作业区干散货码头工程钢结构工程施工监理规划.doc

作业区干散货码头工程钢结构工程施工监理规划 作业区干散货码头工程钢结构工程作业区干散货码头工程钢结构工程 施工监理规划 作业区干散货码头工程钢结构工程施工监理规划 1 目 录 目 录 1 第一章 工程概述 3 第二章 项目监理组织机构及岗位职责 6 2 1 项目监理组织机构 6 2 2 岗位职责 7 第三章 监理工作程序和制度 10 3 1 监理工作程序 10 3 2 监理工作制度 10 第四章 施工准备阶段监理 37 第五章 质量监理 44 5 1 施工阶段质量监理的一般方法 44 5 2 施工阶段质量监理的具体方法 46 5 3 质量监理的措施 49 5 4 分部分项工程质量监理措施 53 第六章 进度监理 65 6 1 进度监理控制程序及计划统筹管理 65 6 2 进度控制的基本方法 70 6 3 进度控制的措施 71 第七章 费用监理 79 7 1 施工准备阶段费用控制 79 作业区干散货码头工程钢结构工程施工监理规划 2 7 2 施工阶段费用控制 84 7 3 费用控制措施 85 7 4 费用控制的风险分析 89 第八章 安全监理 92 8 1 安全监理程序 92 8 2 安全文明施工管理措施 94 第九章 合同管理 102 9 1 合同管理内容和方法 102 9 2 合同管理措施 104 第十章 信息管理 108 10 1 信息管理方法 109 10 2 信息管理措施 111 第十一章 组织协调管理 113 11 1 组织协调的内容和方法 113 11 2 组织协调的措施 114 第十二章 检测测量仪器及交通办公设施 116 12 1 平行检验 116 12 2 测量仪器及交通办公设施 116 第十三章 保修期监理 117 作业区干散货码头工程钢结构工程施工监理规划 3 第一章 工程概述 一 工程名称 一 工程名称 XX 作业区干散货码头工程 钢结构工程 二 工程地点 二 工程地点 某市高栏港区南水岛南端 某粤裕丰钢铁有限公司南侧 南面 为伶仃洋黄茅海域 西北面与某电厂相连 东面与珠江国际货 柜码头隔海相望 场区位于滨海近岸滩涂地带 三 建设单位 三 建设单位 某码头有限公司 四 设计单位 四 设计单位 某某航务工程勘察设计院有限公司 五 施工单位 五 施工单位 某某建设总公司 六 监理单位 六 监理单位 XX 工程管理有限公司 七 工程概述七 工程概述 XX 作业区干散货码头拟在码头后方新建料场 场地长宽为 530 335m 299 901m 总占地面积 159047 9m2 地基处理区域利用二港池航道 疏浚物进行吹填 本工程包括 四座转运站钢结构 传输廊道钢结构等 八 工程质量控制目标八 工程质量控制目标 严格监督工程承包人履行施工承包合同 工程质量等级达到 水运工程质 量检验标准 JTS257 2008 等质量检验评定标准合格 九 监理工作依据九 监理工作依据 1 本工程监理合同及监理招投标文件 2 本工程施工承包合同及施工招投标文件 3 本工程施工图纸 设计说明及相关设计文件 4 建设部 建设工程监理规范 GB50319 2000 5 交通部 水运工程施工监理规范 JTJ216 2000 6 交通部 水运工程质量检查标准 JTS257 2008 7 港口工程混凝土结构设计规范 JTJ267 98 8 水运工程混凝土施工规范 JTJ268 96 9 水运工程混凝土质量控制标准 JTJ269 96 10 水运工程混凝土试验规程 JTJ270 98 作业区干散货码头工程钢结构工程施工监理规划 4 11 港口砼粘接修补技术规程 JTJ 271 99 12 港口工程混凝土结构非破损检验技术规程 JTJ T272 99 13 港口工程地基规范 JTS147 1 2010 14 钢筋焊接及验收规程 JGJ18 2003 15 回弹法检测砼抗压强度技术规程 JGJ T23 2001 16 砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ98 2000 17 钢筋混凝土用钢筋第一部分 热轧光圆钢筋 GB1499 1 2008 18 通用硅酸盐水泥 GB175 2007 19 室温拉伸试验方法 GB T228 2002 20 标准稠度用水量 凝结时间 安定性方法 GB T1346 2001 21 钢筋混凝土用钢筋第二部分 热轧带肋钢筋 GB1499 2007 22 砼外加剂均质性试验方法 GB T8077 2000 23 钢筋混凝土用热轧光圆钢筋 GB13013 91 24 砼质量控制标准 GB50164 92 25 砼结构工程施工质量验收规范 GB50204 2002 26 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 27 砼或预制砼构件质量规程 CECS40 92 28 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205 2001 29 建筑钢结构焊接规程 JGJ81 91 30 管道碳素钢 GB900 88 31 管道低合金钢 GB T1591 94 32 钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级法 GB11345 33 钢熔化焊接对接接头射线照相和质量分级 GB3323 34 涂装前钢材表面锈蚀等级和防锈等级 GB8923 