储运车间操作绩效管理.doc

储运车间刮板输送机岗位绩效考核量表被考核人考 核 人考核时间年 月 日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准/内容分值评分办法本质安全型指标30分事故隐患管理本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。无“不安全行为”10A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。风险预控管理危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。安全技术措施落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。质量效益型指标40分设备管理设备运行无事故201、刮板机跳链、断链、缺油，不及时发现，影响生产、造成安全隐患的每次扣5分。2、原煤灌仓发生顶仓、煤种装混现象，每次扣5分。生产管理生产过程无事故20巡检不及时、不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分。节约环保型指标环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。节能降耗管理水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、出现一次长明灯扣0.5分/次 。2、出现一次长流水扣0.5分/次。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。和谐发展型指标30分劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。5、发生不文明行为每次扣3分。培训学习积极参加各项安全培训，且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。创新驱动型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华宁煤）技术改造成果，一项加5分； 本人获得国家级技术改造成果，一项加10分加分项10分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5分。2、修旧利废经营价值在100-1000元内加1分，1000-2000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加0.5-1分，(本项必须由班组长验收后生效）说明储运车间电焊工岗位绩效考核量表被考核人考 核 人考核时间年 月 日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准/内容分值评分办法本质安全型指标30分事故隐患管理本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分无“不安全行为”10A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。风险预控管理危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。安全技术措施落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。质量效益型指标40分设备管理设备运行无事故20设备维护或保养不到位造成安全隐患的每次扣5分生产管理生产过程无事故20准备工作不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分节约环保型指标环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。节能降耗管理水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、出现一次长明灯扣0.5分/次 。2、出现一次长流水扣0.5分/次。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。和谐发展型指标30分劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。5、发生不文明行为每次扣3分。培训学习积极参加各项安全培训，且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。创新驱动型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项加5分； 本人获得国家级技术改造成果，一项加10分加分项10分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5分。2、修旧利废经营价值在100-1000元内加1分，1000-2000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加0.5-1分，(本项必须由班组长验收后生效）说明储运车间给煤机司机岗位绩效考核量表被考核人考 核 人考核时间年 月 日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准/内容分值评分办法本质安全型指标30分事故隐患管理本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。无“不安全行为”10A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。风险预控管理危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。安全技术措施落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。质量效益型指标40分设备管理设备运行无事故201、设备缺油、发热、有异响，不及时发现，影响生产，造成安全隐患的每次扣5分。2、给煤机料槽发生堵塞现象，装车时发生撒煤现象每次扣5分。生产管理生产过程无事故201、皮带有刮痕未及时汇报，影响生产，每次扣5分。2、巡检不及时、不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分。节约环保型指标环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。节能降耗管理水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、出现一次长明灯扣0.5分/次 。2、出现一次长流水扣0.5分/次。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。和谐发展型指标30分劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。5、发生不文明行为每次扣3分。培训学习积极参加各项安全培训，且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。创新驱动型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项加5分； 本人获得国家级技术改造成果，一项加10分。加分项10分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5分。2、修旧利废经营价值在100-1000元内加1分，1000-2000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加0.5-1分，(本项必须由班组长验收后生效）。说明储运车间泵工岗位绩效考核量表被考核人考 核 人考核时间年 月 日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准/内容分值评分办法本质安全型指标30分事故隐患管理本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。无“不安全行为”10A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。风险预控管理危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。安全技术措施落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。质量效益型指标40分设备管理设备运行无事故201、泵发热、缺油、有异响，不及时发现，影响生产、造成安全隐患的每次扣5分。2、吸水，排水不畅通现象每次扣5分。生产管理生产过程无事故20巡检不及时、不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分。节约环保型指标环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。节能降耗管理水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、出现一次长明灯扣0.5分/次 。2、出现一次长流水扣0.5分/次。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。和谐发展型指标30分劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。5、发生不文明行为每次扣3分。培训学习积极参加各项安全培训，且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。创新驱动型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项加5分； 本人获得国家级技术改造成果，一项加10分。