 w h i c h a r e o f o n e s i d e d n e s s b l i n d n e s s a n d r e s e a r c h p u r p o s e r o t e c t m a n a g e m e n t r a n d o m t h e i s o p t i m i z i n g t h e t h r e e o b j e c t i v e s b a s e d o n i n t e g r a t i n g t h e m in o r d e r t o i m p r o v e t h e o v e r a l l e ff e c t o f p r o j e c t m a n a g e m e n t t h e t h e s i s d e s c r i b e s t h e c h a r a c t e r i s t i c s t h e r e l e v a n t t h e o r i e s a n d m e t h o d s o f t i m e c o s t m e t h o d p r o c e d u r e a n d o p t i m i z a t i o n p r o b l e m s o f d e v e l o p i n g a in t e g r a t i n g s c h e d u l e c u r v e b ase d o n di s c u s s i o n s a re w o r k h o u r a n d c o s t w h i c h a r e b ase s o fma n a g mgc o n s t r u c t i o n i n t ro d u c e d a b o u t t h e p r i n c ip l e a n d p r o c e s s o f m e a s u r in g a n d e v a l u a t i n g t h e i m p l e m e n t a t i o n e ff e c t o f p r o j e c t c o n t r o l p e r f o r m a n c e e v a lu a t in g c u r v e me t h o d o f a c t u a l w o r k t o s c h e d u l e d w o r k a n d c o r rec ti v e a c t i o n o n s c h e d u l e v a r i a n c e s aft e r t h e re l a t i o n s h ipt h e t h r e e ma j o r o b j e c ti v e s f o c u s i n g o n t h e i n t e g r a t i n g o p t i m i z a ti o n q u e s ti o n t h e t h e s i s s u g g e s t s a n o p t i m i z in g m o d e l u n d e r t h e c o n s t r a i n t s o f t i m e q u a l it y a n d c o s t a t t h e l as t t h e t h e s i s s t u d i e s t h e c nn nm m g r u l e t h e t h e o re ti c a l f o u n d a ti o n e q u i p m e n t a n d u t i l i z a ti o n a n d t h e s tr u c t u re o p t i m i z a ti o n t h e o f c o n s t r u c ti o n d e ma n d s o f l a b o r r es our ce k e y w o r d s c o n s t r u c t i o n p ro j e c t m a n a g e m e n t s c h e d u l e c o n t r o l o v e r a l l in t e g r a t i n g s c h e d u l e s c h e d u l e m o d e l u n d e r c o n s t r a in t s o f q u a li t y a n d c o s t o v e r a l l o p t i m i z a ti o n o f t h e c o n s t r u c t i o n re s o u r c e s 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取 得的研究成果 除了文中特别加以标注和致谢之处外 论文中不包含其他人 己经发表或撰写过的研究成果 也不包含为获得 些 匆 