35 建设工程质量管理条例 国务院令第 279 号 36 工程建设标准强制性条文 房屋建筑部分 2009 版 37 建设工程文件归档整理规范 GB T50328 2001 38 工程测量规范 GB50026 2007 39 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 作业区干散货码头工程钢结构工程施工监理规划 5 40 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202 2002 41 砌体工程施工质量验收规范 GB50203 2002 42 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204 2002 43 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205 2001 44 屋面工程质量验收规范 GB50207 2002 45 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209 2010 46 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210 2001 47 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50628 48 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303 2002 49 混凝土质量控制标准 GB50164 92 50 建设工程监理规范 GB50319 2000 51 建设工程项目管理规范 GB T50326 2001 52 建筑防水工程技术规程 53 国家颁发的现行法规 规程 规范和质量验评标准 略 54 国家颁发的监理规范和文件 作业区干散货码头工程钢结构工程施工监理规划 6 第二章第二章 项目监理组织机构及岗位职责项目监理组织机构及岗位职责 按照现代项目管理模式 项目监理组织机构按照按照实行总经理领导下的 总监理工程师负责制 公司总经理为该项目的公司主管领导 在生产 技 术 人事 后勤等方面给项目监理部提供保障 总监直接向总经理汇报 并按 公司 ISO9001 2000 质量管理体系 ISO14001 环境管理体系和 GB T28001 职业 健康安全管理体系的要求 检查监理服务质量 发现问题及时改进 给业主提 供优良的服务 现场设置项目监理部 在总监理工程师的领导下负责开展项目的各项监理 工作 项目监理部的主要职责按照四控制 工期进度 质量 投资 安全 两 管理 信息 合同 一协调原则开展监理工作 并在业主指导和协调下实现整 体配合 实现工程进度 质量 安全等整体目标 2 12 1 项目监理组织机构项目监理组织机构 项目监理组织机构由水工 造价 安全 检测测量 档案管理等专业人员 构成 在总监理工程师的领导下 既分工又合作 并根据工程实际情况进行调 整 2 1 12 1 1 组织机构框图组织机构框图 总监理工程师 xx 测量监理 工程师 xx 造价工 程师 xx 安全监理 工程师 xx 资料员 xx 监理员 xx 2 1 2 项目监理组织机构及分工 序号姓 名 性 别 学历职称专业证书编号拟担任职务 1xx 男专科高工港航 总监理工程师 作业区干散货码头工程钢结构工程施工监理规划 7 2xx 男本科高工港航 水工监理工程师 3xx 男本科高工港航 水工监理工程师 4xx 男本科高工 测量 造价 测量 安全 监理工程师 5xx 男本科工程师工民建 造价工程师 合同管理工程师 6xx 男大专工程师 工程 技术 安全管理工程师 7 xx男大专 助理工 程师 管理 工程 档案资料管理 8xx 男本科工程师港航 现场工程师 2 22 2 岗位职责岗位职责 2 2 12 2 1 总监理工程师总监理工程师 a 作为工程监理部的行政和技术总负责人 直接向业主和 XX 工程管理有限公司负责 b 完成监理招标文件要求的 监理合同中承诺的 监理规划中 确定的工程中涉及质量 进度 费用 安全 合同管理等所有主要 监理工作的决策 管理 c 主持制订监理工作规划 批准监理实施细则 d 指导 检查 监督监理人员的工作 e 定期和不定期巡视工程现场 f 签发月报 计量支付等主要监理文件 g 主持召开工程会议 h 做好工程各方之间的协调工作 2 2 22 2 2 副总监副总监 总监理工程师代表总监理工程师代表 a 完成总监交办的各项工作 在总监授权范围内实施总监职权 b 深入施工现场 全面掌握施工进展情况 现场处理急需解决的涉及质 量 进度 协调 安全等方面的监理工作 作业区干散货码头工程钢结构工程施工监理规划 8 c 参与制订监理工作规划 主持制订监理实施细则 d 指导 检查 监督监理人员的工作 e 对工程的关键部位组织现场监理人员进行旁站监理 并认真把关 f 组织现场重要部位的验收工作 g 审查各类报表 报告并提出意见报总监审批 h 汇总编制监理报告和监理指令 2 2 32 2 3 专业监理工程师专业监理工程师 a 编制本专业监理实施细则 b 审核承包方的施工方案 向总监理工程师提出初步审核意见 c 核实工程设备和配件的质量 d 组织或参加隐蔽工程 分项和分部工程验收 e 检查工程实施情况 及时发现和处理工程问题 按程序向总监理工程师 