[多氟多]公司召开2019年上半年工作总结暨下半年工作动员大会.doc

多氟多公司召开2019年上半年工作总结暨下半年工作动员大会多氟多公司召开2019年上半年工作总结暨下半年工作动员大会 来源:网络整理 | 作者:管理员 | 本文已影响 人 不忘初心来时路,砥砺前行新征程。7月8日,总结暨动员大会在科技大厦大礼堂隆重。会议全面回顾各项经营工作取得的成绩以及存在问题,并安排部署各项工作。公司董事长李世江、副董事长李云峰、总经理李凌云等领导出席大会,公司800余名干部职工代表参加会议,党委书记韩世军主持会议。 大会播放了上半年大事记回顾视频。视频以数字化转型为主线,通过企业管理、技术创新、智能变革三轮驱动,展现了半年来多(行情002407,诊股)人敢于担当、勇于突破的精神风貌,用拼搏和实干献礼祖国70华诞,迎接多建厂30年。 总经理李凌云作了题为伟大的事业是拼出来干出来的半年工作报告。报告指出,第一版块科学组织生产,合理调整采购和销售策略,降本增效成效显著。六氟磷酸锂围绕“精益管理、增产增效”,智能化改造有序进行;以电子级氢氟酸为代表的多酸产品、甲硅烷系列产品,亮相上海半导体国际展会,向世界展示“多氟多制造”新实力。第二版块与奇瑞合作,效应不断扩展。锂电池装机总容量晋升前十名,三元软包锂电池全国排名上升到第二位。成本控制、毛利提升,经营指标节节攀升。第三版块积极应对产业政策变化,加快车型改款,持续推进生产基地、检测中心等配套项目。完善提升新能源汽车资质。各职能部门以数字化、精益管理为抓手,强化运营思维、管理服务能力不断提升。围绕企业能力建设,公司体系建设、绩效考核、风险防范、员工能力提升等方面,开展了一系列卓有成效的工作。 2019年下半年,第一版块要围绕利润目标,紧盯市场,提高产品毛利率。第二版块要围绕市场,提高运营管理水平。第三版块要加快车辆运营,提升市场竞争力,实现产销目标。各职能部门要强化运营思维,以价值创造为核心,精益化和信息化为手段,流程优化为措施,为业务部门价值实现保驾护航。 会上,副总经理谷正彦、程立静、薛旭金分别汇报了2019年上半年运营情况、财务业务法务一体化、智能制造技术创新三方面工作。针对企业目前面临形式,谷总从运营本质着手,要求各版块围绕经济指标,分析长处劣势,补齐短板,以客户为中心,提高运营能力,解决经济目标。程总立足业务需求,汇报了财务与业法融合推动企业全方位运营能力提升。薛总围绕智能制造主要工作重心,汇报了公司在物联网应用、数字孪生技术等方面的智能化实践,希望通过智能化改造,推动流程再造和全生命周期管理。 财务部唐洁作为优秀合理化建议代表,以优化作业流程、降低非增值成本为题,从环节透明化、信息化和智能化三个关键点入手,提出通过优化作业流程,过程控制和绩效考核,识别成本、分析成本、降低非增值成本。第一版块胡专就合理化建议的落实,提出了提高电子级氢氟酸灌装效率的建议。针对目前效率无法满足产品发货量大、供货客户多、包装规格多的情况,对现有管道进行改造升级,提高效率和产能,增加产品利润。 在热烈持久的掌声中,董事长李世江作重要讲话。董事长指出,多氟多是一个智慧场、也是磁力场。上半年,在以创新为灵魂的智变路上,多氟多人焕发青春活力、眼睛向内,致力于不可替代性建设。拥抱5G、拥抱互联网,以敏锐的数字化思维,洞察时代发展趋势,坚定信心在智变路上奋力前行。 公司数字化转型走过迷茫期、徘徊期,正在向有效应用期过渡,取得一系列成就。各项系统从单项应用开始走向系统集成,供应链、需求链和智能制造链一体化;财务与业务、法务一体化;大质量管理与全员全过程管理一体化;双预控安全环保管理一体化;党建统领与企业发展一体化。部门墙、版块墙被推翻,全员开放、内外开放意识持续增强。公司还在持续加强一个体系、两个基础、两个平台的建设。 围绕企业发展战略,全体员工要在“集中控服、专业经营,系统多维、互联互通,价值创造、智慧担当”二十四字管理方针统一价值观指引下,拥抱数字化、相互赋能,持续在组织中拥抱变化,推动多氟多以数字化转型推动运营转型,激活企业活力、提升企业核心竞争力,和企业一同成长。 员工跟随组织一起成长,是一种责任和使命。员工永远是组织建设的核心。领导最重要的职责是挖掘出员工内在的无穷性,拿出各自的绝活。沟通消除负能量、沟通凝聚正能量。向上沟通要有胆有识、平行沟通要有肺腑之言、向下沟通要肝胆相照。员工自我学习、自我驱动的能力,是组织变革的核心。 董事长强调,我们既要有直面困难挑战的韧性和勇气,也要有谋求更高质量发展的动力和信心。给自己一个迂回的空间,学会思索、学会等待、学会调整。向前看是梦想和目标,向后看是经验和