或其他教育机构 的学位或证书而使用过的材料 与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡 献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意 学位论文作者签 签 字日 期 奋 丙 少 年 d月 d日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了 解 远 达有关保留 使用学位论文的规 定 特授权进进达生一 可以 将学位论文的全部或部分内 容编入有关数据库进 行检索 并采用影印 缩印或扫描等复制手段保存 汇编以供查阅和借阅 同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘 保密的学位论文在解密后适用本授权说明 学位论文作者签名导 师 签 名 擎呈 签 字 日 期 4 34 年 月 日 签字日 期 j o v 年 6 月 o 日 第一章绪论 第一章绪论 最近几十年来 项目 一词已逐渐成为时髦 它经常出现在教科 书 报纸 杂志上 出现在国家和地方以及企业部门的各种计划及大 大小小的报告之中 由此可见 项 目的应用领域极其广泛 项目己成 为现代社会的特征之一 大到一个国际集团 小到一个企业 一个职 能部门 都不可避免地参与或接触到各类项目 项目是指在总体上符合具有预定的目标 具有时间 资本 人力 和其他限制条件 具有专门的组织等要求的惟一性的任务 计划 施工项目管理作为管理科学的一个重要分支 正日益引起各个国 家建设者的广泛重视 它是一种运用系统科学原理对工程建设项目进 行计划 组织和控制的系统管理方法 对工程项 目建设进行有效的管 理是一项自然科学和社会科学紧密结合的庞大而复杂的系统工程 同 时也是一门集知识密集 技术密集 劳动力密集的专业工作 它涉及 到管理体制 管理思想 管理水平 管理规范 人员素质 组织形式 等多方面的问题 又涉及信息学 运筹学 决策科学等多种学科知识 的运用 它还要充分运用以电子信息技术为代表的多项高新技术来为 最终全面实现项目目标而服务 同时工程项目建设还是一项有许多人 参加协作的群体行为 工程项目管理现代化的基本目标和特点 工程项目管理的基本目标是对工程项 目的安全 工期 质量 和 成本进行有效的综合控制 同时对文明施工 环境保护进行有效的监 控 工程项目管理现代化的基本特点 1 项目管理理论 方法 手段的科学化 2 项目管理的社会化 3 项目管理的标准化和规范化 4 项目管理的国际化 5 强调项目前期策划 过程动态控制 总结分析的综合管理化 我 国施工项 目管理现状 如前所述 项目管理是一个多目标的复杂系统工程 进度 资金 成本 质量与人 机 料 能等单项管理很难获取最大的经济效益 第一章绪论 走综合管理是必然之路 但是我国工程建设的现实却恰恰是上述各项 管理均是 铁路警察各管一段 不少单位在开展项目管理时往往只从 某一部门 进度计划或概算 的单项入手 忽视了其系统性 个别单 位甚至觉得用计算机画出了横道计划进度图就算是项目管理了 各分 项之间的逻辑关系 众多资源的调配利用问题考虑的很少或根本没有 考虑 施工中不注重施工资料的积累 不做认真的记录 完工之后又 不做总结分析 成本核算 下次遇到同类工程照样乱管理 无条理性 目前我国正在推行工程量清单计价规范管理 与原来的综合计价不同 另外由于施工企业的成本核算的基础数据不准 费用不实 造成企业 投标时成本费用测算不全面 施工管理存在着片面性 盲目性 从外部市场现状来说 目前建安市场竞争激烈 施工企业众多 国营 私营并存 体制不同存在着恶意竟争 从业主角度来讲 本着 少花钱早见效益的原则 还存在着最低价 最短工期 有时甚至是不 合理的工期 价格来发包工程 各种条件苛刻 因而施工企业 项目 经理部在工程建设中的工期压力往往是很大的 也就是说为了按合同 工期完成施工任务 考虑施工重点往往是工期如何保证 对于成本也 只是在投标时简单的估算一下报价和工程结束后进行一下收支对比 而且由于各种原因工程结算的滞后和拖欠款等 使得工程结束也很难 及时做出准确的成本分析 因而对于质量 成本的控制往往停留在口 号上 无合适的方法 手段制订详细的能指导施工的质量 成本计划 并在施工过程中进行控制的 从企业和项 目组织施工方面看 项 目经理部无系统性的控制 指 导体系 总体管理目标不明确 分目标混乱 从而造成施工管理的盲 目性 项目经理部经常处理一些紧急事件 如无施工计划或不准确造 成的材料进厂时间与实际工程进度不相符 滞后或提前较长时间 无 计划性的经常向总部提出增加施工人员 施工机械而且时间紧迫使得 总部难以立刻协调满足要求因而影响施工 或是人员 机械 材料已 进厂而施工准备没有做好产生窝工造成浪费 项目管理中工期的优化管理是至关重要的 工期进度的长短影响 着项目的质量 成本 反过来施工项目的质量 成本又制约着工期进 度 综观国内外项目管理研究 对于工程项目控制目标的优化研究 最早出现的是对工期的优化 但其研究只限于工期一成本 工期一资 源优化等单个影响方面 优化研究往往只考虑问题的一个方面 而且 鲜有将工程的质量问题加以考虑的 