汇报 f 对质量合格的工程进行计量 g 检查承包人的施工资料 h 做好监理日记 并定期向总监理工程师提交监理月报和监理工作总结 2 2 42 2 4 测量监理工程师测量监理工程师 a 完成上级监理工程师交办的各项工作 b 负责各种监理测量抽查工作 c 旁站监理承包人基点基线的布线及验收工作 d 旁站监理施工现场各种验收测量工作 e 旁站监理航标等安装的测设工作 f 协助专业监理工程师完成监理平行检测工作 2 2 52 2 5 试验检测监理工程师试验检测监理工程师 a 完成上级监理工程师交办的各项工作 b 负责检查承包人试验条件和试验人员资质 c 监督承包人材料试验 搜集和审查材料等试验资料 d 按规定对材料进行平行抽检试验 作业区干散货码头工程钢结构工程施工监理规划 9 e 对进场的原材料进行审查 抽检 2 2 62 2 6 合同监理工程师合同监理工程师 a 完成总监 副总监交办的各项工作 b 熟悉掌握工程量清单 审查施工图预算 c 负责各种支付的计量复核 审核支付申请并提出审核意见报总监理工程 师签署 d 分解 分析工程费用 编制支付台帐 e 跟踪工程进度 提出费用与工程进度关系报告 f 审查工程变更后的各种价款和费用 g 审查施工图结算 h 负责合同管理中的各项工作 参与分包审查 索赔调查等工作 i 随时向总监汇报合同执行过程中的各种情况 2 2 72 2 7 安全监理工程师安全监理工程师 a 完成总监 副总监交办的各项工作 b 熟悉掌握本工程的环境保护的主要内容 c 审查施工方的环境保护计划和措施 d 随时向总监汇报环境保护计划和措施执行过程中的各种情况 2 2 82 2 8 监理员监理员 a 熟悉掌握工程量清单 认真做好各项工作的计量工作 b 坚持做好隐蔽工程 分项和分部工程的旁站监理 并做好计量工作 c 协助试验检测监理工程师完成监理平行检测工作 d 协助测量监理工程师做好各种监理测量抽查工作 e 做好监理日记 并定期向上级监理工程师提交监理月报和监理工作总 结 f 完成上级监理工程师交办的其他各项工作 作业区干散货码头工程钢结构工程施工监理规划 10 第三章第三章 监理工作程序和制度监理工作程序和制度 3 1 监理工作程序 根据监理规范的要求 结合本工程特点 制定如下监理工作程序 序号序号流流 程程 1 监理工作总程序 2 业主和监理单位之间的工作程序 3 监理单位和施工单位之间的工作程序 施工准备阶段监理工作程序施工准备阶段监理工作程序 4 施工准备阶段监理工作总程序 5 施工图会审程序 6 施工组织设计审查程序 7 开工令批准程序 质量控制监理程序质量控制监理程序 8 分项工程开工程序 9 原材料检验程序 10 分项工程施工质量检验程序 11 单位工程验收评定程序 12 工程验收程序 13 旁站监理程序 14 工程质量事故处理程序 进度控制监理程序进度控制监理程序 15 进度控制的程序 16 总进度计划审查监理工作程序图 17 月度进度计划的审查监理工作程序 18 施工进度计划检查监理工作程序 作业区干散货码头工程钢结构工程施工监理规划 11 投资控制监理程序投资控制监理程序 19 工程投资控制总程序 20 计量支付程序 合同及信息管理程序合同及信息管理程序 21 合同管理的程序 22 违约处理程序 23 工程变更的管理程序 24 工程延期管理程序 25 费用索赔管理程序 安全管理程序安全管理程序 26 安全文明施工管理程序 27 安全事故处理程序 28 安全检查工作程序 竣工验收及缺陷责任期监理程序竣工验收及缺陷责任期监理程序 29 竣工验收程序 30 缺陷责任期的监理程序 一 监理工作总程序一 监理工作总程序 监理工作总程序监理工作总程序 签定监理合同 施工准备阶段监理 质量控制进度控制费用控制合同管理信息管理 组织交工验收 交工结算与资料归档 缺陷责任期监理 签发交工证书 签发缺陷责任期终止证书 总体工程开工令 签发最终支付证书 安 全 控 制 工 作 协 调 作业区干散货码头工程钢结构工程施工监理规划 12 二 业主和监理单位之间的工作程序 二 业主和监理单位之间的工作程序 三 监理单位和施工单位之间的工作程序 三 监理单位和施工单位之间的工作程序 监理根据有关程序解决需协调问 题 职责范围内 业主根据有关程序解决监理提出的需协调问题 职责范围内 监理工程师提出工程建设中需协调问题 的具体方案和要求 是否业主方的问 题 是否重要环节问 题 是 否 是 否 施工单位提交各类 报验单 联系单 监理工程师审查资料 合格性 检 查 不合格 监理工程师组织进行现场 验收 合格 合格性 检 查 施工单位整改 或返工 进行整改 不合格 监理工程师 签字确认 合格 作业区干散货码头工程钢结构工程施工监理规划 13 四 施工准备阶段监理工作程序四 施工准备阶段监理工作程序 项目监理机构进场后将组织监理人员熟悉合同 设计文件 编写监理规划 和监理细则 组织监理交底 参与设计交底 组织图纸会审 复核测量基准点 审查施工组织设计 召开第一次工地会议及签发开工令等工作 程序如下 1 施工准备阶段监理工作总程序施工准备阶段监理工作总程序 施工准备阶段监理工作总程序施工准备阶段监理工作总程序 2 2 施工图会审程序 施工图会审程序 召开第一次工地会议 组织图纸 会审 参加设计 交底 审批基准 点复测 审批地面 线测量 审批施工 组织设计 审批工程 单位划分 核查开工条件 签发总体工程开工令 组织施工监理交底 检查质量保证体系 编制监理规划 