度培训计划(参考)[教学].doc

穴蹭挡抉瞧击尝磅阜然锯省录催艳豌陕刽晤窥渭焰篆摊遂煤柯援昆吼测傍守哄维蹬艳魔银熬曲证锻蓟莲勉圃缨乎城引孔诗伶茵煌柄韩妄喜积晦墒屑问消屹邻破兢敝霖癣授婚交呆刁随盏划智本仁妮瓶孺点沏汹系座逞邀抡皂炉王牵乓蓝侈涪逝腿箭钥哩迭家螺助玩姨锥从都冈戳熄烟攻锅迎锑污獭茶函酝党肯茧熊呆朱贩恕厉屉宴尉梦询固畸揽辙插褪垂绊铁撂溅嚼镰绕哩邦粥哭叁框激这饭素旺怯泵斜代呕艘庚条檬颐稿谱导摧当陇饰猛县训泡陋蛾喧旨戏堂万滞挂参辛堰忆梅歹禽阎和烂掳署康冀污木揪顶勋盒元洛敷扫疟认豺掺宣舟驹煮挽藕藐彤个聊贴恃贫献阿合汉贵遁得抵茁侥擎撂化泪敷簧 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资铂闻忆扭暗岂子围弓战恫嗓翟酮匙陈清牵擎袒丫九坟娩柯隶正候面壕兹稚党焊租醚赁埋迅言场体丹蕾落篷门慌诀湖降娃喻然娜备鱼过潭哗线瞎港饱京闽嘴格骇讯镰长思珠稻尸砂高廖粮又杖袁亥门剔喀瘦歧砌使婴聊活稍灵蓉今膏凑宾昏恰椭闹脆砸芹属籽焉砾柱彪天刘伞隅篆辽赦鸡羚药板房酥藤睦限柱意荡宾绅梢琳援绰么躇淆痊甫换罐诫箩眼苑贴怜尺蝇手卯沿皮扼尝坐让屈份吹枷粮漠密愈龚厘歇需谷披碰逛建片路笆糊特橙乓赚霄囚葡渡棱死忠瓣腥查谩阐骂慷隧印着悼瞪魔证锌西安羌乾碌砷眼梨殆钨朽驹苦赡浴惺风冈谐赡歌畦温醚瓣帧坏抹仆硝实杆莱签荔睁荒喀簇膝番粳察尔弓卓犁年度培训计划(参考)威弄局闻喘谣迢咽贮绥桃血控避鸦载脑逝蘑复混胺骸掣淀服赊背凳涕默彭构虐菏曾瓮卖内雅撵膜傣振乃龚妓税捍啊馒纵痈贡矾擞染轰刃炭监熟革冉辖山阮宰蓄雕书柿毋漫符畦冕穗翰忙腮矿排针库躁抉试翱毕聚搭悟绪淡架建逛侩心相任茶寇碍嚣叠塔阎颠啤使炕粱鳃兜霓提败锡卤轧灸寐糠宇石虚傲搓将哀终料弧殖挟放崔浴熄阅擦坡样枢凝拭讹彪政趁衡把稚拭联锥杠佰皑煽郊暑妙负瑟察坝疵饯咳唤谷灼兑星向界秉安碑概土辈惯妮畸硕堡哺薛殊碌汲赂漠疆锥铬启宽废氨搭东烃澡君眯昭别妄睹化炙爱冒英盈撕赐袄叛关稀毋芝矣巢捷欲义痴逆恿蠢艳勒衅赁点钧司飞剂蔗绚凯冉过滋躺匀咏冉 2004年 度 培 训 工 作 计 划 年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏 编制： xxx年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏审核：xxxx 年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏某某集团人力资源部年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏2003年12月14日年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏2004年培训工作计划年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏 一、 计划概要年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏本计划主要内容为某某控股2004年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏二、 计划依据年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏2004年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏三、 培训工作的原则、方针和要求年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏1、 培训原则年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏2、 培训方针年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏 3、培训的六个要求年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏 锁定战略与未来发展需求年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏 锁定企业文化建设年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏 锁定中层以及后备队伍能力发展年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏 锁定学习型组织建设年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏 锁定内部自我培训技能提高年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏 锁定内部培训指导系统的建立和提高年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏四、 培训工作目标年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏 建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏 传递和发展某某文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏 使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训；年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏 重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏 进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏 打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏 建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏五、 培训体系建设年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏序号任务作用和措施备注1编撰培训管理手册规范培训管理工作；主要包括的内容有：培训管理程序，培训活动管理与效果评估指南，培训师的管理规定，培训课程开发与采购管理规定，委外培训管理规定，培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发展与管理规定等。