项目工作说明书模版_第1页
项目工作说明书模版_第2页
项目工作说明书模版_第3页
项目工作说明书模版_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目工作说明书最后修改: yyyy-mm-dd 项目名称 工作说明书项目经理: 姓名发起人: 姓名修改历史修改日期修改人批准人变更描述创建目的 基于何种（市场需求、客户需求、技术进步、提高盈利能力、降低经营风险、法律要求、政府标准）经营需要，成立该项目。该项目支撑集团（或公司）什么战略目标的实现。目标本项目交付具备（什么）功能或特征的（产品/服务/提供服务的能力），使公司（在什么方面）达到什么战略位置。 质量指标由什么时间的多少提升到多少，改善 %； 效率指标由什么时间的多少提升到多少，改善 %； 节约什么成本多少万元每年。（项目节约成本=项目成果实施后每年为企业节约的成本-每年新增运营成本） 范围 可交付成果 编号项目成果验收标准（成果的功能与特征）验收方式验收人P1XX产品外观、材质、功能、性能指标、构件等等，可制定详细产品需求说明书测试客户P2XX体系P3P4P5编号项目管理成果验收标准评审方式批准人M1调研报告如：调研范围、深度，准确率，等等M2项目工作说明书如：内容通过干系人评审，格式通过项目管理部门审核会议发起人M3项目章程通过发起人或项目管理部门审核并正式下发M4项目计划如：计划的细化程度等等M5产品需求说明书M6采购合同M7技术合同M8质量协议Mn-1项目验收审批表Mn收尾报告主要项目活动WBS活动名称前置活动成果编号11.11.222.12.233.13.244.1对项目能否成功有影响、但超出项目范围的活动12费用估算成本分类（可根据实际情况增减条目）金额（万元）出资方投入时间专职人工费兼职员工奖励外部成本人工 (顾问，合同工)设备，硬件或软件其他成本，如差旅费和培训费合计：总进度表估算的项目完工日期: 日期进度里程碑是否强制2011-1-30召开项目启动会否2011-5-20向A客户交付X产品是影响项目的外部里程碑2011-5-21A客户应准备好与X产品配套使用的Y产品X产品与Y产品配套使用，才能实现X产品需求说明书所描述的某项指标。延迟交付的影响干系人分析角色和名字主要责任或贡献经理：发起人：管理层 ：客户 ： 项目团队成员： 项目执行组织：管理系统项目团队项目发起人项目经理子项目经理1子项目经理2子项目经理3子项目经理
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 工业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论