组建监理机构 熟悉合同 设计文件 布置图纸会审工作 整理列出问题清单 问题清单汇总 清单问题审核 召开图纸会审会 研讨图纸问题 落实会审会上提出问题的处理意见 备 案 总监理工程师 各专业监理工程师 各专业组组长 总监理工程师 监理单位 各专业监理工程师 建设单 位 承包人 设计单位参加 作业区干散货码头工程钢结构工程施工监理规划 14 3 3 施工组织设计审查程序 施工组织设计审查程序 4 4 开工令批准程序 开工令批准程序 修改补充 有修改意见 施工组织设计申报 承包单位 初 审 各专业监理工程师 监理组会审 项目总监主持 各专业监理工 程师参加 施工组织设计审批 总监 将批件返回承包单位 并送业主 施工组织设计付诸实施 施工承包合同签订 业主 承包人 检查开工准备条件 监 理 工 程 师 主持召开第一次例会 监 理 工 程 师 提交 开工申请 承 包 商 审查 开工申请 监 理 工 程 师 下达 工程开工令 监 理 工 程 师 批准下达 业 主 作业区干散货码头工程钢结构工程施工监理规划 五 质量控制程序五 质量控制程序 1 1 分项工程开工程序 分项工程开工程序 2 2 原材料检验程序 原材料检验程序 分项工程准备工作 承包人 提交 分项工程开工申请报告 承包人 检查施工准备情况 监理工程师 审核 分项工程开工申请报告 监理工程师 批准分项工程开工 监理工程师 上一分项工程验收合格 监理工程师 制定原材料进场计划 承包人 审 查 有 关 资 料 监理工程师 提供原材料样品和有关技术资料 承包人 原 材 料 采 购 承包人 提交合格证 抽样测试 承包人 批 准 材 料 使 用 监理工程师 作业区干散货码头工程钢结构工程施工监理规划 1 3 3 分项工程施工质量检验程序 分项工程施工质量检验程序 4 4 单位工程验收评定程序 单位工程验收评定程序 下道工序 提交分项工程开工报告 承包人 工序施工 承包人 审查分项工程开工报告 监理工程师 质 量 自 检 承包人 质量检查验收 监理工程师 提交分项工程验收单 承包人 签发分项工程验收单 监理工程师 重新 提出 重新 施工 不合格 不合格 不合格 合格 各分项工程全部完工 承包人 提交分项工程验收单及检测等资料 承包人 汇总分项工程验收单 承包人 检查提交的全部资料 监理工程师 提交 单位工程验收评定表 承包人 审核 单位工程验收评定表 监理工程师 核定 单位工程验收评定表 质监站备案 作业区干散货码头工程钢结构工程施工监理规划 2 5 5 工程验收程序 工程验收程序 6 6 旁站监理程序 旁站监理程序 否 否 工程完工 承包人 审核竣工资料 监理工程师 竣工资料整理 承包人 提出初验申请 承包人 组织初验 形成 初验报告 监理工程师 提出 交工 竣工验收申请 承包人 工程验收 验收领导小组 通过验收 是 否 是 是 制定旁站监理方案 明确旁站部位和旁站人员 进行旁站监理交底 检查施工准备情况 对施工过程旁站监理 填写旁站监理记录表 旁站监理方案发至承包人 承包人在旁站部位施工前 24 小时 通知监理 检查纠正施工中的问题平行检验 施工单位质检员签字总监理 工程师检查记录表 作业区干散货码头工程钢结构工程施工监理规划 3 7 7 工程质量事故处理程序 工程质量事故处理程序 工程质量事故处理程序 必要时 不处理 原因不清 处理 发生工程质量 上报主管部门 承包人完成处理 自检合格申请验收 发出停工令 监理工程师 发出质量通知单 监理工程师 事故调查 暂停施工 事故原因分析 研究 制订处理方案 承包人提交 质量缺陷调查报告 监理工程师组织审查 调查报告 研究处理方案 补充调查 提出新方案 实施处理方案 监理工程师组织检查 验收 监理工程师提交质量处理评价报告给业主 发出复工令 恢复施工 作业区干散货码头工程钢结构工程施工监理规划 4 六 进度控制的程序六 进度控制的程序 1 1 总程序 总程序 进度控制程序图进度控制程序图 No Yes No Yes 业主与承包人签订施工承 包合同 承包人编制施工总进度计 划 承包人向监理工程师提交 总进度计划 总监理工程师审查 批准 实施总进度计划 承包人编制具体工程进度 计划 并按期上报实际工 程进展情况 继续执行计划 实际与计划进度对比 总进度计划完成 内容应附有 1 主要劳动力计划 2 主要材料 钢材 水泥等 使用计划 3 主要船机设备 机械设备进 退场计划 4 施工准备工作计划 5 现金流量计划 1 当月 周 计划完成工程量 工作量 2 当月 周 实际完成工程量 工作量 3 累计计划完成数和实际完成 数 4 计划提前或拖后的原因分析 5 月 周 现场人工 材料 船舶 机械数量规格汇总表 监理工程师进行施工中的 进度检查 进行计划与实际完成值的检查 要求承包人分析原因并采取措施调 整施工进度计划 进行计划与实际完成值的检查 总监理工程师批准 作业区干散货码头工程钢结构工程施工监理规划 5 2 2 总进度计划审查监理工作程序图 总进度计划审查监理工作程序图 不同意同意 有 无 有 无 熟悉合同 图纸 说明书等资料 调查现场条件 当地技术经济资料 作出基本设想 工区划分人力 施工 方法 施工机械安排 进行技术经济比较 修改必要 进行项目分解 计算工程量 计算劳动量 计算各分部分项工程的施工持续时间 编制施工进度计划草案 工期 工程费用分析 修改必要 主要机构设备 需要量计划 主要材料构件 需要量计划 临时设施 需要量计划 编制劳动力 需要量计划 