这一方面是由于建设工程的质量 管理本身的复 杂性 另一方面是 由于进度优化在建设工程 的质量 成 第一章绪论 本影响下的优化是一个复杂的课题 事实上 工程的质量问题是我们 最应该关注的问题 因为工程的质量在很大程度上影响着工程的工期 进度 而且影响着施工企业的声誉和发展前途 在成本 质量影响下 的工期进度优化研究实际上是一个极其迫切需要解决的问题 本文的目的仅就建筑安装施工企业项目管理中在成本 质量影响 下的工期优化控制进行探讨 第二章工程项目 管理理论基础 第二章工程项目管理理论基础 2 1 进度管理 2 1 1进度控制与工期控制 工期进度是两个既相互联系 又互相区别的概念 由于工期计划可以得到各项目单元计划工期的各个时间参数 它 分别表示各层次的项目 单元包括整个 的开始时间 持续时间和结束时 间 允许变动时差等 作为项 目管理的目标之一 工期控制的目的是 使工程实施活动与上述工期计划在时间上相吻合 即保证各工程活动 按计划及时开工 按时完成 保证总工期不推迟 进度控制的总目标与工期控制是一致的 但在控制过程中它不仅 追求时间上的吻合 而且还追求劳动效率的一致性 a 工期常常作为进度的一个指标 它在表示进度计划及其完成情 况时有重要作用 所以进度控制首先表现为工期控制 有效的工期控 制才能达到有效的进度控制 但仅工期表达进度容易产生误导 b 进度的拖延一定表现为工期的拖延 c 对进度的调整常常表现为对工期的调整 为加快进度 改变施 工次序 则意味着通过采取措施使工期提前 2 1 2进度控制的内容 施工阶段进度控制的主要内容包括事前 事中和事后控制 1 事前进度控制 事前进度控制是指项 目正式施工前进行的进度控制 其具体内容 包括 编制施工阶段的进度控制工作细则 施工阶段的进度控制工作 细则是针对具体的施工项目来编制的 它是施工阶段管理人员事实进 度控制的一个指导性文件 它是以管理工作计划中有关进度控制总体 部署为基础来编制的 实际上 施工阶段的进度控制细则是管理工作 计划在内容上的进一步深化和补充 以使管理人员能够有一个更详细 的技术文件指导施工阶段的进度控制 这一工作细则通常是由项目施 工控制部门负责编制 第二章工程项目 管理理论基础 第二章工程项目管理理论基础 2 1 进度管理 2 1 1进度控制与工期控制 工期进度是两个既相互联系 又互相区别的概念 由于工期计划可以得到各项目单元计划工期的各个时间参数 它 分别表示各层次的项目 单元包括整个 的开始时间 持续时间和结束时 间 允许变动时差等 作为项 目管理的目标之一 工期控制的目的是 使工程实施活动与上述工期计划在时间上相吻合 即保证各工程活动 按计划及时开工 按时完成 保证总工期不推迟 进度控制的总目标与工期控制是一致的 但在控制过程中它不仅 追求时间上的吻合 而且还追求劳动效率的一致性 a 工期常常作为进度的一个指标 它在表示进度计划及其完成情 况时有重要作用 所以进度控制首先表现为工期控制 有效的工期控 制才能达到有效的进度控制 但仅工期表达进度容易产生误导 b 进度的拖延一定表现为工期的拖延 c 对进度的调整常常表现为对工期的调整 为加快进度 改变施 工次序 则意味着通过采取措施使工期提前 2 1 2进度控制的内容 施工阶段进度控制的主要内容包括事前 事中和事后控制 1 事前进度控制 事前进度控制是指项 目正式施工前进行的进度控制 其具体内容 包括 编制施工阶段的进度控制工作细则 施工阶段的进度控制工作 细则是针对具体的施工项目来编制的 它是施工阶段管理人员事实进 度控制的一个指导性文件 它是以管理工作计划中有关进度控制总体 部署为基础来编制的 实际上 施工阶段的进度控制细则是管理工作 计划在内容上的进一步深化和补充 以使管理人员能够有一个更详细 的技术文件指导施工阶段的进度控制 这一工作细则通常是由项目施 工控制部门负责编制 第二章工程项目管理理论基础 编制综合总体施工进度计划 施工阶段进度控制的主要任务是 保证施工任务按期完成 对大型群体工程项 目 由于施工周期长 工 作内容多 当施工任务由若干个平行的施工队伍承建时 管理人员要 负责施工总进度计划的编制 以便对各项施工任务作出时间上的安排 其作用在于确定各单位工程 准备工程和全工地性工程施工的衔接关 系 施工总进度计划的开竣工时间必须与项 目总进度计划的时间要求 一致 审核单位工程施工进度计划 通常在编制单位工程施工进度计 划时 除满足关键控制日期要求以外 大多数施工过程的安排具有相 当大的灵活性 以此来调节施工单位自身内部各方面的关系 只要不 影响计划规定的关键控制工作的进度目标的实现 进度管理人员可以 不予以干涉 进度计划系统的综合 在对施工进度计划进行审核后 进度管 理人员往往要把同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多阶 群体的施工总进度计划 以有利于进行总体控制 编制年度 季度和月度进度计划 进度管理人员应以施工总进 度计划为基础编制年度工程计划 安排年度 季度和月度工程进度计 划 以保证工程总进度计划的实施 2 事中进度控制 事中进度控制是在项目施工过程中进行的 它是施工进度计划能 否付诸实施的关键 进度管理人员一旦发现实际进度与计划进度之间 