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文档简介

2011年薪酬调整参考原则 人力资源部 目的 原则 适用范围 一 调薪目的 为吸引外部高端优秀人才 同时保留和激内部优秀人才 故本次调薪将打破现有薪酬结构 与外部薪酬水平保持一致 从而达到优化组织架励构的目的 二 调薪原则竞争原则 保证关键岗位 骨干员工处于市场上有竞争力的水平 形成对外可吸引 对内可保留的薪酬体系 激励原则 根据企业员工的贡献大小 决定员工的薪酬水平 公平原则 以岗位和职级为基础 按照贡献和绩效调薪 以体现公司内部 个人能力的公平性 三 适用范围 3 1本次调薪适用2010年12月31日前到公司的员工 适用期内员工不参与调薪 3 2三个月内调过薪的员工不建议调薪 本次调薪以绩效为主要评估要素之一 其中a b c d占比及公司层面的标准 见下表 调薪方案 确定员工的绩效 目的 通过绩效考评来确定员工的贡献度 使本次调薪能够做到为绩优员工付薪 真正做到能者多劳 多劳多得 起到激励与公平的作用 其中绩效可以从三个维度来评估 业绩 能力 态度 建议比例如下 调薪方案 确定员工的绩效 调薪方案 确定员工九宫图位置 目的 使目前业绩一般 但在未来一年有潜力胜任更高级别工作的员工挑选出来 以作为公司重点关注 培养的对象 也可作为调薪考虑对象 业绩 潜力 备注 其中 代表 每个区间部门人数的比例 调薪方案 确定员工九宫图位置 纵轴 代表业绩 横轴 代表潜力 九宫格解释 调薪方案 与外部薪酬数据比对 目的 5级以上及绩效成绩a b的员工 为公司现在或未来的核心员工 所以在这个级别上的员工 同时也要参考外部同岗位的薪酬标准 以随时了解外部薪酬状况 作为保留关键人
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