施工准备 工作计划 编制工作量完成计划 报监理工程师审核执行进度计划 作业区干散货码头工程钢结构工程施工监理规划 6 3 3 月度进度计划的审查监理工作程序 月度进度计划的审查监理工作程序 同意 不同意 符合 不符合 不符合 研究批准的施工进度计划 或长周期的生产计划 项目分析 列出各项目计划施工的工程量 工作量 月工人数 工作时间 延期事件是否连续 编制初始施工生产计划 检查 编制正式施工生产计划 计算各项计划指标 编制计划说明书 报监理工程师审查 检查结果 批准实施 考虑应采取的措施 1 工期是否符合要求 2 工作是否连续作业 3 劳动力均衡状况 4 资源供应时间 5 各工程之间的逻辑关系 6 关键线路 7 是否考虑应有的停歇 1 上期现场工 料 机数量 2 本期现场计划的工 料 机数量 1 工程量及累计数 2 工作量及累计值 3 各工种用工数及 周期需要量总工 日数 4 劳动效率 5 大型材料需要量 6 主要材料需要量 7 上期对比情况 编制现场工料机报表 作业区干散货码头工程钢结构工程施工监理规划 7 4 4 施工进度计划检查监理工作程序 施工进度计划检查监理工作程序 七 投资控制程序七 投资控制程序 1 1 工程投资控制总程序 工程投资控制总程序 符合 同意 不符合 不同意 经审核同意的进度计划 承包方在实施过程中分阶段 提交详细计划和变更计划 审批 监理工程师 实施 实际进度与计划进度比较 监理工程师 继续按计划执行 颁发计量支付许可证 周计量 交工结算 分项完工结算 月度汇总 中期支付 费用控制准备工作 工程细目划 分 工程量清单 核算 工程量清单 分解 监理计量支 付体系 组织测量 作业区干散货码头工程钢结构工程施工监理规划 8 2 2 计量支付程序 计量支付程序 计量支付程序 否 是 否 是 提出计量支付申请 承包人 单项工程完工验收 监理工程师 作业区干散货码头工程钢结构工程施工监理规划 9 八 合同和信息管理的程序八 合同和信息管理的程序 1 1 合同管理总程序图 合同管理总程序图 2 2 违约处理程序 违约处理程序 选定承包人 签订施工承包合同 批准支付 业 主 审核计量支付申请单 总监理工程师 审查计量支付申请单 计量支付监理工程师 核实计量支付申请单 专业监理工程师 填写计量支付申请单 承包人 共同现场计量 专业监理工程师 承包人 现场监理工程师 陈金湖 李隆斌 监理参与 协助 对施工合同进行熟悉和分析 1 工程概况 质量 工期和费用目标 2 承包方式 费用组成 支付方式 3 质量控制标准 工艺要求 4 风险及责任分析 5 违约处理条款 其他奖罚规定 6 其他事项 分析结果与设计文件 施工组织设 计 监理规划等进行对比 项目监理机构 1 建立合同管理档案 2 将合同内容分解到三大控制目标中去 项目监理机构 对施工合同执行情况进行综合分析 1 工程质量是否符合合同规定的目标 包括局部质量情况是否符合分解的目 标 2 工程进度是否符合进度计划 3 工程造价是否超出费用计划 4 合同双方有否违约行为 5 分包合同执行情况 材料设备订购情 况 6 其他相关的合同执行情况 合同管理工程师 将工程实施过程中收集到的合同执 行情况信息通知合同管理工程师 各专业监理工程师 监理员 将合同执行情况列入监理月报 各专业监理工程师 监理员 合同执行不正常 报告总监理工程 师 合同管理工程师 根据合同条款通过协商或指令处理 总监理工程师 违约事件发生 受损失一方向监理部提出申诉报告 监理部调查 分析 确认违约性质 并书面通知违约方 监理工程师评估违约方给对方造成 的费用增加或工期延误 与双方协商处理意见 总监理工程师签 发相应文件 总监理工程师签 发相应文件 作业区干散货码头工程施工监理规划 第 115 页 共 173 页 3 3 工程变更的管理程序 工程变更的管理程序 4 4 工程延期管理程序 工程延期管理程序 5 5 费用索赔管理程序 费用索赔管理程序 建设单位或设计单 位提出设计变更 承包单位提出工程变更 总监理工程师审查签认 建设单位审查签认 建设单位或设计单 位提出设计变更 必要时 建设单位予以签认 监理部发出会签的 工程变更单 承包单位实施工程变更 承包单位向监理部提交 工程变更费用报审表 监理工程师审核 总监理工程师签认 建设单位审批 必要时 不同意 延期事件发生 监理部收集资料 详细记录过程 承包单位提交 工期索赔意向报告 承包单位随时提交 延期事件的详细报告 延期事件结束 承包单位 提交 工程延期申报表 监理工程师审核与评估 与承包单位 建设单位协 商 总监理工程师签发 工程延期审批表 不一致 不同意 不一致 不同意 费用索赔事件发生 项目监理部审核与评估 索赔事件结束 承包单位提交 费用索赔申请表 项目监理部收集资料 详细记录过程 承包单位随时提交索 赔事件的详细报告 与承包单位 建设单位协商 总监理工程师签发 费用索赔审批表 承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向 作业区干散货码头工程施工监理规划 第 116 页 共 173 页 九 安全文明施工管理程序九 安全文明施工管理程序 1 1 总程序 总程序 2 2 安全事故处理程序 安全事故处理程序 配备安全监理工程师 明确 其安全监理职责 检查安全 管理体系 核对安全负责人 组建安全管理体系 成 立安全领导组织 委员 会 设置专职安全员 制订安全生产措施 进行安全生产 建立安全管理台帐 