发生偏差 必须及时采取措施来纠正这种偏差 以确保工程按期完成 3 事后进度控制 事后进度控制是指完成整个工程任务后进行的进度控制工作 其 具体内容有 及时组织验收工作 处理工程索赔 整理工程进度资料 工程进度资料归类 编目和归档 根据实际施工进度 及时修改和调整阶段计划及工作计划 以 保证下一阶段施工工作是顺利进行 2 1 3进度控制的特点 进度控制是一项系统工程 涉及勘测设计 施工 试生产等多项 第二章工程项目 管理理论基础 内容 所涉及的各方面都必须围绕项目的主进度计划有条不紊的进行 进度控制通常有 以下特点 1 进度控制是一个动态过程 在工程项目的建设过程中 工作 环境经常会不断地变化 因此 进度计划必须随着环境的变化做出相 应的调整 以保证进度计划的指导性和可遵循性 2 工程项目进度计划是一个系统性的工作 既有总的进度计划 安排 又有按各个工程发展阶段制订的详细的分项进度计划 它们之 间相互联系 相互影响 因此 工程项目的进度管理是一项系统管理 工作 而不仅仅是控制项目实施过程中某一分项的进度计划 3 进度管理既要沿用前人的理论知识 接见同类工程项目的经 验和技术成果 又要结合本工程的具体情况进行创造性的工作 4 进度管理具有阶段性和不平衡性 工程项目发展的各个阶段 如工程准备阶段的招投标 设计和工程实施阶段的施工 竣工验收和 试生产等都有明确的开始与完成时间以及不同的工作内容 因此相应 的进度计划和实施控制的方式也有不同 另外 在项目进展过程中 自然条件 工作环境等外界因素在不 同的计划期内不断发生变化 这就使得进度计划的执行具有很大的不 确定性 给进度控制工作带来一定的困难 2 1 4进度管理的措施 进度管理的措施包括组织措施 技术措施 合同措施 经济措施 和信息管理措施等 组织措施是指落实各层次进度的管理人员及其具 体的工作任务 建立完善的进度控制组织系统 合理进行项目分解 确定进度目标 确定进度控制的工作指导 对影响进度的因素进行分 析和预测 技术措施是指为达到一定的工程进度要求所采用的技术与 方法 合同措施是指项 目各方签订合同的合同期应与有关进度计划的 目标相一致 经济措施是指进度计划的资金保证措施 信息管理措施 是指不断收集实际进度信息资料 并与计划进度进行比较 定期提供 进度报告 以便及时采取措施加以纠正 2 1 5工程进度计划编制的方法 1 关键 日期法 是最简单的一种进度计划表 它只列出一些关 键活动和进行的日期 2 横道图法 只表示一些主要活动和阶段的时间安排 它是进 第二章工程项目 管理理论基础 度计划最常用的一种工具 其特点是简单 明了 直观 易于编制 因此它是小型项目管理中编制进度计划的主要工具 即使在大型工程 项目中 它也是高级管理层了解全局 基层安排进度时有用的工具 但是该方法不能全面反映各个工序之间的相互关系 不能反映出整个 工程的主次部分和关键与非关键工作 使工程管理者难以对计划做出 正确的评价 其一般形式如图2 1 所示 子项 编号 持续 时间 时间 月 1234567 8 1 2 a4 i i b3 一 c9 一l一 一 卜i ll 图2 1 横道图 3 线型图法 线型图与横道图的形式很接近 它有多种形式 常见的有 时间 一距离 图和 时间一效率 图 它们都是以二维平面上的线 直线 折线和曲线 的形式表示工程的进度 和横道图有着相似的特点 4 进度曲线法 进度曲线以工期为横轴 以累计工程量 该工程量的具体表示内 容可以是实物工程量的大小 工时耗时或费用支出额 也可以用相应 的百分比表示 为纵轴 按计划时间累计完成任务量的曲线作为定额 的进度计划 从整个工程的时间范围来看 由于施工项目的初期和后 期施工速度相对于施工中期要低 因而进度曲线大体呈 s 型 如图 2 2所示 一 m a t du lit 葬工提 口 亡 匆 目 月 图 2 2 进度曲线图 第二章 工程项目 管理理论基础 5 里程碑事件法 里程碑 mi l e s t o n e 事件法是在横道图或网络图上 以工程日历 或其他方法表示出或标志出工程中的一些关键事项 这些事项能够被 明显确认 一般是反映进度计划执行中各个阶段的控制 目标 因而必 须确保在规定的时间内完成 通过这些关键事项在一定时间内的完成 情况可反映施工项目进度计划的进展情况 并由此制订出相应的进度 计划 这些关键的事项被称为里程碑事件 这种方法不能单独使用 必须和横道图或网络图等其他方法联合使用 6 网络计划法 通过项 目分解结构 wb s 得到许多项目单元 而最低层次的被 称为工作包 它由许多工序构成 这些工序之间 工作包之间存在着 复杂的逻辑关系 则形成项 目的网络 网络计划有多种表达形式 最 常见的有双代号网络和单代号搭接网络 2 1 6常用的实际进度与计划进度的比较方法 工程施工项目的实际进度与计划进度的比较是进度管理的重要环 节 也是进度分析 评审和调整的基础 常用的比较方法有以下几种 1 横道图进度比较法 横道图进度比较法是指将在工程施工中检查实际进度收集到的信 息 经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处 进行直观比 较的一种方法 这是人们施工过程中进行进度控制经常使用的一种方 法 