加分项10分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5分。2、修旧利废经营价值在100-1000元内加1分，1000-2000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加0.5-1分，(本项必须由班组长验收后生效）。说明储运车间胶带输送机司机岗位绩效考核量表被考核人考 核 人考核时间年 月 日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准/内容分值评分办法本质安全型指标30分事故隐患管理本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。无“不安全行为”10A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。风险预控管理危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。安全技术措施落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。质量效益型指标40分设备管理设备运行无事故201、设备发热、异响、缺油，保护装置出现异常，不及时发现，影响生产、造成安全隐患的每次扣5分。2、皮带有刮痕、跑偏、超负荷现象，挡皮损坏，防护网破损，不及时汇报每次扣5分。生产管理放射源管理20巡检不及时、不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分。节约环保型指标环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。节能降耗管理水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、出现一次长明灯扣0.5分/次 。2、出现一次长流水扣0.5分/次。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。和谐发展型指标30分劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。5、发生不文明行为每次扣3分。培训学习积极参加各项安全培训，且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。创新驱动型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项加5分； 本人获得国家级技术改造成果，一项加10分。加分项10分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5分。2、修旧利废经营价值在100-1000元内加1分，1000-2000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加0.5-1分，(本项必须由班组长验收后生效）。说明储运车间破碎机司机岗位绩效考核量表被考核人考 核 人考核时间年 月 日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准/内容分值评分办法本质安全型指标30分事故隐患管理本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。无“不安全行为”10A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。风险预控管理危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。安全技术措施落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。质量效益型指标40分设备管理设备运行无事故201、设备有异响、发热、缺油、杂物，不及时发现，影响生产、造成安全隐患的每次扣5分。2、溜槽不畅通、堵塞现象、翻版不到位，每次扣5分。生产管理生产过程无事故20巡检不及时、不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分。节约环保型指标环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。节能降耗管理水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、出现一次长明灯扣0.5分/次 。2、出现一次长流水扣0.5分/次。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。和谐发展型指标30分劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。5、发生不文明行为每次扣3分。培训学习积极参加各项安全培训，且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。创新驱动型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项加5分； 本人获得国家级技术改造成果，一项加10分。加分项10分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5分。2、修旧利废经营价值在100-1000元内加1分，1000-2000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加0.5-1分，(本项必须由班组长验收后生效）说明储运车间手选司机岗位绩效考核量表被考核人考 核 人考核时间年 月 日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准/内容分值评分办法本质安全型指标30分事故隐患管理本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。无“不安全行为”10A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。风险预控管理危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。安全技术措施落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。质量效益型指标40分设备管理设备运行无事故201、设备有异响、发热、缺油、保护装置异常，影响生产、造成安全隐患的每次扣5分。2、未及时拣出矸石，杂物及废铁，下料口堵塞现象每次扣5分。生产管理生产过程无事故20巡检不及时、不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分。节约环保型指标环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。节能降耗管理水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、出现一次长明灯扣0.5分/次 。2、出现一次长流水扣0.5分/次。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。和谐发展型指标30分劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。5、发生不文明行为每次扣3分。培训学习积极参加各项安全培训，且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。创新驱动型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项加5分； 本人获得国家级技术改造成果，一项加10分。加分项10分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5分。2、修旧利废经营价值在100-1000元内加1分，1000-2000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加0.5-1分，(本项必须由班组长验收后生效）说明储运车间跳汰机司机岗位绩效考核量表被考核人考 核 人考核时间年 月 日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准/内容分值评分办法本质安全型指标30分事故隐患管理本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。无“不安全行为”10A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。风险预控管理危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。安全技术措施落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。质量效益型指标40分设备管理设备运行无事故201、跳汰机轴承，电机有异响、发热、缺油，筛板松动、护板有裂痕不及时发现，影响生产、造成安全隐患的每次扣5分2、挡皮损坏、溜槽堵塞及下料口不畅通现象每次扣5分生产管理生产过程无事故20巡检不及时、不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分。节约环保型指标环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。节能降耗管理水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、出现一次长明灯扣0.5分/次 。2、出现一次长流水扣0.5分/次。