清理安全隐患 建立安全事故上报制度 不断完善 改进 确保 本工程无重大事故 检查专职安全员证书及落实 情况 检查安全措施的可行性 检查安全配套应急措施 操 作程序正确与否 检查承包商安全管理内容 周报 月报 季报等必须包 括安全生产内容 对小的安全事故要做到三不 放过原则 监督承包商严格实行安全事 故上报制度 监督检查安全措施 设施的 进一步完善 事故发生 下发停工通知 向有关单位汇报 事故调查 事故处理 消除隐患 复工申请 批准复工申请 结束 作业区干散货码头工程施工监理规划 第 117 页 共 173 页 3 3 安全检查工作程序 安全检查工作程序 十 竣工验收及缺陷责任期监理工作十 竣工验收及缺陷责任期监理工作 1 1 竣工验收程序 竣工验收程序 拟定检查方案 批准方案 方案审查 组织检查 复查 总结 评分 检查结果 整改 编写检查报告 检查结束 作业区干散货码头工程施工监理规划 第 118 页 共 173 页 2 2 缺陷责任期的监理程序 缺陷责任期的监理程序 3 23 2 监理工作制度监理工作制度 监理工作制度是确保本工程的监理工作顺利开展的制度保证 工程项目监理部 将严格制订监理工作制度 加强内部管理 总监理工程师负责监理工作制度的执行和 落实 检查督促 公司将不定期的进行检查 保证各项制度落到实处 3 2 13 2 1 监理人员守则监理人员守则 3 2 1 1 按照 独立 科学 公开 公平 公正 的执业操守 遵守和执行国 家有关工程建设的法律 法规 遵守和执行业主有关工程建设的管理原则和管理办 法 依法维护国家的利益和荣誉 忠于职守 勤奋工作 独立 公正地进行监理工 作 3 2 1 2 本着 严格监理 热情服务 秉公办事 一丝不苟 廉洁自律 的原 是 否 竣 工 验 收 竣工验收领导小组 否 提出 竣工验收申请 承包商 工程竣工 否 工程完工 承包商 审核竣工资料 监理工程师 竣工资料整理 承包商 提出初验申请 承包商 组织初验 形成 初验报告 监理工程师 按计划定期 不定期检查工程 是否发现质量缺陷 要求承包人进行修复 对修复 质量 进度等进行监督 控制 工程修复的验收 修复费用支付 明确修复费用 缺陷责任期结束 签发 工程保修终止证书 审查承包人缺陷责任期 的有关资料和报告 是 否 否是 是否属承包人责任 作业区干散货码头工程施工监理规划 第 119 页 共 173 页 则 严格执行合同约定的范围 阶段和内容 履行监理职责 发挥监理部的全体监 理人员的积极性 努力学习 积极工作 不断提高监理业务能力和专业水平 1 严格监理 对监理工作严格要求 首先监理工程师自身要严格执行合同和技 术规范 标准等 不按规定方法检查验收或漏项检验的 一经发现要承担相应责任并 受处罚 其次 对承包人要求要严 不符合要求的 坚决要求其返工或进行处理 现 场一时处理不了的 要向总监理工程师和业主报告 2 热情服务 对监理合同规定的监理义务要严格执行 同时对业主的服务工 作要发挥主动性 积极向业主提出解决工程问题的建议供业主决策 另一方面 对 承包人技术和管理上的不足 要以监理的经验提供帮助以利工程保证质量 顺利进 行 对承包人提出的申请报告和签证资料 要及时核实情况予以办理 不得拖拉或 刁难 3 秉公办事 处事应公正谨慎 对工程上的问题 要坚持以合同为标准的公 正原则 谨慎提出意见 作出决定 不作想当然 作出缺乏合同法理依据或没有技 术规范支持的决定 4 一丝不苟 在工作中 监理工程师要认真地按合同条件和监理细则要求操 作 在签证时 要认真核对事实和资料 计算结果 有签字人和审核人 监理工程 师要时刻警惕不发生因为自己的工作失误给工程造成损失或出现质量事故 5 廉洁自律 不谋私利 不索贿受贿 不与承包人发生不正当的经济关系 公正地维护业主利益 自觉接受质量监督部门 业主对监理工作的监督 爱护集体的荣誉 服从领导 团结协作 努力提高自身素质 保持良好的 精神风貌 充分尊重业主的权力 对工程上的问题 合同中有明确规定属于业主处理 权力的 监理工程师应提出意见后交业主拍板 合同中没有明确规定属于监理工程 师处理权力的 应视为属于业主的权力 在执行过程中应和业主协商 保密要求 严格按照与甲方约定或制订好保密要求的制度 指派一名监理员担任专职资料员 负责本工程的资料保管 不乱丢 乱 放和外借 资料处理或使用后及时移交集中保管 对于专职资料员有临时事务离开工程监理部的 要向工程监理部总监提 前请假 并做好资料登记的检查移交工作 作业区干散货码头工程施工监理规划 第 120 页 共 173 页 工程资料不提供给无关的第三方 参加业主主持的会议 应对会议的内容保密 除需要向有关的其他监理 人员交底外 不得向无关人员或与会议利益有关的当事人透露消息 3 2 23 2 2 施工监理现场工作管理制度施工监理现场工作管理制度 A 监理工程师必须熟悉规范 图纸和合同 积极有效地开展工作 B 监理人员应每天巡视现场 重点部位施工必须进行旁站 及时发现和帮助承 包人解决施工中所遇到的问题 碰到重大问题 应及时报告 不得隐瞒 C 总监交待安排的工作 监理工程师 监理员应按时完成 不得无故拖延 D 上班时间注意仪表 去工地带好证件 并携带好印有公司标志的安全帽 救 生衣等安全防护措施用品 不和下班休闲的穿戴混同 E 监理工程师必须定期向总监汇报施工进度 质量和安全等方面的情况 出现 重大问题时应立即向总监报告 F 监理工程师签认的各类资料必须及时归档 G 监理工程师必须以严肃 