2 移动式进度计划比较法 这种方法是按时间坐标在同一条粗实线的上下方分别标出两组工 程量 实际完成工程量和计划完成工程量 的数字 以图示的方法表 达计划进度与实际进度之间的关系 由于采用的是计划工程量和实际 工程量之间的比较 经计算得到工期 推迟或提前 使得粗实线的尾 部始终在计划工期的前后伸缩移动 因此这种方法称为移动式进度计 划法 3 s型曲线比较法 s型曲线比较法是以横坐标表示进度时间 纵坐标表示累计完成 的工程量 根据规定的时间将通过检查得到的工作的实际完成情况绘 制在与进度曲线法表示的项目进度计划图上进行比较的一种方法 比 较实际进度 s型曲线和计划的 s型曲线可以得到以下信息 第二章工程项目管理理论基础 工程的实际进度与计划进 度的比较情况 当工程的实际进展点 落在计划 s型曲线的左侧时表示实际进度比计划进度超前 当工程的 实际进展点落在 s型曲线的右侧时表示实际进度比计划进度落后 当 工程的实际进展点正好落在 s型曲线上时 表示二者一致 工程的实际进度比计划进度超前或落后的时间 工程的实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量 预测工程的进度 4 香蕉 曲线比较法 香蕉 曲线比较法是 s型曲线法与网络计划法相结合的产物 该方法有两条 s型曲线组合而成 在编制进度计划时根据各项工作的 最早开始时间绘制出的进度 s型曲线称为b s曲线 根据各项工作最迟 开始时间安排进度绘制出的s型曲线称为l s曲线 因为两条曲线都是 从计划的开始时间开始和到计划的完成时间结束 因而可以形成一个 闭合区间 状如香蕉 因此称为香蕉曲线 工程项 目进度控制的理想 状态是任一时刻按 实际进度描出的点 均落在该香蕉曲线的区域内 香蕉图的一般形式如图 2 3 所示 图中 p所代表的是实际进度曲 线 工 程皿 q l s 阅 绝侧 l g e二 一 一 一 一 一一 一 叫上争 工 期 t 图2 3工程进度控制的香蕉曲线图 香蕉 曲线不仅可以用于进行进度计划的合理安排以及实际进 度与计划进度的比较 还可以用于对后期工程进行预测 5 横道图与 香蕉 曲线综合比较法 进度控制人员为了同时了解项目局部与整体的实施进展情况 通 常将 香蕉 曲线与横道图重叠绘于一张图中 并在实施过程中将实 际工程进展情况与进度计划进行比较 这种方法称为横道图与 香蕉 曲线综合比较法 这种方法的优点是在同一张图上既可以反映项目的 局部进展情况 又能反映项目的总体进展情况 6 前锋线比较法 第二章 工程项目 管理理论基础 r 线比较法是一种科学的动态进度管理方法 它主要适用于网 络计划 其主要方法是从检查时刻的时标点出发 首先连接与其相邻 的工作箭线的实际进度点 由此再去连接该箭线相邻工作箭线的实际 进度点 依此类推 将检查时刻增长进行的工作的点都依次连接起来 组成一条为折线的前锋线 利用前锋线与工作箭线的交点的位置可以 判断出工程的实际进度与计划进度的偏差 另外 通过对前锋线形态 变化的分析 还可以预测未来进度的发展趋势 2 2 工程项目成本管理 2 2 1施工项目的成本 施工项目的成本就是工程项目的施工现场成本 它应 以施工项目 作为成本核算对象 具体地说是在现场施工过程中所耗费的生产资料 转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式 亦即 某施工 项目在施工现场所发生的全部生产费用总和 包括所消耗的主 辅材 料 构配件及周转材料的摊销费 或租赁费 支付给生产工人的工资 资金以及施工项目经理部一切为组织和管理施工所发生的全部费用支 出 施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值 如税金和计划 利润 也不包括不构成施工项目价值的一切非生产支出 工程项目成 本是工程安装企业的主要成本 2 2 2施工项目成本组成 施工企业在工程项目施工中为提供劳务作业等过程中所发生的各 项费用支出 按照国家规定计为成本费用 按成本的经济性质和国家 有关规定 施工企业工程成本由直接成本和间接成本组成 1 直接成本 直接成本也就是直接工程费 它是施工过程中直接耗费并构成工 程实体或有助于工程形成的各项支出 包括人工费 材料费 机械使 用费和其它直接费 c 2 间接成本 间接成本是施工企业的项目经理部为施工准备 组织和管理施工 所发生的全部施工间接支出 其具体的费用及内容包括现场管理人员 的基本工资 奖金工资性补贴 职工福利和劳动保护费 办公费 差 旅交通费 固定资产使用费 工具用具使用费 保险费 检验试验费 第二章 工程项目 管理理论基础 r 线比较法是一种科学的动态进度管理方法 它主要适用于网 络计划 其主要方法是从检查时刻的时标点出发 首先连接与其相邻 的工作箭线的实际进度点 由此再去连接该箭线相邻工作箭线的实际 进度点 依此类推 将检查时刻增长进行的工作的点都依次连接起来 组成一条为折线的前锋线 利用前锋线与工作箭线的交点的位置可以 判断出工程的实际进度与计划进度的偏差 另外 通过对前锋线形态 变化的分析 还可以预测未来进度的发展趋势 2 2 工程项目成本管理 2 2 1施工项目的成本 