人力资源和培训程序61.doc

批 准 页修订次日期条款号修 改 内 容批 准审 核拟 定岗位：总经理签名：年 月 日 岗位：管理者代表签名：年 月 日岗位：人力资源部签名：年 月 日文件发放范围总经理管理者代表欧博档案室企业管理部人力资源部办公室生产部质检部贸易部产品部人事文秘室1 目的选用适应企业岗位需要的员工，对岗位员工持续的培训或其它促进措施以满足产品质量的要求。2 范围适用于本公司从事影响产品质量的岗位员工的培训。 3 参考资料无 4 职责4.1 总经理决定本公司的组织机构设置及组织机构中各类人员的职责范围。4.2 各部门书面申请培训内容，交人力资源部统一组织实施培训。4.3 人力资源部负责对各类从事影响产品质量工作的员工组织/安排培训。5 程序5.1 人力配置建立本公司组织机构，确定各职能部门的职责和权限，招聘（培训）员工，详见质量管理手册 QM-01 0.7章节及0.8章节。人力资源部建立员工档案，记录员工的教育、培训、技能和经验等内容，并负责人事管理。5.2 从事影响产品质量的工作人员所必要的能力要求为实现质量方针、质量目标和确保本公司各项活动正常有序地进行，人力资源部定期征集各部门的意见，编制文件岗位人员教育、培训、经验和技能要求，并组织实施和指导。5.3 资格认可从事对质量有影响的岗位的工作人员，应予资格考核，要求达到相应的岗位资格条件；考核的依据是品德、学历、培训、技能和经验等。5.4新员工的指导和培训5.4.1 指导新员工报到后, 人力资源部对新员工进行入公司培训和提供指导，内容包括：1）员工手则；2) 本公司规章制度；3) 本公司质量方针和质量目标；4) 消防、安全和卫生基本知识；5）员工应须知的有关事项。5.4.2 新员工岗位培训 部门主管或专业技术人员有责任对新员工或调岗的员工进行岗位的培训。1）岗位品德和企业文化理念；2) 岗位安全卫生和质量意识；3）岗位应知应会；4）岗位工作业务的关联性和重要性，工作质量目标和标准；5）岗位培训结果评价和促进。5.4.3 新员工考核对决定聘用的人员，应有考核记录，由岗位主管认可确认。5.5 员工培训 5.5.1 各部门为了使所属人员达到所规定的资格以及下述情况发生时保证人员的合格性，应积极考虑培训需要。 1) 本公司业务发展变化；2) 质量体系有重大变化；3) 职责调整、工作内容/工作范围扩大；4) 新工艺、新设备的采用。5.5.2 本公司各部门主管根据岗位需求的培训需求，定期填写培训需求表，人力资源部汇总审核后，编制年度培训计划，报总经理审批后组织实施。5.5.3 现场岗位培训当采用新技术/新工艺或员工岗位调动时,应进行岗位培训。1) 选择教员如主管或有经验的专业人员；2) 适合的培训方式，如操作示范或讲课；5.5.4 脱产培训脱产培训系指停产培训及送外培训。送外培训应经总经理批准；停产培训应:1) 确定培训时间；2) 作好计划安排。5.6 培训记录5.6.1 本公司人力资源部组织培训的,人力资源部人员应填写培训、考核记录表5.6.2 送外培训人员在培训结束后应向人力资源部出具有关的结业证书或参加培训的证明，人力资源部保留其复印件。6 质量记录6.1 QR-0601-01 年度培训计划6.2 QR-0601-02 培训、考核记录表6.3 QR-0601-03 培训需求表6.4 QR-0601-04 员工档案6.5 QR-0601-05 培训/会议签到表 8 / 8年 度 培 训 计 划III. QR-0601-01 序号培训主题内容培训地点培训对象培训教材培训教师培训日程安排备注编制/日期审批/日期培训、考核记录表QR-0601-02时间：培训题目：培训教师：地点：培训方式：培训内容摘要：考核方式： 考卷 现场考核 （若为考卷考核，评分情况见考卷）考核记录：考核结论： 培训效果较好 培训效果不好记录人/日期审批人/日期培训需求表QR-0601-03 序号要求培训人员要求培训时间申请培训理由：申请人/时间审批/时间培训需求表QR-0601-03 序号要求培训人员要求培训时间申请培训理由：申请人/时间审批/时间员 工 档 案QR-0601-04 姓名性别出生年月相片民族籍贯文化程度家庭住址身份证号码联系电话手机本人教育经历参加工作后的经历何时、何地、受过何种培训掌握哪些生产技术技能培训/会议签到表QR-0601-05 培训/会议主题授课/主持人培训/会议时间序号姓名部门序号姓名部门111212313414515616717