QC小组活动管理实施细则

精品文档1 目的激励公司全体员工借用QC手法投入改善，提高质量、降低成本、创造效益，构建崇尚积极进取和团队合作的员工队伍。2 适用范围江苏有限公司3 术语3.1 QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。3.2 有形成果：通过QC活动，产生可以用物质或价值形式表现出来的绩效，如提升产能、降低成本等，简称“有形成果”。3.3 无形成果：通过QC活动，产生的难以用物质或价值形式表现出来的绩效，如改善生产或服务现场的工作环境、提高解决问题能力等，简称“无形成果”。4 职责4.1 QC小组管理委员会4.1.1负责归口管理QC小组活动；4.1.2负责培训、指导QC小组活动方法；4.1.3负责QC小组活动预算的审核和批准；4.1.4负责组建评审小组，评审和验收QC改善活动成果；4.1.5负责活动成果的汇总、奖励。4.2 QC小组负责申报注册，确立小组活动主要方向，按活动要求开展活动，总结活动成果。4.3 各部门配合QC小组，提供力所能及的帮助。5 工作程序5.1 课题收集、确定5.1.1 QC小组活动课题可以是现场型课题、服务型课题、攻关型课题、管理型课题、创新型课题的任意一种；5.1.2 QC小组活动课题可以围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题来选题；5.1.3 企管部组织开展改善提案活动，搜集QC小组活动课题，统一发布供选择。5.2 QC小组成立5.2.1公司全员均可组建、参与QC小组，小组人数原则上在5人以上，10人以下；5.2.2 QC小组明确主要改善方向，报QC小组管理委员会申请登记注册；5.2.3 QC小组在保持基本框架的同时，可以根据具体改善课题的需要适当调整小组成员。成员调整情况应在成果评审验收时予以说明。5.3 开展活动5.3.1 QC小组活动由组长负责组织，应持续每月开展活动；5.3.2 每次QC小组活动都应有明确的目标设定和活动计划；5.3.3 QC小组活动牵涉到需相关部门配合的工作，各部门应积极协助。如与公司规定和工作安排冲突时，由QC小组管理委员会协调；5.3.4 对于预计“有形成果”较大的活动项目，确需经费开展调研或试验工作的，可以由QC小组组长书面提出预算报告，经QC小组管理委员会审核、批准后预支一定活动经费，由QC小组建帐专款专用，活动评审验收时予以说明；5.3.5 QC小组活动可以利用工余时间开展，也可以结合本职工作进行，但应避免因QC小组活动影响岗位本职工作。5.4 活动成果的总结、申报、评级5.4.1 QC小组活动结束或有阶段性成果时，应及时总结，统计活动成果，向QC小组管理委员会申报；5.4.2 QC小组管理委员会根据成果申报内容，组织评审小组审核；5.4.3 评审小组根据活动成果价值、目标达成、活动计划控制、活动资料的齐全性和准确性等，对改善成果评分。有形成果 （满分2分）无形成果 （满分2分）目标达成（满分2分）计划控制 （满分2分）资料齐全 （满分2分）总分（P） 5000元以上（2）突破性改善（2）超额达成（2）提前完成（2）非常齐全（2）30005000元（1.5）明显改善（1.5）完成达成（1.5）按时完成（1.5）基本齐全（1.5）10003000元（1）较明显改善（1）基本达成（1）计划110%内（1） 保存关键资料（1）5001000元（0.5）有一定改善（0.5）部分达成（0.5）计划150%内（0.5）缺失关键资料（0.5）500元以下（0）改善不明显（0）偏离目标（0）计划150以上(0)资料严重缺失（0）有形成果：月均节约或增效金额；无形成果：安全、环境、习惯、形象、制度等；目标达成：既定的QC改善目标达成情况；计划控制：既定的QC改善计划遵守情况，包括计划时间和计划进程；资料齐全：QC改善要求保留的改善过程、记录，并保证资料的准确性。5.4.4 评审小组根据QC改善成果总得分（P值）判定改善改善成果等级，共分为五级，提取提成作为奖励（按预测实施一年增效价值计算）：A级 9P10 提成10%； B级 7P9 提成8%； C级 5P7 提成6&；D级 3P5 提成5&；E级 0P3 提成3%。5.4.5 除一次性成果外，有形成果的奖励可预发不超过总额的50%，其余在实施一年后结发；5.6.4.5 奖金的二次分配由QC