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文档简介

新开工项目管理计划书编制规定一、为保证建设项目有序地实现预期目标，明确项目组的工作内容，凡新开工项目必须编制项目管理计划书。二、项目管理计划书应包括如下内容：1、 项目概况2、 管理组织结构及项目组成员名单3、 项目管理目标4、 项目管理实施三、项目概况项目概况主要包括：1、 规划指标（包括地理位置、用地属性、项目规模、红线要求、户型面积等）；2、 片区状况（包括周围社区配套、片区形象、人文历史等）；3、 市场态势（包括当前市场情况、竞争对象、竞争目标、竞争趋势及市场预测等）；四、组织架构1、 项目组构成形式2、 项目组成员名单3、 项目组在项目管理中的工作内容1）监理业务的管理2）项目工程管理3）竣工验收与保修阶段的管理4）项目文档管理5）项目信息、统计等6）项目总结五、项目管理目标1、 项目市场定位户型面积、户型比例、户型数量、建筑风格、结构形式、功能定位、装修档次等方面2、经营目标建安成本、项目利润、社会效益、团队建设等3、里程碑动土开工、地下室、主体工程开工、封顶、外立面、竣工、验收、入伙等4、 工作重点安全质量、成本控制、进度控制、团队建设等方面六、项目管理实施1、 营销/租赁1）参与项目前期工作，了解项目背景和项目市场定位；2）配合营销（或租赁）的现场包装工作，完成相关项目的地盘围墙、售楼处、样板房、示范园林、户外广告构架及会所等设计及施工；3）配合营销（或租赁）部门完成户型图、效果图、售楼文件、广告等销售资料；4）配合营销（或租赁）部门共同完成展销会 、开盘典礼等促销活动；5）协助营销（或租赁）部门举办销售培训、讲座等工作；6）协助营销（或租赁）部门制订相关营销（或租赁）计划。4、 工程管理1）关系协调：协调监理单位的关系；协调质检部门的关系；协调安监部门的关系；协调城管部门的关系；协调环保部门的关系；协调边防（派出所、街道办）的关系；协调周边小区与居民的关系；其他单位的协调2）施工单位的管理：土建总包单位的管理消防施工单位的管理电梯安装单位的管理人防施工单位的管理装修单位的管理总平环境施工单位的管理高低压配电施工单位的管理通讯施工单位的管理有线电视施工单位的管理智能化施工单位的管理燃气施工单位的管理设备供货单位的管理其他分包单位的管理3）工程质量管理（详第五、六节）工程质量的保证和提高，关键在于工程的每一环节中做好事前预控、事中检查、事后总结工作。4）进度管理制订包括市场定位、设计、报建、工程、验收、入伙的项目总体进度计划；根据总体进度计划，确定关键线路，制订项目里程碑；根据项目总体进度计划，制订项目设计进度计划；根据项目总体进度计划，制订项目报建计划；根据项目总体进度计划，制订项目工程实施计划；根据项目总体进度计划，制订验收及
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