《项目管理》作业家庭装潢项目.ppt

家庭装潢 小组成员 张俊华张阳宝曾温婷丘皓圆叶建平 经济与统计学院 11级国贸2班 项目名称 家庭装潢项目目标 战略性目标 40平方米的室内简装修策略性目标 把房间装修的美观 温馨和舒适项目实施计划 用一个半月的时间 总花费不超过3万元 一共10个人施工 作业一 项目目标和项目范围管理规划作业 项目范围说明书1 项目的合理性说明 根据用户的要求制定装修计划并进行室内装修2 项目目标 战略性目标 40平方米的室内简装修策略性目标 把房间装修的美观 温馨和舒适项目实施计划 用一个半月的时间 总花费不过3万元 一共10个人施工3 项目的可交付成果 主卧室用粉色的墙漆 地板用复合式木地板 木质窗门框 辅卧室用黄色墙漆 地板仍用复合式木地板 并做一个靠墙的木质衣橱柜 厨房和餐厅合并 用瓷砖铺墙和地面 并做一个碗橱 卫生间用瓷砖铺墙和地面 也做一个橱柜 厨卫吊顶 项目范围计划 项目范围说明书4 装修材料清单 黄沙15袋 水泥8袋 粉色和黄色涂料各2桶 白色涂料1桶 油漆3桶 复合式地板22平方米 墙瓷砖20平方米 地瓷砖10平方米 木板25块 木胶3桶 电线3卷 铁钉5斤 房门4扇 塑钢窗6块 吊顶材料 晾衣架和窗帘杆各1根 灯具4个 洁具若干 卫浴五金件 其他材料若干 5 项目成果的衡量标准 参照同一房型的装修水准6 项目目标的实现程度 完全实现7 辅助说明 可能因材料未及时到达而耽误施工的行程 项目范围管理计划 项目范围计划 1 需要一名监工实时监督材料的准备和施工的情况 并对施工时出现的问题及时与施工方协商解决2 在施工阶段可能会造成扰民的现象 要与邻居协商好3 在施工阶段可能会有额外支出 项目范围定义 家庭装潢wbs图 1 0准备1 1家装咨询1 2设计图纸1 3预算评估1 4签订合同1 5预付押金2 0施工阶段2 1工具到位2 2装修材料和器具2 2 1购买材料器具2 2 2用户验收2 3结构改造2 3 1拆墙2 3 2铲墙皮2 3 3换塑钢窗2 4水电煤改造2 4 1设计方案2 4 2排电线2 4 3排自来水管2 4 4排煤气管道 2 5包管道2 6安装插座面板2 7厨卫吊顶2 8门框和窗框2 8 1制作门框2 8 2制作窗框2 8 3刷油漆2 9橱柜2 9 1制作衣橱2 9 2制作碗橱2 9 3制作其他橱柜2 9 4刷油漆2 9 5安装橱柜2 10瓷砖2 10 1贴墙砖2 10 2铺地砖2 11刷油漆涂料2 12铺地板2 13安装器具2 13 1成品门 2 13 2晾衣架窗帘杆2 13 3灯具2 13 4洁具2 13 5卫浴五金件2 13 6塑钢窗3 0后期整理3 1处理施工垃圾3 2打扫房间3 3家具 家电进场3 4配饰装点4 0交工4 1用户验收4 2细节整改4 3核算装修款4 4付款5 0家装保修 项目范围确认 根据项目范围说明书 项目范围管理计划和项目工作分解结构图认为这个项目可行 项目范围变更控制 在施工过程中可能用户不要求拆墙 用户可能临时变卦要求贴墙纸而不刷墙漆 施工队代买的装修材料和器具 用户不满意拒绝验收并要求重买 1 在施工前夕要进行岗位培训和教育 2 总负责人负责设计装修方案 并指导和监督施工过程 发现问题及时解决 协调用户和施工队员的想法 3 施工队员要做好本职工作 需要团队合作时要团结一致 不能拖拉施工进程 项目团队的管理工作 组织结构 职能式 总负责人 粉刷工组长 木工组长 排电线管道工组长 贴瓷砖工 铺地板工 油漆工 粉刷工组员 木工组员 排电线管道工组员 作业二 项目管理组织和团队管理作业 项目活动排序 1 准备阶段 家装咨询 设计图纸 预算评估 签订合同 预付押金2 施工阶段 工具到位 购买装修材料和器具 结构改造 水电煤改造 包管道 安装插座面板 厨卫吊顶 制作门窗框和橱柜 贴墙砖 铺地砖 刷油漆涂料 铺地板 安装电器洁具3 后期整理 处理施工垃圾 打扫房间 家具和家电进场 配饰装点4 交工 用户验收 细节整改 核算装修款 付款5 家装保修 作业三 项目进度管理规划作业 1 活动历时 d 工期45天2 最早开始和结束时间 最早开始时间 es 2010年4月10日结束时间 ef 2010年5月24日3 最迟开始和结束时间 最迟开始时间 lf 2010年4月13日结束时间 ls 2010年5月27日4 时差 3天5 计划 基线和计划安排时间 计划日期 2010年4月10日基线日期 2010年4月10日计划安排日期 