施工项目的成本就是工程项目的施工现场成本 它应 以施工项目 作为成本核算对象 具体地说是在现场施工过程中所耗费的生产资料 转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式 亦即 某施工 项目在施工现场所发生的全部生产费用总和 包括所消耗的主 辅材 料 构配件及周转材料的摊销费 或租赁费 支付给生产工人的工资 资金以及施工项目经理部一切为组织和管理施工所发生的全部费用支 出 施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值 如税金和计划 利润 也不包括不构成施工项目价值的一切非生产支出 工程项目成 本是工程安装企业的主要成本 2 2 2施工项目成本组成 施工企业在工程项目施工中为提供劳务作业等过程中所发生的各 项费用支出 按照国家规定计为成本费用 按成本的经济性质和国家 有关规定 施工企业工程成本由直接成本和间接成本组成 1 直接成本 直接成本也就是直接工程费 它是施工过程中直接耗费并构成工 程实体或有助于工程形成的各项支出 包括人工费 材料费 机械使 用费和其它直接费 c 2 间接成本 间接成本是施工企业的项目经理部为施工准备 组织和管理施工 所发生的全部施工间接支出 其具体的费用及内容包括现场管理人员 的基本工资 奖金工资性补贴 职工福利和劳动保护费 办公费 差 旅交通费 固定资产使用费 工具用具使用费 保险费 检验试验费 第二章 工程项目 管理理论基础 工程保修费 工程排污费以及其它费用等 2 2 3施工项目成本的分类 按照成本控制管理要求 施工项 目成本可以分为预算成本 计划 成本和实际成本 按照生产费用与工程量关系来划分 施工项目成本可分为固定成 本和变动成本 2 2 4施工项目成本管理的内容 施工项目管理的内容包括成本预测 成本计划 成本控制 成本 核算 成本分析和考核等几个方面 这几个方面相互作用 形成了现 代成本管理体系 工程项目的成本具有可控性 这给成本管理提供了 基础 可以实现成本的事前控制和过程中控制 1 施工项目成本预测 施工项目成本预测是通过成本信息和施工项目的具体情况 并运 用一定的专门方法 对未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学 的估计 其实质就是工程项目在施工以前随成本进行核算 通过成本 预测 可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下 选择成本 低 效益好的最佳成本方案 并能够在施工项目成本形成过程中 针 对薄弱环节 加强成本控制 克服盲目性 提高预见性 因此 施工 项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据 2 施工项目成本计划 施工项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的 工具 它是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用 成本水 平 成本降价率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案 它是建立施工项目成本管理责任制 开展成本控制和核算的基础 一 般来讲 一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必须的施工成 本 是该施工项目降低成本的指导性文件和设立目标成本的依据 成 本计划是目标成本的一种形式 成本计划的内容 成本计划是指具体成本项 目 成本对象 的预期成本值 通常一 个完整的项目成本计划包括如下几方面的内容 a 各个成本对象的计划成本值 b 成本一 时间关系 曲线 即成本的强度计划 曲线 它代表工程成 第二章工程项目管理理论基础 本完成情况的一个角度 反映工程的进度 c 成本一时间累计曲线 它又被称为项目的成本模型 d 相关的其它计划 如工程款收支计划 现金流量计划 融资计 划等 计划的表达方式主要有如下几种 a 表格形式 例如成本项目一时间表和各成本项目不同值之间的 对 比表等 b 曲线形式 有两种 直方图形式 例如 成本一时间 图 它表达任一时间段中工程 成本的完成量 累计曲线 例如 累计成本一时间 曲线 其它形式 例如表达各要素份额的圆 柱 形图等 成本计划的对象 为了从各个方面 各个角度对项目成本进行精确的全面的计划和 有效的控制 必须多方位 多角度地划分成本项目 形成一个多维的 严密的体系 项目结构分解图 wb s 中各层次的项目单元 它们首先必须作 为成本估算的对象 这对后面成本模型的建立 成本责任的落实和成 本控制有至关重要的作用 所以项目结构分解是成本计划不可缺少的 前提条件 项目成本要素 将项目按成本要素进行分解 则能得到项目的成本结构 这种分 解又有许多角度 a 建筑工程费用 b 安装工程费用 c 设备购置费用 d 工具 器具 家具购置费用 e 其它费用 如大型吊装 运输机具租赁费等 建筑安装工程成本要素 即安装工程成本可以分为人工费 材料 费 机械费 其它直接费 现场管理费 总部管理费等 