技术创新提升企业核心竞争力的作用分析.doc

技术创新提升企业核心竞争力的作用分析摘要：技术创新是一个国家包括一个地区经济实力增强的重要标志。世界经济区域化、集团化、一体化趋势明显增强，国际市场竞争日益激烈。一国一区的竞争能力的强弱，集中体现在技术创新活跃程度与绩效的差异。企业作为国家的一个基本细胞，其核心竞争力的提升取决于技术创新。关键词：技术创新；核心竞争力；作用分析中图分类号：f27文献标志码：a 文章编号：1002-2589（2011）25-0055-02一、技术创新理论的主要内容创新(innovation)一词，来源于1912年熊彼特的成名作经济发展理论。按熊彼特的观点，创新就是“建立一种新的生产函数”，即把一种从来没有过的关于生产要索和生产条件的“新组合”引入生产体系。在20世纪中叶，熊彼特的追随者沿着他所开创的道路对其创新理论进行了进一步的发展和完善，其中一条就是以技术变革和技术推厂为对象的技术创新理论分支。技术创新概念的提出，至今已有80多年，尚未形成严格统一的定义。在中共中央、国务院关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定中，将技术创新定义为:“技术创新，是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。”就技术创新而言，行为主体是企业家，行为方式主要是个人决策。技术创新分为：渐进型创新、根本性创新、技术革命。二、技术创新在提升农业高新技术企业核心竞争力中的作用分析企业的研发能力是提升核心竞争力的动力和基石企业通过持续地研发(r&d)打造核心产品以提升核心竞争力。世界知名的大企业之所以能在自己的行业中站住脚，很关键的一点便是他们不仅有核心产品而且能保证其核心产品的更新换代，产品的更新换代是竞争和技术进步的必然结果，在这个过程中，研发工作是至关重要的。实践表明，研发是农业高新技术企业技术创新的一个重要组成部分，是技术创新成功的先导，也是企业生存发展的推动力。企业的研发能力实质上是对企业技术创新能力的检验，也是提升企业核心竞争力的基石。研发是农业高新技术企业获得技术能力的主要途径。研究表明，农业高新技术企业的技术能力主要包括三个方面:一是技术吸收能力；二是应用能力；三是创造能力。而且，企业的技术能力是在研发中形成的，其理由是:首先，企业的技术能力取决于企业拥有的人才、仪器设备等研发手段，所掌握的方法、诀窍、经验，以及队伍的协同性等。其次，企业的技术能力主要靠技术实践培育，尽管人才可以招聘，但研发所需的方法、诀窍、经验主要从实践中获得；具有各种才能、具备各种专业知识人才之间的配合、合作也需要长期的磨合，作风、传统、精神等更是要在长期磨练中养成。还有，技术能力的长期积累和发展，会逐渐形成企业自己的核心技术。以上三点，正是农业高新技术企业研发的条件、过程和结果，研发离不开核心技术，而核心技术的形成，则是研发的必然结果。因此，也可以说，农业高新技术企业发展的历史，就是其核心技术发展的历史。依靠技术创新跨越市场门槛，是提升企业核心竞争力的有效途径联合国工业发展组织经济学家佩雷斯与荷兰经济学家苏蒂共同提出了“进入壁垒”模型(1988年)，该模型认为，发明人和模仿者都要投入一系列成本，以克服创新、生产和模仿所面临的壁垒。模型由四个部分构成:一是固定投资成本。进入阈值越高，则进入门槛越高。二是弥补知识差距的成本。不管想拥有哪种知识都需要支付成本，进入发明和模仿也存在一个知识阈值。三是弥补经验技能差距的成本。为使一种创新产品设计或创新工艺技术走出实验室，成为进入市场中的成熟成果，需要获得从管理、生产到市场营销的一系列相关经验，其中也存在一个最小的经验水平阈值，低于此值，企业将面临无穷大的进入成本。四是弥补缺少外部条件的成本。由于周围环境提供的科技能力的质量和数量不同，由于与这些可能的知识来源的距离(地理的、文化的)存在差异，会使具有相同资金条件的企业，在获得所需的相关知识成本产生差异，也使进入成本的部分增加，成为模仿者难以逾越的障碍或门槛。农业高新技术企业应该认真研究、吃透此模型，唯如此才有可能跨越市场进入门槛。企业的超额利润应该来源于其技术创新能力。从进入成本分析可以看出，成本构成包含的四个部分，实质上都与技术创新密切相关，它与熊彼特的技术创新定义是吻合的。因此，产品进入壁垒模型实际是追赶创新模型。