2010年4月10日 项目活动时间 历时 估算 关键日期法 2014 4 10设计图纸2014 4 12签订合同2014 4 13购买装修材料和器具2014 4 20施工开始2014 5 20施工结束2014 5 23家具 家电进场2014 5 24用户验收2014 5 25用户付款 编制项目进度计划 1 带日期的工作任务分配表 进度计划安排 1 设计图纸2 购买材料和器具3 结构改造3 水电煤改造4 制作橱柜和门窗框5 贴瓷砖6 刷油漆涂料7 铺地板8 安装器具9 整理打扫 2 甘特图 51015202530354045天 关键活动 非关键活动 时差 进度计划安排 需要采取纠正措施的地方 工人消极怠工 材料未到齐或不够用 具体的纠正措施 总负责人每天进行进度的跟踪与监控 如果有工人消极怠工 必须督促他赶快开工 总负责人每天检查材料的使用情况 如果材料未到齐或是不够用 必须赶快联系供货方补齐材料 项目进度控制 修改计划 关键日期法 2014 4 10设计图纸2014 4 12签订合同2014 4 13购买装修材料和器具2014 4 20材料未到齐 施工暂缓2天2014 4 22施工开始2014 5 20由于开始的材料不足和施工阶段工人消极怠工 延迟3天束施工2014 5 23施工结束2014 5 26家具 家电进场2014 5 27用户验收2014 5 28用户付款 重新计算进度 调整进度计划 估计施工结束的时间晚3天 项目质量计划 流程图法 修改 整改 作业四 项目质量管理规划作业 工程完成 设计图纸 现场施工 实物质量检查隐蔽验收检查 通过 用户验收 检查 通过 管理步骤分为基础 水电 防水 瓦工 木工 油漆 安装等各专业工种 按施工进度进行流水作业 各个环节必须经业主 公司监理签字认可方可进行下道工序 业主可以跟踪材料购买全过程 出设计人员和工程监理全程跟踪 严把质量关 项目总监现场监督管理 安排的双重质量保证体系 项目质量管理计划 项目质量控制 1 通过巡视 旁站 平行检验等措施 随时了解和掌握施工质量情况及装饰工程进度 2 发现未按设计和规范要求施工的现象 及时予以纠正 3 全过程跟踪装修工程施工过程 对关键工序严格进行质量控制 现场进场材料及时取样送检 严格执行规范要求的功能性检验 1 室内空气检测应在工程竣工后甲乙双方验收合格后 并结清工程尾款7 10天后进行 2 新房在进行空气质量检测前 室内必须每天通风 换气不得少于8小时 且在通风时必须将所有柜门抽屉全部打开 并确保充分通风 3 如果空气质量没有达标 装修企业退还消费者全部合同价款 但不包括水电项目 拆除项目 基层处理项目 灯具开关 洁具 五金等安装项目 项目质量保证工作 1 项目资源计划 资源计划矩阵 作业五 项目成本管理规划作业 项目成本管理 具有资源约束的工序排列 施工开始 工具到位 购买装修材料和器具 结构改造 水电煤改造 包管道 安装插座面板 厨卫吊顶 制作门窗框和橱柜 贴墙砖 铺地砖 刷油漆涂料 铺地板 安装电器洁具 资源约束分析 装修项目资源需求网络图 项目开始 装修房间10天3个装修工 装修卫生间3天1个装修工 装修厨房4天1个装修工 装修客厅8天2个装修工 项目结束 自下向上估计法直接成本 27000元人力 8000元原料 黄沙300元 水泥700元 涂料750元 油漆500元 复合式地板1800元 墙瓷砖500元 地瓷砖300元 木板5500元 木胶300元 电线600元 铁钉50元 房门1200元 塑钢窗1500元 吊顶材料800元 晾衣架和窗帘杆300元 灯具400元 洁具1000元 卫浴五金件2000元 其他材料500元间接成本 3000元共计 30000元 项目成本管理 2 项目成本估算 3 项目成本预算 家庭装潢30000 施工27000 整理2300 结构改造2050 水电煤改造900 吊顶1800 制作门窗框2000 制作橱柜6000 贴墙砖1000 铺地砖800 刷油漆涂料2250 铺地板2800 成品门1200 晾衣架窗帘杆300 灯具400 洁具1000 卫浴五金件2000 其他材料1000 塑钢窗1500 处理施工垃圾500 打扫房间500 家具家电进场500 配饰装点800 意外支出700 安装器具6400 瓷砖1800 4 项目成本控制 偏差分析法 总预算3万元 装修到5月时 对前一个月的工作统计 实际完成工作的预算成本 bcmp 22125元计划完成工