每一项又有 一个具体统一的成本范围和内容 这用在如下几个方面 我国预算定额以及取费标准的划分 承包商报价中的成本分项 工程量清单报价 承包商会计成本核算的科 目划分 第二章工程项目 管理理论基础 按工程分项划分 这通常是将工程按工艺特点细分成分部 分项工程 如业主按项 目经理部完成的实际工程进行进度付款多采用此种方式 3 施工项目成本控制 施工项目成本控制是指项目在施工过程中 随影响施工项目成本 的各种因素加强管理 并采取各种有效措施 将施工中实际发生的各 种消耗和支出严格控制在成本计划范围内 随时检查并及时反馈 严 格审查各项费用是否符合标准 计算实际成本和计划成本之间的差异 并进行分析 消除施工中的损失现象 发现和总结先进经验 通过成 本控制 使之最终实现甚至超过预期的成本 目标 施工项目成本控制应贯穿在施工项目从招投标阶段开始直到项目 竣工验收的全过程 它是企业全面成本管理的重要环节 因此 必须 明确各级管理组织和各级人员的责任和权限 这是成本控制的基础之 一 必须给以足够的重视 4 施工项目成本核算 施工项目成本核算是指项目施工过程中所发生的各种费用进行核 算 它包括两个基本环节 一是按照规定的成本开支范围对施工费用 进行归集 计算出施工费用的实际发生额 二是根据成本核算对象 采取适当的方法 计算出该施工项目的总成本和单位成本 施工项目 成本核算所提供的各种成本信息 是成本预测 成本计划 成本控制 成本分析和成本考核各个环节的依据 因此 加强施工项目成本核算 工作 对降低施工项目成本 提高企业的经济效益有积极的作用 5 施工项目成本分析 施工项目成本分析是在成本形成过程中 对施工项目成本进行的 对比评价和总结工作 它贯穿于施工项目成本管理的全过程 也就是 说 施工项目成本分析主要利用施工项目的成本核算资料 成本信息 与目标成本 计划成本 预算成本以及类似的施工项目的实际成本等 进行比较 了解成本的变动情况 同时也要分析主要技术经济指标对 成本的影响 系统地研究成本变动的因素 检查成本计划的合理性 并通过成本分析 深入了解成本变动的规律 寻找降低施工项目成本 的途径 以便有效地进行成本控制 减少施工中的浪费 促使企业和 项 目经理部遵守成本开支范围和财务纪律 更好地调动施工人员的积 极性 加强施工项目的全员成本管理 6 施工项目成本考核 第二章工程项目 管理理论基础 所谓成本考核 就是施工项目完成后 对施工项目成本形成中的 所有责任者 按施工项 目成本 目标责任制的有关规定 将成本的实际 指标与计划 定额 预算进行对比和考核 评定施工项目成本计划的 完成情况和各责任者的业绩 并据此给以相应的奖励和处罚 总之施工项 目成本管理中 成本预测是成本决策的前提 成本计 划是成本决策所确定目标的具体化 成本控制则是对成本计划的实施 进行监督 保证决策的成本目标的实现 成本核算是成本计划是否实 现的最后检验 标的重要手段 成本考核是实现成本 目标责任制的保证和实现决策 目 2 2 5施工项目的成本控制 施工项目的成本控制分事前成本控制和过程成本控制 事前成本控制是指在现场施工前 对影响成本支出的有关因素进 行详细分析和计划 建立技术和经济上的定额成本支出标准和岗位责 任制以保证施工现场成本计划的完成和目标成本的实现 过程成本控制是指在现场施工过程中 依据总体施工组织设计 成本计划 现场实际情况的变化严格控制人工费 材料费 机械费 分包工程费及其它费用的支出 并根据现场实际情况及时进行技术经 济分析 动态调整 2 2 6工程项目施工期间成本控制的方法 工程项目施工期间的成本控制又称日常成本控制 它是工程项目 成本控制的重要阶段 也是持续时间最长 工作量最大的控制阶段 该阶段成本控制的实质是在成本的实际形成过程中 根据事先制订的 成本计划 按照一定的原则 对实际发生的各项成本和费用进行计量 监督 指导和调节 以保证原定目标得以实现的一种管理行为 工程 施工期间常用的成本控制方法主要有偏差控制法 分析表法和 s型曲 线法 2 3 工程项目的质量管理 2 3 1工程项 目的质量 工程项目质量管理的对象主要是工程质量 它是一个综合性的指 标 包括如下几个方面 第二章工程项目 管理理论基础 所谓成本考核 就是施工项目完成后 对施工项目成本形成中的 所有责任者 按施工项 目成本 目标责任制的有关规定 将成本的实际 指标与计划 定额 预算进行对比和考核 评定施工项目成本计划的 完成情况和各责任者的业绩 并据此给以相应的奖励和处罚 总之施工项 目成本管理中 成本预测是成本决策的前提 成本计 划是成本决策所确定目标的具体化 成本控制则是对成本计划的实施 进行监督 保证决策的成本目标的实现 成本核算是成本计划是否实 现的最后检验 标的重要手段 成本考核是实现成本 目标责任制的保证和实现决策 目 2 2 5施工项目的成本控制 施工项目的成本控制分事前成本控制和过程成本控制 事前成本控制是指在现场施工前 对影响成本支出的有关因素进 行详细分析和计划 建立技术和经济上的定额成本支出标准和岗位责 任制以保证施工现场成本计划的完成和目标成本的实现 过程成本控制是指在现场施工过程中 依据总体施工组织设计 成本计划 现场实际情况的变化严格控制人工费 材料费 机械费 分包工程费及其它费用的支出 