从专业人才走向管理质问.doc

第1题： 下列不属于专业技术人员转型为管理人员需要克服的思维习惯和角色认知上的障碍的是A 亲力亲为 B 强将手下必弱兵 C 追求技术完美 D 不打无准备之仗 第2题： 越接近一线越侧重的管理技能是A 技术性技能 B 人际关系技能 C 理论操纵技能 D 目标管理技能 第3题： 管理者角色这一概念的提出者是A 亨利明兹伯格 B 帕金森 C 科威 D 爱德华.波诺 第4题： 数一数二原则的提出者是A 科威 B 帕金森 C 韦尔奇 D 德尔菲 第5题： 下列不属于潜意识的是A 服从欲望 B 睡梦中的心理活动 C 社会集体主义 D 探索欲望 第6题： 下列不属于德尔菲在开会讨论中可以排除的情况是A 会议被一两个非常外向或主观的人主导 B 高层管理者的一言堂 C 由于平时相处不愉快而不愿意表态 D 由于不同意见从争论演变成争吵 第7题： 下列中不属于资源的是A 政策支持 B 原材料 C 对时机的把握 D 风险 第8题： 下列不属于高层管理者特征的是A 需要善于思考他人的想法 B 更需要理论操纵技能 C 负责提出所有重要的计划、方案 D 很少涉及具体执行 第9题： 下列管理的含义最恰当的是A 使企业的所有成员各司其职，充分发挥好各自作用 B 决策、分配、指导和控制 C 通过其他人的努力，去完成的工作目标 D 维持企业运转、经营的正常秩序 第10题： 下列关于管理方格理论的说法正确的是A 企业上下轻松、开心、融洽最重要 B 员工、生产兼顾的管理者就是最合格的管理者 C 无所事事的管理者一定是不合格的管理者 D 团队型管理最有利于创作信任的氛围 第11题： 行为交往方式中最理想的状态是A 妥协 B 逃避 C 竞争 D 集思广益 第12题： 如果每次重复一个行为都没有所得，在以下那种情况下不会放弃继续这一行为A 行为人智商过低 B 行为需要付出的努力很小而可能的回报很高 C 行为人智商过高 D 以上都正确 第13题： 下面对人的行为构成持久影响的思维层面是A 意识 B 潜意识 C 前意识 D 无意识 第14题： 以下属于东方企业选拔管理人才标准的是A 专业技术能力 B 资历 C 人际关系 D 以上都包括 第15题： 下列属于管理人员特质的是A 享受过程的乐趣 B 做每件事都要量化的指标 C 视具体情况和具体对象作出相应的适宜反应 D 崇尚科学 第1题： 下列中能够意识到行为可能产生的后果的是A 意识 B 潜意识 C 前意识 D 以上都可以 第2题： 下列关于前意识的说法正确的是A 就是通常所说的无意识 B 不能影响人的实际行为 C 前意识里的心理活动是先天存在的 D 需要靠集中精力努力回忆或经过提醒，才能进入意识 第3题： 下列中不属于资源的是A 政策支持 B 原材料 C 对时机的把握 D 风险 第4题： 人生的命运最终决定于A 行动 B 习惯 C 思维 D 品格 第5题： 下面符合西方管理者特征的描述是A 往往在思维习惯上更多着眼于缺点 B 天生具有安全感 C 倾向于使用训猴的管理方式 D 认为员工必须进行监督才能完成工作 第6题： 下面关于六帽思考法的说法不正确的是A 黄帽子和黑帽子都必须从白帽子的资料中推理出来 B 其主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考 C 由爱德华?科威博士开发并流行于西方企业界 D 六种不同颜色的帽子代表不同的思维方式 第7题： 中层和一线管理者在将高层管理者交待的任务转化为目标去工作的过程中，往往容易被忽略的是A 思考目标的可行性 B 对目的的思考 C 对目标的思考 D 思考目标的可测量性 第8题： 最重要的工作是think的管理层是A 前线管理者 B 中层管理者 C 高层管理者 D 一线管理者 第9题： 下列不属于在工作中需要进行必要监督的原因的是A 能够做到慎独的人很少 B 在重要的人不在场时人在本性上都倾向于表现出从恶、顺从自然属性的一面 C 缺乏监督不能充分保证员工的工作热情 D 实际工作中总会存在计划时没能预估到的风险 第10题： 下列不属于专业技术人员转型为管理人员需要克服的思维习惯和角色认知上的障碍的是A 亲力亲为 B 强将手下必弱兵 C 追求技术完美 D 不打无准备之仗 第11题： 对于工作，管理人员通常A 没有制定明确的目标，工作中随机应变 B 追求事事具备 C 完成一件再去做另一件 D 对于所有关键要素都要齐头并进 第12题： 如果每次重复一个行为都没有所得，在以下那种情况下不会放弃继续这一行为A 行为人智商过低 B 行为需要付出的努力很小而可能的回报很高 C 行为人智商过高 D 以上都正确 第13题： 下列不属于需要技术人员转化为管理人员的时代原因的是A IT业迅速发展、规模壮大 B 客户需求多元化 C 知识化、网络化、技术化的日趋明显 D 技而优则管 第14题： 下列工作中应优先处理的是A 举行例会 B 完备大客户的相关资料信息