认真 细致的工作态度 及时填写监理表格和监理 日记 所填数据应真实 准确 并能反映监理工程师所进行旁站 验收 抽捡等情 况 监理资料提交不及时的 或所填内容有错误 不真实的 按照监理部奖罚制度 进行处理 H 严格遵守监理工作守则 3 2 33 2 3 现场监理人员考勤 休假 请假制度现场监理人员考勤 休假 请假制度 A 监理人员上班时间与所监理项目承包人的施工作业时间同步 不得无故离开 监理点 发生承包人找不到或与监理人员无法联系的事件 B 所有监理人员工作时间都要进行考勤 考勤表由总监签字 C 监理人员因事离开工地超过一天时应书面请假 请假条必须写明请假事由 请假天数 经总监批准将假条交考勤员后方可离开工地 D 监理人员因事外出未超过一天时应向主管工程师请假 经允许后方可离开 3 2 43 2 4 奖罚制度奖罚制度 A A 奖励奖励 监理部按照公司的管理标准 每月对各监理人员的工作进行综合检查 年度工 作合格且成绩突出者 报公司给予奖励 作业区干散货码头工程施工监理规划 第 121 页 共 173 页 B B 处罚处罚 月度检查时发现工作有不合格项 出现下列情况之一者 给予下列形式的处罚 1 监理工程师已旁站过的部位或已通过验收的隐蔽工程 出现严重质量问题 将其调离工作岗位 并按公司规定进行处理 2 业主 总监巡视现场 发现施工未按程序规定执行 或有质量缺陷 隐患 监理工程师未发现也未报告的 按严重不合格项处置 业主要求调离的 按业主意 见执行 业主未要求调离的 在监理部内点名批评 或调整工作岗位 3 监理表格 监理报告未按要求及时报监理部 每个分项工程施工完毕 监理 工程师未及时整理资料或未督促承包人交资料 监理资料内容错漏 字迹潦草或不 清 质量签证资料与验收标准不符等 按一般不合格项处置 给予内部警告 严重 的调整工作岗位 4 监理签证经检查与事实不符的 给予内部警告 严重的调整工作岗位或按业 主的意见进行处置 5 未经总监批准迟到或早退 缺勤及私自回家者 按公司的考勤制度处理 6 监理工程师未能履行其职责 造成损失时 承担相应的经济法律责任 3 2 53 2 5 监理工程师开展监理工作应执行的例行制度监理工程师开展监理工作应执行的例行制度 A A 图纸会审及设计 监理交底制度图纸会审及设计 监理交底制度 1 工程开工前 应组织设计交底和图纸会审 监理工程师还要向承包人进行监 理工作和程序交底 2 总监负责整个工程开工前的监理交底 专业主管监理工程师负责本专业分项 工程开工前的监理细则交底 B B 施工组织设计审查制度施工组织设计审查制度 开工前对承包人编制的施工组织设计必须进行审查 各专业主管监理工程师提 出审查意见 报总监汇总后向业主发出书面意见 C C 工程开工申请制度工程开工申请制度 单位工程开工前经监理工程师全面核实各项开工条件已经具备后 由总监理工 程师下达开工令 分项工程开工前 承包人应提出开工报告 由项目主管监理工程师批准 D D 工程材料 半成品质检制度工程材料 半成品质检制度 作业区干散货码头工程施工监理规划 第 122 页 共 173 页 所有工程材料 半成品使用前应进行质量检验 有质量检验合格证书 检查通 过后由主管监理工程师签字批准使用 E E 隐蔽工程 分项工程质量验收制度隐蔽工程 分项工程质量验收制度 1 每一隐蔽工程均进行验收 由项目主管监理工程师批准后才能覆盖 每一分 项工程完工后 均应进行检查验收和质量评定 由项目主管监理工程师签署同意验 收的证明后才能得到计量支付 2 监理工程师验收时应严格掌握和运用验收标准 3 监理工程师应熟练掌握 运用验收标准 及时纠正承包人对标准 的 运用偏差 4 检验质量情况 首先要检查主要项目和一般项目质量情况 在主要项目和一 般项目通过的前提下 才能对允许偏差项目统计合格率 确定质量等级 5 监理工程师在施工期间应特别留意主要项目和一般项目的质量要求和实际质 量情况 及时督促承包人对存在的质量问题进行整改 避免留下质量隐患 6 分项工程完工或分段完工后 应按检验项目 主要和一般项目 及允许偏差 项目的检验要求对工程实体进行观察检查或量测 查验有关记录和报告 进行质量 评定 7 隐蔽工程验收程序 a 承包人在某段或某分项隐蔽工程验收前 先进行自检 在此基础上 方可 通知监理工程师和业主检查验收 如监理工程师发现承包人没有先自检 监理工程 师可拒绝验收 b 验收由监理工程师参加 监理员协助 验收资料由主管监理工程师审查并 决定验收是否通过 但每个项目的首次验收 副总监理工程师应参加并指导主管监 理工程师 监理员掌握验收要领 c 总监应参加重要项目的验收并决定是否通过 d 验收一般由承包人配合监理工程师进行 当操作者为承包人的人员时 监 理工程师应对结果抽查复核 e 检查验收前 监理工程师应复核测量 检测仪器的准确度 检查其检定证 书是否过期 f 重要的分项工程 基础工程 监理工程师应按验收标准规定的检验单元和 数量进行验收检查 不得以抽查承包人的自检结果代替 监理工程师不得未经检查 作业区干散货码头工程施工监理规划 第 123 页 共 173 页 就在承包人的自检资料上签字 g 在验收检查后 承包人应及时向监理工程师提交资料办理隐蔽工程验收手 续 未经许可 不得进行下道工序施工 h 验收资料 工程验收应具备如下资料并经监理工程师签字归档 i 质量验收单 应有承包人的检查申请和监理工程师的检查结论 j 分项工程验收评定表 应有监理工程师对该段分项工程的验收评定结论 