并根据现场实际情况及时进行技术经 济分析 动态调整 2 2 6工程项目施工期间成本控制的方法 工程项目施工期间的成本控制又称日常成本控制 它是工程项目 成本控制的重要阶段 也是持续时间最长 工作量最大的控制阶段 该阶段成本控制的实质是在成本的实际形成过程中 根据事先制订的 成本计划 按照一定的原则 对实际发生的各项成本和费用进行计量 监督 指导和调节 以保证原定目标得以实现的一种管理行为 工程 施工期间常用的成本控制方法主要有偏差控制法 分析表法和 s型曲 线法 2 3 工程项目的质量管理 2 3 1工程项 目的质量 工程项目质量管理的对象主要是工程质量 它是一个综合性的指 标 包括如下几个方面 第二章工程项目管理理论基础 1 工程投产运行后 所产生的产品的质量 该工程的可用性 使用效果和产出效益 运行的安全度和稳定性 2 工程结构施工的安全性和可靠性 3 所使用的材料 设备 工艺 结构的质量以及它们对工程的 耐久性和寿命 的影响 4 工程的其它方面 如外观造型 与环境的协调 项目运行费 用的高低 以及可维护性 可检查性等 由于工程项 目是一次性的 在项 目初期质量 功能 技术要求等 的定义不是很清楚 而项目质量管理与通用的企业生产质量管理又有 很大的区别 致使在实际工程中 项目质量管理十分困难 尽管项 目 管理人员做了很大的努力 但漏洞很大 效果理想 2 3 2工程质最控制基准的构成 工程项 目建设质量的完整概念包括工程质量 工序质量和工作质 量三方面内涵 工程质量是指工程项目建设的建筑物 构筑物 设备 材料 半成品等质量符合设计文件 国家行业或企业的有关规程规范 等技术标准和满足用户要求的程度 工序质量是指工作环节或工序活 动过程的质量 工作质量是指与工程质量有关的工作对工程质量的保 证程度 它是保证工程质量和工序质量的基础 工作质量 工序质量 和工程质量三者的关系如图 2 4 由这种关系可以得出结论 只重视 工程质量是被动的 事后控制 的方法 不能主动的地保证质量 只 有全面把握质量的内涵 重视三个方面的统一 并以工作质量为重点 才能使质量控制具有主动性 预防性和保证性 工作质量 图2 4 工作质量 工序质量 工程质量的关系 工程项 目建设质量控制是工程项 目建设实施全过程中 为保证质 量和提高质量所进行的全部技术与管理活动 建立工程项 目建设质量 控制基准是质量控制的第一步 工程项 目建设控制基准是衡量和保证 工程质量 工序质量和工作质量是否合格或满足合同规定的质量标准 由于建筑安装工程项目一般都是合同环境下的产品 所以工程建设质 量基准多数是合同环境下的质量标准 质量控制的两个基准系列是技术性控制基准和管理性质量控制基 第二章工程项目 管理理论基础 准 技术质量控制基准是合同规定选用和法定采用 的质量技术标准 包括项 目设计要求 设计规范 设计文件 设备材料规格标准 施工 规范 质量评定标准 交付试车等技术规范标准 管理性质量控制基 准则是保证质量达到合同文件规定的技术标准要求而设立的质量管理 标准一一项目质量体系 即为保证实现项目建设质量目标而建立的质 量监控系统和质量保证体系 质量技术标准和质量管理标准都是为了 保证项目质量 目标的实现而存在的 都属于质量标准 然而前者主要 反映产品的适用性要求 强调结果的合格性 是质量形成和质量检验 的基础性依据 具有强制性和绝对性 必须满足要求 是质量控制中 的 硬件 后者所反映的主要是保证实现质量 目标的能力和机制 强 调过程的程序性 计划性和可控性 它既服务于质量技术标准 为质 量技术标准在全过程施工中得以贯彻落实提供保证 又管辖和规定质 量技术标准的选择 制订和应用 可以说是质量控制中的 软件 二 者互相促进和补充 不可相互取代 2 3 3工程质量控制的几个方面 要达到工程建设项 目的目标 取得一个高质量的工程 必须对整 个工程项目实施严格的质量控制 1 项目的质量控制过程 由于项 目是个渐进的过程 在如图 2 5 所示的项 目控制过程中 任何一个方面出现问题 必然会影响后期的质量控制 进而影响工程 的质量目标 2 工程各个生产要素的质量控制 工程建设 是通过人工 材料 设备 方法即施工工艺来实现分 项工程 进而完成分部工程 单位工程 单项工程 以致整个工程的 质量控制必须着眼于各个要素 各个分项工程的施工 并直接深入到 材料的采购 供应 储存 使用过程中 3 对生产者 各层次管理人员的控制 工程建设是通过各个项目参加单位的参与进行的 质量控制必须 重视对人及对人的工作的控制 这是由于项 目的参加者是通过工程施 工而组织起来的临时施工队伍 各有其不同的经济利益和 目标 这都 会影响对质量的管理能力和积极性 第二章 工程项目 管理理论基础 图2 5 工程项目的施工过程 2 3 4工程质量控制的几个影响因素 施工阶段影响工程质量的因素主要有五个方面 即所谓的4 mi e 人 m e n 材料 m a t e r i a l 机械 m c h i n e 方法 m e t h o d 和环境 e n v i r o n me n 如图2 6 图 2 6 4 mi e施工质量控制 具体而言 尽管造成工程质量事故的原因是多方面的 但从整体 上来考虑 大致可以归纳为以下几类 a