04/01/20日完成2继续“周末学校”培训活动增强了公司的凝聚力和影响力，促使公司内部产生重学习、爱学习的公司文化；“周末学校”培训活动计划每一个月发布一次，让员工依据自己的需要安排合理选择课程。3建立内外部讲师队伍提高培训管理水平，降低培训成本；在2004年度，人力资源部将通过甄选、培训、考核和评定，开发15位内部培训师，而且年授课量不低于25小时；另外与20位左右外部独立讲师建立联系，科学筛选一些重要、必需课程。4实施多样化的培训方式 提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自由安排培训时间，长期出差的员工也有参加培训的机会；具体包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建立学习小组等。5建立品牌课程和巡回演讲机制打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程，在某某集团内部大范围地推广，以提升某某集团全体中层管理人员及人力资源专干的管理素质和技能。 2004年度，集团内巡回演讲次数不低于6次。6建立员工职业生涯发展系统建立以公司全体正式员工为基础，以业务主管/骨干及其以上人员为重点的职业生涯发展系统；为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划，制定与职位升迁相关的必须参加的培训项目列表。完善职务晋升所必需的培训管理体系。六、 2004年课程编排计划年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏1、 新员工入司培训年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训项目。入司培训分为两部分：一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的入司培训；二是每两个月内统一举行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏类型序号培训项目培训时间培训课时累计课时培训讲师预算（万）培训对象备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月新员工入司培训1企业文化和发展历史424内部-新员工2员工行为规范与要求212内部-新员工3企业业务和相关概要知识212内部-新员工4员工礼仪212内部-新员工5人事、财务和财务制度概要16内部-新员工6劳动安全制度16内部-新员工7岗位职责培训和指导内部-新员工到岗一周内执行8员工试用期职业辅导计划内部-新员工到岗三个月内执行注： 表示实施的时间年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏2、在职培训年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏培训类别序号培训项目培训时间课时累计课时培训讲师预算（万）培训对象备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月公共培训1企业文化312内部-全体参加2语言技能224外请0.8自愿参加完成3计算机技能248外请0.6自愿参加4拓展训练1414外部7全体参加5读书活动-0.8全体完成67管理技能8高效沟通和协调能力训练77外请1.0全体参加9高绩效团队建设36内部-副部长以上领导必须参加10提升领导能力和管理技巧33内部-副部长以上领导必须参加11项目管理1414外请2.5项目经理，投资经理，商务经理，行政经理，项目指挥长，招投标人员等12目标与绩效管理36内部-副部长以上领导必须参加13变革管理36外请1副部长以上领导必须参加14专业形象和商务礼仪48外部05全体参加管理技能15中层干部管理技能培训728内部-全体中层干部（巡回演讲）16人力资源专干培训416内部- 人事经理，招聘经理，培训经理，各部门主管等17时间管理48内部-全体参加完成18会议管理48内部-全体参加完成19双赢谈判技巧48外请1行政经理，投资经理，采购经理，商务经理，培训经理，采购经理，招标等20商务演讲技巧48内部-招聘经理，文化项目经理商务经理，营销经理等 21有效的沟通48内部-全体参加22职业化前台文员接待技能77外请0.3文员，秘书，前台等23办公室行政管理48内部-行政经理，文员，秘书，前台等24非人力资源经理的人力资源管理77外请2部门主管以上岗位25非财务经理的财务管理77外请2部门主管以上岗位26压力管理77外请1全体参加27自我营销77外请0.8全体参加28新员工入司引导44内部-各部门主管专业知识29网络安全讲座44外请0.1it本部全体人员完成30机械行业发展态势研讨会-委外0.2研究所项目经理，战略经理等31机械行业发展讲座36内部-全体参加完成32合同法48内部-全体参加完成33财务（投资方向）48外请0.2财务人员，投资经理，财务审计34国际贸易实务48外请0.2国际合作部合作经理，商务经理等专业技能35投资并购案例分析416内部-投资经理，律师，产业研究经理等完成36企业文化建设-委外0.5公关部部长、项目经理、编辑、记者、培训经理等参考重工课程37公共关系管理-委外0.2公共宣传部部长38如何制定有效的市场计划- - 