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。和谐发展型指标30分劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。5、发生不文明行为每次扣3分。培训学习积极参加各项安全培训，且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。科创新驱动型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项加5分； 本人获得国家级技术改造成果，一项加10分。加分项10分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5分。2、修旧利废经营价值在100-1000元内加1分，1000-2000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加0.1-0.5分，(本项必须由班组长验收后生效）说明储运车间维护工岗位绩效考核量表被考核人考 核 人考核时间年 月 日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准/内容分值评分办法本质安全型指标30分事故隐患管理本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。无“不安全行为”10A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。风险预控管理危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。安全技术措施落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。质量效益型指标40分设备管理设备运行无事故201、设备维护不及时、不到位，影响生产，造成安全隐患的每次扣5分。2、清扫器，皮带挡板，喷雾降尘，设施不完好，走梯平台安全栏杆不完好现象每次扣5分。生产管理生产过程无事故20准备工作不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分。节约环保型指标环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。节能降耗管理水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、出现一次长明灯扣0.5分/次 。2、出现一次长流水扣0.5分/次。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。和谐发展型指标30分劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。5、发生不文明行为每次扣3分。培训学习积极参加各项安全培训，且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。创新驱动型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项加5分； 本人获得国家级技术改造成果，一项加10分。加分项10分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5分。2、修旧利废经营价值在100-1000元内加1分，1000-2000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加0.5-1分，(本项必须由班组长验收后生效）。说明储运车间转矸司机岗位绩效考核量表被考核人考 核 人考核时间年 月 日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准/内容分值评分办法本质安全型指标30分事故隐患管理本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。无“不安全行为”10A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。风险预控管理危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。安全技术措施落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。质量效益型指标40分设备管理设备运行无事故201、1、不及时转矸，出现顶仓，冒仓现象，影响生产，造成安全隐患的每次扣5分。2、车辆不及时维护保养，影响生产每次扣5分。生产管理生产过程无事故20准备工作不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分。节约环保型指标环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。节能降耗管理水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、出现一次长明灯扣0.5分/次 。2、出现一次长流水扣0.5分/次。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。和谐发展型指标30分劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。5、发生不文明行为每次扣3分。培训学习积极参加各项安全培训，且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。创新驱动型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项加5分； 本人获得国家级技术改造成果，一项加10分。加分项10分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5分。2、修旧利废经营价值在100-1000元内加1分，1000-2000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加0.5-1分，(本项必须由班组长验收后生效）说明储运车间生产班长岗位绩效考核量表被考核人考 核 人考核时间年 月 日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准/内容分值评分办法本质安全型指标30分事故隐患管理无重大机电、生产事故15发生重大机电、生产事故扣30分，发生负主要责任的机电、生产事故扣15分。本人杜绝交通肇事事故本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分无“不安全行为”现象每发生一人次“不安全行为”扣10分。生产现场安全无隐患生产现场存在安全隐患，毎存在一处扣5分，存在重大安全隐患扣30分。无轻伤及以上人身伤害事故发生一起轻伤事故扣30分，当月本质安全型得分为零（否决指标，出现一人次及以上轻伤事故本单位所有人员本质安全型考核得零分）。风险预控管理危险源辨识151.当月本班组班前、作业前危险源辨识未开展扣1分/次。2.岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣3分/人次。3.没有利用本安信息系统组织开展班前危险源宣贯扣1分/次。风险预控管理各类安全检查问题未按期整改完成扣2分/条。安全技术措施落实执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。按期完成其他安全管理工作未按期完成扣10分/次。质量效益型指标50分生产管理生产无影响10班组不发生影响生产事故，发生一次扣2分质量管理杜绝装错车原煤混装10装错车，原煤混装出现一项扣2分。班组管理班组管理合格201、员工日考核公平、公开、公正，出现一次错误扣2分2、班组的相关内页齐全，缺一项扣2分车间培训1.车间月度培训计划执行及时。2周生产情况、安全、合理化建议反馈情况。101.车间月度培训计划未执行，扣2分。2.每周生产情况、安全、合理化建议反馈及时，不反馈扣1分/1次。节约环保型指标环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。节能降耗管理水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、班组出现一次长明灯扣0.5分/次 。2、班组出现一次长流水扣0.5分/次。材料成本管理班组因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。和谐发展型指标20分执行力管理完成工作率达100%10领导安排的任务无特殊原因未执行扣2分，完成效果不好扣1分。劳动纪律管理班组无“违纪”现象5班组出现迟到、早退、不文明行为，发现一次扣1分。培训学习合理安排班组培训学习51、无班组月度培训计划，扣2分。2、班前会未按照“2208”模式开展本项不得分。3、合理安排员工工作，做好员工思想工作，出现一次越级上访扣1分。4、班组员工学习记录少一次0.1分。创新驱动型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项加5分； 本人获得国家级技术改造成果，一项加10分。加分项10分1、主动工作一次加1分。2、安全管理到位、无“不安全行为”出现，加2分。3、工作质量高，不生产质量问题加2分。4、班组修旧利废经营价值在1000元以上加1分，1000-2000元加3分，2000元以上加5分，（以上经管理领导小组收验后方能生效）。说明储运车间维护班长岗位绩效考核量表被考核人考 核 人考核时间年 月 日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准/内容分值评分办法本质安全型指标30分事故隐患管理无重大机电、生产事故15发生重大机电、生产事故扣