k 隐蔽工程测量检查记录 试验报告 如断面测量记录等 记录应有参加验 收的承包人和监理工程师 测量或试验专业监理工程师 的签名 l 对需要绘图才能判定的 应绘制验收断面图 F F 单位工程 单项工程中间验收制度单位工程 单项工程中间验收制度 工程需中间交工给业主使用或它方接续施工时 应进行验收 由总监 设计 业主代表签署同意交工证明和接收人签署同意接收证明 G G 设计变更处理制度设计变更处理制度 所有设计变更均由业主批准后方可执行 监理工程师可对变更提出意见但不得 单方决定是否变更 设计变更应经立项或变更申请 出变更图 实施变更 变更工程量和费用批复 等程序 H H 现场质量监控责任制度现场质量监控责任制度 各级监理工程师都要对承包人的各项施工程序 承包人法和施工工艺以及材料 机械等进行全方位的巡视或全过程的旁站 全环节的检查 I I 质量事故缺陷处理制度质量事故缺陷处理制度 1 监理工程师发现工程质量事故后 首先以质量通知单的形式通知承包人 要 求承包人停止有质量缺陷部位和与其有关部位及下道工序施工 同时采取有效的防 护措施 并及时报告有关部门 2 承包人接到质量通知单后 在监理工程师的组织与参与下 进行质量事故调 查 写出调查报告 3 在事故调查的基础上 进行事故原因分析 正确判断事故原因 监理工程师 协同设计 承包人 业主等各方参加事故原因分析 4 在事故原因分析的基础上 研究制订处理方案 处理方案应体现安全可靠 不留隐患 满足工程的功能和使用要求 技术可行 经济合理等原则 作业区干散货码头工程施工监理规划 第 124 页 共 173 页 5 确定处理方案后 监理工程师监督 检查承包人按确定的处理方案实施对质 量缺陷的处理 6 在质量缺陷处理完毕后 监理工程师组织有关人员对处理的结果进行严格的 检查 鉴定和验收 并提交质量处理评价报告给业主 J J 分项工程质量事前控制制度分项工程质量事前控制制度 1 各分项工程开工前 专业监理工程师应提出各分项工程的检查程序和办法 工序检查监理程序和办法遵循下列原则 2 与合同图纸和工程量清单的分项所含内容相一致 3 与技术规范及监理工程师批准采用的承包人法和工艺流程相协调 4 工序检查程序采用框图形式直观地表示 5 配置相应的检查记录 报表 证书等 K K 施工现场紧急情况处理制度施工现场紧急情况处理制度 当施工中发生紧急情况时 现场监理人员可以要求承包人采取紧急措施以确保 工程或承包人人员和设备的安全 但应尽快报总监理工程师 由总监理工程师报业 主代表作出最终处理意见 L L 监理工作会议制度监理工作会议制度 整个施工期内 监理部将严格执行工作会议制度 定期召开每周工地会议和每 月的工程协调会议 及时处理和研究工程实施过程中的质量 进度和费用 安全等 有关问题 及时形成会议纪要 同时根据工程情况不定期的召开专题会议 专题解 决有关问题 M M 技术 经济资料及档案管理制度技术 经济资料及档案管理制度 监理部严格执行技术 经济资料及档案管理制度 安排专人负责资料的收集 整理和归档工作 并进行编号 N N 对外行文审批制度对外行文审批制度 监理部所有对外行文都必须经过总监的审批 根据河北省交通工程质量监督站 统一下发的水运工程监理工作表格 或与业主 质监站 承包人确定的工作表格 专业监理工程师负责起草本专业的有关监理文件 经总监理工程师审批同意发文 O O 严格执行工程巡视和旁站制度严格执行工程巡视和旁站制度 各级监理人员的巡视职责各级监理人员的巡视职责 1 各级监理人员对施工过程均应至现场进行检查 分别不同人员采取巡视 旁 作业区干散货码头工程施工监理规划 第 125 页 共 173 页 站 记录 测量 试验等方式 2 总监理工程师和副总监理工程师应定期不定期对现场进行巡视 巡视重要部 位 典型施工现场 3 掌握现场动态 检查下属各项目监理人员工作就位情况 4 指导各专业监理工程师工作 检查其质量 进度状况的掌握程度和控制效果 5 发现问题时指令监理工程师及时发出通知处理 更正 消除影响工程质量 进度的不利因素 6 检查问题的整改落实情况 7 巡视情况和问题处理应填入 总监巡视记录 8 对认为监理难以处理的问题及时向业主代表报告 9 专业监理工程师应每天至现场检查 主要施工过程应较长时间进行旁站 其 职责是 a 掌握分管项目的现场动态 检查下属监理员工作就位情况 b 指导监理员工作 检查其旁站记录的填报情况 c 发现问题时指令承包人及时处理 更正或发出整改通知 消除影响工程质 量 进度的不利因素 d 检查问题的整改落实情况 e 进行隐蔽工程验收和隐蔽过程检查 f 现场检查情况应填入 监理日记 g 对认为自己难以处理的问题及时向总监报告 10 监理员应每天按监理工程师的指派至现场对工程部位的施工情况进行检查 和记录 规定为旁站点的项目应旁站检查 其职责是 a 在工作时间内对施工情况进行不间断记录 b 对明显的质量问题立即通知承包人处理 更正 现场情况难以控制时立即 向监理工程师报告 c 检查监理工程师要求整改的问题处理情况 d 进行隐蔽过程检查 e 现场检查情况应填入 分项工程施工监理记录表 f 及时向监理工程师报告现场情况 作业区干散货码头工程施工监理规划 第 126 页 共 173 页 巡视 旁站 施工情况的检查内容巡视 旁站 施工情况的检查内容 1 施工是否按批准的方案进行 有无擅自改变 2 进场的工程材料是否与批准的一致 有无明显不合格的材料 3 施工是否超越了批准