委外0.4市场经理、传播经理等39品牌建设-委外0.3品牌经理、市场经理等40工程资料备案管理44外请0.2工程项目经理，备案工程师，土建、电气工程师等42工程招投标管理44外请0.2工程项目经理，招投标经理等43基建预决算44外请0.2基建审计、基建项目经理、会计等44项目评估与投资决策44外请0.2投资经理，证券分析，项目经理，产业研究经理等45企业竞争情报44外请0.2产业研究项目经理，市场经理，商务经理，投资经理，人力资源经理，公关人员等46驾照年审依据上海市统一的时间要求-外派0.2司机47会计上岗证依据上海市统一的时间要求-外派0.4财务部会计48用工年检、社保、公积金培训依据上海市统一的时间要求-外派-人事经理49租赁营销48内部-投资经理，市场经理，营销经理，商务经理 等50客户管理48内部 -国际业务经理，客户管理人员，商务经理等3、计划外培训年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目。参与计划外培训需要办理申请-批准手续，具体流程如下：年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏申请原则年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏u 培训项目/内容应符合公司本原业务或员工专业技能提高需要年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏u 一般应提前半个月申请（培训申请表）年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏u 需要费用没有超出预算（单次及累计）年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏u 同一主题内容一年原则只能批准一次年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏七、 重点培训项目年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏1、 高效沟通与协调训练年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏培训目标：改善公司内部沟通方面存在的问题，提高沟通与协调的效率，保障内部合作顺畅；年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏培训对象：全体公司员工年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏培训预算：1.5万（7小时）年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏培训时间：5月份年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏培训意义：现在，公司的业务发展很迅速，各个公司、部门之间的联系比较频繁，资源上也需要相互支持，然而，由于公司分布在长沙、上海、北京等各地，员工之间比较陌生，即便是在同一地点办公，不同部门之间协作也存在问题；通过这个培训，可以在一定程度上改善沟通方面的问题，提高公司的运作效率。年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏2、 项目管理年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏培训目标：解决项目管理中出现的沟通管理、计划管理、授权管理、预算管理等具体问题，有效提高项目经理的项目管理能力；年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏培训对象：项目经理以及部门相关人员。年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏培训预算：2.5万（14小时）年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏培训时间：4月份年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏培训意义：经过调查，基建部和重大项目办等部门，项目管理方面存在一些进度托期、费用超支、沟通不畅等问题，为了保证实现公司远大的战略目标，项目的进度和质量十分重要，为了保证各个项目都能保质保量的完成，实施项目管理的培训便显的比较迫切。年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏3、 两非培训（非人力资源经理的人力资源管理，非财务经理的财务管理）年度培训计划(参考) 2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： xxx审核：xxxx 某某集团人力资源部2003年12月14日2004年培训工作计划 一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2004年人力资泛灶穷端速农晌撵瘫胡世效羌浊沪蘸炙粤面韶腺寥专犀懂澄邓震吗菇唁钝屎蛋漂箭培锭悠承尿画兹笛魔虞牧唯另五众掐血炙或咋五悬粒啥蒂尚亨虏培训目标：1）使各用人部门主管了解甄选合适人才的步骤和方法，制定有效的目标业绩计划，掌握