行政执法队伍建设工作计划.doc

行政执法队伍建设工作计划按照全面推进依法行政要求和省局的部署，结合淮河航道局工作实际 ,现将我局20xx年行政执法队伍建设工作计划如下:1、 指导思想坚持立党为公、执政为民,切实把依法行政作为一项根本准则,以规范执法和文明服务为中心,全面加强素质教育、制度建设和执法监督,努力建设一支思想素质好、业务技能高、工作作风硬，能够让党和政府放心、群众满意,更好地适应交通发展和行业管理需要的高素质行政执法队伍。二、工作目标 通过实施行政执法队伍建设计划，使我局执法队伍的规范执法水平进一步提升，公正执法能力进一步加强，执法形象进一步改善，社会满意度进一步提高。 三、主要措施 (一) 提高认识,加强领导 行政执法队伍建设事关水运行业改革与发展的大局，事关海事行业形象,必须予以重视,切实加强领导。 我局领导班子高度重视行政执法队伍建设工作，制定加强行政执法队伍建设的具体实施意见，定期研究交通行政执法队伍建设工作中的突出问题,落实交通行政执法队伍建设的具体措施,强化对交通行政执法队伍建设的领导和监督。在日常工作中，要认真组织法制培训，做好执法证件和标志的管理,规范执法主体、执法程序和执法文书,加强执法检查和监督,组织好文明执法活动。要组织执法岗位技术练兵和竞赛活动,激发执法人员爱岗敬业、奉献进取。 (二)开展教育活动，为执法队伍建设提供思想保证 一是开展理想信念教育。通过深入查找思想差距,进一步树立正确的世界观、人生观和价值观，彻底纠正一些执法人员世界观、人生观错位，价值观扭曲,理想信念动摇,为人民服务的观念淡薄,特权思想严重等不良现象。二是开展法制教育。以 依法行政、文明执法 为核心,认真学习、熟练掌握有关法律法规，强化法制意识,规范执法行为。三是开展职业道德教育。结合 “四型海事”建设学习实践活动,教育执法人员牢固树立正确的职业理想、职业道德、 职业技能、职业纪律,避免以权谋私、吃拿卡要、营私舞弊等违法违纪行为。四是开展警示教育。以反面典型为教材,引导行政执法人员正确把握人生的轨迹,正确处理权力与义务、管理与服务的关系，做到自警、自醒、自重、自励。 (三)加强执法队伍建设的日常管理，规范管理机制 1 、严格执法人员准入条件。按照交通运输厅和省局关于对执法人员资格管理的有关要求，今后凡拟进入我局行政执法队伍的人员,必须符合相关条件，严格执行我局行政执法人员资格制度。 2、强化执法人员培训。根据我局行政执法人员学习培训制度，一是抓好岗前培训;二是抓好新出台的法律法规培训，采用日常自学和集中培训相结合的方式，组织在岗执法人员学习有关海事、水路运输、港口、航道管理相关的法律、法规、规章等。 3、落实执法责任制,加强对执法权力的约束。重点抓好三个方面的工作: 一是落实执法责任制。根据行政许可法和其他新出台的法律法规,进一步明确执法领导责任和岗位责任。二是规范执法行为。按照规定的程序、时限和权限依法做出行政执法行为,做到不失职、不越权。三是抓好考核工作。对落实执法责任制情况进行认真考核，考核结果作为行政执法人员年度工作考核的重要依据。4 、加强执法证件管理。执法证件是具备执法资格,成为执法人员的唯一法定证明,未取得执法证件的人员一律不得从事行政执法工作。执法人员在执行任务时， 应随身携带并向当事人主动出示执法证件。 (四) 加强执法监督，建立制约机制 1、结合我局行政执法监督检查制度，建立监督机制，确保各项工作目标落到实处。采取日常检查和集中检查相结合、平时抽查与年终考核相结合的方式，严格按照工作标准和岗位标准进行检查考评，促进各项工作落实。 2、强化外部监督。要认真对待人民群众的批评、建议与意见，做好查处和处理工作,切实解决问题，取信于民。针对群众评议提出的服务质量、服务态度、执法水平等方面存在的问题,要制定措施,并积极整改。 3、引入竞争机制,实行执法人员考核不合格待岗转岗。要按照自身执法工作实际，制定具有操作性的执法人员考核待岗转岗办法,明确每个执法岗位年度工作目标和考核评价标准，考核不合格,待岗培训。(五)培育先进典型要注意培养和选树优秀执法人员代表,大力宣扬在他们身上集中体现的忠于人民、忠于法律的政治本色 ；严格执法、热情服务、廉洁奉