农业高新技术企业要想获取利润甚至超额利润，就必须依靠其自身的技术创新能力，跨越所面临的门槛(壁垒)。像汇源、三鹿等这些著名品牌都有很高的市场占有率，企业也因此赢得了超额利润。显然，在他们的核心产品背后，都有着强有力的技术创新能力支撑，所以他们都能成为我国当今农业高新技术企业中的佼佼者。技术创新战略是提升核心竞争力的保证实践表明，技术创新使现代企业经营出现了全新的概念。雄厚的资本、悠久的历史、众多的员工不再成为企业成功的必然要素，而成功的关键是要确定以技术创新为中心内容的企业竞争战略。农业高新技术企业的技术创新战略着眼于企业的未来而不是当前。它作为企业竞争战略的核心，需要解决的问题是:生产什么产品，运用什么技术，为谁服务及企业获取竞争优势的方式等。三、实现农业高新技术企业技术创新的途径现阶段，我国农业高新技术企业的技术创新主要表现在要素创新、要素组合方法的创新以及产品的创新几个方面，而要提高企业的技术创新能力，可以从以下几方面入手。首先，通过建立以人为本的管理模式，推动企业技术创新。以人为本，充分发挥企业员工的积极性与才能，是提高企业管理水平、推动企业技术创新的根本途径。一是企业管理者必须树立“以人为本”的观念，充分发挥员工的聪明才智，最大限度地调动人的积极性和创造性。二是建立企业技术创新机制，加强“产、学、研”联合，形成尊重科学、尊重人才的良好氛围，充分调动技术开发人员的积极性，形成一支强大的技术开发队伍。三是要深化企业的人事制度权和分配制度改革，要真正使资本、技术等生产要素参与权益分配，以吸引人才，留住人才，要通过技术入股、岗位工资和建立重大的奖励项目等多种分配形式，充分反映和体现科技人员实现技术创新和技术进步的价值，最大限度地发挥他们的创新潜能和积极性。四是强调适度分权、职工参与管理，发挥职代会及职工代表的作用，从而使员工能够感觉到自己在企业中受到的重视，激发积极性、主动性和创造性，大大提高企业的经营效率。其次，培育企业核心技术，增强企业创新能力，并进而形成企业的核心竞争力。核心技术是企业赖以生存的关键，核心产品是企业核心竞争力的物化表现，它凝聚了企业核心竞争力的优势，能够为顾客提供根本性的效用，不易被竞争对手所模仿。因此，农业高新技术企业在打造核心竞争力过程中，企业要善于挖掘自身潜力，对自身优势要有清楚、客观的认识和评价，这是企业建立核心竞争力的前提。培育企业核心技术，还要有持续不断的r&d投入。以组建技术中心为重点，健全企业技术创新体系。要舍得在技术创新上增加投入，改变农业高新技术企业研发投入低的现状，加大科技开发投入，建立高标准的技术中心，使其成为企业技术研究、技术应用、产品开发的中心。在研发上做到“研究一代、储备一代、应用一代”。世界知名的大企业之所以能在自己的行业中站住脚，关键的一点便是他们不仅有核心技术，而且能保证其核心技术的更新换代，这是竞争和技术进步的必然结果，在这个过程中，研发工作是至关重要的。实践证明，研发是企业技术创新的一个重要组成部分，是技术创新成功的先导，是企业生存发展的推动力。企业的研发能力实质是对企业技术创新能力的检验。最后，实现技术创新，必须建立农业高新技术企业的技术创新体系。企业的技术体系是由一系列技术专利及技术规范组成的。拥有先进、独具特色的技术体系，不仅有助于企业近期效益的实现，更使企业具备了有效进行技术创新的能力。目前我国农业高新技术企业还有很大一部分还没能掌握产业领域的核心技术，产品多处于技术下游，被称为“无根产业”。进入wto后，国际大企业的同类上游技术产品大量涌入中国市场，进而对国内下游技术产品带来冲击，为此，我国农业高新技术企业必须强化科技投入，加强技术的自主开发能力。有了自己的技术，才能形成企业自身的核心竞争力，形成高投入、高回报的良性循环。同时，要善于抓住时机，借助外力加快技术进步，加快技术引进与合作步伐，不断提升企业的核心竞争力建立技术创新机制，增强企业核心技术和核心产品的创新能力。参考文献：1朱方明.企业技术创新理论研究的回顾与展望j.西南民族学院学报，2002，(4)：9-11.2阎康年，吴乐滨，马诚.r&d与企业原动力m.北京：中国经济出版社，2004.3吴贵生.技术创新管理m.北京：清华大学出版社，2000.4卢良恕.21世纪的农业和农业科学技术j.科技导报，1996，(12)：4-8.5李龙一.基于技术创新视觉的企业核心能力培育j.科